【正文】 國(guó)際商務(wù)與國(guó)際營(yíng)銷第一章 國(guó)際貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)? 國(guó)際貿(mào)易的起因? 絕對(duì)優(yōu)勢(shì)? 比較優(yōu)勢(shì)? 國(guó)際貿(mào)易的制約因素?P7 學(xué)習(xí)目標(biāo)5個(gè) 國(guó)際貿(mào)易的起因?開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易的優(yōu)點(diǎn)：? 有助于本國(guó)獲得自身無(wú)法生產(chǎn)的商品和服務(wù)，或者自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不高、性能不佳，或者生產(chǎn)能力所限，滿足不了國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求；11講稿有補(bǔ)充案例? 使貿(mào)易國(guó)之間建立起牢固的友誼，例如上個(gè)世紀(jì)6070年代，中國(guó)從古巴進(jìn)口糖，從阿爾巴尼亞進(jìn)口蜜棗；補(bǔ)充案例11A? 可以促進(jìn)技術(shù)的推廣，特別是發(fā)展中國(guó)家通過(guò)國(guó)際貿(mào)易從發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，對(duì)本國(guó)的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，以提高落后的企業(yè)技術(shù)水平，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)際貿(mào)易的起因：? 氣候：（熱帶的天然橡膠等經(jīng)濟(jì)作物，教材P7上的例子）；? 資源稀缺：自然資源在世界各個(gè)國(guó)家分布不均勻，通過(guò)國(guó)際貿(mào)易獲得本國(guó)發(fā)展需要的資源（中東的石油，南非的鉆石，中國(guó)的稀土,巴西、澳大利亞的鐵礦石）； 11講稿有補(bǔ)充案例 ? 比較優(yōu)勢(shì)理論：（不同的國(guó)家掌握著不同的生產(chǎn)技術(shù)，因此有些國(guó)家生產(chǎn)的某些產(chǎn)品比其他國(guó)家的同類產(chǎn)品更好，歐洲意大利手工業(yè)悠久歷史，皮鞋、時(shí)尚首飾等特別出名，名聲在外。中國(guó)的代工）；? 政治因素：（中美之間的―貿(mào)易戰(zhàn)‖） 11講稿有補(bǔ)充案例? 技術(shù)差異：（瑞士的手表，上海是中國(guó)現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)祥地，傳統(tǒng)工業(yè)、加工業(yè)發(fā)達(dá)） 11稿有補(bǔ)充案例講?邊干邊學(xué)：現(xiàn)代理論，含義指一國(guó)工人獲得生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，不同國(guó)家工人之間的技術(shù)水平的差異就會(huì)逐漸縮小、降低。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的學(xué)習(xí)曲線。?P8 課堂練習(xí)1 有限的資源?可利用的資源概念：稱為生產(chǎn)要素，包括土地、勞動(dòng)力、資本和企業(yè)。（）?（1）、土地：指所有在地表下、地表以上、河流中、海洋中能夠發(fā)現(xiàn)的所有原材料以及生長(zhǎng)在地表上生長(zhǎng)的所有原生資源。以土地為例，每個(gè)人都想擁有一套大房子，最好和紫禁城一樣，但是地球上有那么多空間容納給每個(gè)人嗎？顯然是不可能、不現(xiàn)實(shí)的。土地是有限的，而且是不可再生的資源。所以上海的房?jī)r(jià)一定是上漲的。?（2）、勞動(dòng)力：人力的總和，指所有能夠工作并且愿意工作的人們組成，人類的努力和人類所從事的勞動(dòng)的總和。影響的因素：年齡、知識(shí)技能、身體狀況等等。?（3）、資本：除貨幣之外，還包括生產(chǎn)過(guò)程中使用的所有機(jī)器設(shè)備和建筑物。?（4）、企業(yè)：指從事商品和服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中組織工作的機(jī)構(gòu)，它們制定決策并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。是資本、土地的所有者和勞動(dòng)力的雇傭者。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完全是市場(chǎng)化，完全由市場(chǎng)上的需求決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好壞。?