【正文】 淺談工業(yè)企業(yè)中的成本管理畢業(yè)論文目 錄 5 6 6 6 63. 工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 7，會計核算不能與時俱進(jìn) 8，忽略效益 10，忽略其他成本管理 11，成本考核流于形式 11，忽視建立車間成本責(zé)任控制 124. 工業(yè)企業(yè)成本管理對現(xiàn)狀的解決對策 13，建立現(xiàn)代成本信息處理系統(tǒng) 13 14 15 16 17結(jié)束語 17參 考 文 獻(xiàn) 18致 謝 19隨著經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展，企業(yè)的成本管理的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。從成本密切相關(guān)的管理和利潤，而利潤是每個企業(yè)的關(guān)注，并在市場經(jīng)濟(jì)中立足的核心，追求利潤最大化是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效率的措施企業(yè)的主要標(biāo)準(zhǔn)之一的整體競爭力水平。如何才能最便宜的成本獲得最大的好處是每一個企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。這使得進(jìn)一步改善工業(yè)成本管理的效率和提高標(biāo)準(zhǔn)變得至關(guān)重要。由此也突顯了成本管理在工業(yè)企業(yè)中有巨大的作用，生產(chǎn)成本的成本管理應(yīng)該成為工業(yè)企業(yè)降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資金，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。目前，中國的工業(yè)企業(yè)在成本控制方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)達(dá)的西方國家那么成功，大部分工業(yè)企業(yè)管理成本也比較粗放，也有很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本計量和控制水平上。企業(yè)成本管理的絕大部分仍然是在生產(chǎn)領(lǐng)域有局限性，成本管理是生產(chǎn)成本的主要對象。雖然一些工業(yè)企業(yè)建立了成本管理和控制系統(tǒng)，但由于種種原因，成本管理和控制系統(tǒng)不能得到有效執(zhí)行。日益多元化的社會和經(jīng)濟(jì)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)為了進(jìn)一步更好的發(fā)展業(yè)務(wù)進(jìn)程，我們必須加強(qiáng)和改善工業(yè)企業(yè)成本管理。綜上所述，成本管理是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。成本的水平是工業(yè)企業(yè)利潤實現(xiàn)的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)的利潤提高幅度變小。因此，工業(yè)企業(yè)成本管理的加強(qiáng)已經(jīng)成為企業(yè)的生存和發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。工業(yè)企業(yè)為了獲取更大的利潤市場，就必須樹立成本的概念來判斷市場，把握市場脈搏，采用先進(jìn)的成本控制方法，全面實施對成本管理的全過程控制，促進(jìn)企業(yè)的整體優(yōu)化，建立競爭優(yōu)勢。因此，研究如何工業(yè)企業(yè)的成本管理和控制工業(yè)企業(yè)的成本是促進(jìn)和提高工業(yè)企業(yè)管理的一個重要途徑。工業(yè)企業(yè)是指從事工業(yè)產(chǎn)品的生流通或提供工業(yè)性勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，根據(jù)市場需求依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。而工業(yè)企業(yè)成本管理是指，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，對產(chǎn)品的直接材料、直接人工、制造費用進(jìn)行有效的堆積分配，計算出企業(yè)在一定會計期間單位產(chǎn)品的實際成本，然后再根據(jù)計劃成本進(jìn)行分析考核，對下一個會計期間做出成本控制監(jiān)督提出有效的對策建議。這也是工業(yè)企業(yè)成本管理的核心思想。其他還主要包括費用的控制方面的管理。工業(yè)企業(yè)成本管理是首先核算材料采購成本，包括購買價款，相關(guān)稅費，運輸和裝卸費，保險費和歸屬于材料采購成本的其他費用。然后在核算生產(chǎn)成本，根據(jù)產(chǎn)品耗用的材料，人工費用，分配到生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本等，生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)，最終結(jié)轉(zhuǎn)到貨物的庫存成本。