【正文】 第一章 工程概況一、編制依據(jù)（1）建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)部門及招標(biāo)代理公司所提供設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件（2）《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268—1997（3）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（4）《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（5）《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ4688（6）《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ390（7）本公司現(xiàn)時(shí)的施工隊(duì)伍布置及設(shè)備、材料配備情況、同類工程經(jīng)驗(yàn)及研究成果。二、工程概述工程名稱：遼源龍山工業(yè)開發(fā)區(qū)南區(qū)大壽街污水管線工程工程地點(diǎn)：遼源龍山工業(yè)開發(fā)區(qū)南區(qū)建設(shè)單位：遼源市龍?zhí)┙ㄖこ坦煞萦邢薰菊袠?biāo)部門：遼源市宏基建設(shè)工程招標(biāo)有限公司本標(biāo)段工程范圍：本工程為新建DN400塑料污水管線，長度為958延長米。包括挖填土方、管道基礎(chǔ)處理、污水管道安裝敷設(shè)、新建鋼筋砼檢查井及砌筑檢查井、鑄鐵閥門及管件安裝、井字架及溝槽回填、閉水試驗(yàn)等施工圖設(shè)計(jì)和工程量清單及招標(biāo)過程中所發(fā)出的相關(guān)文件所包含的全部內(nèi)容。招標(biāo)施工工期：本工程招標(biāo)文件要求工期為2014年8月25 日—2014年9月13日止。若我公司中標(biāo)，將力爭提前。質(zhì)量要求：符合國家、省、市及相關(guān)行業(yè)合格標(biāo)準(zhǔn)。承包方式：按招標(biāo)文件、圖紙總價(jià)大包干：包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包項(xiàng)目措施費(fèi)等的總價(jià)大包干形式。三、設(shè)計(jì)概況遼源龍山工業(yè)開發(fā)區(qū)南區(qū)大壽街污水管線工程，具體施工內(nèi)容包括挖溝槽土方3800多立方米、挖基坑土方100多立方米，素土夯實(shí)、200砂基礎(chǔ)墊層，鋪設(shè)PE（）dn400塑料排水管（熱熔連接）近1500延長米，安裝鑄鐵閥門（含法蘭等管件，DN80－DN100）8個(gè)，砌筑污水檢查井（07MS101）及排泥井等計(jì)21座，相應(yīng)安裝井字架等21座，回填土方近35立方米，其它排水、降水等施工措施等，所有污水管線相關(guān)的施工及安裝工程。新建污水管網(wǎng)管線長度為958延長米，DN400塑料污水管線，管材主要采用PE優(yōu)質(zhì)塑料管，熱熔連接，包括閥門等管件及井字架、檢查井等。管材及接口：管材采用PE塑料管，熱熔連接，直徑dn400，,，當(dāng)采用頂管施工時(shí)，采用頂管專用混凝土管，管道采用橡膠圈承插接口。所有井面標(biāo)高要求與道路施工后路面平，井環(huán)可等路面成型后再座漿。檢查井：（1）污水檢查井按國家標(biāo)準(zhǔn)圖集的要求施工，砌筑井采用C10墊層100厚、C25基礎(chǔ)200厚。鋼筋砼檢查井井身內(nèi)外均有1：2防水砂漿抹面，厚度20mm。（2）污水檢查井井蓋上應(yīng)加‘污水’“某水務(wù)”六字。（3）檢查井井蓋上加注的其它字樣應(yīng)與應(yīng)建單位協(xié)商確定。（4）本項(xiàng)目砌筑井采用鋼筋混凝土蓋板150厚，砼井采用優(yōu)質(zhì)的新型防盜井環(huán)蓋。四、主要工程數(shù)量本標(biāo)段主要工程量一覽表序號(hào)主要材料名稱規(guī) 格開挖方式單位數(shù)量備注1PE塑料排水管Dn400開槽m15002磚砌污水檢查井07MS101基坑座23磚砌圓形污水檢查井φ1000，H＝、基坑座134圓形混凝土污水檢查井φ1000，H＝基坑座65井字架座216鑄鐵井蓋套217閥門DN80－DN100鑄鐵、法蘭個(gè)88挖土方m179。40009中（粗）砂m179。19810中砂m179。8511碎石16mm40mmm179。12512礫石40mmm179。10513水泥噸17214水泥KG15五、工程特點(diǎn) 本工程甲方不提供施工用水和施工用電，施工用電采用發(fā)電機(jī)，施工用水及路面養(yǎng)護(hù)等利用灑水車。本工程處在人口密集的市區(qū)結(jié)合處，施工場地為遼源龍山工業(yè)開發(fā)區(qū)南區(qū)連接主干道大路，是遼源市的重點(diǎn)工業(yè)區(qū)域，道路兩旁大多為工廠及商鋪，車流及人流密集給施工帶來很大的不便，在施工中可能對(duì)工廠的經(jīng)營和居民的生活造成一定的影響，同時(shí)施工場地狹窄，沒有足夠的場地儲(chǔ)備材料，因此對(duì)施工單位的組織能力有較高要求。施工場地位于工業(yè)區(qū)南區(qū)與大壽街路段交叉口，施工期間需保護(hù)車輛的正常通行，施工難度大。因此，必須合理安排施工區(qū)段分流車輛，并且需要按照《遼源市市政工程文明施工規(guī)范實(shí)施細(xì)則》做好施工區(qū)的圍閉等文明施工措施。本項(xiàng)目的工程內(nèi)容較單一，施工工程量不多，但施工范圍大，路線較長，施工工期較短，要求全部內(nèi)容完成不超過2014年9月13日止，由于工程地點(diǎn)車流量多，須編制周密的施工組織計(jì)劃，合理安排施工流程，采取切實(shí)有效的確保工期措施，爭取部分施工作業(yè)在夜間進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，才能如期完成本施工工程。第二章 施工組織第一節(jié) 施工組織管理一、項(xiàng)目管理方法：在本工程施工中，我公司將按項(xiàng)目管理的原理，組織本工程的施工與管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，按照我公司項(xiàng)目管理手冊(cè)的要求，履行工程總承包的權(quán)利和義務(wù)。二、施工組織管理機(jī)構(gòu)：施工前，我公司將組建 “遼源龍山工業(yè)開發(fā)區(qū)南區(qū)大壽街污水管線工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成，項(xiàng)目管理架構(gòu)及職能圖見下圖所示：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工（工長）項(xiàng)目副經(jīng)理測量員材料員質(zhì)量安全員施工員資料員交通疏通班長雜工班組長木鐵班組長瓦工班組長混凝土工班長安裝管工班長降水清土班長機(jī)械土方班長管理人員配備：序號(hào)職 務(wù)配置人數(shù)（人）1項(xiàng)目經(jīng)理12副項(xiàng)目經(jīng)理13項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人24項(xiàng)目總施工25施工員26測 量 員27材 料 員28質(zhì) 檢 員19安 檢 員110資 料 員111安裝技 術(shù) 員212預(yù) 算 員113財(cái) 務(wù) 員214保安交通疏通指揮2第二節(jié) 項(xiàng)目管理人員職責(zé)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的管理重要保證，為此，我公司在本工程施工組織上，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，擬組建一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目管理班子。