【正文】 1 目 錄 第一章 . 工程概況 第二章 . 工期及質(zhì)量目標 第三章 . 施工準備情況 第四章 . 施工組織管理網(wǎng)絡 第五章 . 施工總體部署 第六章 . 主要分部、分項施工方法 第七章 . 針對本工程特點采用的特殊措施 第八章 . 季節(jié)性施工措施 第九章 . 質(zhì)量保證措施 第 十章 . 工期保證措施 第十一章 . 安全生產(chǎn)和文明施工措施 第十二章 . 降低成本、提高經(jīng)濟效益措施 第十三章 . 主要施工機械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表 第十四章 . 施工進度計劃 第十五章 . 施工總平面布置圖 2 第一章 . 工程概況 第一節(jié) 工程概述 一、工程簡介 工程 概況： 本工程為 漢陽鋼廠江夏基地公共廁所三 、四 工程 。 工程內(nèi)容 ： 工程內(nèi)容包括公共廁所三、四土建工程、強電及給排水工程 。 第二節(jié) 工程特點 計劃工期： 60 日歷天； 本工程計劃開工日期： 2021 年 11 月 15 日，計劃竣工日期： 2021 年 1 月 15 日。工程 要求在 60 個日歷天內(nèi)完成整個 施工 任務， 工作量較大，工期相對較短。因此在施工前必須 部署一套可行的施工方案，合理的施工進度計劃。 本工程是 含仿 古建筑為主體的 工程，它與其它工程有它的特殊性，在施工過程中，必須嚴格遵守 仿古 工程的施工特殊要求，與建設單位、其它施工單位協(xié)調(diào)配合是本工程的關鍵。 第 三 節(jié) 編制說明 本工程組織設計是根據(jù)招標文件、施工圖、工程量清單和國家、行業(yè)、地方有關規(guī)范，并結(jié)合我公司施工經(jīng)驗編制的。 我們將組織一支善于打硬仗的施工隊伍，嚴格按照設計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范要求施工，認真做好施工全過程各項施工工作。嚴 3 格把好材料、成品和半成品的采購和檢驗關。同時以安全生產(chǎn)為中 心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標進行工程施工。 我公司各類施工機械裝備齊全，保證施工機械設備完全滿足施工進度和質(zhì)量要求。 我公司的宗旨：“追求高品味的產(chǎn)品，奉獻 誠心誠意的服務，創(chuàng)造完美的建筑物”。 在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務。即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。 第二章 . 工期及質(zhì)量目標 一、工程工期目標 工期 目標 ： 60 日歷天。 二、工程質(zhì)量目標 質(zhì)量 目標 ： “ 合格 ” 。 三、其他目標 工程安全目標 我 公 司 承擔 標段 施工區(qū)域范圍內(nèi)所發(fā)生 的任何安全事故， 嚴格執(zhí)行合同條款規(guī)定對現(xiàn)場作業(yè)和現(xiàn)場施工方法的安全程度全部負責，公司將與本工程項目部簽訂安全、文明施工責任書，明確在本工程施工中要做到無重傷以上事故，無火險事故，無重大機械設備事故，輕傷事故發(fā)生率應控制為零。 場容目標 創(chuàng)公司 2021 年度“安全文明 工地 ”。 4 消防目標 消除現(xiàn)場消防隱患，杜絕現(xiàn)場消防事故發(fā)生。 環(huán)保目標 辦理有關施工場地交通、環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)： 承包商應遵守政府有關部門對施工噪音以及環(huán)境保護的管理規(guī)定，承擔因違反相關法律、法規(guī)、規(guī)定等行為所導致的一切經(jīng)濟責任 。 一定做好施工全過程的環(huán)境保護工作，做到環(huán)保施工，綠色施工。達到 ISO14001 國際環(huán)保認證的要求。 第三章 . 施工準備情況 施工準備的內(nèi)容主要包括組織準備、手續(xù)準備、技術準備、資金準備、物資準備、勞動力準備、現(xiàn)場準備等。 第一節(jié) 組織準備 一、公司機構(gòu)組織準備 公司十分重視 本工程，從投標預選開始，公司就組織以一名副總經(jīng)理為組長，副總工程師為副組長的本項目投標工 作小組，開展對招標文件的研究，仔細閱讀設計圖紙和標底工程量清單。 二、工程項目部組織準備 為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標 而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 （一）施工管理體制的設置原則 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關系，確保工程按要求順利完成。 5 根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。 （二）項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管 理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在保證質(zhì)量的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9002 國際質(zhì)量體系認證 標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務，其下設技術組、經(jīng)營組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力 工作。 （三）組建項目經(jīng)理部 本工程擬實行項目法施工管理，公司已籌劃建立本工程項目經(jīng)理部，駐場負責本工程裝飾施工。項目經(jīng)理是 建筑工程 貳 級資質(zhì)項目經(jīng)理，該項目經(jīng)理部的技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長等均為多年來從事裝飾工程施工管理的多面型人才。具有豐富的類似項目施工經(jīng)驗，其承建的工程多項獲省優(yōu)、市優(yōu)等榮譽稱號。 同時， 將通過與 6 項目部簽訂承建項目責任書等方式，進一步明確項目部各項職責，強化工程管理體系。通過本工程，進一步展示公司形象，拓展市場。 我 公 司保證項目經(jīng)理等所有人員不更換，施工現(xiàn)場到崗人員 與投標時一致，并且到位率 100％，如有更換，愿按招標文件的要求接受罰款。 項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。 進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。 經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工， 分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 加強協(xié)調(diào)控制，采取以項目經(jīng)理 → 工程隊長 → 班組長 → 生產(chǎn)工人縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，責任到人的管理模式。