【正文】 1 目 錄 第一章 . 工程概況 第二章 . 工期及質(zhì)量目標(biāo) 第三章 . 施工準(zhǔn)備情況 第四章 . 施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 第五章 . 施工總體部署 第六章 . 主要分部、分項(xiàng)施工方法 第七章 . 針對(duì)本工程特點(diǎn)采用的特殊措施 第八章 . 季節(jié)性施工措施 第九章 . 質(zhì)量保證措施 第 十章 . 工期保證措施 第十一章 . 安全生產(chǎn)和文明施工措施 第十二章 . 降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施 第十三章 . 主要施工機(jī)械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力安排一覽表 第十四章 . 施工進(jìn)度計(jì)劃 第十五章 . 施工總平面布置圖 2 第一章 . 工程概況 第一節(jié) 工程概述 一、工程簡介 工程 概況： 本工程為 漢陽鋼廠江夏基地公共廁所三 、四 工程 。 工程內(nèi)容 ： 工程內(nèi)容包括公共廁所三、四土建工程、強(qiáng)電及給排水工程 。 第二節(jié) 工程特點(diǎn) 計(jì)劃工期： 60 日歷天； 本工程計(jì)劃開工日期： 2021 年 11 月 15 日，計(jì)劃竣工日期： 2021 年 1 月 15 日。工程 要求在 60 個(gè)日歷天內(nèi)完成整個(gè) 施工 任務(wù)， 工作量較大，工期相對(duì)較短。因此在施工前必須 部署一套可行的施工方案，合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。 本工程是 含仿 古建筑為主體的 工程，它與其它工程有它的特殊性，在施工過程中，必須嚴(yán)格遵守 仿古 工程的施工特殊要求，與建設(shè)單位、其它施工單位協(xié)調(diào)配合是本工程的關(guān)鍵。 第 三 節(jié) 編制說明 本工程組織設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖、工程量清單和國家、行業(yè)、地方有關(guān)規(guī)范，并結(jié)合我公司施工經(jīng)驗(yàn)編制的。 我們將組織一支善于打硬仗的施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工，認(rèn)真做好施工全過程各項(xiàng)施工工作。嚴(yán) 3 格把好材料、成品和半成品的采購和檢驗(yàn)關(guān)。同時(shí)以安全生產(chǎn)為中 心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行工程施工。 我公司各類施工機(jī)械裝備齊全，保證施工機(jī)械設(shè)備完全滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。 我公司的宗旨：“追求高品味的產(chǎn)品，奉獻(xiàn) 誠心誠意的服務(wù)，創(chuàng)造完美的建筑物”。 在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。 第二章 . 工期及質(zhì)量目標(biāo) 一、工程工期目標(biāo) 工期 目標(biāo) ： 60 日歷天。 二、工程質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量 目標(biāo) ： “ 合格 ” 。 三、其他目標(biāo) 工程安全目標(biāo) 我 公 司 承擔(dān) 標(biāo)段 施工區(qū)域范圍內(nèi)所發(fā)生 的任何安全事故， 嚴(yán)格執(zhí)行合同條款規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)施工方法的安全程度全部負(fù)責(zé)，公司將與本工程項(xiàng)目部簽訂安全、文明施工責(zé)任書，明確在本工程施工中要做到無重傷以上事故，無火險(xiǎn)事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故，輕傷事故發(fā)生率應(yīng)控制為零。 場(chǎng)容目標(biāo) 創(chuàng)公司 2021 年度“安全文明 工地 ”。 4 消防目標(biāo) 消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患，杜絕現(xiàn)場(chǎng)消防事故發(fā)生。 環(huán)保目標(biāo) 辦理有關(guān)施工場(chǎng)地交通、環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)： 承包商應(yīng)遵守政府有關(guān)部門對(duì)施工噪音以及環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)定，承擔(dān)因違反相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定等行為所導(dǎo)致的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任 。 一定做好施工全過程的環(huán)境保護(hù)工作，做到環(huán)保施工，綠色施工。達(dá)到 ISO14001 國際環(huán)保認(rèn)證的要求。 第三章 . 施工準(zhǔn)備情況 施工準(zhǔn)備的內(nèi)容主要包括組織準(zhǔn)備、手續(xù)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等。 第一節(jié) 組織準(zhǔn)備 一、公司機(jī)構(gòu)組織準(zhǔn)備 公司十分重視 本工程，從投標(biāo)預(yù)選開始，公司就組織以一名副總經(jīng)理為組長，副總工程師為副組長的本項(xiàng)目投標(biāo)工 作小組，開展對(duì)招標(biāo)文件的研究，仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)底工程量清單。 二、工程項(xiàng)目部組織準(zhǔn)備 為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo) 而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。 （一）施工管理體制的設(shè)置原則 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 5 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 （二）項(xiàng)目法施工 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管 理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在保證質(zhì)量的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行 ISO9002 國際質(zhì)量體系認(rèn)證 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力 工作。 （三）組建項(xiàng)目經(jīng)理部 本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，公司已籌劃建立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，駐場(chǎng)負(fù)責(zé)本工程裝飾施工。項(xiàng)目經(jīng)理是 建筑工程 貳 級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長等均為多年來從事裝飾工程施工管理的多面型人才。具有豐富的類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，其承建的工程多項(xiàng)獲省優(yōu)、市優(yōu)等榮譽(yù)稱號(hào)。 同時(shí)， 將通過與 6 項(xiàng)目部簽訂承建項(xiàng)目責(zé)任書等方式，進(jìn)一步明確項(xiàng)目部各項(xiàng)職責(zé)，強(qiáng)化工程管理體系。通過本工程，進(jìn)一步展示公司形象，拓展市場(chǎng)。 我 公 司保證項(xiàng)目經(jīng)理等所有人員不更換，施工現(xiàn)場(chǎng)到崗人員 與投標(biāo)時(shí)一致，并且到位率 100％，如有更換，愿按招標(biāo)文件的要求接受罰款。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。 經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤計(jì)劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工， 分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)控制，采取以項(xiàng)目經(jīng)理 → 工程隊(duì)長 → 班組長 → 生產(chǎn)工人縱向統(tǒng)一指揮，分級(jí)管理，責(zé)任到人的管理模式。 為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容由簽發(fā)人封閉并簽字。 第二節(jié) 手續(xù)準(zhǔn)備 與業(yè)主方一起，盡快辦好施工隊(duì)伍入市施工資質(zhì)論證、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督以及環(huán)境保護(hù)、城市管理等方面的許可手續(xù)，合法 7 展開施工。具體如下： 到建設(shè)行政主管部門 辦理施工許可證。 到勞動(dòng)管理部門辦理勞務(wù)人員就業(yè)證。 到當(dāng)?shù)貞艏芾聿块T辦理勞務(wù)人員暫住手續(xù)。 到當(dāng)?shù)爻鞘泄芾聿块T辦理街道臨建審批手續(xù)。 到市容監(jiān)察部門審批垃圾清運(yùn)等保證措施方案等。 第三節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 工程準(zhǔn)備階段的技術(shù)工作包括收集工程資料，詳細(xì)研究工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建安裝及外裝飾進(jìn)度等基本情況，為編制施工方案，施工計(jì)劃提供資料數(shù)據(jù)。 認(rèn)真仔細(xì)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，了解或確定建筑物測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)位。了解建筑物建筑結(jié)構(gòu)狀況，并通 過初步測(cè)量，對(duì)建筑物軸線和實(shí)際尺寸留下第一手資料。 組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。 各 專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商。 參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認(rèn)方案的可行性。 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班 8 數(shù)，以便做出進(jìn)度計(jì)劃 和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。 做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。專業(yè)技術(shù)交底均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場(chǎng)情況等。技術(shù)交底均有書面文 字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 第四節(jié) 資金準(zhǔn)備 我 公 司將為本工程項(xiàng)目部給予資金保證。我 公 司將嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃施工，編制資金需求計(jì)劃表。資金來源一方面來源于項(xiàng)目部按照與業(yè)主方簽訂的合同規(guī)定，及時(shí)提取工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，所取得的資金，應(yīng)?？顚Ｓ茫?部用于工程的投入。另一方面公司利用自有流動(dòng)資金，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全力支持。如考慮到材料的訂貨周期，預(yù)先支付相關(guān)材料訂金、施工機(jī)械設(shè)備的投入、人員工資費(fèi)用等及時(shí)支付等需要。