【正文】 目 錄一、 前言二、 指導(dǎo)思想及實施目標（一）指導(dǎo)思想（二）目標實施三、 施工組織機構(gòu)說明（一）項目組織機構(gòu)設(shè)置（二）施工機構(gòu)職能（三）項目各部門職責(zé)四、 施工準備（一）施工技術(shù)準備（二）物資準備（三）施工機械選型與準備（四）勞動力準備（五）現(xiàn)場準備五、 施工部署及協(xié)調(diào)六、 編制依據(jù)及原則 (一)、編制依據(jù) (二)、編制原則 七、 工程概況及施工特點 (一)、工程建設(shè)概況 (二)、工程施工概況 (三)、施工特點八、 施工方案 (一)、施工部署 (二)、施工準備 (三)、施工測量 (四)、主要分部分項工程施工方法九、 施工總平面布置（一）施工現(xiàn)場目前現(xiàn)狀（二）施工總平面布置原則及依據(jù)十、 工程質(zhì)量保證措施 (一)、質(zhì)量目標 (二)、質(zhì)量保證措施 (三)、治理工程質(zhì)量通病措施十一、 工程施工進度計劃及工期保證措施(一)、工期目標(二)、工期控制點(三)、技術(shù)保證措施(四)、組織保證措施(五)、資源保證措施十二、 安全生產(chǎn)、文明施工措施(一)、安全生產(chǎn)措施(二)、文明施工措施十三、 環(huán)境保護施工措施十四、 有關(guān)施工技術(shù)組織措施(一)、季節(jié)施工措施(二)、降低成本及節(jié)約措施(三)、成品保護措施(四)、環(huán)保措施（五）、與監(jiān)理工程師及政府部門配合措施(六)、工程交付與保修十五、 新技術(shù)的推廣應(yīng)用措施附錄一：擬投入本標段的主要施工機械設(shè)備表附錄二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附錄三：勞動力計劃表附表四：臨時用地表附表五：工程工期計劃表附錄六：施工總平面布置圖一、前言我公司對被邀請參加泰華城一期工程的投標，表示十分感謝。在認真閱讀招標文件和對本工程圖紙研究學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織了本次工程的投標工作。本施工組織設(shè)計體現(xiàn)了我公司對本工程施工的總體構(gòu)思和部署。若我們有幸中標，我們將遵循國家的技術(shù)管理標準的有關(guān)規(guī)定，以及我公司的質(zhì)量體系文件，在圖紙會審后，按照施工組織設(shè)計所確定的原則，編制詳細的施工方案，用以指導(dǎo)工程的施工管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成建設(shè)任務(wù)。二、指導(dǎo)思想及實施目標（一）指導(dǎo)思想我公司針對本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意。以質(zhì)量為中心，按照GB/T19002ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)。（二）目標實施工期目標根據(jù)招標文件要求保證工程在578日歷天內(nèi)完成。嚴格按招標文件要求工期竣工。質(zhì)量目標嚴格執(zhí)行國家規(guī)范標準，確保一次交驗達到合格工程。安全目標加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，‰以下。文明施工目標嚴格按文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保安全文明優(yōu)良現(xiàn)場。環(huán)境保護目標在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，最大限度減少對環(huán)境污染。三、施工組織機構(gòu)說明（一）項目組織機構(gòu)設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成泰華城一期的建設(shè)任務(wù)，本工程中標后，將由我公司成立泰華城一期項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的組織、協(xié)調(diào)、施工，按照項目法施工管理。我公司決定對本項目進行兩級管理：一是公司組成由公司副經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、預(yù)算科、勞資科、財務(wù)科等科室負責(zé)人組成的工程指揮組。確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾。二是選配我公司有豐富施工經(jīng)驗的建造師來擔(dān)任項目經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名、項目副經(jīng)理一名組成項目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務(wù)部、器材物資部、安裝部、綜合辦公室，組成項目管理層。由公司統(tǒng)一組織勞務(wù)公司施工承包范圍內(nèi)的整個工程。（二）施工機構(gòu)職能貫徹執(zhí)行國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責(zé)。注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。（三）項目各部門職責(zé)工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡,編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。四、施工準備（一）施工技術(shù)準備做好調(diào)查工作氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定冬季、雨季、大風(fēng)天氣的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工工期緊，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。做好與設(shè)計結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項目部相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。認真編寫施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。（二）物資準備建筑材料準備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并做好保管工作構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。（三）施工機械選型與準備我公司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，對施工機械設(shè)備計劃如下：塔吊選取本工程計劃選取自升式塔吊作為各個單體工程結(jié)構(gòu)施工垂直運輸?shù)闹饕O(shè)備，經(jīng)計算可滿足本工程吊運量的要求，具體平面布置見附圖。