【正文】 仿古建筑施工組織設計概述作者：日期：目錄第一章 工程概況第二章 工期及質量目標第三章 施工準備情況第四章 施工組織管理體系第五章 施工總體部署第六章 主要分部、分項施工方法第七章 針對本工程特點采用的特殊措施第八章 季節(jié)性施工措施第九章 質量保證措施第十章 工期保證措施第十一章 安全生產和文明施工措施第十二章 降低成本，提高經濟效益措施第十三章 任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施附表一 擬投入的主要施工設備表附表二 勞動力計劃表附表三 進度計劃附表四 施工總平面圖第一章 工程概況1建設地點：江蘇省無錫市福慧寺；2建設規(guī)模：地藏殿（觀音殿）； 3計劃投資: 約7620萬元；4計劃工期：90日歷天；第二章 工期及質量目標1 、本工程承諾工期目標為90天。為確保承諾工期兌現，必須切實推行項目法施工管理，組建強有力的項目管理班子（ 項目經理部），著力落實各級責任制，做到施工單位內部通力合作，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位全面配合， 從組織上保證進度計劃的實施，從措施上保證進度計劃的實現。2 、本工程承諾質量目標為合格工程。為確保實現本工程承諾的質量等級，必須實行項目法施工管理，以圖紙、規(guī)范為根本，以施工組織設計為原則，以本工程質量計劃為目標，全面推行質量管理各級負責制， 從經理室到項目部， 從工程技術人員到每一名操作員工，都必須確立質量是企業(yè)生命的思想，確立質量終身制的觀念，確立努力向社會奉獻精品工程的意識。第三章 施工準備情況（一）組織準備1 、成立本工程項目小組，由經理室主要負責人擔任組長，在全公司范圍內對該工程的施工做到政令暢通。2 、建立本工程項目部，嚴格執(zhí)行項目經理責任制，擔任該工程的項目經理須做到善始善終完成該項目。中途不調換項目經理。3 、由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位組成聯合指揮小組。 （二）技術準備l 、組織有關工程技術人員學習、熟悉施工圖紙和相關的技術規(guī)程，組織施工圖紙交底和會審，整理會審記錄。2 、接收建設單位移交的各種技術資料和現場技術標志。3 、編制重點分項工程的施工方案和施工方法。4 、依據規(guī)劃紅線和相關技術資料、技術標志，利用座標法，施測軸線控制樁，制作固定軸線引測點，建立半永久性水準引測基點，并妥善保護。 （三）現場準備1 、根據設計總平面圖，確定現場施工平面布置，規(guī)劃現場臨時道路，堆放材料的場地地坪，場地排水溝，排污沉淀池等臨時設施。2 、根據現場平面布置，搭設現場生產設施和辦公設施。3 、根據工程施工情況，組織落實各種機械設備和各種周轉材料以及生產工具進場計劃。4 、編制機械安裝、使用方案。（四）人員準備l 、根據施工管理的需要，配齊、配足項目經理部的施工管理人員，做到職責分明，責任明確。2 、根據工程進度計劃和施工部署，落實勞動力組織計劃，分期分批組織具有熟練操作技術的生產工人進場施工。（五）施工現場用水準備若施工現場的總管不能滿足施工要求，可在現場砌水池，解決用水量不足的問題。主體工程施工時，臨時用水的水管隨樓層升高引上，為混凝土保養(yǎng)及墻體施工做好用水準備。若供水壓力不足，采用水泵加壓措施。2 、施工現場用水管道敷設，根據施工需要鋪設到施工現場。（六）施工現場用電1 、施工現場設置施工用配電房（ 見平面布置圖）， 從配電房到施工現場線路按施工用電平面布置圖架設。2 、施工用電：（1） 在建筑物外圍架設安裝供電線路，照明、動力線分開架設。（2） 大型機械旁安裝供電中間箱，按規(guī)定安裝保護裝置，照明電和動力電分設電箱。（3） 施工現場具體用電方案，由我單位設備科專題編制方案，經審批后實施。第四章 施工組織管理體系1. 項目負責人(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府有關法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行公司的各項管理制度，維護公司的整體利益。嚴格執(zhí)行公司與業(yè)主簽訂的《合同》中由項目負責人履行的各項條款。(2)組織編制工程施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。組織編制月(周)工程實施計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。(3)對工程項目施工進度進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。(4)科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備等資源的優(yōu)化配置、溝通、協調和處理與建設單位、監(jiān)理工程師之間的關系，及時解決施工中出現的問題。2. 