【正文】 第一章 工程概況一、編制依據(jù)（1）建設單位委托設計部門及招標代理公司所提供設計圖紙、招標文件（2）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268—1997（3）《建筑工程施工質量驗收標準》（4）《建筑工程質量管理條例》（5）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ4688（6）《市政排水管渠工程質量檢驗評定標準》CJJ390（7）本公司現(xiàn)時的施工隊伍布置及設備、材料配備情況、同類工程經(jīng)驗及研究成果。二、工程概述工程名稱：遼源龍山工業(yè)開發(fā)區(qū)南區(qū)大壽街污水管線工程工程地點：遼源龍山工業(yè)開發(fā)區(qū)南區(qū)建設單位：遼源市龍?zhí)┙ㄖこ坦煞萦邢薰菊袠瞬块T：遼源市宏基建設工程招標有限公司本標段工程范圍：本工程為新建DN400塑料污水管線，長度為958延長米。包括挖填土方、管道基礎處理、污水管道安裝敷設、新建鋼筋砼檢查井及砌筑檢查井、鑄鐵閥門及管件安裝、井字架及溝槽回填、閉水試驗等施工圖設計和工程量清單及招標過程中所發(fā)出的相關文件所包含的全部內(nèi)容。招標施工工期：本工程招標文件要求工期為2014年8月25 日—2014年9月13日止。若我公司中標，將力爭提前。質量要求：符合國家、省、市及相關行業(yè)合格標準。承包方式：按招標文件、圖紙總價大包干：包工、包料、包工期、包質量、包安全、包文明施工、包項目措施費等的總價大包干形式。三、設計概況遼源龍山工業(yè)開發(fā)區(qū)南區(qū)大壽街污水管線工程，具體施工內(nèi)容包括挖溝槽土方3800多立方米、挖基坑土方100多立方米，素土夯實、200砂基礎墊層，鋪設PE（）dn400塑料排水管（熱熔連接）近1500延長米，安裝鑄鐵閥門（含法蘭等管件，DN80－DN100）8個，砌筑污水檢查井（07MS101）及排泥井等計21座，相應安裝井字架等21座，回填土方近35立方米，其它排水、降水等施工措施等，所有污水管線相關的施工及安裝工程。新建污水管網(wǎng)管線長度為958延長米，DN400塑料污水管線，管材主要采用PE優(yōu)質塑料管，熱熔連接，包括閥門等管件及井字架、檢查井等。管材及接口：管材采用PE塑料管，熱熔連接，直徑dn400，,，當采用頂管施工時，采用頂管專用混凝土管，管道采用橡膠圈承插接口。所有井面標高要求與道路施工后路面平，井環(huán)可等路面成型后再座漿。檢查井：（1）污水檢查井按國家標準圖集的要求施工，砌筑井采用C10墊層100厚、C25基礎200厚。鋼筋砼檢查井井身內(nèi)外均有1：2防水砂漿抹面，厚度20mm。（2）污水檢查井井蓋上應加‘污水’“某水務”六字。（3）檢查井井蓋上加注的其它字樣應與應建單位協(xié)商確定。（4）本項目砌筑井采用鋼筋混凝土蓋板150厚，砼井采用優(yōu)質的新型防盜井環(huán)蓋。四、主要工程數(shù)量本標段主要工程量一覽表序號主要材料名稱規(guī) 格開挖方式單位數(shù)量備注1PE塑料排水管Dn400開槽m15002磚砌污水檢查井07MS101基坑座23磚砌圓形污水檢查井φ1000，H＝、基坑座134圓形混凝土污水檢查井φ1000，H＝基坑座65井字架座216鑄鐵井蓋套217閥門DN80－DN100鑄鐵、法蘭個88挖土方m179。40009中（粗）砂m179。19810中砂m179。8511碎石16mm40mmm179。12512礫石40mmm179。10513水泥噸17214水泥KG15五、工程特點 本工程甲方不提供施工用水和施工用電，施工用電采用發(fā)電機，施工用水及路面養(yǎng)護等利用灑水車。本工程處在人口密集的市區(qū)結合處，施工場地為遼源龍山工業(yè)開發(fā)區(qū)南區(qū)連接主干道大路，是遼源市的重點工業(yè)區(qū)域，道路兩旁大多為工廠及商鋪，車流及人流密集給施工帶來很大的不便，在施工中可能對工廠的經(jīng)營和居民的生活造成一定的影響，同時施工場地狹窄，沒有足夠的場地儲備材料，因此對施工單位的組織能力有較高要求。施工場地位于工業(yè)區(qū)南區(qū)與大壽街路段交叉口，施工期間需保護車輛的正常通行，施工難度大。因此，必須合理安排施工區(qū)段分流車輛，并且需要按照《遼源市市政工程文明施工規(guī)范實施細則》做好施工區(qū)的圍閉等文明施工措施。本項目的工程內(nèi)容較單一，施工工程量不多，但施工范圍大，路線較長，施工工期較短，要求全部內(nèi)容完成不超過2014年9月13日止，由于工程地點車流量多，須編制周密的施工組織計劃，合理安排施工流程，采取切實有效的確保工期措施，爭取部分施工作業(yè)在夜間進行，加強施工管理，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質量，才能如期完成本施工工程。第二章 施工組織第一節(jié) 施工組織管理一、項目管理方法：在本工程施工中，我公司將按項目管理的原理，組織本工程的施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目管理體系，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，按照我公司項目管理手冊的要求，履行工程總承包的權利和義務。二、施工組織管理機構：施工前，我公司將組建 “遼源龍山工業(yè)開發(fā)區(qū)南區(qū)大壽街污水管線工程項目經(jīng)理部”，項目管理機構由項目領導層、專業(yè)管理層和勞務層組成，項目管理架構及職能圖見下圖所示：項目經(jīng)理技術負責人施工（工長）項目副經(jīng)理測量員材料員質量安全員施工員資料員交通疏通班長雜工班組長木鐵班組長瓦工班組長混凝土工班長安裝管工班長降水清土班長機械土方班長管理人員配備：序號職 務配置人數(shù)（人）1項目經(jīng)理12副項目經(jīng)理13項目技術負責人24項目總施工25施工員26測 量 員27材 料 員28質 檢 員19安 檢 員110資 料 員111安裝技 術 員212預 算 員113財 務 員214保安交通疏通指揮2第二節(jié) 項目管理人員職責科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的管理重要保證，為此，我公司在本工程施工組織上，按照“項目法施工”的模式，擬組建一個精干、高效的項目管理班子。以項目經(jīng)理為首的層全權組織施工生產(chǎn)諸要素，將運用科學的管理手段，采用擬定一系列施工工藝，按“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個第一流的要求完成該項工程。項目決策層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人組成，負責工程施工的組織、協(xié)調各控制；在項目經(jīng)理領導下，項目部各管理人員對工程施工的全過程實施動態(tài)管理；項目作業(yè)層由具有一定操作技術和經(jīng)驗工人組成，配備一定數(shù)量有等級資質的外包隊伍作為施工班組，以經(jīng)濟承包的形式，從施工質量、安全、進度、文明施工、材料節(jié)約和服務態(tài)度等方面進行考核。