【正文】 金安區(qū)望城街道豐安小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場工程施工組織設(shè)計安徽寶元建設(shè)有限公司2017年2月20日目錄（一）、工程概括 3（二）、編制說明 3（三）、施工準(zhǔn)備 5（四）、施工組織與部署 7（五）、主要分部、分項主要施工方案與技術(shù)措施 18（六）、確保工程質(zhì)量管理體系與措施 63（七）、工期及進(jìn)度計劃及施工網(wǎng)絡(luò)圖 73（八）、資源配備計劃 75（九）、安全、文明管理體系與措施 78（十）、冬雨季施工措施 83（十一）、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 85附表一、擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 .............93附表二: 擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表 90附表三：勞動力計劃表 91附表四：計劃開工日期完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 92附表五: 施工平面圖 94附表六：臨時用地表 95標(biāo)段編號E341500001000706001（一）、工程概括 1）、工程名稱：金安區(qū)望城街道豐安小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場工程 2）、工程地點(diǎn)：金安區(qū)望城街道豐安小區(qū)內(nèi)3） 、招標(biāo)范圍：，二層框架結(jié)構(gòu)；，一層框架結(jié)構(gòu)；，一層框架結(jié)構(gòu)。具體見圖紙設(shè)計，造價約為540萬元。4） 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格5）、工程工期：180日歷天（二）、編制說明 編制依據(jù)1）依據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙.2）執(zhí)行國家相關(guān)行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)。3）本企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平、專業(yè)化程度以及類似工程施工經(jīng)驗，有關(guān)質(zhì)量體系認(rèn)證的程序文件；4）現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的相關(guān)資料及補(bǔ)遺文件。 編制原則我們本著“企業(yè)以人為本”的企業(yè)精神，立足于向質(zhì)量要市場，向管理要效益，以信譽(yù)謀發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，建一個工程，樹一座豐碑。1）服從建設(shè)單位、遵照設(shè)計、講求信譽(yù)的原則嚴(yán)格執(zhí)行和遵守招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件及補(bǔ)遺文件，保證安全、優(yōu)質(zhì)、提前完成施工任務(wù)。2）確保工期的原則嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的工程施工工期，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件包括合同專用條款和補(bǔ)充條款的要求及相關(guān)處罰規(guī)定，根據(jù)本合同工程的特點(diǎn)和要求，在保證質(zhì)量、安全可靠的前提下，按輕重緩急、合理地安排施工程序與順序，優(yōu)化資源配置，優(yōu)質(zhì)高效地組織施工，最大可能地避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有節(jié)奏的進(jìn)行，并充分考慮氣候、季節(jié)對施工的影響。3）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的原則嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定質(zhì)量目標(biāo)、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，執(zhí)行ISO9001系列質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候地控制施工工序和工藝，確保每道工序、每項工程的工程質(zhì)量。精心組織具有類似施工經(jīng)歷，經(jīng)驗豐富、能經(jīng)營、善管理的項目經(jīng)理部，采用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案。4）安全第一、預(yù)防為主的原則針對本工程的具體情況和特點(diǎn)確立安全工作目標(biāo)，完善規(guī)章制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，強(qiáng)化安全教育和很抓現(xiàn)場管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理手段，確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5）科學(xué)管理、技術(shù)先進(jìn)的原則從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃，合理安排施工程序和順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、流水作業(yè)。正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理和經(jīng)濟(jì)適用，積極采用新技術(shù)、新機(jī)具、新材料，做好人力、物力、機(jī)械設(shè)備的綜合調(diào)配，保證工程的成功實(shí)現(xiàn)。