后勤部經理在項目負責人領導下，主要負責本工程合同、后勤、衛(wèi)生、車輛及保衛(wèi)等工作，以便更好的為本工程施工服務，做到合同管理規(guī)范，后勤服務到位，提前做好醫(yī)療、防暑防凍等措施，搞好辦公區(qū)及生活區(qū)的衛(wèi)生，并安排和管理好施工現場的安全保衛(wèi)工作。3. 技術負責人(1)在項目負責人領導下，全面負責工程的質量、技術管理，組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關的技術標準規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督促檢查各職能人員、分包單位的質量、技術試驗、測量、計量、材料等規(guī)范、標準的執(zhí)行情況，出現的技術問題必須及時解決。(2)主管技術、測量、計量、試驗、施工技術保證體系，資料管理保證體系，實施工序程序管理和質量、技術、降低成本目標管理。(3)領導項目部的技術工作，主持本項目的施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編制，堅持每道工序的程序管理。包括：質量管理措施，技術措施，安全技術措施，文明施工措施，環(huán)保衛(wèi)生措施，節(jié)約材料措施，季節(jié)性與非季節(jié)性措施，并審定報公司備案。(4)組織施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現，及時與監(jiān)理聯系，及時解決施工中的各項技術問題，組織好新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣及技術革新，技術改造工作，組織作好分包工程的技術文件、技術措施的審批及技術問題的處理。(5)負責項目部的工程質量管理工作。堅持執(zhí)行工程質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責任制，建立健全質量保證體系，質量管理網絡，掌握本工程質量情況，參加工程質量檢查，有效控制工程質量。對發(fā)生的重大質量問題及時解決，重點部位要有重點措施。(6)負責臨建的規(guī)劃設計，嚴格控制規(guī)模和標準，參加分包單位，施工現場有關的業(yè)務工作，提供所需數據、資料圖紙、表格等服務于生產需要。參加因工傷亡事故以及重大未遂事故的調查，對工傷(未遂)事故作技術分析，提出防范措施。(1)具體負責本工程的質量、進度、安全和各項經濟指標的完成，負責月、旬計劃的落實，負責實施工程合同條款的執(zhí)行工作。(2)負責各分項工程的施工進度計劃編制，施工中執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，貫徹落實新技術、新工藝，實施質量創(chuàng)優(yōu)質工程，安全創(chuàng)優(yōu)達標，努力提高經濟效益。(3)全面組織、管理和協調各施工隊的施工組織配合與作業(yè)流程控制，負責工程施工中的物流管理，制訂生產物資供應計劃。制訂勞動力組織與機械設備使用計劃。負責施工生產中的安全保衛(wèi)工作。5. 專業(yè)施工員(土建、結構、安裝、綠化)(1).依據有關管理標準和規(guī)范全面負責工程的施工技術，制定施工技術方案，組織技術攻關。(2).實施各種測量放線定位工作。指導現場各項管理制度、技術措施、先進施工技術的實施。(3).負責施工質量評定，組織隱蔽工程、分部分項工程的驗收，管理各項工程技術和工程管理資料，制定安全管理和文明施工措施、爭創(chuàng)文明工地。(4).編制施工預算，依據工程進度及時進行驗工計價和內部結算工作。辦理圖紙變更簽證工作，按計劃組織好勞動力調配及現場人員管理工作，辦理用工合同。6．材料員(1).根據工程管理組提供的計劃，組織質量高、價格優(yōu)的材料、物資和設備進場，保證施工的需要。(2).監(jiān)督檢查施工中合理使用節(jié)約材料工作，及時回收剩余材料，實施施工項目材料管理崗位責任制。(3).對現場的材料、物資、工具、設施進行全面管理并負責運輸工作，根據工程進度計劃，充分利用資金，確保供應及時到位。(1).制定質量安全管理措施，并貫徹實施，認真貫徹ISO9001質量管理體系標準；抓好關鍵工序、關鍵控制點的工程質量及安全技術措施，抓好樣板面的施工。(2). 制定材料采購的質量要求，并負責材料檢驗、復試工作。對施工中各分部分項工程質量和安全施工跟蹤檢查監(jiān)督，對完成的分部分項工程進行質量評定，對施工中的各種不安全隱患及時組織整改。(4).協同建設單位和監(jiān)督部門現場組織驗收并會簽、收集、整理工程技術資料。抓好質量通病防治工作，負責工程回訪和保修，對施工使用的設施、機械設備、工程防護等做全面檢查。(1). 疏導施工現場內人流、車輛的交通，指揮車輛停放。負責施工現場的安全保衛(wèi)工作，包括車輛、材料、施工成果等。協調施工中與周邊單位的工作關系及周邊居民的生活關系。(2). 與施工現場所處轄區(qū)的派出所、街道辦事處聯系，協助其辦理好施工單位的流動勞動力與暫住人員的管理工作。