【正文】 目 錄一、工程綜述工程概況項(xiàng)目特征現(xiàn)場(chǎng)特征施工條件二、承諾計(jì)劃開(kāi)竣工日期三、承諾工程質(zhì)量等級(jí)及保證措施承諾工程質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量保證措施四、承諾工程安全目標(biāo)五、安全施工措施安全保證措施安全生產(chǎn)措施主要分部分項(xiàng)工程安全施工安全用電方案六、文明施工措施文明施工方案文明施工措施環(huán)保措施七、施工方案施工方案措施工期計(jì)劃、工期保證措施工序銜接措施冬、雨季施工技術(shù)保證措施現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖主要機(jī)具安排計(jì)劃主要管理人員及勞動(dòng)力安排質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系成品保護(hù)和工程保修工作管理措施和承諾勞務(wù)管理制度的健全一、工程綜述工程概況：楓林綠洲三期、四期工程。：東營(yíng)浩華偉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。：河口區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)海河路以東，河祥路以北。：施工圖紙內(nèi)的所有的工程。：包工包料。：本工程本工程主要類型為4+1層框架結(jié)構(gòu)寬景洋房8棟、3層磚混結(jié)構(gòu)雙拼別墅13棟、3層磚混結(jié)構(gòu)四聯(lián)排別墅4棟、3層磚混結(jié)構(gòu)六聯(lián)排別墅3棟，計(jì)劃投資約6000萬(wàn)元。具體工程量以施工圖紙和工程量清單為準(zhǔn)。本技術(shù)標(biāo)書(shū)按照上林苑1樓寬景洋房編制?，F(xiàn)場(chǎng)特征：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)觀察本工程交通方便，甲方將水、電引至現(xiàn)場(chǎng)。℃，最低氣溫5℃，經(jīng)過(guò)一個(gè)雨季施工期，應(yīng)充分考慮雨季施工措施。施工條件：現(xiàn)場(chǎng)三通一平甲方平整。本工程材料由中標(biāo)人負(fù)責(zé)采購(gòu)。機(jī)械設(shè)備、管理人員、勞動(dòng)力運(yùn)輸車輛由公司統(tǒng)一安排。二、承諾計(jì)劃開(kāi)竣工日期為了發(fā)揮我單位的社會(huì)信譽(yù)，單位將依據(jù)招標(biāo)文件的要求，采取有效的措施，并按施工組織設(shè)計(jì)的安排，保證在2011年4月7日開(kāi)工，2011年10月20日竣工，197日歷天內(nèi)完成整個(gè)工程并移交整個(gè)工程。若因我方原因造成逾期交工，愿按工程合同條款支付違約金。三、承諾工程質(zhì)量等級(jí)及保證措施承諾工程質(zhì)量等級(jí)：“合格”。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合（工程施工質(zhì)量驗(yàn)收）標(biāo)準(zhǔn)，以本區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收合格為準(zhǔn)，質(zhì)量仲裁部門為河口區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全。遵循“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針政策，運(yùn)用全面質(zhì)量管理這一有力武器，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，形成全員，全過(guò)程，全方位的質(zhì)量控制體系。依據(jù)企業(yè)工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率90%以上，其中主體、裝飾、屋面和電氣四個(gè)分部確保優(yōu)良，整體工程保證合格。準(zhǔn)確理解和貫徹國(guó)家《施工規(guī)范》、《技術(shù)規(guī)程》、《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和法制、法規(guī)，把握工程質(zhì)量準(zhǔn)繩。，明確責(zé)任落實(shí)到人。工程開(kāi)工前，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行全面管理，負(fù)有工程技術(shù)質(zhì)量的直接責(zé)任。各分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行書(shū)面交底，并有各相關(guān)人員簽字，落實(shí)誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)制度，以保證各崗位責(zé)任人員增強(qiáng)責(zé)任心，提高工程質(zhì)量管理水平。，做好質(zhì)量預(yù)控。施工技術(shù)方案作為施工策劃的前期工作，在工程質(zhì)量管理上起著舉足輕重的作用。為此，我們努力從施工技術(shù)方案編制的廣度、深度入手，注重技術(shù)方案的合理性、實(shí)用性和先進(jìn)性及對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控能力，增強(qiáng)技術(shù)對(duì)施工的力度，使施工技術(shù)有效的滲透到施工管理、質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%。，實(shí)施動(dòng)態(tài)預(yù)控。編制《結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管制措施》、《屋面工程質(zhì)量控制措施》、《裝飾工程質(zhì)量控制措施》、《室內(nèi)暖衛(wèi)與電氣工程企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)性文件，對(duì)主要環(huán)節(jié)以施工接點(diǎn)圖例為主，重點(diǎn)描述節(jié)點(diǎn)的施工方法、可操作要點(diǎn)、成品效果及要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做到一步一落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保質(zhì)量預(yù)控的及時(shí)性和有效性。，深化技術(shù)交底。各分部工程必須先做樣板，經(jīng)施工科會(huì)同有關(guān)部門驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，簽發(fā)驗(yàn)收單后，方可展開(kāi)施工。