調(diào)整人力資源部門六要素(已修改)
2025-07-04 19:50 本頁面
【正文】 調(diào)整人力資源部門六要素若要理解人力資源部門調(diào)整的意義，在調(diào)整過程中要留意其價值所在。 越來越多的企業(yè)為了追求更強的競爭力而進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，這種調(diào)整深入到了每個部門。制造企業(yè)的調(diào)整一般從生產(chǎn)部門開始，緊接著是市場、銷售和客戶服務(wù)部門。最后是主要的員工部門－－－財務(wù)、信息技術(shù)和人力資源。調(diào)整過程中遇到的第一個問題是，我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行調(diào)整？ 在這里，所有研究似乎都在尋求同樣的答案－－－如何通過減少成本、提升服務(wù)和利用領(lǐng)先技術(shù)，取得競爭優(yōu)勢。在調(diào)整過程中，公司通常會重新設(shè)計生產(chǎn)流程、改變管理模式－－－集中權(quán)力或下放權(quán)力、外包非核心業(yè)務(wù)。表面上，人力資源部門也同樣進(jìn)行調(diào)整。但深層次上，人們卻有這樣的疑問－－－人力資源部門為什么存在？ 如果不清楚人力資源的作用和意義，那么你會認(rèn)為這個部門是多余的。實際上，人力資源部門是唯一被懷疑是否有存在價值的部門。但是，既然它已經(jīng)存在，你就應(yīng)該了解它為什么存在。 任何部門存在的原因都在于它能為企業(yè)帶來價值，這是不容置疑的。沒人會設(shè)一個只花錢不創(chuàng)造價值的部門。既然人力資源已經(jīng)存在，那么你需要明確兩個基本問題：真的需要這樣的部門嗎？如果是，它又能帶來什么價值？問題的答案因人而異。如果你能將企業(yè)人力資本管理的所有問題交由各
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