熟悉相關施工標準，監(jiān)督施工隊伍，使其規(guī)范操作，確保施工安全。9．資料員(1). 負責整個施工過程中的資料整理及匯編工作。(2). 記錄施工日志，做好施工過程中的驗收記錄，做好項目部與公司、甲方、監(jiān)理及相關部門的文件收發(fā)記錄工作。第五章 施工總體部署（一）施工組織部署l 、組織施工以古典施工為主，土建、安裝及裝飾工程配合施工，協調建設單位所指定的各分包單位的分項工程施工。2 、整個工程分基礎工程、主體工程（含水電安裝工程預埋）、安裝和裝飾工程。各分部分項工程通過平衡協調及調度，緊密地組織成一體。3 、總的施工部署遵循先地下后地上，先主體后裝飾，安裝與主體配合施工 的原則， 根據該工程的布局組織流水施工， 重點搶基礎與主體工程，安裝工程在整個工程施工過程中穿插進行，外裝飾工程待主體工程封頂、屋面工程結束組織施工。內墻抹灰待主體工程完成后進行中間驗收，穿插內墻抹灰項目。4 、整個工程施工以關鍵項目主體工程為主要進度控制線，一切施工管理（人、材、物） 必須首先滿足該部分施工，確保結構施工和樓地面施工進度計劃的完成。5 、安裝工程在前期應積極配合土建主體施工，配合預埋，采用滲透法施工， 確保土建工程施工進度，在工程中、后期應全方位展開， 在確保自身施工進度的同時， 積極為裝飾工程創(chuàng)造條件， 這樣才能從主客觀上保證了整個工程的計劃進度的實現。6 、建設單位所指定的分包單位應無條件服從施工總計劃。（二）資源配置詳見擬投入本項目的主要施工設備表（三）施工程序施工程序：根據本工程工期緊，任務重的特點，采取關鍵項目的施工采用重點集中和連續(xù)作業(yè)，非關鍵項目穿插進行交叉作業(yè)的施工方法和順序。關鍵項目的主要程序如下： 測量放線→鋼筋混凝土基礎工程→ 主體工程施工，木結構柱梁→ 主體工程驗收→室內外全面裝飾及屋面工程施工→室外及細部處理→ 組織竣工驗收。非關鍵工程和安裝工程在整個施工過程中配合土建穿插進行，就整個項目施工而言，安裝工程在土建施工中穿插進行，不占用施工工期，整個施工順序按先地下，后地上；先主體，后裝修；先土建，后安裝穿插的順序進行施工， 只有這樣，才能保證施工質量，確保施工工期的順利完成。（四）施工協調管理1 、與建設單位之間的協調 質量第一、服務至上的宗旨，為建設單位提供優(yōu)質產品，提供優(yōu)質服務， 在工程施工過程中， 根據以往的施工經驗，對設計圖紙中的一些不足之處， 能事前建議，避免損失，協助建設單位、設計單位完善施工圖設計， 認真聽取和接受建設單位代表在施工過程中的各種意見，滿足建設單位的變更設計要求，積極參與建設單位甲供材料的質量把關， 協調解決甲方指定分包單位施工中存在問題和需要。建立一個新型的甲、乙雙方的合作關系。2 、與監(jiān)理單位之間的協調 施工過程中，嚴格按照甲方及監(jiān)理工程師批準的 施工組織設計和分部分項施工方案進行施工和質量管理。在 自檢 的基礎上， 接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查， 并按照監(jiān)理工程師的要求加以整改。嚴格執(zhí)行上道工序驗收不合格、下道工序不施工的原則， 使監(jiān)理工作能順利開展，使整個工程在監(jiān)理工程師的監(jiān)督之下，得以順利完成。3 、建立工程協調例會制度 由于本工程工期緊，技術含量高，施工難度較大，各工種之間協調配合工作面廣量大，建立一個定期（ 每周）和不定期的工程例會制度是極為必要的。由項目部負責主持召開工程協調例會，和建設單位、監(jiān)理單位及時解決工程施工過程中的各種問題。對工程質量、施工管理、安全生產、文明施工、保證工期起推動和促進作用。第六章 主要分部、分項施工方法（一）工程測量和施工放線認真學習和充分熟悉設計圖紙和工程施工部署，并針對本工程的平面布置制定切實可行的測量放線方案和順序，是確保工程質量，確保工程順利進行的重要措施和關鍵工序。 1 、測量放線方案 采用根據總平面圖、規(guī)劃紅線以及定位依據，施測出的軸線控 制樁制作控制點，以縱橫軸線控制點為依據，釘龍門樁和龍門板，將軸線位置標注在龍門板上，作為工程施工的幾何尺寸的基準線。2 、測量放線 ① 設立工程測量專業(yè)小組，由項目副經理負責。測量小組要專人負責制，項目施工員負責計算、施測軸線和控制點，并配備2 名專職放線人員。② 執(zhí)行一切定位放線均須自檢、互檢后，由專職質檢員驗收和項目工程師復驗，并經監(jiān)理、建設單位工程師復核驗收。③ 放線、驗線的依據要原始、正確、有效，做好完善的放線和驗線記錄。④ 項目工程師驗線時必須從基準點開始，認真復核檢查，不得馬虎從事，或以點代面，對軸線要進行閉合驗收，減少差誤。驗線工作完成后，填寫定位記錄，交由項目經理審核簽字，并須由建設單位和監(jiān)理公司核簽。⑤ 復核、驗收完畢的各軸線控制點，標高控制點和龍門樁、板要做好保護工作，防止碰撞變形。對基準軸線控制點和標高控制點要做半永久性保護，以便施工過程中的復核使用。3 、儀器工具的使用和保管 ① 使用器具：DJ22 型光學經緯儀一臺和SZ型工程水準儀一臺，標尺l 50 米鋼卷尺2 把，3