【正文】 斷頭路項目三（濱水大道東東灣村段）工程監(jiān)理實施細則編寫：（總監(jiān)等編寫人員簽名） 審批：（企業(yè)技術(shù)負責人簽名） 斷頭路項目三（濱水大道東東灣村段）：本工程位于廣東省廣州市南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)東南部，道路南起進港大道，北至東部快速干線，其間穿越市南路，,道路規(guī)劃紅線寬40m,雙向4車道，設(shè)計車速40Km/h。，而道路東側(cè)為規(guī)劃綠化景觀用地和蕉門河道，西側(cè)臨近鳳凰大道。對于市南路以北的現(xiàn)狀道路改造完善工程而言，其道路紅線已經(jīng)按照相關(guān)規(guī)劃設(shè)計有排水管線，但需要對部分檢查井及雨水口進行修復，本次排水工程的設(shè)計主要是新建道路（即K5+100~K5+960）上的雨水污水管以及市南路以南的現(xiàn)狀道路（即K4+880~K5+100）上增設(shè)的污水管。第二節(jié)：編制依據(jù)一、施工圖設(shè)計文件二、中華人民共和國《建筑法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319201施工及監(jiān)理合同、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃及施工組織設(shè)計，主要的規(guī)范、標準如下表；序號名 稱編 號備 注1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB503192013建設(shè)部2《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB502682008建設(shè)部3《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》GB501412008建設(shè)部4《室外排水設(shè)計規(guī)范》GB500142006建設(shè)部5《玻璃纖維增強塑料夾砂管》GB／T212382007建設(shè)部6《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》CJJ390建設(shè)部 第三節(jié)：適用范圍本監(jiān)理實施細則適用于斷頭項目三（濱水大道東東灣村段）工程所有的新建或改建的排水工程。第四節(jié)：施工監(jiān)理的工作原則與任務(wù)“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則處理問題，要堅持公平、公正、公開、誠信的工作態(tài)度，積極主動認真地負責地進行各項監(jiān)理工作。：對施工過程的全方位、全過程、全環(huán)節(jié)巡視、旁站、監(jiān)督與管理，防患未然，及時制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項目符合合同、圖紙及技術(shù)規(guī)范的使用要求和驗收標準。，堅持做到四不準：（1）人力、材料、機械設(shè)備不足不準開工；（2）未經(jīng)檢查認可的材料，不準使用；（3）未經(jīng)批準的施工工藝在施工中不準采用；（4）前一道工序或分項工程未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗簽認或質(zhì)保資料不全，下道工序或另一部位不準開工。、檢測： 砂、礫石材料按每400m3或600T為一驗收批量，數(shù)量不夠仍按一批驗收，取樣為砂30kg、石80kg。如做砼配合比為砂50kg、石120kg。取樣方法按四分法抽取。水泥材料按每200噸為一檢測批量，數(shù)量不夠仍按一批檢測。取樣為12kg，如做砼配合比取樣數(shù)約25kg，取樣方法為從不少于20袋等量抽取。試驗項目：原材料試驗有砂細度模數(shù)；礫石級配和壓碎指標；粉煤灰化學成分分析指標；水泥凝結(jié)時間、安定性、強度等指標；砼配合比試驗、無機結(jié)合料（水穩(wěn)材料）配合比設(shè)計。：，駐地監(jiān)理按規(guī)定檢查和抽樣。試驗報告結(jié)果合格，駐地監(jiān)理批復后方許使用；，測量放樣由施工單位填報表格并附有關(guān)資料，駐地監(jiān)理檢查核實后批復，方許作業(yè)；，由施工單位填報質(zhì)量驗收報驗表附有關(guān)現(xiàn)場質(zhì)量檢查資料（包括現(xiàn)場檢測試驗報告），駐地監(jiān)理審查簽驗意見；，駐地監(jiān)理先口頭責令施工單位改正，若屢教不改，則及時下達停工整改通知，若仍不奏效，報告總監(jiān)，由總監(jiān)下達暫停指令，并不計量該部位的工程量；：分項分部工程完成后由施工單位按質(zhì)量驗收報驗表（附資料）填報，經(jīng)駐地監(jiān)理復驗并提出意見，由總監(jiān)代表或駐地負責人簽認。第五節(jié)：施工準備階段監(jiān)理工作（方案）審查：施工方案由施工單位按A1表填報并附件，經(jīng)駐地監(jiān)理初審報總監(jiān)審定。審查施工方案內(nèi)容：主要包括工程概況、施工部署、施工方法、材料、主要機械設(shè)備的供應、保證工程質(zhì)量、安全、工期的組織措施、施工計劃、施工總平面布置及安全文明施工措施等。要求施工組織設(shè)計（方案）內(nèi)容必須是切合實際，以滿足工期、質(zhì)量及投資目標為要求，并按監(jiān)理程序報總監(jiān)批準。：由施工單位按規(guī)定填寫監(jiān)理表格AAAAA7及并附件（內(nèi)容包括：施工組織機構(gòu)設(shè)置、勞力安排、材料進場情況以及三通一平的準備工作等），報駐地監(jiān)理核實，符合開工條件后簽署初審意見，并按監(jiān)理程序報總監(jiān)批復開工。開工審查程序包括二個層次：工程總開工審查、分項工程開工審查。根據(jù)施工內(nèi)容及施工工藝的差別，本工程的主要分項工程可分為：排水管道、路面基層、路面面層、人行道。：（1）熟悉圖紙，對其說明、平面圖、縱斷面、橫斷面等重要數(shù)據(jù)應記錄并熟練掌握；（2）現(xiàn)場查勘，了解實際地況，核對圖紙，督促承包人對設(shè)計交樁的測量控制點進行復核，并設(shè)置保護樁以備恢復控制點的丟失；（3）核查重要線位變化段（含平豎曲線要素）；（4）進行內(nèi)業(yè)資料成果的核算、分析、統(tǒng)計；（5）按報驗程序?qū)κ┕y量放線成果進行審核簽認。第二章 進度控制第一節(jié) 施工進度控制工作流程圖第二節(jié) 進度控制的方法規(guī)劃：確?？