【正文】 華能電廠熱電聯(lián)產(chǎn)機組配套熱網(wǎng)一期工程監(jiān)理招標投 標 文 件（技術部分）包封A: 技術文件材料投標人：法定代表人或其委托代理人： (簽字)2015年9月17 日目 錄一、 監(jiān)理大綱、附表、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則 1 2 200 201 202 203 204 20設備情況 208 209 367二、監(jiān)理機構 577 578 580 584一、 監(jiān)理大綱、附表、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則 理 大 綱目錄一、工程概況及項目分析……………………………………………………………………141工程名稱……………………………………………………………………………………142工程地點……………………………………………………………………………………143招 標 人……………………………………………………………………………………144項目單位……………………………………………………………………………………145總承包單位…………………………………………………………………………………146招標代理……………………………………………………………………………………147總工期………………………………………………………………………………………148招標控制價…………………………………………………………………………………149招標方式……………………………………………………………………………………1410資金來源 …………………………………………………………………………………1411招標范圍 …………………………………………………………………………………1412工程內(nèi)容 …………………………………………………………………………………1413服務期限 …………………………………………………………………………………1414項目概況 …………………………………………………………………………………1415項目分析 …………………………………………………………………………………15二、監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容和編制依據(jù)、對招標文件的響應………………………………301監(jiān)理范圍和服務內(nèi)容………………………………………………………………………302編制依據(jù)……………………………………………………………………………………303規(guī)范、規(guī)程依據(jù)……………………………………………………………………………304監(jiān)理方式……………………………………………………………………………………335對招標文件的響應…………………………………………………………………………33三、監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理工作目標、監(jiān)理服務范圍、監(jiān)理組織結構……………………33 …………………………………………………………332監(jiān)理服務內(nèi)容………………………………………………………………………………363監(jiān)理人應向發(fā)包人提供的信息文件材料…………………………………………………394監(jiān)理服務文件材料整理……………………………………………………………………405監(jiān)理組織機構………………………………………………………………………………416監(jiān)理人員崗位職責劃分……………………………………………………………………45…………………………………………………………………45………………………………………………………………4計量專業(yè)監(jiān)理工程師職責………………………………………………………46……………………………………………………………………47………………………………………………………………48………………………………………………………………4焊接專業(yè)監(jiān)理工程師職責………………………………………………………49………………………………………………………………50………………………………………………………………51 ………………………………………………………………………52四、質量控制…………………………………………………………………………………521質量控制內(nèi)容………………………………………………………………………………52…………………………………………………52…………………………………………………………………522監(jiān)理工作質量目標、項目劃分……………………………………………………………53………………………………………………………………………53………………………………………………………………………563質量控制體系………………………………………………………………………………61……………………………………………………………………………61……………………………………………………………………………61………………………………………………………………………614質量控制措施………………………………………………………………………………61…………………………………………………………………………………62……………………………………………………………………62…………………………………………………………………………………66…………………………………………………………………………………665質量控制手段方法…………………………………………………………………………66…………………………………………………………………………………66…………………………………………………………………………………66…………………………………………………………………………………67…………………………………………………………………………………67…………………………………………………………………………………68…………………………………………………………………………………68………………………………………68…………………………………………………………686質量控制原則………………………………………………………………………………68……………………………………………………………………………………68…………………………………………………………………………………68…………………………………………………………………………………68“三全”原則……………………………………………………………………………69“三不”原則……………………………………………………………………………69…………………………………………………………………………………69……………………………………………………………………69……………………………………………………………………………69……………………………………………………………6設備報驗單 ……………………………………………………………70 ……………………………………………………………70 …………………………………………70 ……………………………………………………………707施工準備階段及施工階段監(jiān)理質量控制方法……………………………………………708竣工驗收階段監(jiān)理質量控制方法…………………………………………………………719有質量缺陷工程的調(diào)查與處理監(jiān)理質量控制方法………………………………………7210工程材料的質量控制 ……………………………………………………………………73五、進度控制…………………………………………………………………………………741工期總進度計劃與控制點設置……………………………………………………………752進度控制的措施與手段……………………………………………………………………76………………………………………………………………………76…………………………………………………………………………76…………………………………………………793工程進度計劃的審批………………………………………………………………………794工程進度計劃檢查…………………………………………………………………………805工程進度計劃的調(diào)整………………………………………………………………………806工程進度計劃的控制要點…………………………………………………………………80六、投資控制…………………………………………………………………………………811投資控制的主要內(nèi)容和任務………………………………………………………………812投資風險預測與防范對策…………………………………………………………………82…………………………………………………………………82…………………………………………………82………………………………………82……………………………………………83………………………………………………………………83………………………………………………………………83………………………………………………………84…………………………………………………………843最易突破工程費用的環(huán)節(jié)及投資控制重點………………………………………………844投資控制主要措施與手段…………………………………………………………………85…………………………………………………………………………………85……………………………………………………………87…………………………………………………………………………………87…………………………………………………………………………………885降低工程投資的合理化建議………………………………………………………………88，降低工程投資………………………………………………88，保證工程工期和質量，提高投資效益………………………………88，避免投資超過控制目標…………………………………………89…………………………………………89，避免工程索賠………………………………………………………89………………………………………………………………………896投資控制監(jiān)理方法…………………………………………………………………………89七、安全控制…………………………………………………………………………………901監(jiān)理安全控制保證體系……………………………………………………………………902安全事故控制措施…………………………………………………………………………903針對本工程安全事故及環(huán)境的防范及化解措施…………………………………………92……………………………………………………………92……………………………………………………………92…………………………………………………………………92……………………………………………………………………………93……………………………………………………93………………………………………………………………………934加強防火措施………………………………………………………………………………93八、現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)……………………………………………………………………………941項目監(jiān)理機構與建設單位的關系…………………………………………………………942項目監(jiān)理機構與承包人的關系……………………………………………………………943項目系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)內(nèi)容與措施………………………………………………………………944項目系統(tǒng)外協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施………………………………………………………………955組織協(xié)調(diào)的辦法……………………………………………………………………………96…………………………………………………………………………………96…………………………………………………………………………………96…………………………………………………………………………………96…………………………………………………………………………………96……………………………………………………………………………………97九、合同管理并利用P3對合同和信息進行管理…………………………………………971合同管理的內(nèi)容……………………………………………………………………………972合同管理的控制措施………………………………………………………………………973合同分析……………………………………………………………………………………984合同糾紛的調(diào)解……………………………………………………………………………985公正合理地處理索賠事件…………………………………………………………………99……………………………………………………99，應受理費用索賠………………………………………996合同管理的方法……………………………………………………………………………997利用P3對合同和信息進行管理…………………………………………………………101 ……………………………………………………………………………………101……………………………………………………………10工程進度計劃管理…………………………………………………103十、監(jiān)理工作制度 …………………………………………………………………………1211驗收制度 …………………………………………………………………………………121 …………………………………………………………………121 …………………………………………………………………………121 …………………………………………………………………………1