并將其擴(kuò)展到施工過(guò)程中各道工序的正確性、合理性的確認(rèn)，使參與樣板施工的小組在實(shí)施中接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使之不僅知其然，而且知其所以然，產(chǎn)生潛移默化的效果，將樣板施工和技術(shù)交底轉(zhuǎn)化為施工班組自覺(jué)的行為，為展開(kāi)施工后的質(zhì)量過(guò)程控制提供可靠的保證。，加大過(guò)程控制力度。為保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，根據(jù)工程的施工特點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，編制高于國(guó)標(biāo)的項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并加大質(zhì)量過(guò)程檢查密度及實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)，由常規(guī)的抽檢變?yōu)槠詹?。在工序?yàn)收管理上項(xiàng)目部落實(shí)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員專檢的四檢制度，實(shí)行內(nèi)部控制分項(xiàng)工程質(zhì)量，爭(zhēng)取在監(jiān)理公司驗(yàn)收中一次驗(yàn)收合格率100%。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加大過(guò)程控制力度，對(duì)一般過(guò)程的控制按照相應(yīng)的施工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)編制的質(zhì)量通病防治措施，認(rèn)真做好書(shū)面交底，并對(duì)工程質(zhì)量檢查合格，作好記錄；對(duì)重要過(guò)程的控制按照相關(guān)文件做好詳實(shí)的書(shū)面交底。施工過(guò)程中，質(zhì)檢員跟蹤檢查指導(dǎo)，并在產(chǎn)品上標(biāo)明施工日期、姓名、質(zhì)量等級(jí)，并記錄在分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表和施工日志上；特殊過(guò)程的控制必須組織有相應(yīng)資格的專業(yè)班組施工，工人必須持證上崗；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)相關(guān)文件編制書(shū)面技術(shù)交底，總工審批，力求經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、可操作性強(qiáng)。作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化技術(shù)手段。、半成品的檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證體系《檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)控制程序》進(jìn)行，并徹底落實(shí)專人進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)，合格后再組織材料進(jìn)場(chǎng)的施工管理制度，杜絕不合格材料、成品、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。并加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格控制砼及砂漿的配合比。，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志，經(jīng)常進(jìn)行復(fù)測(cè)和檢查，確保工程軸線位置準(zhǔn)確和沉降觀測(cè)的精度與有效性。每層都要用經(jīng)緯儀由固定標(biāo)準(zhǔn)樁引側(cè)，不得借用下層軸線或用線墜往上引線，以避免產(chǎn)生累計(jì)誤差。每層放線后同時(shí)做好預(yù)檢工作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料的歸檔管理，設(shè)專職資料員，確保技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步和真實(shí)、齊全、有效。，一個(gè)月內(nèi)對(duì)各單位工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、保證資料與隱蔽資料、評(píng)定資料、施工管理資料全面檢查一次，并留出整改和復(fù)查時(shí)間，且保證按期復(fù)查，對(duì)無(wú)故不落實(shí)者一次給予500元的處罰，并責(zé)令其限期整改到位。，對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、質(zhì)量通病進(jìn)行攻關(guān)，并積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高科技含量，為工程質(zhì)量提供可靠的技術(shù)保障。%，創(chuàng)成省優(yōu)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工程總造價(jià)的1%；%，%，并做到及時(shí)兌現(xiàn)，以激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)的積極性。，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題，除班前、班后進(jìn)行質(zhì)量教育外，每星期利用兩個(gè)晚上時(shí)間定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子及各工種班組長(zhǎng)參加，重點(diǎn)解決近幾天在工序穿插上的矛盾及存在的質(zhì)量問(wèn)題。并通過(guò)暢所欲言、群策群力，拿出切實(shí)可行的對(duì)策，并及時(shí)實(shí)施，確保工程各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正和改進(jìn)。，成員以施工管理骨干為主，以監(jiān)督、檢查驗(yàn)收制度為依據(jù)，以我公司質(zhì)量宗旨為綱要， 遵循質(zhì)量體系原則、明確工程項(xiàng)目各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)的前提下，正確合理分配質(zhì)量要素。，結(jié)合工程實(shí)際情況，擬定主要分部分項(xiàng)質(zhì)量控制圖。①項(xiàng)目部所有影響質(zhì)量的部門和人員所使用的程序、文件、圖紙、變更、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)均為有效版本，由主任工程師對(duì)項(xiàng)目部有效文件進(jìn)行檢查。