工程項(xiàng)目管理離線作業(yè)(必)答案(已修改)
2025-07-04 17:41 本頁(yè)面
【正文】 浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院《工程項(xiàng)目管理》課程作業(yè)（必做）姓名：黃永烽學(xué) 號(hào)：713128328037年級(jí)：13春工程管理學(xué)習(xí)中心：華家池—————————————————————————————一、填空題第一章 工程項(xiàng)目管理概論，它考慮了項(xiàng)目的多種界面和復(fù)雜環(huán)境，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目的 總體規(guī)劃 、 矩陣組織 和 動(dòng)態(tài)控制 。 建筑物 或 構(gòu)建物 為交付成果，有明確目標(biāo)要求并由相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)所組成的特定過程。、研究決策、設(shè)計(jì)、建造、使用，直到項(xiàng)目報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間，通常包括項(xiàng)目的 決策階段 、 實(shí)施階段 和 使用階段 。、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段，其主要任務(wù)是 完成建設(shè)任務(wù) ，并使項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。 竣工驗(yàn)收合格 之日起，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷承擔(dān)保修和賠償責(zé)任的年限。第二章 工程項(xiàng)目策劃與決策。它主要包括 合共結(jié)構(gòu)策劃 、 項(xiàng)目招標(biāo)策劃 、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制策劃、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)策劃 、信息管理策劃 等。項(xiàng)目管理策劃重點(diǎn)在于 提出行動(dòng)方案和 管理界面設(shè)計(jì) 。2. 項(xiàng)目目標(biāo) 是可行性研究的尺度，經(jīng)過論證和批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施、控制的依據(jù)，最后作為項(xiàng)目后評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。3. 目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)是工程項(xiàng)目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。，可以分為 項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部目標(biāo) 和 項(xiàng)目系統(tǒng)外部目標(biāo) 。，確定項(xiàng)目的 性質(zhì)、 地位 和 影響力。第三章 工程項(xiàng)目管理體制 工程項(xiàng)目和 建設(shè)市場(chǎng)兩個(gè)方面。第四章 工程項(xiàng)目組織，是項(xiàng)目管理的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 以及 工作流程組織 。2. 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工和 管理職能分工。 靜態(tài) 組織關(guān)系。 職能原則 和 對(duì)象原則 結(jié)合起來(lái)，既發(fā)揮了職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮了項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)，形成了獨(dú)特的組織形式。：組建、 磨合、 規(guī)范 、進(jìn)入正軌。，項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)可分為項(xiàng)目組織 內(nèi)部關(guān)系 協(xié)調(diào)和項(xiàng)目組織系統(tǒng) 外部的 協(xié)調(diào)。第五章 工程項(xiàng)目計(jì)劃：一是確定 組織目標(biāo)；二是確定為達(dá)到目標(biāo)所采取的行為的 時(shí)序；三是確定行為所需的 資源 。：工作計(jì)劃、人員組織計(jì)劃、技術(shù)計(jì)劃、 文件控制計(jì)劃、 應(yīng)急計(jì)劃 、 支持計(jì)劃 。 項(xiàng)目單元是工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象，是項(xiàng)目信息的載體。4. 工作包是WBS中的一個(gè)關(guān)鍵級(jí)別，它構(gòu)成了工程項(xiàng)目計(jì)劃明確的活動(dòng)，是承包商設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、采購(gòu)、施工、控制和驗(yàn)收的對(duì)象。，有 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 兩種。 建設(shè)投資 和 鋪底流動(dòng)資金 兩部分。 設(shè)備運(yùn)雜費(fèi) 。 工料單價(jià)法 。工程量清單計(jì)價(jià)模式采用的計(jì)價(jià)方式是 綜合單價(jià)法 。 直接工程費(fèi) 以外的多項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容的計(jì)算方法。按照單價(jià)綜合內(nèi)容的不同，綜合單價(jià)法可分為 全費(fèi)用單價(jià)法 和 部分費(fèi)用綜合單價(jià) 。第六章 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制原理 預(yù)期目標(biāo)運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況和輸出進(jìn)行連續(xù)的跟蹤觀測(cè)，并將觀測(cè)結(jié)果與 預(yù)期目標(biāo) 加以比較，如有偏差，及時(shí)分析偏差原因并加以糾正的過程。，控制可分為 事前控制 、 事中控制和 事后控制。，項(xiàng)目控制方式也包括 前饋控制、 過程控制和 反饋控制。，為此，必須做好以下兩方面工作：一是 合理確定并分解目標(biāo) ；二是 制定可行且優(yōu)化的計(jì)劃 。，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程 實(shí)際投資不超過 計(jì)劃投資 。，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系，這是 進(jìn)度控制 與 投資控制的重要區(qū)別。第七章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，如人為因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素等等，其中 人為因素是最大的干擾因素。 規(guī)劃 、 控制 和 協(xié)調(diào)。第八章 工程項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目變更 和 合同執(zhí)行情況 的處理，這是防止成本超支最好的戰(zhàn)略。 靜態(tài)投資 的項(xiàng)目。、施工隊(duì)和班組對(duì)自己承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行 自我控制 ，這是最直接、最有效的項(xiàng)目成本控制。，以施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解CWBS中的 項(xiàng)目單元 、工作包的說明表作為施工任務(wù)單，并將其中的計(jì)劃資源量作為限額領(lǐng)料量的依據(jù)，是最合適的。第九章 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，還包括 工序質(zhì)量和 工作質(zhì)量 。、分項(xiàng)工程質(zhì)量、 分部工程質(zhì)量 和 單位工程質(zhì)量 。，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制包括三個(gè)方面：即 政府的質(zhì)量監(jiān)督 、施工單位的質(zhì)量控制 和 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制 。 設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤 。，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計(jì)文件向 施工單位 和 監(jiān)理單位 做出詳細(xì)的說明。，也可能由建設(shè)單位提出，還可能由承包單位提出
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