上面講的生產(chǎn)要素的供應(yīng)都是有限的（稀缺性），包括土地、勞動(dòng)力、資本和企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)都是有限的。?引出一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)基本問(wèn)題：人們對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的欲望是無(wú)限的，但是資源數(shù)量是有限的。有限資源如何滿足人們無(wú)限的需求。而且這個(gè)問(wèn)題在全世界普遍存在，只不過(guò)表現(xiàn)的程度不同而已。表現(xiàn)在具體的產(chǎn)品、服務(wù)上也存在明顯的差異。 ?生產(chǎn)體系產(chǎn)生的原因——資源稀缺，所有人的欲望和需要不能得到滿足。那么社會(huì)就需要有一套生產(chǎn)體系來(lái)盡量滿足更多的需求，該體系利用可以獲得的有限資源盡可能生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，這樣的生產(chǎn)體系被稱為經(jīng)濟(jì)體系。 專業(yè)化?0、專業(yè)化最早提出者：亞當(dāng)斯密在《國(guó)富論》一書中以161。176?？椺?61。177。為例，說(shuō)明工場(chǎng)手工業(yè)中實(shí)行分工協(xié)作可以大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。他說(shuō)，由一個(gè)人制造織針，所有的18道制針工序都由他自己來(lái)完成，每天最多只能生產(chǎn)20枚。如果實(shí)行分工生產(chǎn)，由10個(gè)人分別去完成各種工序，平均每人每天能生產(chǎn)4800枚。這種勞動(dòng)生產(chǎn)率的極大提高，顯然是分工的結(jié)果。分工之所以能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，斯密認(rèn)為原因主要有三點(diǎn)：?①、勞動(dòng)者的生產(chǎn)技巧因分工而日進(jìn)；?②、分工免除了從一個(gè)工序轉(zhuǎn)到另一個(gè)工序所損耗的時(shí)間；?③、分工促進(jìn)了專業(yè)化機(jī)械設(shè)備的發(fā)明和使用。?什么是專業(yè)化：使人們能夠提供其最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)的一種生產(chǎn)方式。專業(yè)化使得國(guó)際間勞動(dòng)分工可能，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。?在工人之間劃分工作和生產(chǎn)流程，也稱為勞動(dòng)分工。專業(yè)化生產(chǎn)的主要優(yōu)點(diǎn)?雇員能做他們最擅長(zhǎng)的事。?在不斷重復(fù)一項(xiàng)任務(wù)中熟練掌握技術(shù)。?減少對(duì)工具的需求成本，可以購(gòu)買專業(yè)的機(jī)器設(shè)備。將簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作交給機(jī)器設(shè)備去做。 ?無(wú)需轉(zhuǎn)換流程，節(jié)約時(shí)間。?與學(xué)習(xí)全部生產(chǎn)流程相比，工人只需學(xué)習(xí)部分流程，花費(fèi)更少的時(shí)間來(lái)掌握專門的技能。 ?雇主能更準(zhǔn)確地估計(jì)生產(chǎn)成本和產(chǎn)量。規(guī)模經(jīng)濟(jì)?（0）、婚姻的規(guī)模經(jīng)濟(jì)：人為什么要結(jié)婚？?案例：十八口之家 一對(duì)夫婦生了十六個(gè)孩子。?13 講稿有補(bǔ)充案例?（1）、如果企業(yè)提高它的產(chǎn)量，那么單位成本和平均生產(chǎn)成本都能降低。這些成本優(yōu)勢(shì)被稱為規(guī)模經(jīng)濟(jì)或者大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。?（2）、規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的緣由?A、企業(yè)內(nèi)部?B、企業(yè)外部工； A、內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)：指在企業(yè)內(nèi)部節(jié)省資源，又分為： ?●技術(shù)經(jīng)濟(jì)：大企業(yè)可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)分工，而小企業(yè)由于規(guī)模小，有時(shí)不能實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)分?