【總結(jié)】產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)品專責(zé)任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)分管范圍生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃指標(biāo)完成率保證基本職責(zé)完成計(jì)劃完成率不低于[]%副部長分管范圍主營產(chǎn)品銷售計(jì)劃完成率督促銷售人員完成銷售銷售收入指標(biāo)完成率不低于[]%分管范圍非主營產(chǎn)品客戶的投訴次數(shù)督促對非主營產(chǎn)品銷售的監(jiān)
2025-06-19 13:20
【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位:電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師(方案2)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù),部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn),每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量,用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作
2025-06-22 20:19
【總結(jié)】XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部部長任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人績效(100%)生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃指標(biāo)完成率保證部門基本職責(zé)完成計(jì)劃是否按時(shí)完成;計(jì)劃執(zhí)行效果主管副院長主營產(chǎn)品銷售計(jì)劃完成率督促銷售人員完成銷售由產(chǎn)品發(fā)展部統(tǒng)一銷售的產(chǎn)品銷售收入指標(biāo)的完成率不低于[]%非主營產(chǎn)品客戶的投訴次數(shù)
2025-06-23 14:51
【總結(jié)】產(chǎn)品發(fā)展部部長任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人績效(100%)生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃指標(biāo)完成率保證部門基本職責(zé)完成計(jì)劃是否按時(shí)完成;計(jì)劃執(zhí)行效果主管副院長主營產(chǎn)品銷售計(jì)劃完成率督促銷售人員完成銷售由產(chǎn)品發(fā)展部統(tǒng)一銷售的產(chǎn)品銷售收入指標(biāo)的完成率不低于[]%非主營產(chǎn)品客戶的投訴次數(shù)督促對非主營產(chǎn)品銷售
【總結(jié)】3/3工藝工程師職位說明書一、基本信息:職位名稱:工藝工程師所屬部門:產(chǎn)品開發(fā)部職位設(shè)立時(shí)間:1年前一年內(nèi)擬定人簽名:上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:直接上級(jí):產(chǎn)品開發(fā)部部長定員人數(shù):2~4審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,對新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)并提供工藝文件。三、工作關(guān)系(內(nèi)
2025-06-26 04:24
【總結(jié)】某材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部部長職務(wù)說明書崗位名稱產(chǎn)品發(fā)展部部長崗位編號(hào)所在部門產(chǎn)品發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)開發(fā)副院長職系直接下級(jí)副部長、綜合計(jì)劃專責(zé)、投資管理專責(zé)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:領(lǐng)導(dǎo)部門員工協(xié)助開發(fā)副院長管理本院生產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織市場調(diào)研,結(jié)合
2025-06-26 04:34
【總結(jié)】目錄2008年房地產(chǎn)重大政策回顧..........................................................2小陽春行情或在悄然臨近.......................................................................
2025-04-27 23:29
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部金屬副部長任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)金屬類產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃指標(biāo)完成率保證部門基本職責(zé)完成計(jì)劃完成率不低于[]%
2024-12-07 21:20
【總結(jié)】/XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部金屬副部長任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)金屬類產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃指標(biāo)完成率保證部門基本職責(zé)完成計(jì)劃完成率不低于[]%部長金屬類主營產(chǎn)品銷售計(jì)劃完成率
2025-06-19 16:01
【總結(jié)】/ 某(控股)集團(tuán)有限公司 城建公司職位說明書文件編號(hào):公司城建公司職位名稱研究發(fā)展部經(jīng)理職位代碼直接上級(jí)城建總經(jīng)理平行職位其他部門經(jīng)理下屬職位任命方式總經(jīng)理直接任命工作目標(biāo)協(xié)助集團(tuán)完成項(xiàng)目研發(fā)策劃工作,負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)并監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)行工作描述職位主要職責(zé)參與程度工作時(shí)間
2025-06-24 18:11
【總結(jié)】5/5研究發(fā)展部經(jīng)理職務(wù)說明書檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱:部門經(jīng)理2、直接上級(jí):主管副總經(jīng)理3、所屬部門:研究發(fā)展部4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):37、定員人數(shù):110、工作分析人員:
2025-06-28 05:16
【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位:語音設(shè)備硬件開發(fā)工程師(方案2)指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù),部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn),每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。80研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量,用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)
【總結(jié)】某材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)品專責(zé)副部長職務(wù)說明書崗位名稱副部長崗位編號(hào)所在部門產(chǎn)品發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)部長職系直接下級(jí)分管的產(chǎn)品專責(zé)、產(chǎn)成品庫房管理專責(zé)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:協(xié)助部長承擔(dān)院內(nèi)金屬類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售管理工作,以及產(chǎn)成品庫房管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表
2025-06-26 16:30
【總結(jié)】3/3產(chǎn)品專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱產(chǎn)品專責(zé)崗位編號(hào)所在部門產(chǎn)品發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)分管副部長職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2001年10月本職:協(xié)助部長、副部長承擔(dān)分管單位產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售狀態(tài)的管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)分管單位范圍內(nèi)的生產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作時(shí)
2025-06-27 06:43
【總結(jié)】××有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:信息管理工程師隸屬部門:制造部崗位編碼:直接上級(jí):信息主管工資等級(jí):直接下級(jí):無可輪換崗位:無分析日期:二、崗位工作概述編制管
2025-06-23 18:18