6）文明施工的原則堅持自始至終對施工現(xiàn)場的全過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動態(tài)管理，并按照動、靜結(jié)合的方法進(jìn)行現(xiàn)場布置，充分利用資源，節(jié)約施工用地，保護(hù)周圍環(huán)境和植被，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，達(dá)到“安全文明示范工地”標(biāo)準(zhǔn)。編制內(nèi)容我公司認(rèn)真研究了招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)要求，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)的勘,明確了指導(dǎo)思想，據(jù)此編制施工組織設(shè)計分別對工程施工條件、施工總平面布置、施工進(jìn)度、主要工程施工技術(shù)方案、關(guān)鍵部位施工方法以及質(zhì)量安全保證措施、施工組織體系，主要材料、勞動力、設(shè)備計劃、文明施工及環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。（三）、施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備做好現(xiàn)場清障計劃并落實(shí)施工。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定、條例和辦法，做到有準(zhǔn)備開工，按規(guī)范施工。定位放線：工程一旦確定由我公司中標(biāo)承建，項目部及施工管理人員立即進(jìn)場，按現(xiàn)場進(jìn)行定位放線。圖紙會審：工程中標(biāo)，簽訂合同后，項目部立即組織施工管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，并組織圖紙會審。施工班組準(zhǔn)備：根據(jù)圖紙及材料種類、合同工期考慮，為保證質(zhì)量、提高效率，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定。根據(jù)編制的施工勞動力計劃，及時選擇質(zhì)量意識強(qiáng)、技術(shù)操作水平高的施工班組進(jìn)場，并且安排好職工的食宿，做好進(jìn)場工人的質(zhì)量、安全三級教育，增強(qiáng)其質(zhì)量、安全、文明施工等意識。材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，合理編制安排材料進(jìn)場順序，根據(jù)計劃組織貨源，簽訂供貨合同，保證工程所需的材料都能保質(zhì)、保量、按時進(jìn)場?，F(xiàn)場臨時設(shè)施準(zhǔn)備：根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，搭建項目部、休息室等臨時設(shè)施。 臨時設(shè)施三通一平具備進(jìn)場條件后，我單位立即調(diào)遣隊伍上場，進(jìn)行臨時用地整理及職工住房的搭設(shè)和工地三通一平工作。臨時生活、辦公用房準(zhǔn)備為便于施工，工地臨時值班室和工棚就近搭建，但必須考慮在不損壞周圍環(huán)境的空地上搭建，同時我們將負(fù)責(zé)解決好業(yè)主、監(jiān)理(如有需要)的現(xiàn)場住宿及辦公用房。除負(fù)責(zé)以上生活設(shè)施的設(shè)計和修建外，還將在整個過程中負(fù)責(zé)管理和維護(hù)以上全部臨時生活設(shè)施，業(yè)主、監(jiān)理的現(xiàn)場生活及辦公用房將優(yōu)先安排在彩鋼活動房內(nèi)，如果場地范圍較小，亦可就近租房使用。臨時料場的準(zhǔn)備臨時料場可按施工需要就地設(shè)置（具體布置見施工平面布置圖）。臨時施工便道考慮到本標(biāo)段是老小區(qū)翻建的道路排水工程,沿線居民住戶較多，交通繁忙。開工前，首先應(yīng)在一側(cè)人行道位置修筑一條臨時便道，便道鋪設(shè)，原則上盡量利用小區(qū)內(nèi)原有路面，如果局部條件不允許，可利用市內(nèi)外拆遷下腳料運(yùn)抵現(xiàn)場攤鋪平整壓實(shí)后，可供機(jī)械運(yùn)輸車輛及大宗材料和土方調(diào)配使用，在施工中應(yīng)對這些道路進(jìn)行補(bǔ)充與養(yǎng)護(hù)。臨時用水準(zhǔn)備生產(chǎn)生活用水以自來水為主，與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)接通水源單獨(dú)裝表計量。需要水源時以附近埋入的自來水管接至施工用地。 技術(shù)準(zhǔn)備我單位有幸中標(biāo)后，將在開工前組織施工技術(shù)人員直接到達(dá)現(xiàn)場，開始技術(shù)準(zhǔn)備工作，主要進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，圖紙會審，編制實(shí)施分部分項工程施工組織設(shè)計，制定具體的技術(shù)管理辦法，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“規(guī)范”“規(guī)程”等。精測人員隨第一批人員到達(dá)，同時與業(yè)主聯(lián)系，進(jìn)行現(xiàn)場交接樁工作，對交接完的樁點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測工作，并根據(jù)施工需要增設(shè)構(gòu)筑物控制樁點(diǎn)及水準(zhǔn)基準(zhǔn)樁、并設(shè)護(hù)樁。布置施工測量放樣控制點(diǎn)，施工基線和施工水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在不受干擾、牢固可靠且通視好、便于控制的地方，基線測量采用索佳T2全站儀配合相關(guān)儀器測放，其精度必須符合規(guī)范要求。水平測量采用S3水平儀進(jìn)行一級往返測回，其一站視線一般不超過150米。所有測量精度均應(yīng)符合規(guī)范要求，報監(jiān)理審核查驗，經(jīng)批準(zhǔn)后才能使用，并按要求設(shè)立識別標(biāo)志加以保護(hù)，資料應(yīng)系統(tǒng)整理，保存完整。