企業(yè)庫存管理準時化基礎知識(已修改)
2025-07-05 17:39 本頁面
【正文】 庫存管理是企業(yè)基礎管理庫存管理是企業(yè)基礎管理的一個重要環(huán)節(jié)，通過控制庫存，減少庫存資金占用，最終降低生產成本，取得好的經(jīng)濟效益。然而減少庫存量和保障生產正常運行是一對矛盾體。處理不好，可能會造成大量積壓或者供應滿足不了產品生產需求。準時化管理是制造業(yè)新興的生產管理理念，其目的是在實現(xiàn)原材料、在制品及產成品保持最小庫存的情況下進行大批量生產。該方法較好地解決了減少庫存與保障生產之間的矛盾。航空產品制造業(yè)是一項高投入高產出的行業(yè)，合理庫存降低成本，具有較為現(xiàn)實的意義?！ ￡P鍵詞：庫存管理 準時化 庫存成本主要包括：（1）占用資金的機會成本、過期損失、占用存儲設施等產生的持有成本；（2）生產不同的產品所產生的生產準備成本；（3）訂購成本；（4）由于缺貨所引起的缺貨成本。對于不同的企業(yè)來說，造成庫存成本主要因素是不同的。對于主機廠來說其最主要的庫存成本來源于成品、部件造成資金占用損失的機會成本；由于成品超期所產生的復驗費、超期處理費、報廢損失；由于產品改型所造成的積壓損失等。在傳統(tǒng)的生產方式下，企業(yè)按計劃生產，生產數(shù)量一般不會有大的波動，因而對物料的需求是均勻的。傳統(tǒng)的庫存管理中遵循庫存補充的原則，保證在任何時候倉庫里都有一定數(shù)量的存貨，以便生產需要時隨時取用。而在現(xiàn)代制造業(yè)中，企業(yè)面向市場，對物料的需求是不均勻、不穩(wěn)定的，對庫存的需求是間斷發(fā)生的。采用傳統(tǒng)訂貨法的庫存管理系統(tǒng)下達的訂貨時間常常偏早，從而造成物料積壓，既導致大量資金的無效占用，又引起庫存費用的增加。另一方面，又由于生產需求的不均衡，會造成庫存短缺，從而給生產造成嚴重損失。在傳統(tǒng)庫存管理中，庫存一旦低于訂貨點或消耗時，就立即發(fā)出訂貨，以保證一定的存貨。這種不依需求而定的做法很不合理，在需求間斷的條件下，必然造成大量的庫存積壓，資金周轉周期長?！ IT(Just In Time)意為及時或準時，也有譯為精練管理。它是20世紀70年代日本創(chuàng)造的一種庫存管理與控制的現(xiàn)代管理思想，在日本豐田集團得到廣泛實施，并取得巨大的成效。JIT的基本思想是以顧客(市場)為中心，根據(jù)市場需求來組織生產。JIT是一種倒拉式管理，即逆著生產工序，由顧客需求開始，訂單→產成品→組件→配件→零件和原材料，最后到供應商。具體說，就是企業(yè)根據(jù)顧客的訂單組織生產，根據(jù)訂單要求的產品數(shù)量，上道工序就應該提供相應數(shù)量的組件，更前一道工序就應該提供相應的配件，再前一道工序提供需要的零件或原材料，由供應商保證供應。整個生產是動態(tài)的，逐個向前逼進的。上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且時間上正好(準時，Just In Time)，數(shù)量上正好。JIT系統(tǒng)要
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