●財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)：大企業(yè)可以獲得更低的融資利率，有更多的資金來(lái)源；?●管理經(jīng)濟(jì)：大企業(yè)可以在管理人員上面獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。并且聘請(qǐng)專門人才，有助于實(shí)現(xiàn)更多的管理經(jīng)濟(jì)；?●商業(yè)經(jīng)濟(jì)：如果企業(yè)采購(gòu)的數(shù)量大可以獲得比較低的采購(gòu)價(jià)格優(yōu)惠，這就是商業(yè)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的規(guī)模大，大批量采購(gòu)，可以獲得較大的折扣優(yōu)惠。而且隨著訂購(gòu)的批量大，單位包裝成本和管理費(fèi)用都可以降低；?●風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)：大企業(yè)比小企業(yè)更多了解業(yè)內(nèi)行情，迅速感知市場(chǎng)的變化，使大企業(yè)能夠在早期就進(jìn)入不同的市場(chǎng)、或者產(chǎn)品多樣化，這樣就有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和降低成本； ?●研發(fā)經(jīng)濟(jì)：大企業(yè)可以投入巨額研發(fā)費(fèi)用，設(shè)計(jì)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品或者新的生產(chǎn)流程，從而保證銷售量，并且降低成本。?B、外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)：? 指一種產(chǎn)業(yè)集中在某特定地區(qū)，坐落于該區(qū)域的企業(yè)便能獲得某些優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)可以幫助坐落于該區(qū)域的企業(yè)有效地降低各種成本，提高生產(chǎn)效率。?●勞動(dòng)力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)–大學(xué)開(kāi)設(shè)相關(guān)課程，產(chǎn)學(xué)研合作。–容易獲得專業(yè)技能的勞動(dòng)力。?●輔助產(chǎn)業(yè)對(duì)支柱產(chǎn)業(yè)的支持–獲取低成本、高效率的養(yǎng)護(hù)服務(wù)和金融服務(wù)。–一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一定得依托整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的興旺、發(fā)達(dá)。?●提高資源利用率–廢料回收、利用。?●一旦某個(gè)產(chǎn)業(yè)在一個(gè)地區(qū)集中，可以使該地區(qū)生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得良好的聲譽(yù)，市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求會(huì)更大。?案例： 星網(wǎng)工業(yè)園以北京首信諾基亞移動(dòng)通信有限公司為龍頭，帶動(dòng)30多家著名的移動(dòng)通信設(shè)備配套廠商共同投資興建，主要從事有關(guān)移動(dòng)通信產(chǎn)品及零部件的研究開(kāi)發(fā)、制造、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)。該項(xiàng)目占地100公頃，總投資將超過(guò)100億元人民幣。? 星網(wǎng)背后的整體設(shè)想是實(shí)現(xiàn)服務(wù)的就近化。按照諾基亞的意圖，星網(wǎng)工業(yè)園的運(yùn)作模式就是一個(gè)聚在一起的產(chǎn)業(yè)鏈――從芯片到集成電路板到機(jī)殼和顯示屏等外部件由不同的廠商生產(chǎn)，首信諾基亞要做工作只是將這些不同元器件組裝成最終產(chǎn)品，當(dāng)然還有一些軟件和界面的設(shè)計(jì)研發(fā)。在園區(qū)內(nèi)的企業(yè)是在同一供應(yīng)鏈上，互相是深加工結(jié)轉(zhuǎn)的關(guān)系。? 諾基亞憑借自身的力量把相關(guān)的全球知名供應(yīng)商聚集在一起，共求生存、共同發(fā)展，這是一個(gè)嶄新的概念，也是全球高科技企業(yè)未來(lái)的發(fā)展模式。