【正文】 一級建造師市政工程考點(diǎn)強(qiáng)化記憶匯總?cè)痆導(dǎo)讀]為了讓廣大考生更好備考，一建頻道編輯特整理了“一級建造師市政工程考點(diǎn)強(qiáng)化記憶”以供廣大學(xué)員復(fù)習(xí)使用。更多一建模擬試題請訪問一建頻道。市政公用工程施工項目成本管理的原則： 1）成本最優(yōu)化原則：施工項目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。 2）全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達(dá)到成本最低化目標(biāo)，還應(yīng)對所有會影響成本的因素進(jìn)行控制，如對施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對施工的全過程進(jìn)行成本控制。 3）成本管理責(zé)任制原則：通過層層分解，下達(dá)成本責(zé)任目標(biāo)，達(dá)到各負(fù)其責(zé)。項目經(jīng)理對企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)。 4）成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。 5）成本管理科學(xué)化原則：采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。 市政公用工程施工項目成本管理基礎(chǔ)工作： 考試大的美女編輯們1）加強(qiáng)成本管理觀念： 2）加強(qiáng)定額和預(yù)算管理：完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。 3）完善原始記錄和統(tǒng)計工作：項目施工中的工、料、機(jī)和費(fèi)用開支，都要及時、完整、準(zhǔn)確的原始記錄。 4）建立健全責(zé)任制度：如計量驗收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。 成本目標(biāo)責(zé)任制包括以下幾方面： 1）合同預(yù)算員的管理責(zé)任：①分析各種因素，為企業(yè)正確確定責(zé)任成本提供依據(jù)，②研究解決合同的不確定項目與項目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入；③及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入；④參與對外的經(jīng)濟(jì)合同談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實(shí)做到“以收定支”。 2）工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件；②嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；③根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計要求，運(yùn)用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑；④嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。 3）材料人員的成本管理責(zé)任 論壇4）機(jī)械人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案合理選擇機(jī)械的型號規(guī)格和數(shù)量；②根據(jù)需要安排機(jī)械施工，減少機(jī)械使用成本；③嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，使機(jī)械在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 5）行政管理人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出；②控制非生產(chǎn)性開支；③管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失；④安排好后勤服務(wù)，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。 6）財務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任：①嚴(yán)格審核各項成本費(fèi)用，控制成本支出；②建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用達(dá)到控制成本的目的；③及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對資源消耗進(jìn)行有效控制；④開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的編差；⑤在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部分、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利的有關(guān)規(guī)定。企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項目部的責(zé)任目標(biāo)成本： 1）在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和投標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)和制造成本； 2）將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。 工程項目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步驟）？ 成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 施工成本預(yù)測能起到什么作用？ 答：它是施工項目成本決策及成本計劃的依據(jù) 施工成本管理如何控制？ 就是根據(jù)成本計劃，及時分析工程實(shí)施過程中的實(shí)際成本與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時調(diào)整，消除施工過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，保證項目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。420030市政公用工程施工項目合同管理 P167施工項目合同的主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。 必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄，并應(yīng)簽字確認(rèn)。 履行分包合同時，承包方應(yīng)當(dāng)就承包項目向發(fā)包方負(fù)責(zé)，分包方就分包項目向承包方負(fù)責(zé)；因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。 項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握合同變更情況：如工程量增減、質(zhì)量及特性變更，工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。 承包方根據(jù)施工合同，將變更向監(jiān)理工程師提出申請；監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包方。 合同終止后，承包方應(yīng)做的評價工作應(yīng)包括：合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。 一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分。 發(fā)標(biāo)和投標(biāo)時間間隔根據(jù)需要制定，最短時間間隔不得少于20d。 代建制建設(shè)工程招標(biāo)時應(yīng)當(dāng)具備下列條件：選 1）建設(shè)工程已列入年度建設(shè)計劃； 2）建設(shè)用地和工程報建手續(xù)完備； 3）具有工程勘察設(shè)計、施工所需要的基本資料； 4）建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)； 5）參照上述程序進(jìn)行分包招標(biāo)。 －全國最大教育類網(wǎng)站(．Examda。)索賠的程序： 1）根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求的有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書： 要有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。在合同實(shí)施過程中，凡不屬于承包方責(zé)任導(dǎo)致項目拖延和成本增加事件發(fā)生后的28d內(nèi)，必須以正式函件通知監(jiān)理工程師，逾期申報時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。 