為了確保工程質(zhì)量及工期的需要，在工地首先設(shè)立土工實(shí)驗室，對土壤擊實(shí)試驗由取樣員和業(yè)主指定試驗室委派試驗人員共同在現(xiàn)場取樣，確定土方壓實(shí)系數(shù)和壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，對開工前所需的各種工程所用原材料進(jìn)行取樣送試驗室做試驗，以保證早期開工。 、施工隊伍準(zhǔn)備按照工程目標(biāo)工期為10個月，預(yù)算工日約25200工日，日平均投入勞動力84工日/天，實(shí)際施工中有可能還要變更增加，這么大的人工量不宜集中一點(diǎn)上施工，我們將調(diào)整為①一個道路施工隊，分兩個施工段。同時施工；②一個排水施工隊，分兩個施工段，同時施工；③一個外墻粉刷施工隊，分兩個施工段。同時施工；④一個機(jī)械土方施工隊，分兩個施工段同時作業(yè)施工，以爭取工期。(四) 、施工組織與部署 本工程計劃總工期180日歷天完成。因施工的時間緊、項目多、技術(shù)含量高，且各工種、各工序間須組織立體、交叉作業(yè)，加上各種不可預(yù)見因素的影響，故須事先周密部署，統(tǒng)籌安排，以確保優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的施工任務(wù)！項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成及管理辦法本工程實(shí)行項目法施工，項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本項目的施工管理。項目經(jīng)理以工程承包合同和項目成本控制為中心，運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的管理辦法和先進(jìn)的管理技術(shù)，行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。本工程項目經(jīng)理部將嚴(yán)格按照本公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)建立，形成以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理為中心，專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品工程為主線，充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。為實(shí)現(xiàn)項目的各項管理目標(biāo)，本工程項目經(jīng)理部將依據(jù)公司頒布的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、相關(guān)程序文件和《作業(yè)指導(dǎo)書》實(shí)施管理，選派具有類似工程施工經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并選派施工管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、年輕有為的本公司職業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任本工程項目總工。項目經(jīng)理部將對項目的人、財、物等按照項目法施工要求實(shí)行統(tǒng)一的組織、計劃、布置、協(xié)調(diào)、控制，認(rèn)真執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮項目各職能部門、各崗位人員的作用，確保本工程的質(zhì)量保證體系持續(xù)、有效運(yùn)行。本工程項目經(jīng)理部由公司授權(quán)組建，其組成包括施工指揮部、技術(shù)質(zhì)量部、安全設(shè)備部、計劃經(jīng)營部、施工部、后勤保障部以及施工作業(yè)層。施工作業(yè)層設(shè)有多個施工隊。項目施工指揮部將統(tǒng)籌安排各分項工程的施工順序、施工工期、場區(qū)規(guī)劃、機(jī)械設(shè)備配置、施工周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)等，并統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場的勞動力。本工程項目經(jīng)理部的管理重心為：確保本項目的質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)組織體系、安全文明施工等有目標(biāo)、有計劃、有組織、有檢查、有效率、有成果；確保本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等始終處于全面受控狀態(tài)。本工程擬實(shí)行的施工組織管理方法（或手段）為：人員負(fù)責(zé)制、生產(chǎn)例會制、周施工總結(jié)制、分專業(yè)管理制和微機(jī)深化管理等。本工程項目管理組織機(jī)構(gòu)圖如下： 、組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)施工指揮部：由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工組成，負(fù)責(zé)對整個工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量、安全、文明施工等負(fù)全部責(zé)任。技術(shù)、質(zhì)量部：編制工程施工組織設(shè)計，并在工程施工過程中進(jìn)行動態(tài)管理；完善施工方案、技術(shù)指導(dǎo)措施、圖紙二次深化設(shè)計；對施工工序進(jìn)行技術(shù)交底；組織技術(shù)培訓(xùn)；辦理工程變更；及時收集和整理工程技術(shù)檔案；組織材料的檢驗、試驗；負(fù)責(zé)施工測量；檢查、監(jiān)督工序施工質(zhì)量；調(diào)整工序設(shè)計；解決施工中遇到的一切技術(shù)、質(zhì)量問題。