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，星網(wǎng)工業(yè)園還將建成現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)、物流、后勤服務(wù)設(shè)施，井由專門的物流公司統(tǒng)一規(guī)劃管理。? 園區(qū)式運(yùn)營(yíng)模式的基本思想是，園區(qū)統(tǒng)一由物流中心負(fù)責(zé)貨物的報(bào)關(guān)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、派送和倉(cāng)庫(kù)管理等，各企業(yè)內(nèi)部不設(shè)原材料庫(kù)、零部件庫(kù)和成品庫(kù)。物流中心通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的全部物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理?xiàng)l件。園區(qū)各成員都是大型、管理先進(jìn)的跨國(guó)企業(yè)，具備計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理?xiàng)l件。三大產(chǎn)業(yè)?●第一產(chǎn)業(yè)集中在自然資源的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品直接取自于大自然。?●第二產(chǎn)業(yè)集中在制造業(yè)和建筑業(yè)，對(duì)來(lái)自于第一產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行加工和在加工。 ?●第三產(chǎn)業(yè)集中在服務(wù)，為第一、第二產(chǎn)業(yè)服務(wù)的行業(yè)。例如：?●第一產(chǎn)業(yè)：開(kāi)發(fā)自然資源，如石油勘探、鉆井、采油，農(nóng)業(yè)；?●第二產(chǎn)業(yè)：制造和建設(shè)，如石油加工；?●第三產(chǎn)業(yè)：提供服務(wù)，如石油銷售。?P12 課堂練習(xí)3 國(guó)際專業(yè)化?書上有參考答案 絕對(duì)優(yōu)勢(shì)?絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)理論解釋了國(guó)際貿(mào)易的起因。?絕對(duì)優(yōu)勢(shì)是指利用同樣數(shù)量資源的情況下，一個(gè)生產(chǎn)商（國(guó)家）可以生產(chǎn)出比另一個(gè)生產(chǎn)商（國(guó)家）更多的特定商品。?國(guó)家擁有專業(yè)化生產(chǎn)，并從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益，并且能夠以較低（生產(chǎn)成本）價(jià)格生產(chǎn)出較高質(zhì)量的產(chǎn)品。一國(guó)有可能比其他國(guó)家在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或配件上更有效率。絕對(duì)優(yōu)勢(shì)案例P1213?背景：?假定條件：表11 A國(guó)與B國(guó)不開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易情況下表12 A國(guó)與B國(guó)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易情況下 比較優(yōu)勢(shì)?大衛(wèi)李嘉圖的比較優(yōu)勢(shì):? 一國(guó)將集中生產(chǎn)并出口那些比較優(yōu)勢(shì)最大的或相對(duì)劣勢(shì)最小的產(chǎn)品；? 而進(jìn)口比較優(yōu)勢(shì)最小或相對(duì)劣勢(shì)最大的產(chǎn)品。? 比較優(yōu)勢(shì)是指當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)商（國(guó)家）在生產(chǎn)某特定商品時(shí)比另一個(gè)生產(chǎn)商（國(guó)家）效率相對(duì)更高 。? 一個(gè)國(guó)家不應(yīng)該為滿足全部需求而進(jìn)行生產(chǎn)，應(yīng)該集中化生產(chǎn)和利用國(guó)際貿(mào)易去替代。比較優(yōu)勢(shì)理論? ●首先，判斷一國(guó)在生產(chǎn)哪種商品或提供哪種服務(wù)方面效率最高。? ●其次，該國(guó)應(yīng)該集中資源去生產(chǎn)該種產(chǎn)品或提供該項(xiàng)服務(wù)，并使其產(chǎn)量最大化。? ● 最后，每個(gè)國(guó)家應(yīng)該按照一個(gè)公平的匯率自由貿(mào)易。?比較優(yōu)勢(shì)案例 P1415?背景?