在此基礎(chǔ)上，我司積極準(zhǔn)備了部分資金作為備用款，防止業(yè)主資金暫時(shí) 9 不能到位引起資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，防止可能出現(xiàn)的施工中付款比例不能保證施工進(jìn)度需要的情況。 第五節(jié) 物資準(zhǔn)備 項(xiàng)目部組織人員，對(duì)圖紙進(jìn)行深化研究，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，對(duì)材料分包商加以聯(lián)絡(luò)考察，著手進(jìn)行施工組織所需物資等方位的編制工作。 一、材料的準(zhǔn)備 材料的采購原則 1）優(yōu)中選優(yōu) 原則。同規(guī)格、型號(hào)的材料，必須多家選擇、比較，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。 2）舍遠(yuǎn)求近原則。在嚴(yán)格保證業(yè)主審定的材料 、規(guī)格、產(chǎn)地，并保證材料質(zhì)量的前提下，選擇距施工現(xiàn)場(chǎng)較近的廠家和商家采購，縮短供貨周期，節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間，保持材料能夠及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 3）寧早勿遲原則。一是在進(jìn)場(chǎng)施工前，就要將主要材料市場(chǎng)狀況 摸清，確定將要選擇的產(chǎn)品 、產(chǎn)地、規(guī)格及市場(chǎng)價(jià)格幅度，做到心中有數(shù)。二是在各工種、工序所需材料使用前，盡早訂貨，至少提前三天進(jìn)場(chǎng)。防止材料現(xiàn)用現(xiàn)買，不顧質(zhì)量倉促進(jìn)貨，甚至延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。 4）寧多勿 缺原則。一是現(xiàn)場(chǎng)材料要備足，并保有余量，對(duì)于分批進(jìn)場(chǎng)的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天即進(jìn)下一批材料，充分保證現(xiàn)場(chǎng)材料使用。二是在確定進(jìn)貨廠商后，要至少保有一至二家后備供應(yīng)商，在首選廠商出現(xiàn)特殊情況而無法按時(shí)供貨時(shí)，及時(shí)向第二供應(yīng)商采購，有效保障現(xiàn)場(chǎng)材料的需求。 10 二、根據(jù)預(yù)算，對(duì)預(yù)算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、制品進(jìn)行分析，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料、構(gòu)配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時(shí)間等進(jìn)行匯總、編制出材料需要量計(jì)劃，以便組織備料、確定倉庫、場(chǎng)地堆放所需面積和運(yùn)輸方式。具體根據(jù)詳細(xì)施工圖編制主要材料需 要量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。 三、主要周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備 按其名稱、規(guī)格、質(zhì)量等，編制出其需要量計(jì)劃，并確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。本工程周轉(zhuǎn)材料根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況擬定進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。 第六節(jié) 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 對(duì)施工力量，必須事先做好準(zhǔn)備工作。目前項(xiàng)目部已開展動(dòng)員工作，動(dòng)員職工準(zhǔn)備投入新的工程，得到職工的積極擁護(hù)。保證在接到開工令后，有足夠力量投入工程開工。對(duì)堅(jiān)持假期施工的工人，公司將給予關(guān)心，給予慰問和經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償。 項(xiàng)目部根據(jù)施工內(nèi)容，測(cè)算各專業(yè)工種施工所需人力，通過預(yù)排施工形象進(jìn)度表，預(yù)測(cè)各專業(yè)施工隊(duì)伍投入施工的時(shí)間。公司將對(duì)項(xiàng)目部在人 力上給予全力幫助。編制勞動(dòng)力需要計(jì)劃，確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。確定計(jì)劃投入一線勞動(dòng)力人數(shù)，其中技術(shù)工人人數(shù)，輔助工人人數(shù)，各工種進(jìn)場(chǎng)人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作量，工藝特點(diǎn)，工期變動(dòng)等。對(duì)為本工程將做后勤保障工作的運(yùn)輸和材料供應(yīng)部門，也按照公司要求，做好人員安排計(jì)劃。 11 第七節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后，做好如下準(zhǔn)備工作：會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。接通施工用臨時(shí)水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施等。完成施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。 檢查施工場(chǎng)地，清除土建遺留垃圾、平整 場(chǎng)地，為開工后施工及材料進(jìn)場(chǎng)、堆放創(chuàng)造條件。必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)路通和場(chǎng)地平整。 臨時(shí)用水 1）由于本工程施工期間土建工作量基本結(jié)束，與業(yè)主及土建單位協(xié)商，考慮使用土建的臨時(shí)給水管、排