【正文】 南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）蘇州開發(fā)區(qū)新建倉庫工程施工組織設(shè)計摘要 本施工組織設(shè)計是指針對本工程項(xiàng)目，在開工前針對工程本身特點(diǎn)和工地具體情況，按照工程的要求，對所需的施工勞動力、施工材料、施工機(jī)具和施工臨時設(shè)施，經(jīng)過科學(xué)計算、精心對比及合理的安排后編制出的一套在時間和空間上進(jìn)行合理施工的戰(zhàn)略部署文件。主要內(nèi)容包括編制依據(jù)與編制原則、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備工作、主要項(xiàng)目施工方法及措施、各種保證措施、施工工藝框圖等主要內(nèi)容，編制出針對性的施工組織設(shè)計，每個分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征、施工難易程度工期和質(zhì)量要求，編制出切實(shí)可行的施工方案，以指導(dǎo)施工并順利地完成本工程項(xiàng)目的建設(shè)，控制工程成本，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計；工程特點(diǎn)；施工方案The organization design of The New Warehouse Abstract Construction organization design is for this project in the preconstruction for the project itself, and sitespecific circumstances, in accordance with the requirements of the project, construction labor, construction materials, construction equipment and construction of temporary facilities, scientific puting, carefully contrast reasonable arrangements for the preparation of a set of reasonable construction time and space strategic plan file. The main contents include the basis for preparing the preparation of principles, project overview, construction and deployment, construction preparation work, construction methods and measures of the major projects, a variety of measures, construction techniques, block content, the preparation of the targeted construction design, each subpart of the project characteristics, structural characteristics, the construction duration of the degree of difficulty and quality requirements, the preparation of a realistic construction program, to guide the construction and successfully pleted the construction of the Project, to control the cost of the project to create highquality project.Key words: construction of organizational design。 engineering characteristics。 construction program目錄摘要 1Abstract 2第一章 編制說明 7 7 8第二章 工程概況 8 8 9 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 9 概況 9 9第三章 工程目標(biāo)及施工部署 10 10 10 10 10 10 11 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 11 施工布局 12 12 13 14 14 15 15 16 17 勞動力安排及進(jìn)退場計劃 17 施工機(jī)械的配備 17 20 20 21第四章 施工準(zhǔn)備工作及平面布置 22 22 22 22 23 24 24 24 25 2沉淀池設(shè)置 27 27 27第五章 施工進(jìn)度計劃 27 27 28 28 29 29第六章 各分部分項(xiàng)施工方法和技術(shù)保證措施 29 29 30 30 30 31 31 32 32 177。 32 177。 33 33 3支護(hù)及降排水施工 34 34 35 3柱、梁、施工 36 40 40 42 42 43 4安裝方法 44 46 48 48 48 49 50、處理措施 50 51 51 51 操作工藝 52 扣件式鋼管腳手架的拆除 53 53 53 54 55 55 56 抹面 56 57 屋面工程 57 58 58 58 59 59 59第七章 季節(jié)性施工措施 63 63“冬施”準(zhǔn)備 63 63 64 64 65第八章 材料管理和節(jié)約措施 65 65 66 67第九章 現(xiàn)場安全管理體系 68 68 69 69 69 69 70 70第十章 現(xiàn)場文明施工和綜合管理措施 74 74 75 76 77第十一章 總承包協(xié)調(diào)管理措施 77 78 78 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系 78 79 80 80 80 81 8消防及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理措施 83 84 84 85結(jié) 語 86參考文獻(xiàn) 87致 謝 8887南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）第一章 編制說明,我們?nèi)f分感謝業(yè)主對我們公司的信任，我們將全心全意為新建倉庫服務(wù)，服從業(yè)主、監(jiān)理的管理，和設(shè)計單位、各分包單位一起共同完成本項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究合同及有關(guān)圖紙資料，并數(shù)次踏勘施工現(xiàn)場，在分析了各種外部環(huán)境和內(nèi)部條件，以及工程施工的特點(diǎn)以后，我們有充分的信心保證高質(zhì)量、如期、全面完成本工程合同文件規(guī)定的工程范圍內(nèi)的任務(wù)。