傔M度目標與分進度目標；控制：對項目進展的全過程進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取措施進行糾正；協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系第三節(jié) 進度控制的措施監(jiān)理工程師采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施進行控制。組織措施：①項目監(jiān)理部，對進度控制，明確具體控制任務(wù)和管理職責分工；②進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分、按項目進展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；③確定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期召開協(xié)調(diào)會議；④進行干擾及風險因素分析。技術(shù)措施：采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)加強控制。合同措施：協(xié)助業(yè)主做好施工前期條件準備，按合同規(guī)定提供各相關(guān)條件，避免或減少業(yè)主違約事件（場地、拆遷、圖紙等）。及時處理工期延期、延誤的事件，促使合同工期的實現(xiàn)。經(jīng)濟措施：及時工程計量，建議業(yè)主及時撥付工程款項保證工程正常資金供應。信息管理措施：通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。并促使承包商及時進行偏差糾正。第四節(jié) 進度控制的內(nèi)容工程項目的施工進度控制從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至工程項目保修期滿為止。編制施工階段進度控制工作細則（1）、施工進度控制目標分解圖；（2）、施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（3）、進度控制人員的具體分工；（4）、與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排及工作流程；（5）、進度控制的方法（包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；（6）、進度控制的具體措施（見前述）；（7）、施工進度控制目標的風險分析；（8）、亟待解決的有關(guān)問題及解決方案。審核承包單位提交的施工進度計劃（1）、進度安排是否符合工程項目總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同文件中開工、竣工日期的規(guī)定；（2）、施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的需要；（3）、施工順序的安排是否符合是施工程序的要求；（4）、勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)按計劃供應；（5）、業(yè)主的資金供應能力是否能滿足進度需要；（6）、施工進度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應計劃相一致；（7）、業(yè)主應提供的場地條件及原材料和設(shè)備，特別是國外設(shè)備的到貨與進度計劃是否銜接；（8）、總、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理；（9）、進度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導致索賠的可能存在。監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審查和批準，是組成合同的一部分，但并不解除承包單位對施工進度計劃的任何責任和義務(wù)。按年、季、月編制工程綜合計劃監(jiān)理工程師著重解決各承包單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源（包括資金、設(shè)備、機具、材料及勞動力等）保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題；并根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃。下達工程開工令監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準備情況及時發(fā)布工程開工令。協(xié)助承包單位實施進度計劃監(jiān)理工程師隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是需要監(jiān)理出面（承包單位無力解決）的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。監(jiān)督施工進度計劃的實施（1）、監(jiān)理工程師要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已完成項目的時間和工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。（2）、實際進度與計劃進度相比較，提出糾偏措施，適當調(diào)整。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師每月、每周定期或不定期地組織召開不同層次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。（1）、每月召開協(xié)調(diào)會，通報重大變更事項，協(xié)調(diào)其后果處理，解決相關(guān)單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題；（2）、每周召開管理層協(xié)調(diào)會，通報各自進度狀況存在問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題；（3）、必要時，組織不定期的緊急協(xié)調(diào)會議，解決未曾預料的突發(fā)變故或問題。簽發(fā)工程進度款支付憑證在質(zhì)量監(jiān)理人員通過檢查驗收后，監(jiān)理工程師對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，簽發(fā)工程進度款支付憑證。審批工程延期（1）、出現(xiàn)工程延誤時，責令承包單位采取有效措施加快施工進度；（2）、出現(xiàn)工程延期時，監(jiān)理工程師將根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間，經(jīng)業(yè)主同意納入合同工期。