【正文】 行道施工監(jiān)理人行道分項(xiàng)工程按以下三道工序進(jìn)行工程報驗(yàn)：水泥穩(wěn)定土基層、路沿石、鋪石。20m3測平儀或3m直尺5縱縫直順－2040m1用尺量6橫縫直順177。10且不大于177。2．創(chuàng)建廣州市安全文明樣板工程。（1）制定項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)管理工作制度 （2）安全技術(shù)監(jiān)理：在施工過程中所采取的一些安全措施，要進(jìn)行審查，并督促落實(shí)。（4）加強(qiáng)對承包商的安全管理工作的監(jiān)督。 2．在做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的同時，建立與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的監(jiān)理程序和手段，對施工現(xiàn)場的各種活動、行為及設(shè)施的安全進(jìn)行有效地監(jiān)控。 ，嚴(yán)格要求按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行安全生產(chǎn)。 5．對施工危險性大、技術(shù)難度高、事故多發(fā)易發(fā)的分項(xiàng)工程和臨時設(shè)施工程，要求承包單位編制報送《分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案》，以及相關(guān)的力學(xué)計算。 6．主動介入承包單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，幫助承包單位提高全員安全意識和安全知識，并以此同時提高自身的安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。 8．參加承包單位的技術(shù)交底會議，要求在技術(shù)交底時必須同時進(jìn)行安全交底。 9．組織、落實(shí)、督促承包商認(rèn)真執(zhí)行工地安全檢查制度。 10．堅持安全巡視制度 （1）監(jiān)理人員每日對所負(fù)責(zé)監(jiān)理的區(qū)段進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)巡視，并在監(jiān)理日志上作好記錄。這些事故隱患主要包括：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理制度上的缺陷。此時的監(jiān)理旁站同時對作業(yè)的安全生產(chǎn)予以監(jiān)理，對任何違章作業(yè)均堅決制止，對任何不安全因素均要求承包單位立即整改。這些物資主要包括有：勞動防護(hù)用品、消防器材、電氣安全裝置、機(jī)械安全保護(hù)裝置。安全生產(chǎn)信息管理是工程信息管理中的重要組成部份。對安全生產(chǎn)檢查中的有關(guān)數(shù)據(jù)，要經(jīng)常性地進(jìn)行統(tǒng)計分析，從中找出規(guī)律性的東西，用以指導(dǎo)安全工作。第四節(jié)安全監(jiān)督針對性措施根據(jù)本工程的施工工藝和特點(diǎn)，我司監(jiān)理人員將重點(diǎn)對以下在施工中可能發(fā)生的安全事故的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控：1．各類基坑開挖的安全監(jiān)督（1）本工程各類基坑開挖，是安全監(jiān)督的重點(diǎn)之一。開挖前無論管線圖對管線位置顯示與否，均督促承包商采用人工挖槽探明管線實(shí)情。人員上下基坑的爬梯安全可靠，并經(jīng)常檢查。（5）督促承包商對出渣提升系統(tǒng)作設(shè)計檢算，其安全系數(shù)要符合《煤礦安全技術(shù)規(guī)程》的要求，提升系統(tǒng)安裝完成后進(jìn)行不少于48小時的試運(yùn)行，并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方能投入正式使用?，F(xiàn)場臨時用電安全檢查內(nèi)容（1）、電源采用三相五線制（2）、在建工程外電線路的距離①高壓線下方不得搭設(shè)臨建，不準(zhǔn)堆放材料和進(jìn)行施工作業(yè)；②在建工程（包括腳手架）的外側(cè)與架空線路之間的最小安全距離1KV不小于4M，1～10KV不小于6M，35～20KV不小于8M。③ 達(dá)不到安全距離要求，必須采取防護(hù)措施，采用強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)固的絕緣材料增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng)，并懸掛醒目警告標(biāo)志牌，并派專人防護(hù)。②電線最長弦垂直與地面距離：施工現(xiàn)場4M，機(jī)動車道6M。④室內(nèi)配線采用絕緣導(dǎo)線、瓷瓶固定。②配電箱室、門、鎖、安全標(biāo)志齊全，編號、防潮、防雨、防塵整潔完好。