假定條件表13 沒(méi)有開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易情況下圖15 國(guó)內(nèi)比率與機(jī)會(huì)成本表14 開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易情況下結(jié)論?表13 沒(méi)有開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易情況與表14 開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易情況相比較，由于采用了專業(yè)化生產(chǎn)，世界總產(chǎn)量增加了500輛汽車和2000噸小麥。?這些額外的產(chǎn)量能夠在兩個(gè)國(guó)家之間自由、公平地交易或者貿(mào)易，那么與自己來(lái)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品相比，兩個(gè)國(guó)家都能夠擁有更多的汽車和小麥。這就充分證明比較優(yōu)勢(shì)理論能夠真正地發(fā)揮作用，專業(yè)化和開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易使得每個(gè)國(guó)家、每個(gè)人都受益。絕對(duì)優(yōu)勢(shì)情況下 P1617?即使某一個(gè)國(guó)家在生產(chǎn)所有產(chǎn)品方面都比另一個(gè)國(guó)家效率更高，獲益也是有可能的。開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易情況下結(jié)論?如果國(guó)家專門生產(chǎn)其擁有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或者服務(wù)，那么開(kāi)展貿(mào)易之后，每個(gè)國(guó)家都將國(guó)家富裕。專業(yè)化生產(chǎn)情況下提高了生產(chǎn)效率 國(guó)際貿(mào)易的制約因素?思考：? 現(xiàn)在，隨著中國(guó)物價(jià)上漲，勞動(dòng)力成本也在逐步增加，不少外國(guó)資本開(kāi)始離開(kāi)中國(guó)，那么我們想一想為什么，我們不把企業(yè)開(kāi)設(shè)在東南亞的越南、緬甸和柬埔寨等國(guó)家，還有非洲等國(guó)家，他們的勞動(dòng)力成本非常的低廉。? 制定關(guān)于專業(yè)化和貿(mào)易可行性的任何決定，必須把在世界范圍內(nèi)運(yùn)輸貨物的成本以及運(yùn)輸造成的環(huán)境影響考慮進(jìn)去。? 約束國(guó)際貿(mào)易的戰(zhàn)略因素 案例：14 三一起訴美國(guó)總統(tǒng)?軍工、國(guó)防工業(yè)應(yīng)該牢牢掌握、控制在本國(guó)企業(yè)、人的手中，而不能依賴國(guó)外企業(yè)，或者通過(guò)進(jìn)口或者國(guó)際貿(mào)易來(lái)解決。美國(guó)國(guó)家核實(shí)驗(yàn)室拆除中國(guó)制造網(wǎng)絡(luò)設(shè)備201318? 美國(guó)最重要的核武器實(shí)驗(yàn)室洛斯161。164。阿拉莫斯國(guó)家實(shí)驗(yàn)室最近發(fā)現(xiàn)其計(jì)算機(jī)系統(tǒng)包含了一些中國(guó)制造的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)，美方出于國(guó)家安全考慮，將逐步撤換這批設(shè)備。洛斯161。164。阿拉莫斯國(guó)家實(shí)驗(yàn)室是美國(guó)最重要的核武器實(shí)驗(yàn)室之一，目前仍然負(fù)責(zé)美國(guó)重要核武器的研發(fā)工作。世界上第一顆原子彈便由該實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)。1999年轟動(dòng)世界的所謂華裔科學(xué)家李文和間諜一案中，李文和即是在該實(shí)驗(yàn)室任職。2012年10月份，該實(shí)驗(yàn)室的一名網(wǎng)絡(luò)工程師警告相關(guān)官員中國(guó)的產(chǎn)品161。176。將被安裝在161。177。實(shí)驗(yàn)室的網(wǎng)絡(luò)。? 因此，該實(shí)驗(yàn)室成立了一個(gè)包括實(shí)驗(yàn)室的反情報(bào)偵聽(tīng)部門專家在內(nèi)的調(diào)查小組對(duì)此著手調(diào)查。實(shí)驗(yàn)室161。176。確信少量安裝在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)下的是華三公司生產(chǎn)的設(shè)備，而兩個(gè)在獨(dú)立情況下使用的產(chǎn)品將被迅速撤換161。177。