【總結】人力資源管理的基本職能?獲?。航鉀Q人力資源的從無到有問題?整合:解決人力資源的從外到內(nèi)問題?保持與激勵:解決人力資源行為積極性問題?控制與調(diào)整:解決行為方向問題?開發(fā):解決人力資源的數(shù)量與質(zhì)量開發(fā)問題天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ
2025-10-10 09:52
【總結】人力資源管理知識培訓(內(nèi)部版)新華信管理咨詢2023年2月23日丹陽機密第2頁人力資源管理知識培訓一、人力資源管理知識概述二、新華信人力資源項目簡介三、人力資源管理培訓?組織結構調(diào)整?部門職能與職務說明書?績效考核?薪酬與激勵?員工發(fā)展與人力資源管理
2025-03-10 22:00
【總結】1/50前言................................................................................................................................................................5一.人力資源管理定義...........
2025-06-28 12:09
【總結】人力資源復習提綱第一章人力資源管理概論第一節(jié)人力資源概述一、人力資源的含義:在?辭源?中解釋為“人的能力”,具體來講它是人類所具有的體力和腦力的總和。即人的體力、智力和技能等。:辭海把它解釋為“資財?shù)膩碓础?。二、人力資源及其相關概念推動社會和經(jīng)濟發(fā)展,創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富,體力勞動者和腦力勞動者。(數(shù)量和質(zhì)量)三、人力資源的構成體力
2025-06-28 11:56
【總結】課程簡介人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源,企業(yè)間的競爭,歸根到底是人的競爭?,F(xiàn)代管理越來越從“以事為中心”的管理模式向“以人為中心”的管理模式轉變,“人高于一切”的價值理念得到越來越多的企業(yè)家的認可?,F(xiàn)代管理者面臨前所未有的挑戰(zhàn):如何在社會轉型以及經(jīng)濟全球化的過程中調(diào)動每個員工的積極性以充分利用并合理開發(fā)人力資源?這就是人力資源管理所要回答的問題。本課程主要從四大方面探討人力資源管理的理念
2025-06-28 11:55
【總結】人力資源管理課后閱讀材料第1章人力資源管理導論新聯(lián)汽車公司1963年,通用汽車公司在加利福尼亞州的弗里蒙特建立了一家總裝廠——弗里蒙特總裝廠,到1978年,該廠已經(jīng)擁有7200多名員工。但是,通用汽車公司在1982年關閉的這家工廠,主要原因是:第一、生產(chǎn)率在公司排名倒數(shù)第一;第二、產(chǎn)品質(zhì)量是最差的幾家工廠之一;第三、該廠的勞資關系也惡化到了不可收
2025-06-28 11:36
【總結】人力資源管理的核心一件微不足道的小事,或是你不經(jīng)意的一個動作,員工會感動一生,銘記一生,他們會用百倍的努力來回報你和你的公司。盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達成管理目標,但其努力都離不開“選人,育人,用人,留人”的管理核心。選人通行的招聘程序我們慣常的招聘程序(也是很多知名公司通用的程序)是:發(fā)布招聘廣告,收集應聘資料,對應聘資料初選,約見面試,填寫公司要求的履歷
【總結】第一章企業(yè)與人才企業(yè)只有一項真正的資源,人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作——彼得·德魯克50/50現(xiàn)代經(jīng)濟理論認為,經(jīng)濟增長的主要途徑取決于以下四個方面的因素;新的資本資源的投人;新的可利用自然資源的發(fā)現(xiàn);勞動者的平均技術水平和勞動效率的提高;科學的、技術的和社會的知識儲備的增加。其中后兩項均是與人力資源密切相關的,它們對人力資源的質(zhì)量起了決定
2025-06-24 02:09
【總結】目錄【案例1】汪華為的辭職申請書 2【案例2】“因人設崗”險中取勝 6【案例3】某食品公司的技術革新 9【案例4】紐約聯(lián)合印刷公司的“擇人之道” 9【案例5】紅旗輕工設計院選擇干部 11【案例6】高智力人群的管理 13【案例7】飛宴航空食品公司 16【案例8】松下幸之助的培訓之道 1745/45【案例1】汪華為的辭職申請書1995年某月
2025-05-11 23:04
【總結】目錄人力資源部概…………………………………………………………………5一、人力資源部組織結構和崗位設置(一)組織結構圖…………………………………………………………6(二)崗位設置圖…………………………………………………………7二、人力資源部崗位職責(一)人力資源部經(jīng)理……………………………………………………8(二)培訓主任……
2025-08-02 22:25
【總結】第一篇:淺談知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)人力資源管理 [摘要]企業(yè)的競爭,從根本上說是人才的競爭,是人力資源開發(fā)質(zhì)量的競爭。從招聘到培訓、薪酬,以及到人力資源的合理配置,是一個企業(yè)人力資源管理上的主要問題。...
2025-10-08 18:18
【總結】罷工(Strike)指工會成員為給資方造成壓力而進行的停工。報酬調(diào)查(PaySurvey)指搜集其他企業(yè)對從事類似于本企業(yè)職務的員工所支付的報酬水平。報酬委員會(CompensationCommittee)通常為董事會的一個下屬小組,其成員由非企業(yè)成員的外來董事所構成。報酬要素(CompensableFactor)指用來確定許多
2025-04-06 07:55
【總結】人力資源管理科技名詞定義中文名稱:人力資源管理英文名稱:humanresourcemanagement定義:對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程,包括人力資源的預測與規(guī)劃,工作分析與設計,人力資源的維護與成本核算,人員的甄選錄用、合理配置和使用,還包
2025-07-21 17:28
【總結】1江蘇青年管理干部學院繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文(設計)題目:淺析知識經(jīng)濟時代的人力資源管理與開發(fā)專業(yè):人力資源管理班級:商管系
2025-09-01 00:29
【總結】醫(yī)學圖書館人力資源之應用與管理策略邱子恒臺北醫(yī)學大學通識教育中心副教授兼圖書館副館長目標與范圍?將圖書館內(nèi)所有人力資源作最適當?shù)恼骷?、開發(fā)、維持與活用,為此所規(guī)劃、執(zhí)行與統(tǒng)制之過程?人與事配合,事得其人,人盡其才?人才的選、留、育、用圖書館的人力資源?各級主管?專業(yè)館員
2025-02-18 00:44