【正文】 目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù) 編制依據(jù) 投標(biāo)的承諾第二章 工程概況 工程概況 質(zhì)量要求第三章 組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 現(xiàn)代管理技術(shù)及新技術(shù)第4章 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)措施 系統(tǒng)工程整體秩序 工程施工基本方法 管線預(yù)埋 設(shè)備安裝第五章 安全文明 安全文明施工管理措施第六章 工程進(jìn)度保證及計(jì)劃措施 工程進(jìn)度保證措施第七章 工程質(zhì)量管理 組織工作管理第八章 施工部署及組織管理第九章 系統(tǒng)安裝施工方案及工藝、頂面工程 第十章 安全生產(chǎn)保證措施 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)第一章 編制說明及編制依據(jù) 編制依據(jù)北碚水土思源公租房配建廉租房項(xiàng)目（弱電及智能化專業(yè)工程）投標(biāo)文件。國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及重慶市有關(guān)施工規(guī)定。根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。本企業(yè)現(xiàn)有的勞動(dòng)力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗(yàn)。本公司質(zhì)量管理體系有關(guān)文件。本公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量手段與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。本工程的施工總體目標(biāo)。 施工總目標(biāo)工程質(zhì)量：達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。工程進(jìn)度：在確保工程質(zhì)量的前提下，按期完工。安全生產(chǎn)：防止重傷，杜絕死亡，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)標(biāo)。文明施工：創(chuàng)建市級(jí)文明安全工地，通過做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃管理，使場(chǎng)容場(chǎng)貌達(dá)到一流水平。 降低成本：通過優(yōu)化方案，使本工程總體投入最少，通過成本劃分、分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用料，進(jìn)而達(dá)到有效控制施工成本的目的，把管理效益通過投標(biāo)回報(bào)給社會(huì)。 投標(biāo)的承諾組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子來承建本工程，并保證施工組織方案中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，工程技術(shù)人員及相關(guān)機(jī)械設(shè)備到位。工程質(zhì)量確保達(dá)到招標(biāo)文件要求。 在確保工程質(zhì)量的前提下，按招標(biāo)文件規(guī)定的工期按期完工。將本工程按科技示范和文明工程來施工，把三新即：新技術(shù)、新材料、新設(shè)備引入到工程中，創(chuàng)造一流建筑精品。 第二章 工程概況 工程概況招標(biāo)人：重慶兩江新區(qū)公共租賃房投資管理有限公司。項(xiàng)目名稱：北碚水土思源公租房配建廉租房項(xiàng)目（弱電及智能化專業(yè)工程）。建設(shè)地點(diǎn)：重慶兩江新區(qū)水土高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園。計(jì)劃工期：180 日歷天，具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以招標(biāo)人通知為準(zhǔn)。資金來源：業(yè)主自籌、銀行貸款 質(zhì)量要求達(dá)到國家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 招標(biāo)范圍包括計(jì)算機(jī)機(jī)房工程、綜合布線、數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、周界防范報(bào)警系統(tǒng)、離線式巡更系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、五方通話弱電系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)等內(nèi)容，以及設(shè)備購置、線路敷設(shè)、系統(tǒng)安裝調(diào)試、系統(tǒng)集成、竣工驗(yàn)收、培訓(xùn)及售后服務(wù)等全部?jī)?nèi)容及招標(biāo)人要求的其他工作內(nèi)容（弱電室外綜合管網(wǎng)由項(xiàng)目施工總承包實(shí)施）。（具體內(nèi)容見招標(biāo)人發(fā)出的工程量清單）。