而美國(guó)近年頻炒中國(guó)網(wǎng)絡(luò)威脅。2012年10月，美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)發(fā)布報(bào)告稱，中國(guó)電信設(shè)備制造商華為和中興通訊可能威脅美國(guó)國(guó)家通信安全。2012年11月，161。176。美中經(jīng)濟(jì)與安全評(píng)估委員會(huì)161。177。曾發(fā)表年度報(bào)告稱，中國(guó)已成為網(wǎng)絡(luò)世界最具威脅性的國(guó)家，美國(guó)政府應(yīng)深入評(píng)估中國(guó)的161。176。網(wǎng)絡(luò)間諜161。177?；顒?dòng)。??敏感性、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品同樣不能依賴國(guó)外企業(yè)，通過(guò)進(jìn)口或者國(guó)際貿(mào)易來(lái)解決。 ?所謂的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立政策（自給自足），不依賴國(guó)外，實(shí)質(zhì)上是貿(mào)易保護(hù)主義或者也稱經(jīng)濟(jì)民族主義。?安全目標(biāo)。?生存161。170。161。170。安全，任何國(guó)家軍工企業(yè)、國(guó)防工業(yè)、敏感性行業(yè)等都不對(duì)外開(kāi)放。案例 、國(guó)家工商行政總局首次調(diào)查跨國(guó)公司在中國(guó)壟斷態(tài)勢(shì),也的確有些行業(yè)存在被外資品牌所控制的情況，比如會(huì)計(jì)師服務(wù)，由于市場(chǎng)開(kāi)放，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所都進(jìn)來(lái)了，國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所只好掛靠它們，否則無(wú)法生存，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)際上壟斷了會(huì)計(jì)、審計(jì)行業(yè)。 華為中興進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)再遭161。176。國(guó)家安全161。177。干擾2010年11月08日 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)161。176。國(guó)家安全161。177。四個(gè)字已經(jīng)成為市場(chǎng)魔咒，圍繞在美國(guó)這一中國(guó)電信設(shè)備商最想突破的市場(chǎng)上空，華為和中興通訊目前正遭受巨大的非市場(chǎng)化因素困擾。 ??? 消息人士近日透露，受到161。176。國(guó)家安全161。177。因素影響，盡管華為和中興通訊的出價(jià)低于阿爾卡特朗訊、愛(ài)立信以及三星，美國(guó)運(yùn)營(yíng)商Sprint Nextel仍會(huì)將華為和中興通訊排除在最近一次數(shù)十億美元采購(gòu)大單之外。 美國(guó)國(guó)防部和部分立法者一直擔(dān)心，讓華為和中興通訊的基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)入美國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)中，可能會(huì)給美國(guó)國(guó)家安全帶來(lái)威脅。近兩年華為中興遭遇的部分貿(mào)易壁壘★ 2008年 華為因美國(guó)國(guó)家安全和知識(shí)產(chǎn)權(quán)因素被迫放棄與貝恩資本合作競(jìng)購(gòu)美國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司3Com?！?009年12月 在印度主要電信運(yùn)營(yíng)商的采購(gòu)合同項(xiàng)目中，起至今 華為和中興先后被印方以不符合161。176。國(guó)家安全要求161。177。為由拒絕批準(zhǔn)★2010年7月 華為高價(jià)參與競(jìng)購(gòu)摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部門未果★2010年8月 美國(guó)2Wire董事會(huì)擔(dān)心華為的收購(gòu)方案無(wú)法獲得美國(guó)政府的批準(zhǔn)，拖延時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，最終選擇放棄與其交易?！?010年8月 華為和中興參與美國(guó)第三大電信運(yùn)營(yíng)商Sprint Nextel網(wǎng)絡(luò)設(shè)備招標(biāo)受打壓。