2）發(fā)出索賠意向通知書后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和延長工期的索賠報告及有關(guān)資料。 3）監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請，于28d內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包方作進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可。 4）索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。 1索賠項目主要是工期索賠和費(fèi)用索賠。 1索賠項目概述及起止日期計算方法： 采集者退散1）延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠： 按中標(biāo)通知書后第29d為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。該類項目一般只進(jìn)行工期索賠。 2）惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠： 在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。臺風(fēng)、特大暴雨給索賠，季節(jié)性大雨不給索賠。 3）工程變更導(dǎo)致的索賠：工期、費(fèi)用索賠 4）以承包方能力不可預(yù)見引起的索賠：工期、費(fèi)用索賠。如地質(zhì)情況、軟基處理等。 5）由外部環(huán)境而引起的索賠：如征地拆遷、施工條件、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等而引起的索賠。 6）監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠。 1索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認(rèn)真做好同期紀(jì)錄，每天均應(yīng)有記錄，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的簽認(rèn)。還應(yīng)做好現(xiàn)場照片、錄像資料。 1同期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生及過程中現(xiàn)場實(shí)際狀況；導(dǎo)致現(xiàn)場人員、設(shè)備的閑置清單；對工期的延誤；對工程損害程度；導(dǎo)致費(fèi)用增加的項目及所用的工作人員、機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。 1最終報告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1）索賠申請表 2）批復(fù)的索賠意向書 3）編制說明 4）附件 1索賠的管理： 1）承包方應(yīng)建立、健全工程索賠臺帳或檔案 2）索賠臺帳應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因、時間、索賠意向提交時間、索賠結(jié)束時間、索賠申請工期和金額。監(jiān)理工程師審核結(jié)果，發(fā)包方審批結(jié)果等內(nèi)容。 3）對合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時登記。 1計量工程師拒絕承包方提出的超范圍強(qiáng)夯的工程量的計量支付是否合理？為什么？ 答：拒絕是合理的。其理由：第一，該部分的工程量超出了設(shè)計施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍，不屬于計量工程師計量的范圍。計量工程師無權(quán)處理合同以外的工程內(nèi)容。第二，監(jiān)理工程師認(rèn)可的是承包方保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，技術(shù)措施費(fèi)用應(yīng)由承包方自行承擔(dān)。 1工程變更部分的合同價款應(yīng)根據(jù)什么確定。 答：1）合同中有適用于變更工程的價格，按已有價格計價。 2）合同中只有類似工程的價格，可參照類似價格變更合同價款。 3）合同中即無適用價格又無類似價格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，計量工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。 1監(jiān)理工程師是否應(yīng)該受理承包方提出的延長工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r？為什么？ 答：1）地基中的弧石的處理引導(dǎo)發(fā)的索賠應(yīng)該受理，因地質(zhì)資料不詳且是有經(jīng)驗的承包方預(yù)先無法預(yù)測的，非承包方責(zé)任，并確實(shí)已造成實(shí)際損失。 2）雨后土壤含水過大，無法強(qiáng)夯，其損失的索賠不京戲賠償。是有經(jīng)驗的承包方應(yīng)能夠預(yù)測到而且應(yīng)該采取措施加以避免的。其責(zé)任在承包方，因此不給索賠。420040市政公用工程施工組織設(shè)計 P172 施工組織設(shè)計的編制原則： 1）必須在施工前編制； 2）必須有上一級負(fù)責(zé)人審批，并加蓋公章，填寫審批表，有變更時要及時辦理變更審批。 3）施工組織設(shè)計應(yīng)組織科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，費(fèi)用經(jīng)濟(jì)。 市政公用工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容： 1）工程概況、工程規(guī)模、工程特點(diǎn)： ①具有多專業(yè)工程交錯、綜合施工的特點(diǎn)；②有舊工程拆遷、新工程同時建設(shè)的特點(diǎn)；③有與城市交通、市民生活相互干擾的特點(diǎn)；④有工期短以減少擾民、減少對社會干擾的特點(diǎn)；⑤有施工用地緊張、用地狹小的特點(diǎn)；⑥有施工流動性大的特點(diǎn)等。 工程概況應(yīng)明確工期要求和參建單位。（05年考點(diǎn)） 2）施工平面布置圖：施工平面布置圖有明顯的動態(tài)性特性。（05年考點(diǎn)） 3）施工部署和管理體系： 施工部署包括：施工階段的區(qū)劃安排、進(jìn)度計劃、工、料、機(jī)、運(yùn)計劃。 管理體系包括：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理負(fù)責(zé)人及各部門主要負(fù)責(zé)人等崗位職責(zé)、工作程序等。 4）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計：在多個專業(yè)工程綜合進(jìn)行時，工程質(zhì)量常常會相互干擾因而設(shè)計質(zhì)量總目標(biāo)和分項目標(biāo)時，必須嚴(yán)密考慮工程的順序和相應(yīng)的技術(shù)措施。 5）施工方案及技術(shù)措施： 施工方案是施工組織設(shè)計的核心部分，主要包括：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的確定，還應(yīng)包括季節(jié)性措施、四新技術(shù)措施以及所應(yīng)采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施等方面的內(nèi)容。（06考點(diǎn)） 6）安全、文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗措施以及輔助、配套的施工措施。 按《建設(shè)工程安全管理條例》規(guī)定，危險性較大的工程包括七大類工程：2版增 1）基坑支護(hù)與降水工程：基礎(chǔ)開挖深度大于5m，或深度未超過5m但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜，地下水位在開挖面之上的工程。 2）土石方開挖工程：開挖深度超過5m的基坑（槽）開挖工程。 3）模板工程：包括工具式模板工程（指滑模、爬模、大模板等）、水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)和特殊結(jié)構(gòu)模板工程。 4）起重吊裝工程； 5）腳手架工程：①高度超過24m落地式腳手架；②附著式升降腳手架；③懸挑式腳手架；④門式腳手架；⑤掛腳手架；⑥吊籃腳手架；⑦拆卸平臺。 6）拆除、爆破工程； 7）其他類工程：①預(yù)應(yīng)力張拉施工；②隧道工程施工；③橋梁工程施工；④特種設(shè)備工程；⑤6m深度以上邊坡工程；⑥大江大河導(dǎo)流、截流工程。 專項施工方案編寫的要點(diǎn)： 1）充分分析工程規(guī)模、特點(diǎn)及設(shè)計意圖，抓住工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)。抓住工程施工的主要矛盾，作為編制專項方案依據(jù)。 2）專項設(shè)計與