第3章 組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建及勞動(dòng)力配備計(jì)劃為保證施工質(zhì)量，本公司選派責(zé)任心強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)精干的工程技術(shù)人員參加本項(xiàng)目的施工管理，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)管理施工隊(duì)長 項(xiàng)目經(jīng)理測(cè)試組網(wǎng)絡(luò)安裝組線纜安裝組材料管理計(jì)劃管理質(zhì)量管理 施工組織人員構(gòu)成項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理1人，施工組長1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人3人，下設(shè)安裝調(diào)試組和維護(hù)組兩個(gè)班組，負(fù)責(zé)該工程網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)所有的施工任務(wù)，對(duì)該工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及經(jīng)濟(jì)效益直接負(fù)責(zé)。線纜安裝組：穿線工12人。機(jī)電安裝工10人。配線架打線工4人測(cè)試組：網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)測(cè)試2人。二、施工組織機(jī)構(gòu)框圖作業(yè)層設(shè)置線纜安裝組、網(wǎng)絡(luò)安裝組、測(cè)試組等作業(yè)班組。(一)各工作崗位職責(zé)如下：本工程選派具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目部的全面管理工作，是本工程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明、工期、成本的第一責(zé)任人。、監(jiān)理、地方政府負(fù)責(zé)，對(duì)于管理層、作業(yè)人員實(shí)行優(yōu)化組合。對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)。，制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，組織落實(shí)為質(zhì)量體系的實(shí)施提供充分的資源。、監(jiān)理單位的關(guān)系，及時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的相關(guān)指令，并全力組織資源完成。有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)管理要求建立本項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。：由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。其主要有以下工作：1）現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序，做到施工各層人員目標(biāo)明確，有章可循。直接負(fù)責(zé)各專業(yè)及重點(diǎn)部位的施工措施的實(shí)施。2）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制。3）各工種的穿插和交叉流水作業(yè)。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目上各項(xiàng)安全、保衛(wèi)措施的完善與落實(shí)。5）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的文明施工管理。6）各階段的工期及總工期的控制。7）幫助項(xiàng)目經(jīng)理搞好三體系的運(yùn)行、落實(shí)。8）協(xié)助管理層、作業(yè)層等各部門負(fù)責(zé)人，定崗定責(zé)，責(zé)任到頭。實(shí)施定期或不定期的管理監(jiān)控，并對(duì)工作需要時(shí)的各層人員調(diào)配。9）指導(dǎo)管理層施工準(zhǔn)備、施工過程、成品保護(hù)、竣工交付、用戶服務(wù)過程的實(shí)施、檢查、信息收集。10）負(fù)責(zé)施工工種、分包商的工作、共同討論關(guān)鍵過程的施工方法及進(jìn)度和安全施工等方面手問題。11）檢查管理層施工過程、工程資料文件的收集，嚴(yán)格執(zhí)行國家檔案管理有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量管理：按ISO9002：2000國際質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量、安全管理，組織對(duì)工程質(zhì)量制定質(zhì)量控制程序和管理辦法，負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。并負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)小型檢測(cè)工具、用具的自檢自校工作。技術(shù)管理：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底的編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理，解決施工技術(shù)問題。負(fù)責(zé)各種材料復(fù)試取樣，原材料送檢，負(fù)責(zé)工程資料的收集、編制、整理和保管及上報(bào)工作，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)文件并督促實(shí)施，配合質(zhì)量組、安全組及施工處理好各種技術(shù)問題。并擬定新技術(shù)、新材料的推廣和使用。 工作機(jī)制有效運(yùn)作的保證措施一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利(1)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理 整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。