施工部：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的實(shí)施；制定生產(chǎn)計劃；組織實(shí)施現(xiàn)場各施工階段的平面布置并進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及勞動力組織、安排；負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量管理以及各種施工因素的管理；負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包單位和工程分包方的協(xié)調(diào)管理。安全、設(shè)備部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工的日常監(jiān)督和檢查工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安保衛(wèi)、消防控制和成品保護(hù)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)；指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的安全使用；確保機(jī)械設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)；計劃、經(jīng)營部：負(fù)責(zé)工程預(yù)、決算和施工成本控制；負(fù)責(zé)工程資金管理；負(fù)責(zé)工程材料、施工材料及工具的購置、運(yùn)輸、保管；監(jiān)督現(xiàn)場材料和工具的使用等。后勤保障部：負(fù)責(zé)文件管理、勞資管理、后勤供應(yīng)及與地方政府主管部門的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作。以上各職能部門在項目施工指揮部的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)管理下，各盡其責(zé)、群策群力，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的施工任務(wù)。、項目管理制度本工程施工將執(zhí)行如下主要管理制度：施工現(xiàn)場管理制度、項目計劃管理制度、質(zhì)量管理制度、產(chǎn)品保護(hù)制度、成本控制制度、技術(shù)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、計量管理制度、文明施工管理制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、勞動力管理制度、治安保衛(wèi)管理制度、項目CI實(shí)施辦法等。 項目管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)分部、分項工程一次驗收合格率100%?？傮w質(zhì)量目標(biāo)：符合國家建筑工程施工驗收統(tǒng)一規(guī)范規(guī)定的“合格備案”標(biāo)準(zhǔn)。、工期目標(biāo)本工程計劃總工期300日歷天完成，并力爭工期有所提前。、安全目標(biāo)必須確保安全文明施工，依據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。杜絕一切重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事故，輕傷事故頻率嚴(yán)格控制在千分之二以內(nèi)。、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)與文明施工目標(biāo)本公司將按照GB/T240012004《環(huán)境管理體系》以GB/T2800及12001《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場無揚(yáng)塵、無污染、低噪音的綠色環(huán)保管理?，F(xiàn)場將按照安徽省、六安市“文明工地”的要求組織施工！、工程成本控制目標(biāo)精心管理、科學(xué)施工；合理讓利、節(jié)約開支；積極推廣應(yīng)用建筑新材料、新技術(shù)、新工藝，努力降低工程造價。、工程形象目標(biāo)本工程將作為我公司的又一“形象工程”、“窗口工程”，施工質(zhì)量管理將嚴(yán)格按照“ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證質(zhì)量體系程序文件”的要求執(zhí)行。此外，我們還將積極配合業(yè)主、監(jiān)理工程師的工作，努力抓好工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等各項管理工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程。施工組織本工程工程量較大、且施工將跨越冬、雨季。因此，合理安排施工時間，有序組織各類施工物資的購置、運(yùn)輸、進(jìn)場、存放、周轉(zhuǎn)、使用，以及加快工程進(jìn)度將成為本工程需要著重解決的問題。為此，我公司擬采取如下措施：、抓住關(guān)鍵線路，適時安排各分項工程的施工插入，制定詳細(xì)的材料、設(shè)備加工訂貨計劃和最晚進(jìn)場時間表，確?？偣て诘捻樌麑?shí)現(xiàn)。編制詳實(shí)、可行的施工總進(jìn)度計劃和周、月施工進(jìn)度計劃，將各專業(yè)工程、各指定分承包商的施工插入時間、材料設(shè)備的考察、訂貨及運(yùn)輸時間、技術(shù)性間歇時間等充分考慮進(jìn)去，并留有適當(dāng)?shù)臋C(jī)動、回旋余地。在各專業(yè)工程、各指定分承包商施工前，組織所有材料、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行施工總進(jìn)度計劃的交底和論證，一經(jīng)確認(rèn)形成紀(jì)要并下發(fā)至各有關(guān)單位貫徹落實(shí)。本工程施工的關(guān)鍵線路為：施工準(zhǔn)備→土方開挖（地基處理）→基礎(chǔ)施工→主體結(jié)構(gòu)施工→二次結(jié)構(gòu)及室內(nèi)粗裝修（此時安裝工