，做好施工前期準(zhǔn)備工作，并做好各項(xiàng)施工方案的審定工作。我們一定發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、隊(duì)伍優(yōu)勢、材料設(shè)備等資源優(yōu)勢，科學(xué)組織施工，配置足夠的管理力量、技術(shù)力量和勞動力，強(qiáng)化計劃管理、質(zhì)量管理，優(yōu)質(zhì)高速完成本工程。采取的具體措施如下：(1)我公司把本項(xiàng)目列為公司2012年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目，選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理徐佳偉擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)素質(zhì)高的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，進(jìn)駐現(xiàn)場施工。(2)施工中采用“四新”技術(shù)，以科技進(jìn)步保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采用新型模板體系：主體結(jié)構(gòu)施工采用木方、木膠合板模板體系，既保證了工程質(zhì)量，又節(jié)省了大量的粉刷材料和人工費(fèi)用。鋼筋連接新技術(shù)：重要受力粗直鋼筋連接采用鐓粗式等強(qiáng)度直螺紋連接技術(shù)，既施工操作簡單，施工速度快，工效高，又能保證鋼筋接頭質(zhì)量達(dá)到設(shè)計和施工規(guī)范要求?；炷敛捎猛饧觿┘夹g(shù)：結(jié)構(gòu)砼均摻高效減水劑，既節(jié)約了部分混凝土的水泥用量，又保證混凝土的質(zhì)量，加速工程進(jìn)度?；炷恋拇怪?、水平輸送：地下室基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑垂直、水平輸送均采用汽車泵泵送工藝。新材料、新技術(shù)的應(yīng)用技術(shù)：積極采用鋼筋混凝土保護(hù)層定位件、耐堿涂層玻璃纖維自粘帶、格雷斯抗裂防滲纖維以提高工程的質(zhì)量。垂直運(yùn)輸設(shè)備：在擬建新建倉庫配備一臺井字架，以解決主體建筑施工垂直運(yùn)輸問題，提高施工效率。 (3)工程施工采用信息化管理：在施工過程中，按階段采集施工信息，對施工操作過程進(jìn)行數(shù)碼攝像記錄。項(xiàng)目施工的全過程采用計算機(jī)管理工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資源、文件檔案。 (4)嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)以及江蘇省、蘇州市建設(shè)局關(guān)于施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體規(guī)定，組織好現(xiàn)場文明施工，爭創(chuàng)市級文明工地稱號。 (5)加強(qiáng)總承包管理措施，主動熱情地組織好、配合好、協(xié)調(diào)好業(yè)主指定的其他分包單位施工，使本工程成為高品質(zhì)的產(chǎn)品。 (6)以一流的服務(wù)，一流的干勁，一流的質(zhì)量，一流的速度，一流的文明向業(yè)主獻(xiàn)禮 ，著重施工部署、施工計劃、施工管理、施工方案和技術(shù)措施，以及安全生產(chǎn)、文明施工措施。2. 本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程實(shí)施過程中各項(xiàng)生產(chǎn)、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動的綜合性文件，是項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表的委托，針對本工程項(xiàng)目合同所規(guī)定的內(nèi)容而編制的規(guī)劃性文件。 南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）第二章 工程概況 擬建新建倉庫位于開發(fā)區(qū)東進(jìn)路北側(cè)，本工程由蘇州江南意造建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，建設(shè)方為蘇州市吳中區(qū)城南街道辦事處集體資產(chǎn)經(jīng)營公司，現(xiàn)場場地平整。現(xiàn)場臨時水電已到位?，F(xiàn)場條件滿足開工所具備的施工條件。 ，框架結(jié)構(gòu)。工程概況一覽表工程名稱蘇州開發(fā)區(qū)新建倉庫建設(shè)單位蘇州市吳中區(qū)城南街道辦事處集體資產(chǎn)經(jīng)營公司設(shè)計單位蘇州江南意造建筑設(shè)計有限公司建設(shè)地點(diǎn)開發(fā)區(qū)東進(jìn)路北側(cè)建筑面積 承包方式包工包料招標(biāo)工期 投標(biāo)工期 計劃開工 計劃完工 工程質(zhì)量等級合格 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 概況，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，抗震設(shè)防為6度，框架抗震等級為四級，本工程室內(nèi)標(biāo)高+。，設(shè)計抗?jié)B等級為P8級。地下室墊層為C15,其余為C30.，設(shè)計強(qiáng)度fy=210N/mm2；，設(shè)計強(qiáng)度fy=300N/mm2；，設(shè)計強(qiáng)度fy=360N/mm2；鋼板、型鋼采用Q235B、Q345B 《11G101》。 ，板底鋼筋在支座搭接，板面鋼筋在跨中搭接。 （A級接頭）或等強(qiáng)度對接焊連接。南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）第三章 工程目標(biāo)及施工部署針對目前建筑市場競爭激烈的狀況，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓住“提高工程質(zhì)量”和“加強(qiáng)現(xiàn)場和環(huán)境管理”及“加快施工進(jìn)度”這三項(xiàng)內(nèi)容組織施工。具體落實(shí)和體現(xiàn)在配備得力的項(xiàng)目班子，過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，保證物資的及時供應(yīng)，組織好各工種的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。加強(qiáng)工程施工的三級動態(tài)管理，確立本工程施工工期為168日歷天，全面完成合同條款內(nèi)的各項(xiàng)工作的施工總進(jìn)度控制計劃的目標(biāo)管理。全面貫徹落實(shí)公司相關(guān)規(guī)定和質(zhì)量體系程序文件，確立本工程確保合格的質(zhì)量目標(biāo)管理。全面貫徹落實(shí)我公司質(zhì)量手冊，確立本工程“杜絕死亡事故，控制重傷事故，減少一般事故”、“施工現(xiàn)場安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率100%，綜合優(yōu)良率≧50%”、“實(shí)現(xiàn)無重大傷亡事故、無重大設(shè)備安全事故、無大火災(zāi)事故、無重大多人急性中毒事故”的安全目標(biāo)管理。為保證滿足業(yè)主的需求，我公司專門成立新建倉庫項(xiàng)目經(jīng)理部，委派具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的具有建設(shè)部注冊項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，相應(yīng)的配置一套強(qiáng)有力的管理班子。，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；，全面履行合同范圍內(nèi)的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制等約定，并對所約定的內(nèi)容全面負(fù)責(zé)； ，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實(shí)施； （季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃，椐此與有關(guān)部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴(yán)格履行合同； 5. 對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步； （現(xiàn)場）的人、財、物資源，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的總是做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益； ； ，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員，制訂項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制度或?qū)嵤┘?xì)則；，在授權(quán)范圍內(nèi)與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，簽署洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件；，調(diào)配并管理進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；，參照國家或地方概預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)對分包工程的價格和勞務(wù)費(fèi)有商定權(quán)；，如獎金、工資的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場職工辭退、獎懲權(quán)；，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)；：（1）用人決策權(quán)：在不違背企業(yè)的人事制度的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)決定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)班子的設(shè)置，選擇、聘任有關(guān)人員，對班子內(nèi)的成員的任職情況進(jìn)行考核監(jiān)督，決定獎懲，乃至辭退；（2）財務(wù)決策權(quán)：在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)工程需要和計劃的安排，做出投資動用、流動資金周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)購置、使用、大修和計提折舊的決策，對項(xiàng)目管理班子內(nèi)的計酬方式、分配方法、分配方案等做出決策；（3）進(jìn)度計劃控制權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行調(diào)配，從而對進(jìn)度計劃進(jìn)行有效的控制；（4） 技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時召開技術(shù)方案論證會，把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故；（5） 設(shè)備、物資采購決策權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有對采購方案、目標(biāo)、到貨要求、乃至對供貨單位的選擇、項(xiàng)目庫存策略等進(jìn)行決策，對由此而引起的重大支付問