②項(xiàng)目部技術(shù)方案和操作規(guī)程按程序文件要求進(jìn)行審批、批準(zhǔn)。并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。③項(xiàng)目部的施工方案、設(shè)計(jì)圖紙及圖紙變更等文件，由技術(shù)員及時(shí)地、準(zhǔn)確地、無(wú)誤地按程序要求，發(fā)放到使用文件的人員和部門。同時(shí)將作廢過(guò)期文件收回，并按規(guī)定辦理簽字登記手續(xù)。④施工中的技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)，由工程部編制并履行審核、批準(zhǔn)簽字手續(xù)。⑤工程施工中的技術(shù)性文件，由技術(shù)人負(fù)責(zé)人收集整理、歸檔，并對(duì)其正確性、完整性負(fù)責(zé)。⑥工程施工中的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定專檢資料、自檢、交接檢資料由質(zhì)檢員按程序要求進(jìn)行整理、收集、并按分部工程施工進(jìn)展情況將專檢資料移交資料員，由資料員統(tǒng)一歸檔。⑦工程上所用的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)合格證（出廠證明單）統(tǒng)一由供應(yīng)部在驗(yàn)收貨物的同時(shí)收集，對(duì)其符合性負(fù)責(zé)，并及時(shí)移交資料員進(jìn)行歸檔。①對(duì)所有的采購(gòu)合同項(xiàng)目經(jīng)理定期和不定期進(jìn)行評(píng)審，并供貨單位的履約情況、供應(yīng)的材料質(zhì)量進(jìn)行檢查記錄，未按合同要求供貨的單位，采取措施進(jìn)行糾正，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。②用于工程的材料及構(gòu)配件必須有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)移交質(zhì)檢員驗(yàn)收，將有關(guān)資料轉(zhuǎn)交資料員。嚴(yán)禁使用三無(wú)產(chǎn)品。③對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備依照?qǐng)D紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)原材料（如砂、石、水泥、鋼材等材料）資料員應(yīng)及時(shí)按規(guī)定取樣送化驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方可使用，否則應(yīng)采用封存、隔離措施進(jìn)行處理，防止誤用。④驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品（材料）的出廠合格證、規(guī)格、型號(hào)、尺寸等進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品不予接收，立即退貨，并對(duì)該供貨單位進(jìn)行驗(yàn)證評(píng)價(jià)，對(duì)不合格的供貨商取消供貨資格。⑤進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有材料有關(guān)人員在驗(yàn)貨的同時(shí)驗(yàn)收材料合格證，并對(duì)其是否符合所購(gòu)材料的圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)證。制定和實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃組織和建立質(zhì)量保證體系強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和提高質(zhì)檢人員素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職責(zé)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制質(zhì)安室施工質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制各階段質(zhì)量控制竣工質(zhì)量控制檢驗(yàn)質(zhì)量控制群眾性質(zhì)量控制質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)三檢制項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)檢人員審核、簽證監(jiān)理工程師簽證質(zhì)量體系審核用戶回訪制度保修期內(nèi)質(zhì)量跟蹤質(zhì)量信息反饋四、承諾工程安全目標(biāo)承諾本工程安全目標(biāo)：“合格”，安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)范，以本區(qū)安監(jiān)站驗(yàn)收為準(zhǔn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地，杜絕死亡、重傷、重大設(shè)備、火災(zāi)及食物中毒等重大安全事故，‰之內(nèi)。五、安全施工措施安全保證措施工程項(xiàng)目安全管理貫穿于施工的全過(guò)程，交融于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理，關(guān)系著參加工程施工全體人員的生產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全。居民行人多而雜，機(jī)械材料出入頻繁，安全工作十分重要。本工程在安全上要預(yù)防“五大”傷害，墜落、物體打擊、坍塌、機(jī)械傷害和電氣傷害。因此，安全工作要兼顧一般，重點(diǎn)防范。⑴概述采用例會(huì)、宣傳報(bào)欄、講座、錄像及輔導(dǎo)、參觀等各種形式，對(duì)全員進(jìn)行思想教育、知識(shí)教育、技術(shù)教育、法制教育、紀(jì)律教育。重點(diǎn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工與特殊作業(yè)的人員教育，切實(shí)提高職工的安全文明意識(shí)與自我防護(hù)能力。⑵安全教育程序及組織安全活動(dòng)加強(qiáng)安全教育：樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。在計(jì)劃、布置和檢查生產(chǎn)工作時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃、布置檢查安全工作是否落實(shí)。消除只重進(jìn)度，只抓生產(chǎn)、忽視安全的思想意識(shí)。