【總結(jié)】第八章物流成本管理案例2、各地區(qū)物流成本占GDP的比重?地區(qū)GDP物流成本比重(%)?中國臺灣30840?中國大陸4250718
2025-01-27 01:35
【總結(jié)】作業(yè)成本控制在日本京瓷公司的運用日本京瓷公司是從事電子工業(yè)用陶瓷材料生產(chǎn)的跨國大集團公司。正像京瓷公司本身一樣,它所實行的“變形蟲經(jīng)營方式”在日本也是十分有名的。所謂“變形蟲經(jīng)營方式”,簡言之,是以不固定的組織單位為作業(yè)中心(責(zé)任中心),并作為一個獨立“核算”單位,進行業(yè)績考評的方法。其實質(zhì)是作業(yè)系統(tǒng)的成本控制,即將作業(yè)成本會計與責(zé)任成本核算體系相結(jié)合,建立業(yè)績考評體系,對產(chǎn)品成
2025-07-30 00:15
【總結(jié)】蔚永亮.95個Why分析又稱5問法,最初由豐田公司提出并在豐田公司廣泛采用,因此也被稱為豐田5問法。國產(chǎn)版本叫做打破沙鍋問到底;在開始5WHY前,先理清問題,掌握現(xiàn)狀。5WHY分析法的注意事項:要天真一些-找出所有可能原因要絕對的客觀-找原因,非找借口、理由根據(jù)數(shù)據(jù)、事實,而非猜測、假設(shè)做到三現(xiàn),在現(xiàn)場通過現(xiàn)物掌握
2025-02-24 00:12
【總結(jié)】成本效益分析法的運用及其案例公共支出效益評價1、公共支出效益與微觀經(jīng)濟主體支出效益的差別:(1)兩者計算所費與所得的范圍不同。微觀經(jīng)濟主體要求成本 費用完全內(nèi)在化,公共支出存在外部正效應(yīng)。 微觀經(jīng)濟主體:內(nèi)在效益最大化?! ?nèi)在凈效益=內(nèi)在效益—內(nèi)在成本 公共部門:社會效益最大化: 社會凈效益=社會效益—社會成本
2025-01-26 23:26
【總結(jié)】計劃成本法與實際成本法的差別計劃成本法是指企業(yè)存貨的收入、發(fā)出和結(jié)余均按預(yù)先制定的計劃成本計價,同時另設(shè)“材料成本差異”科目,作為計劃成本和實際成本聯(lián)系的紐帶,用來登記實際成本和計劃成本的差額,同時計劃成本法下存貨的總分類和明細分類核算均按計劃成本計價。因此這種方法適用于存貨品種繁多、收發(fā)頻繁的企業(yè)。如果企業(yè)的自制半成品、產(chǎn)成品品種繁多計劃成本法方法的,或者在管理上需要分別核算其計
2025-01-19 07:36
【總結(jié)】第十章診法與辨證綜合運用診法與辨證的關(guān)系:是認識疾病的前后階段,即診察與判斷,感性認識與理性認識的病情資料的完整,準(zhǔn)確,是正確辨證的必要前提,而辨證思維、技巧的熟練,又為及時掌握病情提出了要求與方法。.第一節(jié)
2025-09-25 20:07
【總結(jié)】第六章時間序列預(yù)測?學(xué)習(xí)重點:一、時間數(shù)列的形式,具有時間數(shù)列特征的市場現(xiàn)象;二、平均預(yù)測法及其運用三、指數(shù)平滑法及其運用四、季節(jié)指數(shù)法及其運用五、趨勢外推法及其運用?時間序列簡介概念:又稱時間數(shù)列,是將某種現(xiàn)象的數(shù)量變化,按時間的先后順序排列而成的數(shù)
2025-03-09 23:42
【總結(jié)】我的畢業(yè)設(shè)計企業(yè)物流成本計量會計處理與分析會電0832班-1-企業(yè)物流成本計量會計處理與分析摘要:隨著改革開放深入及市場競爭的日益激烈,多數(shù)中國企業(yè)的生產(chǎn)觀念發(fā)生了可喜的變化,已開始從節(jié)約原材料的“第一利潤源泉”,降低人力資源成本的“第二利潤源泉”,轉(zhuǎn)向
2025-05-12 16:54
【總結(jié)】淺談新《安全生產(chǎn)法》管理方針在實際安全生產(chǎn)管理中的運用隨著新《安全生產(chǎn)法》的頒布和實施,安全生產(chǎn)管理工作已納入了歷史以來各項管理工作的最高高度,新《安全生產(chǎn)法》提出了“安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本,堅持安全發(fā)展,堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針詮釋了安全生產(chǎn)在新形式下的重要性。我們公司從事集裝箱生產(chǎn),屬機械制造業(yè),安全生產(chǎn)管理要求雖不及煤炭、礦山及?;飞a(chǎn)等高危行業(yè),但由于行業(yè)
2025-08-23 07:56
【總結(jié)】決策理論與方法課程報告數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法在管理決策運用中的實際案例分析目錄第一章數(shù)據(jù)包絡(luò)分析簡介 1第二章數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法模型 1基礎(chǔ)知識 1C2R模型 2模型求解方法 4第三章數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法案例 6工程建設(shè)項目評標(biāo)方法 6環(huán)保項目評價 7
2025-04-17 01:45
【總結(jié)】2023/2/28版權(quán)(C)GFJiang所有1第十一章成本控制與定額法?學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求:通過本章學(xué)習(xí),了解成本計算定額法的基本內(nèi)容,掌握定額法的特點與運用,重點掌握定額差異的計算。2023/2/28版權(quán)(C)GFJiang所有2學(xué)習(xí)內(nèi)容:一、定額法的特點二、定額法計算產(chǎn)品成
2025-02-09 16:05
【總結(jié)】六年級第七周周清練習(xí)題姓名 1、小明看一本故事書,每天看40頁,8天可以看完,如果要4天看完,每天看多少頁? 2、一位工人加工80個零件要5小時,照這樣計算,加工320個零件要...
2024-12-04 22:32
【總結(jié)】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司成本管理產(chǎn)品功能培訓(xùn)-實際成本P2版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司目 錄目 錄nK/3實際成本系統(tǒng)流程與實務(wù)P3版權(quán)所有
2025-02-09 16:06
【總結(jié)】SWOT概念分析與運用SWOT分別代表:strengths(優(yōu)勢)、weaknesses(劣勢)、opportunities(機會)、threats(威脅)。SWOT分析通過對優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結(jié)論,然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略,來達成企業(yè)的目標(biāo)。SWOT分析已逐漸被許多企業(yè)運用到包括:企業(yè)管理、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)等
2025-06-29 08:07
【總結(jié)】主講教師:賀國生課程時間:1~9周利率理論與利率風(fēng)險管理單個證券和證券組合利率風(fēng)險的度量一、單個證券利率風(fēng)險的度量單個證券利率風(fēng)險的度量指標(biāo),經(jīng)歷了平均期限→麥考萊持續(xù)期→修正持續(xù)期→有效持續(xù)期→期權(quán)調(diào)整持續(xù)期→凸度加持續(xù)期的演進過程,演進的內(nèi)在邏輯是假定條件逐步放
2025-01-10 06:18