各級配電裝置容量和實(shí)際負(fù)載匹配。分配電：有總?cè)蹟嗥?、總開關(guān)、分路熔斷器、分路漏電開關(guān)、線路上進(jìn)下出（鐵電箱加電線護(hù)套），不破皮老化，～。⑤振搗器、平板振動器、潛水泵、打夯機(jī)、手執(zhí)電動工具等移動設(shè)備，采用二級漏電保護(hù)。②鋼井架、金屬腳手架、機(jī)械設(shè)備配電室接地裝置規(guī)范，對接地電阻符合規(guī)范要求。并按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，經(jīng)施工單位分管負(fù)責(zé)人審批簽字，監(jiān)理復(fù)核認(rèn)可后方可組織施工。（2）、扣件式鋼管支架必須符合下面條件①新鋼管：a、產(chǎn)品合格證；b、質(zhì)量檢驗(yàn)報告；c、外徑、壁厚符合設(shè)計要求；d、平直、光滑、不能有裂紋、結(jié)疤、彎折、分層、錯位等；e、必須涂有防銹油。L=，小于20MM。（3）、扣件式鋼管腳手架、模板支架載使用前應(yīng)檢查下列項(xiàng)目：①桿件的設(shè)置、連接、連接件、支撐（剪刀撐等）門洞桁架的構(gòu)造是否與支架設(shè)計相符，其誤差不得超過下列數(shù)值：a)、間距：步距177。50MM，橫距177。d)、立桿高度差不超過100MM。20MM，同跨內(nèi)兩根桿高差不超過177。f)、剪刀撐與地面傾角45。并最少應(yīng)連接4根以上的立桿。b、縱橫向不平桿對接扣件應(yīng)盡量靠近立桿并≯1/3縱距或橫距。③鋼管模板支架第一道縱、橫向水平桿，離地面距離應(yīng)a≯300MM④鋼立桿與地面接觸處必須設(shè)置支承墊塊。并應(yīng)有三證。c、鋼管應(yīng)平直，平直度允許偏差為管長的1/500，兩端面應(yīng)平整，不得有斜口、毛口，嚴(yán)禁使用有硬傷及嚴(yán)重銹蝕的鋼管。e、宜用立桿直接傳遞荷載，當(dāng)荷載作用于門架橫桿上時，門架的承載力應(yīng)進(jìn)行折減。g、交叉的支撐應(yīng)在每列門架兩側(cè)設(shè)置，并采用鎖銷與門架鎖牢。i、剪刀撐應(yīng)在滿堂紅腳手架外側(cè)周邊和內(nèi)部每隔15M間距設(shè)置剪刀撐寬度不應(yīng)小于4個跨距及間距，斜桿與地面傾角45。j、滿堂紅腳手架高度超過10M時，上下層門架間應(yīng)設(shè)置鎖臂，外側(cè)應(yīng)設(shè)置拋撐（或風(fēng)繩）與地面連結(jié)牢固。⑤模板支撐架（鋼管及門式架）的拆除應(yīng)自上向下順序拆除，先搭的后拆，交叉支撐，水平加固桿及連墻件拋撐等，不得先行拆除，要按順序拆卸。⑦施工時使用的臨時堆料平臺架，應(yīng)視同正式支承腳手架，根據(jù)實(shí)際荷載進(jìn)行設(shè)計。第五章 工程投資控制第一節(jié) 投資目標(biāo)控制工程施工階段的投資監(jiān)控就是對工程費(fèi)用的支付實(shí)行監(jiān)督和管理，除了監(jiān)控好合同中工程量清單所列各項(xiàng)費(fèi)用的計量與支付外，還應(yīng)做好包括附加工程、索賠和意外風(fēng)險等方面費(fèi)用的監(jiān)督和管理，盡量設(shè)法減少合同以外的不合理費(fèi)用的支付，嚴(yán)格控制投資在業(yè)主審定的預(yù)算投資范圍內(nèi)，在確保質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡量節(jié)約投資。第二節(jié) 投資控制的基本原理及措施基本原理： 監(jiān)理工程師在工程進(jìn)展的全過程中進(jìn)行投資控制的動態(tài)控制原則為指導(dǎo)，進(jìn)行計劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施加以控制，以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）、經(jīng)濟(jì)措施：①編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；②進(jìn)行工程計量；③復(fù)核工程付款賬單， 簽發(fā)付款證書；④進(jìn)行投資跟蹤控制，定期比較，發(fā)現(xiàn)偏差并及時糾偏；⑤對施工中的投資支出作分析與預(yù)測，定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報告； 技術(shù)措施：①對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；②通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資；③審核承包單位編制的施工組織計劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 合同措施：①收集保存在施工中可能發(fā)生索賠的依據(jù)，參與處理索賠事宜；②參與合同修改、補(bǔ)充工作，及時投資控制的影響。 