基于swot分析的蘭州皇冠假日酒店?duì)I銷策略(已修改)
2025-07-05 00:05 本頁面
【正文】 范文范例參考基于SWOT分析的蘭州皇冠假日酒店論星級(jí)酒店?duì)I銷策略——以蘭州皇冠假日酒店為例 重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院 旅游管理專業(yè)2012級(jí)2班 張家維指導(dǎo)教師 毛 勇摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和市場資源的日益豐富，星級(jí)酒店行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期。在激烈的競爭環(huán)境中，想要保持相對(duì)的競爭優(yōu)勢，酒店的營銷策略必須要求推陳出新，要改變傳統(tǒng)的營銷思路和模式，制定和實(shí)施適合本酒店的營銷策略，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文將以蘭州皇冠假日酒店為研究對(duì)象，分析其在營銷工作中存在的問題，運(yùn)用一系列分析法，針對(duì)問題提出一些具體解決方案。希望通過該研究的應(yīng)用，拓展?fàn)I銷思路，使其在競爭中形成差異化優(yōu)勢地位。也希望通過這篇論文分析，能夠?yàn)槲覈频昶髽I(yè)實(shí)施有效的營銷策略起到一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：星級(jí)酒店 營銷 SWOT 營銷 策略 Abstract: With the rapid economic development of increasingly rich resources and market, hotel industry has entered a period of rapid development. In the petitive environment, you want to maintain the relative petitive advantage, the hotel39。s marketing strategy must require innovation, to change the traditional marketing ideas and models for the development and implementation of the hotel39。s marketing strategies in order to stand in the fierce petition in the market position. Crowne Plaza Lanzhou paper will for the study, analysis of its existence in marketing problems, using a series of analysis, problemspecific solutions. We hope that through the application of the research, develop marketing ideas, to form a differential advantage of the petition. Also we hope this paper analyzes, can play a reference for our hotel pany to implement effective marketing strategies. Key words: Star Hotels；Marketing；Tactics； （同上修改） 一、緒論1．研究背景酒店業(yè)是旅游業(yè)的重要組成部分。是改革開放后與國際接軌最徹底的行業(yè)之一。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國旅游業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。旅游酒店、景區(qū)的建設(shè)和服務(wù)成為急需提高的關(guān)注熱點(diǎn)，發(fā)展機(jī)遇巨大。同時(shí)日趨復(fù)雜的市場環(huán)境也使得我國酒店業(yè)的競爭更加激烈。隨著蘭州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，酒店業(yè)作為服務(wù)業(yè)中一個(gè)傳統(tǒng)而又富有活力的產(chǎn)業(yè)，無論是在數(shù)量、規(guī)模，還是檔次、質(zhì)量上都得到了巨大發(fā)展。但是在行業(yè)發(fā)展空前繁榮的背后，市場競爭顯得愈發(fā)激烈，酒店?duì)I銷顯得越來越重要。2．研究的目的、意義及內(nèi)容由于眾多外資酒店的進(jìn)入，在激烈的市場競爭中，我國旅游經(jīng)濟(jì)效益狀況不容樂觀。隨著酒店產(chǎn)品供過于求，市場細(xì)分程度加深，酒店行業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這種復(fù)雜的背景下謀求生存，追求利潤的最大化，酒店必須要深入思考、分析自己的產(chǎn)品、確立自己獨(dú)特的經(jīng)營理念和營銷思路，從而形成在競爭中的差異化優(yōu)勢。本文就是以此為主題和出發(fā)點(diǎn)，來分析和論述蘭州皇冠假日酒店飯店在營銷策略和營銷工作中所存在的問題，分析其產(chǎn)生的原因，并通過所學(xué)的理論，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，找到合理的解決方案和途徑，為未來酒店的市場營銷工作的具體實(shí)踐提供有益的借鑒和指導(dǎo)。二、蘭州皇冠假日酒店SWOT營銷環(huán)境分析蘭州皇冠假日酒店是甘肅省首家國際高端品牌五星級(jí)酒店,位于蘭州市城關(guān)區(qū)北濱河?xùn)|路1號(hào)。酒店毗鄰甘肅大劇院、甘肅國際會(huì)展中心，是甘肅會(huì)展中心建筑群項(xiàng)目的重要組成部分；兩側(cè)的黃河大橋飛跨南北，位置優(yōu)越，交通便捷。蘭州皇冠假日酒店由甘肅省電力投資集團(tuán)公司于2006年11月投資興建，2012年6月底竣工，2012年10月投入使用。委托全球知名酒店管理集團(tuán)——英國洲際酒店管理集團(tuán)進(jìn)行管理。建筑面積8萬平方米,總投資12億元,地下
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