公司戰(zhàn)略與風險管理多選題及答案(已修改)
2025-07-06 17:51 本頁面
【正文】 一、【多選題】戰(zhàn)略目標與企業(yè)使命的關系是（ AB ）?！ . 戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的進一步具體化 B. 與企業(yè)使命相比，戰(zhàn)略目標有具體的數(shù)量特征和時間界限 C. 戰(zhàn)略目標和企業(yè)使命并無實質(zhì)區(qū)別D. 戰(zhàn)略目標和企業(yè)使命屬于同一層次【例題多選題】甲集團的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡游戲、醫(yī)藥保健。最近該集團宣布進軍電子金融領域。由此可見，甲集團的公司戰(zhàn)略層次包括( ABD )。(2013) 【例題多選題】甲公司的100多家生活日用品百貨超市，分布于一個三省交界的地域，分別由公司下設的5個地區(qū)事業(yè)部管理，各個事業(yè)部實行自我計劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次應當包括（ ABD ）。（2012年） 【例題?多選題】甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標：（1）降低產(chǎn)品成本，使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內(nèi)降至同行業(yè)90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務，提高客戶的品牌忠誠度；（3）細分現(xiàn)有市場并發(fā)掘潛在客戶，力爭在三年內(nèi)使市場占有率提升5%；（4）根據(jù)市場調(diào)研結果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標所涉及的職能戰(zhàn)略有（ BC ）。（2013年） 【例題多選題】企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實行的戰(zhàn)略變革，往往會遇到阻力。在克服變革的阻力時，管理層應當考慮到（ BCD ）。（2012年） 二、【例題多選題】甲服裝制造企業(yè)計劃通過設立合資企業(yè)的形式進入乙國。下列選項中，屬于甲企業(yè)對乙國經(jīng)濟環(huán)境進行分析時需要考慮的有（ BD ）?！纠}多選題】甲公司從事家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，現(xiàn)在決定進軍北美市場，為此進行詳細的外部環(huán)境分析。下列選項中，屬于甲公司針對北美市場進行宏觀環(huán)境的分析有（ABC）?！纠}?多選題】下列關于產(chǎn)品生命周期的表述中，正確的有（ ABC ）。（2014年），產(chǎn)業(yè)生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段【例題多選題】某研究員提出，經(jīng)過20年的發(fā)展，飲用水市場目前已進入成熟期。支持該研究員結論的市場現(xiàn)象包括（ AD ）。（2011年改編）甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的有(BD )。（2010年） A．甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略 B．乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策 C．甲公司在國內(nèi)提供電信服務積累的經(jīng)驗與技術有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務D．乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務過去l0年增長了300倍【例題?多選題】根據(jù)波特的五種競爭力模型，下列各項中，可以提高購買商議價能力的原因有（ ABC ）。（2012年），但是通過協(xié)議方式進行集體大量購買產(chǎn)品、規(guī)格、質(zhì)量以及售價信息很了解【例題?多選題】甲公司是一家有機蔬菜生產(chǎn)商，通過分析綠色蔬菜生產(chǎn)商對有機蔬菜產(chǎn)業(yè)盈利
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