(2)項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。(4)為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同 ，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。(5)項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。(6)項(xiàng)目經(jīng)理部必須按ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合 ，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。二、組織保證措施(1)成立由公司總經(jīng)理為主的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代 表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。(2)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù) 好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。(3)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè) 進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。(4)強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。(5)每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(6)每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。(7)加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。(8)實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。(9)工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。(10)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人 員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。(11)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)室及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn) 、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 現(xiàn)代管理技術(shù)及新技術(shù)科學(xué)技術(shù)必須為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，公司結(jié)合工程實(shí)際積極推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)，公司將本工程列為建設(shè)部推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)的示范工程，由公司總工辦指定專人蹲點(diǎn)抓好此項(xiàng)工作。第4章 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)措施 系統(tǒng)工程整體程序一個(gè)弱電系統(tǒng)工程包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等一系列工作，都是在相關(guān)工程合作和協(xié)調(diào)中進(jìn)行的，所以整個(gè)過程必須安排的井井有條，以避免不必要的脫節(jié)。完整的施工程序如下：線纜敷設(shè)管線預(yù)埋線纜的測(cè)試設(shè)備的初調(diào)設(shè)備的安裝系統(tǒng)的調(diào)試系統(tǒng)使用培訓(xùn)系統(tǒng)的試運(yùn)行系統(tǒng)竣工在以上的過程中，各工序都必須嚴(yán)格按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、公司制定的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在施工過程中按工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行自檢、互檢的質(zhì)量檢查。 工程施工基本方法施工現(xiàn)場(chǎng)勘察● 到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和特點(diǎn)，掌握方案中布點(diǎn)位置、管線走向、終端設(shè)備的實(shí)際位置。結(jié)合設(shè)計(jì)方案對(duì)下一步具體定點(diǎn)位置、鋪設(shè)管線、設(shè)備安裝調(diào)試做到心中有底，充分做好施工前準(zhǔn)備?！?初步了解工地的施工管理結(jié)構(gòu)以及與施工配合相關(guān)的單位、熟悉相關(guān)的工程管理人員，便于今后加強(qiáng)工作聯(lián)系，相互配合、相互支持?！?積極配合甲方、監(jiān)理方、協(xié)調(diào)其他工種單位，充分了解現(xiàn)場(chǎng)各施工環(huán)節(jié)、各工種進(jìn)度、配合情況等，為規(guī)劃準(zhǔn)確的工程總進(jìn)度計(jì)劃提供參考依據(jù)。