⑶特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)：參加施工的工人進(jìn)入崗位前，進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全技術(shù)教育，特種作業(yè)人員(電工、起重工、電焊工要組織培訓(xùn)考核，持證上崗)操作過(guò)程中不斷對(duì)施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，認(rèn)真記好安全臺(tái)帳。專職安全員、各兼職安全員必須遵守安全規(guī)章制度定期對(duì)中小型機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口、防火措施、勞動(dòng)保護(hù)等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、立即整改，并舉一反三，切實(shí)保證安全施工。⑴建立安全檢查制度：項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員每天巡查現(xiàn)場(chǎng)，檢查、發(fā)現(xiàn)糾正施工中的不安全隱患，杜絕違章指揮違章作業(yè)，監(jiān)督施工安全措施的執(zhí)行。小問(wèn)題當(dāng)天解決，大問(wèn)題限期解決，危險(xiǎn)生命的要先排除險(xiǎn)情，采取措施后再施工。⑵嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全技術(shù)交底，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，及時(shí)排除不安全因素，確保安全施工。⑶進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)各工種要求穿戴必須的防護(hù)用品，禁止穿拖鞋或光腳進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，禁止酒后操作。⑷圍擋設(shè)置。設(shè)置圍擋將主要道路施工溝槽全部封閉，圍擋采用鋼圍擋，圍擋上設(shè)置警示牌和警示紅燈，保證施工安全和行人車輛安全。⑸施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全控制及重點(diǎn)防范措施。安全生產(chǎn)措施為了認(rèn)真貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全管理，杜絕傷亡事故的發(fā)生，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，保證工程順利進(jìn)行，特制定如下切實(shí)可行的安全保障措施：。廣泛進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳，加強(qiáng)安全管理，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立專職、兼職安全員。嚴(yán)格按“一標(biāo)準(zhǔn)，五規(guī)范”進(jìn)行安全生產(chǎn)。樹(shù)立“安全第一”的主導(dǎo)思想，并認(rèn)識(shí)安全的重要性。、省推薦的安全用品及防護(hù)硬件，強(qiáng)化安全防護(hù)管理，使安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或考試不合格者，不準(zhǔn)上崗。，對(duì)查出的問(wèn)題做到三不放過(guò)，將不安全因素消滅在萌芽之中。對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不安全因素，應(yīng)立即令其整改，對(duì)制止不聽(tīng)的應(yīng)從重處罰，決不姑息遷就。、安全網(wǎng)要按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收后方可使用，并有驗(yàn)收手續(xù)；“三寶、四口”臨邊的防護(hù)，必須按規(guī)定防護(hù)嚴(yán)密；安全帽、安全帶、安全網(wǎng)必須用合格產(chǎn)品。、塔吊安裝完畢后，經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收合格后，方可使用，并有驗(yàn)收手續(xù)；各種施工機(jī)具在使用過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常檢查、維修和保養(yǎng)。工地成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，施工現(xiàn)場(chǎng)必須配齊消防設(shè)施。，高空作業(yè)人員應(yīng)系好安全帶，嚴(yán)禁高空擲物，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，嚴(yán)禁赤腳或穿托鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁乘坐非乘人運(yùn)輸工具上下。，領(lǐng)用時(shí)，要有手續(xù)并說(shuō)明使用要求。，班組每天上班前堅(jiān)持交任務(wù)，交施工方法，交安全三交活動(dòng)。重大安全技術(shù)措施或安全防護(hù)措施由項(xiàng)目經(jīng)理向施工隊(duì)長(zhǎng)和安全員交底，施工隊(duì)長(zhǎng)和安全員向各班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)向操作工人進(jìn)行交底，施工隊(duì)長(zhǎng)除應(yīng)將所接受的項(xiàng)目經(jīng)理交代的內(nèi)容向班組長(zhǎng)進(jìn)行交底外，還必須就各分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施、安全措施操作規(guī)程、安全防護(hù)要求等項(xiàng)內(nèi)容向班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底，班組長(zhǎng)在向操作人員交底后，并組織討論施工中確保安全生產(chǎn)的對(duì)策，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，同時(shí)作好新入場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育和新設(shè)備、新工藝安全知識(shí)教育，中途變換工種的安全教育。通過(guò)培訓(xùn)教育，提高安全員技術(shù)素質(zhì)，經(jīng)考核合格后上崗。，層層分管、條條落實(shí)、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到人，建立安全檢查制度，在施工中做到有布置