【正文】 1 / 41編號： 畢 業(yè) 論 文題 目： T 公司供應鏈環(huán)境下供 應商管理改進研究 學 院： 商學院 專 業(yè)： 物流管理 學生姓名： 學 號： 指導教師： 周密 職 稱： 講師 題目類型： 理論研究 實驗研究 工程設(shè)計 應用研究 軟件開發(fā)2022 年 6 月 8 日√1 / 41摘 要隨著經(jīng)濟全球化趨勢明顯加快, 企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競爭愈加激烈, 企業(yè)越來越面臨著降低產(chǎn)品成本、改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高訂單響應速度、改進客戶服務的壓力，市場的復雜性和不確定性、產(chǎn)品生命周期的短暫性和用戶需求的多樣性,已成為企業(yè)生存與發(fā)展面臨的主要問題。供應鏈管理成為降低企業(yè)成本、增強企業(yè)核心競爭力的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)之一。供應商作為供應鏈中核心企業(yè)采購活動的對象，直接影響著采購的成本以及原材料質(zhì)量的好壞，對企業(yè)競爭力產(chǎn)生巨大影響。本文運用供應鏈管理的思想，探討企業(yè)合作關(guān)系的重要性，結(jié)合供應商管理中供應商的選擇評價及績效考核的理論和方法，分析供應商管理的現(xiàn)狀，并提出 T 公司供應商管理的改進方案。首先，以 T 公司為研究對象，分析供應商管理過程中供應商選擇評價以及績效考核的現(xiàn)狀，找出各自存在的問題，并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行供應商管理改進的必要性分析。然后，針對 T 公司的實際情況，理論聯(lián)系實際，找出問題的根源，運用基于層析分析法和模糊綜合評價的供應商評價模型，建立一套科學合理的供應商評估選擇的方法和流程，選出符合公司需求和發(fā)展的優(yōu)質(zhì)供應商，并對供應商進行分類管理，建立供應商績效考核指標體系和標準。本文提出的一系列針對 T 公司供應商管理的改進方案，還需要在實踐中不斷改進完善。關(guān)鍵詞：供應鏈；供應商管理；供應商評估與選擇；供應商績效考核；分類管理1 / 41AbstractWith the rapid globalization of economy, the petition between enterprises worldwide has been much more fierce. Enterprises are increasing faced with a series of pressure of lower product cost, improving product quality, decreasing order response time and improving customer service. And the plicated and uncertain markets, the transitory product life cycle and the diverse demand of customer are the main problems that restricting panies to exist and develop. Supply chain management has been one of the most important strategies lower enterprises cost and strengthen the core pletion. Suppliers, the target of core enterprise’s procurement in the supply chain, which influence the procurement cost and material’s quality directly, have a huge effect on the enterprises petitive power.The text use the thinking of the supply chain management, study the importance of cooperation between enterprises, learn the theory and method of suppliers’ selection, evaluation and performance assessment in the supplier management, analyze the current situation of supplier management, and put forward the improving project for supplier management of T pany.At first, taking T pany as the study target, analyzing the current situation of suppliers’ selection, evaluation and performance assessment in the supplier management, finding the problems and making analysis of necessity of supplier management improvement. Then, specific to the T pany’s actual situation, theory with practice, finding out the origin of problem, using the supplier assessment model of AHP and FCE, building up a scientific and reasonable method and process for supplier selection and evaluation, contributing to select high quality supplier that is accord with pany’s demand and development, classifying the supplier and building up a set of index system and criterion.The improvement project for T pany’s supplier management that is put forward in the text, still need continuous study and perfection.Keywords: supply chain。 supplier management。 supplier selection and evaluation。 supplier performance assessment。 classification management1 / 41目 錄1 緒論 ...........................................................1 研究背景 ........................................................1 問題的提出和研究的意義 ..........................................1 研究內(nèi)容 ........................................................22 供應鏈管理及供應商管理綜述 ..................................3 供應鏈管理概述 ..................................................3 供應商管理概述 ..................................................3 供應鏈環(huán)境下的供應商的關(guān)系管理 ..................................3 供應鏈中供應商關(guān)系管理的發(fā)展 ..................................3 供應鏈中供應商關(guān)系管理的益處 ..................................4 供應商分類 ......................................................5 供應商選擇和評估 ................................................7 供應商選擇和評估的流程 ........................................7 供應商選擇和評估方法 ..........................................7 供應商選擇評估的標準和指標體系 ................................8 供應商績效考核 ..................................................8 供應商績效考核的作用 ..........................................8 供應商績效考核的指標體系 ......................................93 T 公司供應商管理現(xiàn)狀和改進必要性分析 ......................10 T 公司概況 .....................................................10 T 公司供應商現(xiàn)狀 ...............................................10 供應商數(shù)量 ...................................................10 供應商地理位置 ...............................................12 T 公司供應商管理現(xiàn)狀 ...........................................12 T 公司供應商選擇評估現(xiàn)狀分析 ...................................13 供應商選擇和評估現(xiàn)狀 .........................................13 供應商選擇和評估存在的問題 ...................................13 供應商選擇評估 SWOT 分析 ......................................14 T 公司供應商績效考核現(xiàn)狀分析 ...................................152 / 41 供應商績效考核現(xiàn)狀 ...........................................15 供應商績效考核存在的問題 .....................................15 供應商績效考核 SWOT 分析 ......................................15 T 公司供應商管理改進的必要性分析 ...............................164 T 公司供應商管理改進方案 ....................................19 T 公司供應商的分類管理 .........................................19 T 公司物料的分類管理 .........................................19 T 公司供應商的分類管理 .......................................20 可行性分析 ...................................................20 T 公司供應商選擇與評估改進 .....................................21 基于物料分類的供應商選擇與評估流程 ...........................21 供應商選擇與評估標準體系 .....................................22 基于層次分析法與模糊綜合評價的供應商選擇評價 .................24 可行性分析 ...................................................28 T 公司基于供應鏈的供應商績效考核改進 ...........................29 基于供應鏈的供應商績效考核體系框架 ...........................29 不同供應鏈下的供應商績效考核指標體系 .........................30 可行性分析 ...................................................335 結(jié)論 ..........................................................34致謝 ..............................................................35參考文獻