【正文】 建造工程管理的定義作者：日期：建 造 工 程 管 理 主 講 人： 日 期：九十年九月十六日建 造 工 程 管 理 …………………………………………. 前言 …………………………………………. 定義 …………………………………. 契約之確認(rèn) ……………………………………. 施工計(jì)劃 …………………………. 與承包商間之聯(lián)絡(luò) ……………………………………. 工作管理 …………………………………. 合約之修正 …………………………………………. 驗(yàn)收 …………………………………. 包商之培養(yǎng) ………………………………………… 結(jié)論建 造 工 程 管 理 前言建廠工程是整個(gè)建廠項(xiàng)目的一部份,在整個(gè)項(xiàng)目或建廠工程中其所追求之目的是一樣的,其中不外乎如何使工作達(dá)到品質(zhì)的要求,如何在限定的期限內(nèi)實(shí)時(shí)完成,其效率決定于設(shè)計(jì)及采購的時(shí)效,及工地施工順序的安排、整合能力和足夠水準(zhǔn)的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)。在工程建造中其管理項(xiàng)目大略包括：（1） 如何進(jìn)行工作一施工計(jì)劃。（2） 如何調(diào)派工作人員 — 人力管理。（3） 如何使大家平安工作 — 安全管理。（4） 如何作得合格 — 品質(zhì)管理。（5） 如何作到實(shí)時(shí)完工 — 日程管理。（6） 如何作到成本適當(dāng) — 成本管理。（7） 如何調(diào)度材料 — 資材管理。（8） 如何做好技術(shù)及行政工作 — 作業(yè)管理。本公司之建廠工程幾乎均協(xié)力廠商來負(fù)責(zé)，因此對本公司人員而言，如何控制承包商作好以上各項(xiàng)工作將成為本公司“建廠工程管理”的重點(diǎn)，以下各節(jié)討論時(shí)著重于控制承包商的建廠管理。 定義： 施工計(jì)劃書 (EXECUTION PLAN) 在項(xiàng)目工程中為執(zhí)行建廠工程時(shí)項(xiàng)目人員案人員應(yīng)先行準(zhǔn)備一份如何執(zhí)行之計(jì)劃，稱為施工計(jì)劃書，其中包括：（1） 執(zhí)行預(yù)算表。（2） 建造工程進(jìn)度預(yù)定表。（3） 人力動(dòng)員計(jì)劃表（包括監(jiān)造人員、管理人員及施工人力）。（4） 施工機(jī)械計(jì)劃表。（5） 臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃表（辦公室、工作場所、水、電等）。（6） 安全基準(zhǔn)（7） 發(fā)包計(jì)劃 施工說明書 (EXECUTION PROCEDURE) 施工方法要領(lǐng)書是承包商依照投標(biāo)須知之要求，為要達(dá)成施工規(guī)范所提之具體方法，其中應(yīng)包括施工組織、施工程序、機(jī)具規(guī)劃、人力動(dòng)員、品質(zhì)控制及安全對策等具體工作方法。由承包商工地負(fù)責(zé)或本公司主辦工程師依實(shí)際可行之方法規(guī)劃。 單一總價(jià)： 為單位工作量之總承包價(jià)格。不再依完成該工作之細(xì)節(jié)動(dòng)作去細(xì)分，例如配管IDB多少錢，而不再細(xì)分為配管多少錢、電焊多少錢、消耗材料多少錢等等。 業(yè)主及公司： 業(yè)主為委托公司進(jìn)行工程規(guī)劃設(shè)計(jì)施工或管理之出資者。 公司為被委托，可為顧問公司或總包在本課程里面均為益鼎公司。 