積分產(chǎn)值績(jī)效資料落地綱要v10(已修改)
2025-07-05 14:09 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效核能思想解析 績(jī)效核能系統(tǒng)落地《績(jī)效核能》解析企業(yè)如何建立贏的機(jī)制與文化◎ 積分式—金錢(qián)以外的激勵(lì)模型。不是錢(qián)，但比錢(qián)更有意義，跨越精神、榮譽(yù)、物質(zhì)三個(gè)層面。同時(shí)，也是長(zhǎng)期與短期、全面衡量員工績(jī)效、貢獻(xiàn)的共認(rèn)標(biāo)尺?！?全績(jī)效—價(jià)值是績(jī)效之本。獨(dú)創(chuàng)KSF管控模型。員工主要收入來(lái)源于價(jià)值衡量和工作結(jié)果。以產(chǎn)值化、價(jià)值化為方向，將薪酬與績(jī)效全融合，全面提升員工工作目的性與積極性，終結(jié)固定與剛性的薪酬模式。同時(shí)，全績(jī)效也可同積分、其他激勵(lì)關(guān)聯(lián)應(yīng)用。◎ K目標(biāo)—目標(biāo)是績(jī)效之心。如何做“目標(biāo)管理”（KSF目標(biāo)計(jì)劃書(shū)）？如何做目標(biāo)分切？如何做行動(dòng)計(jì)劃與檢視？如何做理性目標(biāo)與感性目標(biāo)管理？如何達(dá)成與超越目標(biāo)？◎ 小濕股—激勵(lì)是績(jī)效之魂。如何設(shè)計(jì)雙向驅(qū)動(dòng)模式？如何做到激勵(lì)與挑戰(zhàn)令員工保持激情和動(dòng)力？如何做交換式目標(biāo)管理游戲設(shè)計(jì)？多元化激勵(lì)如何相互形成合力？ 實(shí)踐證明，導(dǎo)入全績(jī)效的企業(yè)，盈利能力提升明顯，利潤(rùn)增長(zhǎng)率超過(guò)銷(xiāo)售增長(zhǎng)?！犊?jī)效核能》是企業(yè)快速提升績(jī)效、優(yōu)化人效增進(jìn)利潤(rùn)的創(chuàng)新模式。其核心是通過(guò)重塑利益分配、重建價(jià)值管理思維，大幅提升人效、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售與利潤(rùn)倍增！企業(yè)最大的成本不是員工工資越來(lái)越高，而是人際成本高、人效浪費(fèi)大！ 用積分式取代評(píng)分制，用KSF取代KPI，用K目標(biāo)取代周計(jì)劃，用小濕股取代干實(shí)股。 創(chuàng)新思維、落地實(shí)用！三條主線：為什么做、怎么做、何時(shí)做到。 解決多數(shù)企業(yè)遇到的六個(gè)問(wèn)題：1. 如何打造快樂(lè)的積分績(jī)效文化？2. 如何令員工做價(jià)值、做結(jié)果？3. 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)自行運(yùn)轉(zhuǎn)？4. 如何令員工百分百達(dá)成企業(yè)目標(biāo)？5. 如何讓員工為自己而做？6. 如何真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏、共同發(fā)展？一、積分式管理模式： 企業(yè)積分式管理是指將員工的行為、表現(xiàn)、目標(biāo)達(dá)成等以分值的方式進(jìn)行量化、并根據(jù)分值累計(jì)結(jié)果進(jìn)行分層分類(lèi)匯總排名、與員工福利和特別激勵(lì)掛鉤的價(jià)值化管理過(guò)程，它解決了企業(yè)的以下問(wèn)題： 哪些員工是真正優(yōu)秀的、愿意付出、最有創(chuàng)造力和執(zhí)行力的員工。 如何更有針對(duì)性地激勵(lì)與公司共同發(fā)展、創(chuàng)造價(jià)值的員工。（同時(shí)解決老員工、 年度優(yōu)秀員工的特別激勵(lì)問(wèn)題） 員工對(duì)傳統(tǒng)的考核與評(píng)估結(jié)果不認(rèn)同的問(wèn)題。 將激勵(lì)短期化與長(zhǎng)期化相結(jié)合的問(wèn)題。16
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