工程計量：（1）、工程計量程序：（按業(yè)主發(fā)《工程進(jìn)度款計量管理辦法》、《新增工程項(xiàng)目計量管理辦法》）；①工程計量由承包商提出并附有必要的中間交驗(yàn)申請、試驗(yàn)報表等資料報監(jiān)理工程師，以便安排工程計量工作。②計量工作可以由監(jiān)理工程師和承包商雙方委派合格人員在現(xiàn)場進(jìn)行計量，也可以由承包商實(shí)施，計量時監(jiān)理工程師必須進(jìn)行監(jiān)督以便及時檢查核定，對某些永久工程，也可以采用記錄和圖紙的計量。（2）、工程計量的依據(jù)：計量依據(jù)一般有質(zhì)量合格證書，工程清單而言，技術(shù)規(guī)范中的“計量支付”條款和設(shè)計圖紙。②工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙：是確定計量方法的依據(jù)，同時還應(yīng)按規(guī)定了的方法計量確定的單價所包括的工作內(nèi)容和范圍。各承包商被通知要求參加此項(xiàng)計量時，應(yīng)在通知發(fā)出14天內(nèi)同監(jiān)理工程師一道查閱和確認(rèn)記錄和圖紙，并雙方同意簽字。（4）、計量工作應(yīng)注意事項(xiàng)：①在合同實(shí)施中，監(jiān)理工程師須所有已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行計量和記錄，以便檢查承包商以后的月度結(jié)帳單；②對涉及付款的工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生的一切問題作詳盡的記錄或作付款依據(jù)，或作有關(guān)糾紛的解決依據(jù)；③有關(guān)計日工、勞力、材料、機(jī)械實(shí)際使用情況的記錄涉及計算調(diào)價和確定索賠亦應(yīng)妥善保存；④對下一個計量日期無法計量的隱蔽工程的計量特別注意。監(jiān)理工程師在審查各類結(jié)賬單時，根據(jù)合同的規(guī)定，有權(quán)對錯誤或不實(shí)處修正。（3）、工程支付的條件：①質(zhì)量合格是工程支付的必要條件；②符合合同條件；③變更項(xiàng)目必須大于臨時支付證書規(guī)定的最小限額；④承包商的工作使監(jiān)理工程師滿意。（2）、月支付 監(jiān)理工程師在收到承包商的月結(jié)帳單28天內(nèi)，應(yīng)對月結(jié)帳單的細(xì)目、款額進(jìn)行審查，確認(rèn)無誤后向業(yè)主證明他認(rèn)為已到期應(yīng)支付給承包商的金額。第四節(jié) 工程變更的控制工程變更程序：（1）、無論是業(yè)主或承包商或監(jiān)理工程師的原因提出的工程變更，均由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令；（2）、工程變更包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更，也包括由監(jiān)理提出的原招標(biāo)文件中和工程量清單中沒有包括的“新增工程”；工程變更價款的確定： 監(jiān)理工程師按以下原則審核承包商提交的變更價款（1）、合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算合同價款；（2）、合同中只有類似于變更情況的價格，可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價格，變更合同價款；（3）合同中沒有類似或適用的價格，則由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，由監(jiān)理工程師審核，報業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行，如有異議，提交造價管理部門裁定；（4）、根據(jù)實(shí)際施工情況編制預(yù)算未確定的變更價款。 處理好同建設(shè)單位、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)督管理單位的關(guān)系。確有困難時再向上級有關(guān)部門請示報告。定期召開協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)監(jiān)理成員間的團(tuán)結(jié)及分工合作，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作； 監(jiān)理工程師應(yīng)盡量幫助施工單位解決技術(shù)難題； 在確保全線質(zhì)量的前提下，處理好設(shè)計單位和施工單位提出的局部設(shè)計變更；積極鼓勵設(shè)計、施工單位提出的有利于提前工期、節(jié)省造價、提高質(zhì)量的各種合理化建議，并根據(jù)成績報請業(yè)主予以獎勵； 協(xié)調(diào)工地與制造廠、總承包與分包單位之間有關(guān)進(jìn)度、技術(shù)等問題，使工序之間緊密；當(dāng)業(yè)主與施工單位發(fā)生爭執(zhí)時，應(yīng)按合同要求合理、公正地作出裁定，并努力做好調(diào)