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，將運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用擬定一系列施工工藝，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)第一流的要求完成該項(xiàng)工程。項(xiàng)目決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)各控制；在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部各管理人員對(duì)工程施工的全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；項(xiàng)目作業(yè)層由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)工人組成，配備一定數(shù)量有等級(jí)資質(zhì)的外包隊(duì)伍作為施工班組，以經(jīng)濟(jì)承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、材料節(jié)約和服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行考核。項(xiàng)目部管理人員職責(zé)如下：一、項(xiàng)目經(jīng)理主要編制項(xiàng)目總包責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。確定項(xiàng)目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)督排憂解難，確保業(yè)主利益。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。二、項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)分包施工協(xié)調(diào)管理。將項(xiàng)目的分包科學(xué)合理地納入總包責(zé)任管理，協(xié)調(diào)各分包商的工作。確保項(xiàng)目的各分包工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行實(shí)施。保證項(xiàng)目分包工程的進(jìn)度管理，使之與結(jié)構(gòu)施工和裝飾施工結(jié)合穿插。具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工。進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理。負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。四、施工工長（施工員）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。對(duì)各專業(yè)班組的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。1編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)展計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。1在施工現(xiàn)場全過程參與各分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)管理。五、材料員與機(jī)電管理員按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安裝作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。六、質(zhì)安員按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)各分包商的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。七、項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作：負(fù)責(zé)文件的資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)督和有關(guān)部門指示和辦理。負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。注意保密的原則。在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交。第三章 施工部署第一節(jié) 管理目標(biāo)充分發(fā)揮我公司的整體優(yōu)勢，科學(xué)組織、精心施工。采用先進(jìn)、成熟、適用的施工技術(shù)，推廣應(yīng)用科技成果，以有力的技術(shù)手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：一、優(yōu)質(zhì)高速質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照國家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收。確保符合國家現(xiàn)行市政公用工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（1）合同期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工程，工程所有使用功能符合設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范要求。（2）分部分項(xiàng)施工質(zhì)量評(píng)定合格率100%，單位工程達(dá)到合格工程。二、布局合理由于施工現(xiàn)場不具備臨時(shí)用地，因此，臨時(shí)辦公室及民工生活區(qū)租用附近民居解決，現(xiàn)場設(shè)有發(fā)電機(jī)及砂漿攪拌機(jī)（按施工區(qū)段布置），并設(shè)有圍閉及保安員看管，施工區(qū)內(nèi)盡量減少材料堆積，排水管、路沿石等半成品材料分批按進(jìn)度進(jìn)貨，混凝土盡量采用商品混凝土。三、安全文明高質(zhì)量的工程質(zhì)量產(chǎn)生于文明和安全的生產(chǎn)環(huán)境之中，在施工現(xiàn)場應(yīng)推行目標(biāo)管理，優(yōu)化人流、物流，以提高工效，保證質(zhì)量。安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡和重傷事故,將月工傷事故頻率控制在1‰以下。文明生產(chǎn)目標(biāo)：推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按《遼源市市政工程文明施工規(guī)范實(shí)施細(xì)則》實(shí)施。第二節(jié) 管理體系及工程部署一、管理體系 質(zhì)量管理體系本工程中標(biāo)后，我公司組織了各級(jí)管理人員就確保工程質(zhì)問題召開了專門有關(guān)工程的質(zhì)安會(huì)議，并明確依照規(guī)定的質(zhì)量方針，按ISO9002質(zhì)量體系管理模式組織施工，確保按預(yù)定的管理目標(biāo)完成本工程。安全生產(chǎn)警報(bào)系統(tǒng)安全生產(chǎn)是人們生命健康的保障，是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和條件。生產(chǎn)安全狀態(tài)好與否直接影響到公司生產(chǎn)運(yùn)作和社會(huì)聲譽(yù)。為了進(jìn)一步完善公司的管理制度，使質(zhì)安保證體系有形象化體現(xiàn)，提高安全生產(chǎn)的管理水平，提交安全防范意識(shí)，消滅重大傷亡事故的發(fā)生，徹底消除隱