項目部管理人員職責如下：一、項目經(jīng)理主要編制項目總包責任管理方案，確定項目管理的目標與方針。確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。審批各分包商的技術方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調其實施行為。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)督排憂解難，確保業(yè)主利益。積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P系，確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調配勞動力資源。協(xié)調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。二、項目副經(jīng)理全面負責分包施工協(xié)調管理。將項目的分包科學合理地納入總包責任管理，協(xié)調各分包商的工作。確保項目的各分包工程施工按質量體系文件的規(guī)定和要求進行實施。保證項目分包工程的進度管理，使之與結構施工和裝飾施工結合穿插。具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期施工。進行施工現(xiàn)場的標準化管理。負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。三、項目技術負責人在項目總經(jīng)理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調各分包商之間的技術質量問題。與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。組織有關人員對材料、設備的供貨、質量進行監(jiān)督，驗收、認可，對不合格者堅決退貨。及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。四、施工工長（施工員）具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。對各專業(yè)班組的深化圖進行審核協(xié)調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關的計量、試驗工作。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。協(xié)助項目技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發(fā)研究。按ISO9002標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)管理。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質建筑產(chǎn)品。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。1編制項目進展的進展計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。1在施工現(xiàn)場全過程參與各分部分項工程的施工技術管理。五、材料員與機電管理員按質量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安裝作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。六、質安員按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。負責各種質量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。對施工全過程進行質量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。負責對各分包商的工作進行質量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質量與安全。七、項目資料員應做好以下工作：負責文件的資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設計、監(jiān)督和有關部門指示和辦理。負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。注意保密的原則。在工程竣工后，負責文件資料立卷移交。第三章 施工部署第一節(jié) 管理目標充分發(fā)揮我公司的整體優(yōu)勢，科學組織、精心施工。采用先進、成熟、適用的施工技術，推廣應用科技成果，以有力的技術手段，促進施工順利進行，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標：一、優(yōu)質高速質量目標：嚴格按照國家有關施工及驗收規(guī)范、標準進行施工和驗收。確保符合國家現(xiàn)行市政公用工程施工質量驗收統(tǒng)一標準。（1）合同期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工程，工程所有使用功能符合設計圖紙及有關規(guī)范要求。（2）分部分項施工質量評定合格率100%，單位工程達到合格工程。二、布局合理由于施工現(xiàn)場不具備臨時用地，因此，臨時辦公室及民工生活區(qū)租用附近民居解決，現(xiàn)場設有發(fā)電機及砂漿攪拌機（按施工區(qū)段布置），并設有圍閉及保安員看管，施工區(qū)內(nèi)盡量減少材料堆積，排水管、路沿石等半成品材料分批按進度進貨，混凝土盡量采用商品混凝土。三、安全文明高質量的工程質量產(chǎn)生于文明和安全的生產(chǎn)環(huán)境之中，在施工現(xiàn)場應推行目標管理，優(yōu)化人流、物流，以提高工效，保證質量。安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡和重傷事故,將月工傷事故頻率控制在1‰以下。文明生產(chǎn)目標：推行標準化管理，嚴格按《遼源市市政工程文明施工規(guī)范實施細則》實施。第二節(jié) 管理體系及工程部署一、管理體系 質量管理體系本工程中標后，我公司組織了各級管理人員就確保工程質問題召開了專門有關工程的質安會議，并明確依照規(guī)定的質量方針，按ISO9002質量體系管理模式組織施工，確保按預定的管理目標完成本工程。安全生產(chǎn)警報系統(tǒng)安全生產(chǎn)是人們生命健康的保障，是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的前提和條件。生產(chǎn)安全狀態(tài)好與否直接影響到公司生產(chǎn)運作和社會聲譽。為了進一步完善公司的管理制度，使質安保證體系有形象化體現(xiàn)，提高安全生產(chǎn)的管理水平，提交安全防范意識，消滅重大傷亡事故的發(fā)生，徹底消除隱