【正文】 目 錄一、 前言二、 指導(dǎo)思想及實(shí)施目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想（二）目標(biāo)實(shí)施三、 施工組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（二）施工機(jī)構(gòu)職能（三）項(xiàng)目各部門職責(zé)四、 施工準(zhǔn)備（一）施工技術(shù)準(zhǔn)備（二）物資準(zhǔn)備（三）施工機(jī)械選型與準(zhǔn)備（四）勞動(dòng)力準(zhǔn)備（五）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備五、 施工部署及協(xié)調(diào)六、 編制依據(jù)及原則 (一)、編制依據(jù) (二)、編制原則 七、 工程概況及施工特點(diǎn) (一)、工程建設(shè)概況 (二)、工程施工概況 (三)、施工特點(diǎn)八、 施工方案 (一)、施工部署 (二)、施工準(zhǔn)備 (三)、施工測(cè)量 (四)、主要分部分項(xiàng)工程施工方法九、 施工總平面布置（一）施工現(xiàn)場(chǎng)目前現(xiàn)狀（二）施工總平面布置原則及依據(jù)十、 工程質(zhì)量保證措施 (一)、質(zhì)量目標(biāo) (二)、質(zhì)量保證措施 (三)、治理工程質(zhì)量通病措施十一、 工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施(一)、工期目標(biāo)(二)、工期控制點(diǎn)(三)、技術(shù)保證措施(四)、組織保證措施(五)、資源保證措施十二、 安全生產(chǎn)、文明施工措施(一)、安全生產(chǎn)措施(二)、文明施工措施十三、 環(huán)境保護(hù)施工措施十四、 有關(guān)施工技術(shù)組織措施(一)、季節(jié)施工措施(二)、降低成本及節(jié)約措施(三)、成品保護(hù)措施(四)、環(huán)保措施（五）、與監(jiān)理工程師及政府部門配合措施(六)、工程交付與保修十五、 新技術(shù)的推廣應(yīng)用措施附錄一：擬投入本標(biāo)段的主要施工機(jī)械設(shè)備表附錄二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附錄三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：臨時(shí)用地表附表五：工程工期計(jì)劃表附錄六：施工總平面布置圖一、前言我公司對(duì)被邀請(qǐng)參加泰華城一期工程的投標(biāo)，表示十分感謝。在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和對(duì)本工程圖紙研究學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織了本次工程的投標(biāo)工作。本施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)了我公司對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思和部署。若我們有幸中標(biāo)，我們將遵循國(guó)家的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，以及我公司的質(zhì)量體系文件，在圖紙會(huì)審后，按照施工組織設(shè)計(jì)所確定的原則，編制詳細(xì)的施工方案，用以指導(dǎo)工程的施工管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成建設(shè)任務(wù)。二、指導(dǎo)思想及實(shí)施目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想我公司針對(duì)本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意。以質(zhì)量為中心，按照GB/T19002ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)。（二）目標(biāo)實(shí)施工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求保證工程在578日歷天內(nèi)完成。嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求工期竣工。質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保一次交驗(yàn)達(dá)到合格工程。安全目標(biāo)加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)加大安全費(fèi)用投入，杜絕死亡及重傷事故，‰以下。文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按文明施工的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，場(chǎng)內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實(shí)行禁煙、無(wú)垃圾管理，保持場(chǎng)容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保安全文明優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹(shù)立全員環(huán)保意識(shí)，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，最大限度減少對(duì)環(huán)境污染。三、施工組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成泰華城一期的建設(shè)任務(wù)，本工程中標(biāo)后，將由我公司成立泰華城一期項(xiàng)目經(jīng)理部。由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的組織、協(xié)調(diào)、施工，按照項(xiàng)目法施工管理。我公司決定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行兩級(jí)管理：一是公司組成由公司副經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、預(yù)算科、勞資科、財(cái)務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組。確保該工程施工所需的各種資源的及時(shí)到位和全面履行合同中我公司的各項(xiàng)承諾。二是選配我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的建造師來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目總工程師一名、項(xiàng)目副經(jīng)理一名組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、器材物資部、安裝部、綜合辦公室，組成項(xiàng)目管理層。由公司統(tǒng)一組織勞務(wù)公司施工承包范圍內(nèi)的整個(gè)工程。（二）施工機(jī)構(gòu)職能貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說(shuō)明本工程項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件。做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。注意在工作中開(kāi)發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，每月向公司經(jīng)理報(bào)告工作。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制。按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。（三）項(xiàng)目各部門職責(zé)工程技術(shù)部：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡,編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。質(zhì)量安全部：對(duì)施工過(guò)程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)定，對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。器材物資部：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。四、施工準(zhǔn)備（一）施工技術(shù)準(zhǔn)備做好調(diào)查工作氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過(guò)程的均衡施工，制定冬季、雨季、大風(fēng)天氣的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工工期緊，故應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。由于施工用水、用電量均對(duì)施工影響較大，用電起動(dòng)電流大，負(fù)荷變化多，移動(dòng)式、手動(dòng)式用電機(jī)具多，因此，對(duì)水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實(shí)，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)；供電的能力、線路距離等。