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內(nèi)容由簽發(fā)人封閉并簽字。 第二節(jié) 手續(xù)準備 與業(yè)主方一起，盡快辦好施工隊伍入市施工資質(zhì)論證、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督以及環(huán)境保護、城市管理等方面的許可手續(xù)，合法 7 展開施工。具體如下： 到建設行政主管部門 辦理施工許可證。 到勞動管理部門辦理勞務人員就業(yè)證。 到當?shù)貞艏芾聿块T辦理勞務人員暫住手續(xù)。 到當?shù)爻鞘泄芾聿块T辦理街道臨建審批手續(xù)。 到市容監(jiān)察部門審批垃圾清運等保證措施方案等。 第三節(jié) 技術準備 工程準備階段的技術工作包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應、土建安裝及外裝飾進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。 認真仔細踏勘現(xiàn)場，了解或確定建筑物測量基準點位。了解建筑物建筑結(jié)構(gòu)狀況，并通 過初步測量，對建筑物軸線和實際尺寸留下第一手資料。 組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。 各 專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商。 參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設單位、監(jiān)理單位審核，確認方案的可行性。 編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班 8 數(shù)，以便做出進度計劃 和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。 做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業(yè)技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人→專業(yè)工長→各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部位、質(zhì)量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術交底均有書面文 字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 第四節(jié) 資金準備 我 公 司將為本工程項目部給予資金保證。我 公 司將嚴格按施工進度計劃施工，編制資金需求計劃表。資金來源一方面來源于項目部按照與業(yè)主方簽訂的合同規(guī)定，及時提取工程預付款和工程進度款，所取得的資金，應?？顚Ｓ?，全 部用于工程的投入。另一方面公司利用自有流動資金，對項目部進行全力支持。如考慮到材料的訂貨周期，預先支付相關材料訂金、施工機械設備的投入、人員工資費用等及時支付等需要。在此基礎上，我司積極準備了部分資金作為備用款，防止業(yè)主資金暫時 9 不能到位引起資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，防止可能出現(xiàn)的施工中付款比例不能保證施工進度需要的情況。 第五節(jié) 物資準備 項目部組織人員，對圖紙進行深化研究，對現(xiàn)場進行實地勘察，對材料分包商加以聯(lián)絡考察，著手進行施工組織所需物資等方位的編制工作。 一、材料的準備 材料的采購原則 1）優(yōu)中選優(yōu) 原則。同規(guī)格、型號的材料，必須多家選擇、比較，嚴把質(zhì)量關，堅決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進場。 2）舍遠求近原則。在嚴格保證業(yè)主審定的材料 、規(guī)格、產(chǎn)地，并保證材料質(zhì)量的前提下，選擇距施工現(xiàn)場較近的廠家和商家采購，縮短供貨周期，節(jié)省運輸時間，保持材料能夠及時進場。 3）寧早勿遲原則。一是在進場施工前，就要將主要材料市場狀況 摸清，確定將要選擇的產(chǎn)品 、產(chǎn)地、規(guī)格及市場價格幅度，做到心中有數(shù)。二是在各工種、工序所需材料使用前，盡早訂貨，至少提前三天進場。防止材料現(xiàn)用現(xiàn)買，不顧質(zhì)量倉促進貨，甚至延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。 4）寧多勿 缺原則。一是現(xiàn)場材料要備足，并保有余量，對于分批進場的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天即進下一批材料，充分保證現(xiàn)場材料使用。二是在確定進貨廠商后，要至少保有一至二家后備供應商，在首選廠商出現(xiàn)特殊情況而無法按時供貨時，及時向第二供應商采購，有效保障現(xiàn)場材料的需求。 10 二、根據(jù)預算，對預算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、制品進行分析，按施工進度計劃要求，按材料、構(gòu)配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時間等進行匯總、編制出材料需要量計劃，以便組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和運輸方式。具體根據(jù)詳細施工圖編制主要材料需 要量及進場計劃表。 三、主要周轉(zhuǎn)材料的準備 按其名稱、規(guī)格、質(zhì)量等，編制出其需要量計劃，并確定進場時間。本工程周轉(zhuǎn)材料根據(jù)現(xiàn)場施工情況擬定進出場計劃。 第六節(jié) 勞動力準備 對施工力量，必須事先做好準備工作。目前項目部已開展動員工作，動員職工準備投入新的工程，得到職工的積極擁護。保證在接到開工令后，有足夠力量投入工程開工。對堅持假期施工的工人，公司將給予關心，給予慰問和經(jīng)濟上的補償。 項目部根據(jù)施工內(nèi)容，測算各專業(yè)工種施工所需人力，通過預排施工形象進度表，預測各專業(yè)施工隊伍投入施工的時間。公司將對項目部在人 力上給予全力幫助。編制勞動力需要計劃，確定進場時間、數(shù)量和進場時間。確定計劃投入一線勞動力人數(shù)，其中技術工人人數(shù)，輔助工人人數(shù)，各工種進場人數(shù)根據(jù)項目現(xiàn)場工作量，工藝特點，工期變動等。對為本工程將做后勤保障工作的運輸和材料供應部門，也按照公司要求，做好人員安排計劃。 11 第七節(jié) 現(xiàn)場準備 施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。接通施工用臨時水、電線路，搭設臨建設施等。完成施工現(xiàn)場的準備工作。 檢查施工場地，清除土建遺留垃圾、平整 場地，為開工后施工及材料進場、堆放創(chuàng)造條件。必須保證施工現(xiàn)場路通和場地平整。 臨時用水 1）由于本工程施工期間土建工作量基本結(jié)束，與業(yè)主及土建單位協(xié)商，考慮使用土建的臨時給水管、排