塔吊安裝前將編制詳細的塔吊基礎(chǔ)及塔吊安裝施工方案。電梯選型本工程的每個單體工程擬定在裝修及圍護階段均設(shè)置二部施工電梯，主要解決施工人員上下、砌筑及裝飾材料的垂直運輸。其它設(shè)備其它設(shè)備的選擇參照施工主要設(shè)備機具一覽表（附表1）。施工機具就位后應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)，并做好維護、保養(yǎng)工作。（四）勞動力準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)本工程的實際情況、工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場。進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表（見附表2）。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。（五）現(xiàn)場準備現(xiàn)場準備工作包括以下內(nèi)容：根據(jù)業(yè)主提供的坐標點設(shè)置工程測量控制網(wǎng)。塔吊基礎(chǔ)施工及安裝。按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點。施工區(qū)域臨時圍墻及大門的設(shè)置。現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)及施工區(qū)域內(nèi)部分道路的硬化。五、施工部署及協(xié)調(diào)施工部署是本施工組織設(shè)計之綱，是指導(dǎo)本工程施工的綱要，包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準備、主要方案選擇、施工流程和施工段劃分等，還應(yīng)包括組織機構(gòu)、工期控制及管理目標等。本工程由S3S3S34組成。工程工期緊，任務(wù)重，施工部署按照“先主樓后車庫、先地下后地上、先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。確保該工程工期、質(zhì)量、安全文明施工等均滿足業(yè)主要求。（一）施工階段劃分及銜接關(guān)系在施工中，為突出重點，明確目標，將整個施工分為五大階段。第一階段：施工準備階段。重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊的安裝，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。第二階段：地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段。由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常，搶晴天戰(zhàn)嚴寒，做好現(xiàn)場的各項工作。第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。此階段為工程施工的高峰期，標準層施工高層要達到七天一層樓，多層要達到九天一層樓。確保工程主體不延誤。主體施工優(yōu)先保證高層的工程進度，合理調(diào)配各種資源，確保高層工程的進展不拖期。同時，合理安排多層進度。第四階段：砌體、裝飾施工階段。主體封頂后，即進入大面積砌體、裝修施工，同時水電安裝也進入高峰期，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調(diào)工作。第五階段：室外工程施工階段。此階段為工程全面收尾階段，重點是車道的施工。（二）工作協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)部配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調(diào)。監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責(zé)人力物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行。定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點。定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。指派專人負責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。施工組織協(xié)調(diào)建立在計劃和目標管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計與工程有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)文件進行，指揮調(diào)度必須準確、及時、果斷。安裝工程的施工進展必須服從于土建工程的施工部署。結(jié)構(gòu)階段的各種預(yù)留洞、預(yù)埋管、預(yù)埋鐵件隨土建施工同步完成。安裝工程預(yù)留預(yù)埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開始插入施工，安裝工程施工必須在規(guī)定時間內(nèi)予以完成。室內(nèi)衛(wèi)生間內(nèi)上、下水管、暗線管、內(nèi)配線，各類開關(guān)箱和插座的安裝隨粗裝修同步完成，各種水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須埋設(shè)在砌體中必須于砌體施工前布設(shè)完畢。施工安裝時，由于業(yè)主設(shè)計師變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需做地坪或封洞修補工作。由于土建與安裝之間的交叉較多，土建與安裝之間應(yīng)加強相互之間成品保護工作。水電預(yù)留、預(yù)埋管件應(yīng)做好標記，牢固地固定于是附著物上，木工、鋼筋工應(yīng)注意對其進行保護。砼澆搗過程中，振動棒不能接觸預(yù)埋件，避免其產(chǎn)生移位；穿線管、線盒保護預(yù)埋。安裝接地及預(yù)埋采用焊接不得燒傷鋼筋。不得在砼成品面隨意開槽打洞，應(yīng)在砼澆筑前做好預(yù)埋預(yù)留。水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須于砌體施工前布設(shè)完畢，不得隨意開槽打洞。土建與安裝單位應(yīng)遵守統(tǒng)一的安全施工管理制度，對于有關(guān)施工作業(yè)，安全設(shè)施的拆除，施工機具的使用等土建與安裝應(yīng)相互配合，相互提醒，相互警戒。與其他單位的協(xié)調(diào)工作為了保證施工的秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項目經(jīng)理為核心的對外協(xié)調(diào)調(diào)度體系。對外協(xié)調(diào)將本著從大局出發(fā)、友好互利的原則。（1）與基礎(chǔ)土方開挖專業(yè)施工隊配合首先進