契約之確認(rèn)： 契約之意義：包商與公司間之責(zé)任與義務(wù)關(guān)系均以契約來約定，假使沒有契約書來約定，則對包商將沒有拘束力，而一切之成敗責(zé)任，將變成由公司自行負(fù)責(zé)了。在合約內(nèi)，以種種條文來約定對于兩方工作必須遵照之規(guī)定，由于契約書之內(nèi)容不熟知時(shí)，公司監(jiān)督人員將無法對包商加以要求管理，包商執(zhí)行人員也無法完全遵照契約之要求執(zhí)行，因此雙方執(zhí)行者在工作前必須對契約內(nèi)容加以確認(rèn)了解。原則上，契約書要明確清楚可行，不可模棱兩可。 第一次會議 （開工會議） 第一次會議是負(fù)責(zé)訂定契約人員，將契約內(nèi)容交契約執(zhí)行者，以及雙方工作執(zhí)行人員對于契約內(nèi)容作成一致解釋而舉行。 第一次會議應(yīng)準(zhǔn)備資料： （含契約）（1）公司方面：（a）詢價(jià)書 （REOUEST FOR PUOTATION）（b）發(fā)包之一般條款 (GENERAL CONTRACT TEAMS AND CONDITIONS)（c）特別條款（SPECIAL CONTRAL TERMS AND CONDITIONS）（d）招標(biāo)須知（INSTRUCTION TO BIDDER）（e）工程說明（SPECIFICATION）（f）施工規(guī)范（CONSTRUCTION SPECIFICATION）（g）施工圖樣（DRAWING）（2）包商方面應(yīng)準(zhǔn)備：（a） 報(bào)價(jià)書（b） 施工方法說明書（c） 詳細(xì)工程時(shí)間計(jì)劃表（d） 工地組織表及負(fù)責(zé)人員資料（e） 施工機(jī)具及材料表 開會討論內(nèi)容：討論時(shí)一般先由集體討論開始，然后分組討論。一般依下列之順序討論。（a） 加者所負(fù)責(zé)工作及擔(dān)負(fù)責(zé)任介紹。（b） 討論契約之條款使每個(gè)人員均確實(shí)了解。（b1）其中應(yīng)加重說明，工地負(fù)責(zé)人之義務(wù)責(zé)任（b2）工程施工上應(yīng)注意項(xiàng)目。（b3）損害預(yù)防及措施。（b4）第三人之意外責(zé)任。（保險(xiǎn)事項(xiàng)）（b5）發(fā)生意外災(zāi)害之賠償。（b6）工程之完成、檢查、移交。（b7）責(zé)任、保證。（b8）契約履行、延誤、違約、及獎(jiǎng)勵(lì)。（b9）工程之中斷、中途停工以及契約解除等。（c）特別條款之確認(rèn)。（d）工程說明之確認(rèn)，其中著重：（d1）施工范圍及施工圖號。（d2）工程范圍。（d3）公司供料之范圍包括項(xiàng)目、數(shù)量、交貨時(shí)間、地點(diǎn)。（d4）公司供應(yīng)機(jī)具之項(xiàng)目、數(shù)量、交貨時(shí)間、地點(diǎn)。（e）品質(zhì)控制之檢查方式之說明，以及工作分配。（f） 工地安全衛(wèi)生管理這執(zhí)行方法說明，承包商必須提出安全衛(wèi)生管理的執(zhí)行方法。（g）施工規(guī)范之要點(diǎn)說明。（h）包商盾出之施工方法說明書檢討及修正。（i）報(bào)價(jià)書之投標(biāo)基準(zhǔn)確認(rèn)。包括：工作數(shù)量統(tǒng)計(jì)之基準(zhǔn)。工作單價(jià)之計(jì)算基準(zhǔn)。每項(xiàng)工作項(xiàng)目之范圍解釋，確定報(bào)價(jià)是依詢價(jià)單之條件報(bào)價(jià)。（j）追加追減之解釋及計(jì)算方法。（k）公司之施工計(jì)劃。（）（l）其它注意事項(xiàng)。（m）會議記錄編寫。 