銷售管理及模式管理管理知識分析(已修改)
2025-07-05 16:43 本頁面
【正文】 銷售模式與管理和基礎(chǔ)管理主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間：2010年10月2324日上海； 11月67日深圳 ；11月2021日北京費(fèi)用：2800元/人（包括授課費(fèi)、講義、證書、午餐等）課程背景：2008年，突如其來的一場金融海嘯席卷全球，所到之處，經(jīng)濟(jì)蕭條，需求萎縮，市場陷入困境，連北電、摩托羅拉等“大佬級”企業(yè)也無一幸免受重創(chuàng)。疾風(fēng)掃蕩知勁草，嚴(yán)冬料峭見春色。2010年，是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的一年，也是企業(yè)重整戰(zhàn)略方向，尋求突圍的一年?！捌髽I(yè)發(fā)展，營銷是龍頭；營銷發(fā)展，團(tuán)隊是關(guān)鍵”，這是很多企業(yè)的共識，但是在今年尤其具有重要的意義，能否在嚴(yán)峻的市場困境下突圍，急需一批具有明銳思維的營銷帶頭人以及一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英隊伍。正如一句廣泛流傳的話：成功的企業(yè)，一般都有高效的團(tuán)隊；失敗的企業(yè)，一定能在銷售團(tuán)隊中找到根源。 如何提高自身的領(lǐng)導(dǎo)技能，如何打造一支卓越的銷售團(tuán)體？這是令大多數(shù)管理者向往卻又頭痛的事情。以往的培訓(xùn)更多地停留在激勵團(tuán)隊士氣，加強(qiáng)凝聚力，宣揚(yáng)團(tuán)隊文化等層面，顯然已不能滿足嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下的挑戰(zhàn)。本課程以講師自身服務(wù)的幾家財富500強(qiáng)企業(yè)在華發(fā)展經(jīng)歷為基礎(chǔ),以培養(yǎng)優(yōu)秀營銷管理人員為目標(biāo)，系統(tǒng)地分析銷售及市場的各個環(huán)節(jié)的特點、策略、技巧，旨在提高銷售人員在每一個銷售環(huán)節(jié)分析問題和解決問題的能力，打開通往成功之門。學(xué)習(xí)收益：? 按照專業(yè)銷售的標(biāo)準(zhǔn)來思考和行事。了解銷售全過程及各階段銷售工作要點，做到在正確的時間、對正確的人、做正確的事提高客戶訪談的能力，準(zhǔn)確確定訪談和銷售對象。? 學(xué)會運(yùn)用溝通技巧接近客戶、贏得客戶的信任并建立關(guān)系。? 掌握如何全、準(zhǔn)、及時地收集客戶購買信息。? 學(xué)會挖掘客戶的真實需求，提出有競爭力的解決方案。課程內(nèi)容:第1天：區(qū)域營銷經(jīng)理的營銷策略與團(tuán)隊建設(shè) 第一章：區(qū)域營銷策略的制定一、前言營銷工作的核心是什么二、區(qū)域市場的調(diào)查與分析市場潛力評估① 消費(fèi)者狀況分析② 競爭狀況分析③ 行業(yè)分析④ 企業(yè)自身資源分析區(qū)域市場作戰(zhàn)全景圖① 分析現(xiàn)狀 ② 設(shè)定目標(biāo)③ 制作銷售地圖 ④ 市場細(xì)分化⑤ 采取“推進(jìn)戰(zhàn)略”或“蠶食戰(zhàn)略” ⑤ 對付競爭者三、區(qū)
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