● 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)不具備施工條件的部位和地方，應(yīng)積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出合理化的解決方案?！?經(jīng)實(shí)地勘測(cè)，對(duì)于設(shè)計(jì)方案的欠缺、失誤之處提出合理化建議，并根據(jù)實(shí)際要求形成可以指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)、方案等，避免在施工過程中或后期發(fā)生沖突，造成延誤工期，影響工程質(zhì)量。施工前準(zhǔn)備● 組織所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)方案、圖紙的技術(shù)交底評(píng)審，進(jìn)行技術(shù)疑難的解答、解決。● 召開工程項(xiàng)目解答會(huì)議，項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)人員需依據(jù)：“現(xiàn)場(chǎng)概述、系統(tǒng)構(gòu)架、功能體現(xiàn)、工程周期、客戶需求、服務(wù)范圍”進(jìn)行系統(tǒng)性解說，并形成《培訓(xùn)記錄表》。● 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察，由項(xiàng)目經(jīng)理提交工程施工的可行性報(bào)告，內(nèi)容應(yīng)包括工程施工進(jìn)度、作業(yè)工期、勞動(dòng)工投入量、輔材及施工工具用量、階段性主材進(jìn)場(chǎng)、協(xié)調(diào)配合計(jì)劃、質(zhì)量保證措施等，確保程安裝的順利進(jìn)行。并組織完成可以指導(dǎo)施工的《施工組織設(shè)計(jì)》。● 積極配合、協(xié)調(diào)總承包方，并在總承包方的安排下設(shè)立臨時(shí)性倉庫、存放點(diǎn)。并應(yīng)具備防盜、防雨、防火的基本條件。● 臨時(shí)性倉庫、存放點(diǎn)內(nèi)應(yīng)做到：器材擺放整齊、標(biāo)簽清楚明了；工具與工程器材隔離擺放、待檢和已檢設(shè)備隔離擺放；不合格品與合格品區(qū)分?jǐn)[放。以上設(shè)備都必須采用標(biāo)簽明確指出。作為現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)性倉庫、存放點(diǎn)，必須保證現(xiàn)場(chǎng)的干凈、整潔、整齊?！?質(zhì)量保證資料的收集、準(zhǔn)備：在施工前必須備齊公司管理規(guī)定、IOS9001質(zhì)量系統(tǒng)要求的相關(guān)的記錄表格、控制文件、相應(yīng)的法文、法規(guī)、工程施工所必須的技術(shù)性學(xué)習(xí)文件等，為上崗前再培訓(xùn)、過程控制環(huán)節(jié)中取得有效的質(zhì)量保證?！?上崗前的技術(shù)培訓(xùn)及安全培訓(xùn)實(shí)施：系統(tǒng)工程實(shí)施前必須進(jìn)行上崗前的系統(tǒng)培訓(xùn)，必要時(shí)包括供應(yīng)商的技術(shù)支持培訓(xùn)等。確保施工作業(yè)的規(guī)范化，保證工程質(zhì)量等環(huán)節(jié)，并形成相關(guān)的培訓(xùn)記錄及向甲方、監(jiān)理方提交。 管線預(yù)埋一、緊密配合總承包方、其他工種單位，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況合理地進(jìn)行線管敷設(shè)、預(yù)埋工作，并依據(jù)詳細(xì)的管線預(yù)埋施工圖，設(shè)備的點(diǎn)位、管線的走向及標(biāo)高等進(jìn)行。由于此階段的工作交叉作業(yè)、設(shè)計(jì)變更較大，在施工作業(yè)時(shí)積極配合甲方、監(jiān)理方的工作指令，以確保階段性的工作順利完成。弱電系統(tǒng)PVC線管敷設(shè)的基本要求：● 線管配線有明配和暗配兩種。明配管要求橫平豎直、整齊美觀。暗配管要求管路短，暢通、彎頭少，并按相關(guān)要求在規(guī)范內(nèi)敷設(shè)線管?！?線管的選擇，按設(shè)計(jì)圖選擇管材種類和規(guī)格，如無規(guī)定時(shí)，可按線管內(nèi)所穿導(dǎo)線的總面積(連外皮)，不超過管子內(nèi)孔截面積的70%的限度進(jìn)行選配。● 為便于管子穿線和維修，在管路長度超過下列數(shù)值時(shí)，中間應(yīng)加裝接線盒或拉線盒，其位置應(yīng)便于穿線。(1) 管子長度每超過30米，無彎曲時(shí)；(2) 長度每超過20米、有一彎時(shí)；(3) 長度每超過15米、有兩個(gè)彎時(shí)；(4) 長度每超過8米、有三個(gè)彎時(shí)；● 線管的固定、?！?PVC管水平或垂直明敷時(shí)，全長偏差不應(yīng)大于管內(nèi)徑的1/2。● 電纜線管的彎曲半徑應(yīng)符合所穿入電纜彎曲半徑的規(guī)定?！?管材及連接附件內(nèi)、外壁表面光潔，無裂紋、毛刺、砂眼、氣泡、變形等缺陷。● 彎曲的管材及連接附件，弧度呈均勻狀，且不應(yīng)有折皺，凹陷、裂縫、彎扁、死彎等缺陷?！?線管的連接應(yīng)按規(guī)范連接，并確保接頭牢固，接地性能良好?！?堅(jiān)直敷設(shè)的管子，按穿入導(dǎo)線截面的大小，在每隔1020米處，增加一個(gè)固定穿線的接線盒(分線盒)，用絕緣線夾將導(dǎo)線固定在盒內(nèi)，導(dǎo)線越粗，固定點(diǎn)之間的距離越短?！?線盒與管子的連接應(yīng)采用螺紋附件連接，并且螺紋整齊、光滑、絲扣配合良好?！?接線盒或拉線盒應(yīng)加蓋板保護(hù)?！?線管的分支處應(yīng)加分線盒并