會議討論時(shí)應(yīng)特別注意之事項(xiàng)：（1）一般契約條款（GENERAL CONTRACT TERMS AND CONDITIONS）中之權(quán)利、義務(wù)、損害、保證、驗(yàn)收、工作之中斷，工作關(guān)系者之更換，應(yīng)特別注意確認(rèn)。（2）特別條款：付款辦法，與一般條款所規(guī)定之不同保證條件保險(xiǎn)范圍，工程追加追減之處理方法。（3）工程說明書：核對工作范圍之圖說編號，及修改版數(shù)（圖面修改而改變之工作量應(yīng)為追加減之工作）。（4）品質(zhì)管理：施工說明書中若沒有詳細(xì)規(guī)定時(shí)，則依施工規(guī)范書之規(guī)定例舉出應(yīng)檢查項(xiàng)目，并加以雙方確認(rèn)。并將每一項(xiàng)目后分別加注：（a） 承包商自行負(fù)責(zé)檢查（b） 監(jiān)工會同檢查（c） 業(yè)主會同檢查（d） 何種報(bào)告必須提出等。（5）工地安全管理：將公司之安全管理規(guī)定在會議上強(qiáng)調(diào)后交給承包商，要求全部工作人員均需遵照。并列入記錄。（6）承包商所提出之施工方法要領(lǐng)書：對承包商遵照業(yè)主之要求做成施工方法要領(lǐng)書加以檢討，對不符合公司要求之觀念（PHILOSOPHY）在會后整理并提出修改要求。工作要領(lǐng)書有時(shí)也可由業(yè)主（公司）編寫并要求承包商依照辦理。（7）報(bào)價(jià)書詳細(xì)表：雖然在議價(jià)后，價(jià)錢已不能調(diào)整了，但報(bào)價(jià)書仍然應(yīng)調(diào)整到可做為下列目的之用。（a） 以明確地說明工作項(xiàng)目及工作內(nèi)容。（b） 可以合理地算出工作進(jìn)度。（c） 可以用來做人力動(dòng)員之用。（d） 可以判別是否屬于追加減之工作。（e） 在辦理追加減時(shí)，利用為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)。（f） 工程完畢可以用來分析工時(shí)及費(fèi)率。（g） 容易轉(zhuǎn)成將來估價(jià)之參考資料。（8）追加減之解釋及其處理方法：工程發(fā)生追加減之原因有兩：（a） 于施工范圍之增減。（b） 由于工作之增減或工作規(guī)范之改變。其中（a）由于施工范圍外后即可處理。（b）項(xiàng)中之?dāng)?shù)量則可以依規(guī)定之有關(guān)圖樣來計(jì)算。至于規(guī)范之修改則依設(shè)計(jì)者之規(guī)范修訂之影響程度而定。工程追加減時(shí)，其追加減單價(jià)一般有下列兩種方式（a）平均單價(jià)（包括間接費(fèi)用）。（b）有關(guān)項(xiàng)目之直接單價(jià)（不包括間接費(fèi)用）。目前一般認(rèn)為追加緊減時(shí)僅計(jì)算直接單價(jià)即可，其理由為間接費(fèi)用，例如臨時(shí)辦公室之費(fèi)用已在本工程中計(jì)算過，不應(yīng)重復(fù)計(jì)算。為避免發(fā)生糾紛，應(yīng)先行決定使用那一種單價(jià)做為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。（9）本公司之施工計(jì)劃： 因?yàn)槔贸邪痰年P(guān)系，對于工作重要點(diǎn)需相互要求協(xié)助，因此對于建造之實(shí)施策略應(yīng)互相公開，并以文件交換使參與工人選之人員有共同之認(rèn)識。例如：（a） 工作之先后順序。（b） 提早部份移交之必要。（c） 比較困難的工作項(xiàng)目。（d） 其它之承包商。（e） 圖面及材料之交貨日期。（f） 業(yè)主的要求程度。（g） 工程特性。（10）會議記錄之編寫： 第一次會議記錄應(yīng)由本公司編