做好與設(shè)計(jì)結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會(huì)審工作，以便正確無(wú)誤地施工。通過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，熟悉和掌握?qǐng)D紙中細(xì)節(jié)。組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。（二）物資準(zhǔn)備建筑材料準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，做為備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。（三）施工機(jī)械選型與準(zhǔn)備我公司在綜合考慮工程特點(diǎn)、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃如下：塔吊選取本工程計(jì)劃選取自升式塔吊作為各個(gè)單體工程結(jié)構(gòu)施工垂直運(yùn)輸?shù)闹饕O(shè)備，經(jīng)計(jì)算可滿足本工程吊運(yùn)量的要求，具體平面布置見(jiàn)附圖。塔吊安裝前將編制詳細(xì)的塔吊基礎(chǔ)及塔吊安裝施工方案。電梯選型本工程的每個(gè)單體工程擬定在裝修及圍護(hù)階段均設(shè)置二部施工電梯，主要解決施工人員上下、砌筑及裝飾材料的垂直運(yùn)輸。其它設(shè)備其它設(shè)備的選擇參照施工主要設(shè)備機(jī)具一覽表（附表1）。施工機(jī)具就位后應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好維護(hù)、保養(yǎng)工作。（四）勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)本工程的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表（見(jiàn)附表2）。對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。（五）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容：根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)設(shè)置工程測(cè)量控制網(wǎng)。塔吊基礎(chǔ)施工及安裝。按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點(diǎn)。施工區(qū)域臨時(shí)圍墻及大門的設(shè)置?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)及施工區(qū)域內(nèi)部分道路的硬化。五、施工部署及協(xié)調(diào)施工部署是本施工組織設(shè)計(jì)之綱，是指導(dǎo)本工程施工的綱要，包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、主要方案選擇、施工流程和施工段劃分等，還應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)、工期控制及管理目標(biāo)等。本工程由S3S3S34組成。工程工期緊，任務(wù)重，施工部署按照“先主樓后車庫(kù)、先地下后地上、先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，實(shí)行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對(duì)工程的施工過(guò)程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)控制。確保該工程工期、質(zhì)量、安全文明施工等均滿足業(yè)主要求。（一）施工階段劃分及銜接關(guān)系在施工中，為突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，將整個(gè)施工分為五大階段。第一階段：施工準(zhǔn)備階段。重點(diǎn)做好場(chǎng)地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊的安裝，圖紙會(huì)審，辦理開(kāi)工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取早日開(kāi)工。第二階段：地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段。由于工程剛開(kāi)工，此階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常，搶晴天戰(zhàn)嚴(yán)寒，做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作。第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。此階段為工程施工的高峰期，標(biāo)準(zhǔn)層施工高層要達(dá)到七天一層樓，多層要達(dá)到九天一層樓。確保工程主體不延誤。主體施工優(yōu)先保證高層的工程進(jìn)度，合理調(diào)配各種資源，確保高層工程的進(jìn)展不拖期。同時(shí)，合理安排多層進(jìn)度。第四階段：砌體、裝飾施工階段。主體封頂后，即進(jìn)入大面積砌體、裝修施工，同時(shí)水電安裝也進(jìn)入高峰期，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點(diǎn)要做好各方的協(xié)調(diào)工作。第五階段：室外工程施工階段。此階段為工程全面收尾階段，重點(diǎn)是車道的施工。（二）工作協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)部配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調(diào)。監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。定期召開(kāi)有業(yè)主、上級(jí)職能部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工疑問(wèn)和難點(diǎn)。定期組織召開(kāi)各專業(yè)管理人員會(huì)議，分析整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會(huì)延伸到作業(yè)班組長(zhǎng)，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工員的行動(dòng)中去。指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長(zhǎng)的工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。定期召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加的成本分析會(huì)，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力的使用，使成本得到有效的控制。施工組織協(xié)調(diào)建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。安裝工程的施工進(jìn)展必須服從于土建工程的施工部署。結(jié)構(gòu)階段的各種預(yù)留洞、預(yù)埋管、預(yù)埋鐵件隨土建施工同步完成。安裝工程預(yù)留預(yù)埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開(kāi)始插入施工，安裝工程施工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以完成。室內(nèi)衛(wèi)生間內(nèi)上、下水管、暗線管、內(nèi)配線，各類開(kāi)關(guān)箱和插座的安裝隨粗裝修同步完成，各種水、電管線、插座盒、開(kāi)關(guān)盒須埋設(shè)在砌體中必須于砌體施工前布設(shè)完畢。施工安裝時(shí)，由于業(yè)主設(shè)計(jì)師變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需做地坪或封洞修補(bǔ)工作。由于土建與安裝之間的交叉較多，土建與安裝之間應(yīng)加強(qiáng)相互之間成品保護(hù)工作。水電預(yù)留、預(yù)埋管件應(yīng)做好標(biāo)記，牢固地固定于是附著物上，木工、鋼筋工應(yīng)注意對(duì)其進(jìn)行保護(hù)。砼澆搗過(guò)程中，振動(dòng)棒不能接觸預(yù)埋件，避免其產(chǎn)生移位；穿線管、線盒保護(hù)預(yù)埋。安裝接地及預(yù)埋采用焊接不得燒傷鋼筋。不得在砼成品面隨意開(kāi)槽打洞，應(yīng)在砼澆筑前做好預(yù)埋預(yù)留。水、電管線、插座盒、開(kāi)關(guān)盒須于砌體施工前布設(shè)完畢，不得隨意開(kāi)槽打洞。土建與安裝單位應(yīng)遵守統(tǒng)一的安全施工管理制度，對(duì)于有關(guān)施工作業(yè)，安全設(shè)施的拆除，施工機(jī)具的使用等土建與安裝應(yīng)相互配合，相互提醒，相互警戒。與其他單位的協(xié)調(diào)工作為了保證施工的秩序，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的矛盾，逐級(jí)傳達(dá)和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的對(duì)外協(xié)調(diào)調(diào)度體系。對(duì)外協(xié)調(diào)將本著從大局出發(fā)、友好互利的原則。（1）與基礎(chǔ)土方開(kāi)挖專業(yè)施工隊(duì)配合首先進(jìn)