最后在銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)，選用適當(dāng)出庫方法（如先進(jìn)先出，加權(quán)平均法，移動加權(quán)平均法，個別計價法等），結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。而商業(yè)企業(yè)的成本管理中先核算庫存商品成本，包括購買價款，相關(guān)稅費，運輸和裝卸成本，保險和歸屬于庫存商品采購成本其他成本，然后結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。與商業(yè)企業(yè)相比，工業(yè)企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)成本核算，工業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動主要的成本就是在于生產(chǎn)成本，故所以成本管理對于工業(yè)企業(yè)顯得尤為重要。適應(yīng)我國工業(yè)企業(yè)國際化、專業(yè)化發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟(jì)一體化和技術(shù)進(jìn)步步伐的加快與我國的市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，我國工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越來越快速，導(dǎo)致市場競爭也越來越大，而企業(yè)的利潤空間卻逐漸縮小。加強(qiáng)企業(yè)成本管理，對促進(jìn)企業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，搞好經(jīng)濟(jì)核算，厲行節(jié)約，降低成本費用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。企業(yè)為了能在成本上獲得優(yōu)勢，就必須系統(tǒng)規(guī)范的管理成本支出費用，減少不必要的支出，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。 成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤的保障。由于企業(yè)利潤的取得在于收入與成本費用的差額，而在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑不外乎增加收入和降低成本。增加收入決定于銷售數(shù)量和單價，這兩者通?；橄L的關(guān)系，而且受到一定時期社會消費水平和市場競爭的制約，故所以收入的增長是有限度的。而且提高售價很有可能使得顧客無法接受價格，導(dǎo)致客戶流失，市場受阻。故所以企業(yè)要提高利潤，降低成本費用成為關(guān)鍵。而成本管理是工業(yè)企業(yè)降低成本費用，增加利潤的重要途徑。成本管理是工業(yè)企業(yè)管理的重心，工業(yè)企業(yè)如果不注重成本費用的管理的話，即使收入再高，也無法提高利潤。因此，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤的保障。而在降低成本方面，企業(yè)應(yīng)該充分利用成本管理控制成本，了解如何以最低的成本獲得最高的效益。成本是工業(yè)企業(yè)定價的依據(jù)。工業(yè)企業(yè)要想在市場中增強(qiáng)競爭力從而獲得優(yōu)勢，除了靠產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，還要靠產(chǎn)品價格。由于工業(yè)企業(yè)的市場不斷發(fā)展壯大，同行之間產(chǎn)品質(zhì)量性能差不多時，價格成為競爭最大的關(guān)鍵。而產(chǎn)品價格的高低取決于成本，要想在價格方面取勝，就必須加強(qiáng)成本管理控制成本，在同質(zhì)量、低成本中贏得市場。3. 工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀世人皆知中國是工業(yè)大國，但是我國卻也只是工業(yè)大國，而不是工業(yè)強(qiáng)國。在我國，許多工業(yè)企業(yè)的發(fā)展還處于創(chuàng)業(yè)之初的低級階段，企業(yè)管理水平還普遍不高。這一群體大多數(shù)處在產(chǎn)能過剩的激烈競爭中，且因產(chǎn)業(yè)布局分散造成了結(jié)構(gòu)行的低效率，自主創(chuàng)新能力不高，大部分沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)等等。目前，對于一些工業(yè)企業(yè)來說，在成本管理方面還存在很多現(xiàn)實的問題，尤其是一些中小型工業(yè)企業(yè)。現(xiàn)在成本管理觀念落后是大多數(shù)中小型企業(yè)的通病，還有包括核算方法應(yīng)用不當(dāng)，現(xiàn)代管理手段缺乏等不足?，F(xiàn)以某間中型工業(yè)企業(yè)制鞋公司的成本管理為案例，討論工業(yè)企業(yè)成本核算與管理的問題。某間以生產(chǎn)EVA拖鞋為