【正文】 第一章教材習(xí)題解析一、思考題１．從管理會(huì)計(jì)定義的歷史研究中你有哪些思考和想法？答：對管理會(huì)計(jì)的定義從狹義的管理會(huì)計(jì)階段發(fā)展到廣義的管理會(huì)計(jì)階段， 我們可以看出，這一過程是一個(gè)廣泛引入和應(yīng)用相鄰學(xué)科的新的方法從而不斷豐 富學(xué)科本身內(nèi)容的過程，是一個(gè)伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)管理理論等多學(xué) 科理論的發(fā)展而發(fā)展的過程。管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的要求而產(chǎn)生和不斷完善、發(fā)展的。新的管理 理論的產(chǎn)生及推廣運(yùn)用總是源于企業(yè)實(shí)踐的需要，并隨著實(shí)踐的發(fā)展而發(fā)展。相應(yīng)地，管理會(huì)計(jì)的理論與技術(shù)方法也會(huì)隨著管理理論的發(fā)展而發(fā)展，必然推動(dòng)著 管理會(huì)計(jì)定義不斷豐富、清晰、完整，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)基本理論框架的建立與 完善。所以，從管理會(huì)計(jì)定義的歷史研究來看，結(jié)合管理會(huì)計(jì)各個(gè)階段的變化和發(fā) 展，我們覺得可以更好地預(yù)測未來管理會(huì)計(jì)工作的變動(dòng)趨勢和管理會(huì)計(jì)以后研究 的演變，除了了解過往、以史為鑒，更重要的是尋找管理會(huì)計(jì)發(fā)展的動(dòng)因和規(guī) 律，并能夠把握未來的發(fā)展方向。２．從管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和管理會(huì)計(jì)學(xué)科課程體系的內(nèi)容設(shè)計(jì)看，你認(rèn)為管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中處于何種地位？答：從管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和管理會(huì)計(jì)學(xué)科課程體系的內(nèi)容設(shè)計(jì)看，管理會(huì)計(jì)人員只有具有良好的職業(yè)道德，才能成功進(jìn)行以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià) 值管理，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，履行管理會(huì)計(jì)人員職能和重要工作，在企業(yè)管理 中發(fā)揮提供客觀的信息、有效參與決策的重要作用。特別是，當(dāng)信息也成為企業(yè) 的競爭力之一時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員的作用也就逐漸從輔助性決策支持者轉(zhuǎn)為積極的 商業(yè)伙伴，通過發(fā)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和評價(jià)稀缺資源的最佳使用方案而促進(jìn) 企業(yè)各種變革的展開。由于管理會(huì)計(jì)人員在單位中的地位和獨(dú)立程度不同，導(dǎo)致會(huì)計(jì)職業(yè)道德有不 同程度的欠缺。單位負(fù)責(zé)人的道德水準(zhǔn)較高，單位的人事政策對管理會(huì)計(jì)人員的 任用和選拔比較重視，管理會(huì)計(jì)人員在單位中的地位較高，其獨(dú)立性較強(qiáng)，就有 利于管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水平的提高，也有利于其在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作 用。如果管理會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性受到很大制約，就不利于管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德 水平的提高。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人員的工作完全在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)、管理之下，具有天然的從屬性，單位負(fù)責(zé)人享有獨(dú)立的人事分配權(quán)和勞動(dòng)用工權(quán)，管理會(huì)計(jì)人 員對于 “老板”是不具有監(jiān)督職能的，充其量只具有建議功能。這種情況，嚴(yán)格 地講，雖也表現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德上的缺欠，但主要不是管理會(huì)計(jì)人員自 身職業(yè)道德缺欠，而主要是比管理會(huì)計(jì)人員握有更大權(quán)力的單位負(fù)責(zé)人道德缺欠 造成的。這會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中處于兩難的尷尬地位。３．經(jīng)濟(jì)理論對管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展有哪些重要影響？ 你從中得到了什么 啟示？答：古典組織理論特別是科學(xué)管理理論的出現(xiàn)促使現(xiàn)代會(huì)計(jì)分化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 和管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)的管理職能得以表現(xiàn)出來。該階段，管理會(huì)計(jì)以成本控制 為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的，其主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)成 本、預(yù)算控制和差異分析。為適應(yīng)企業(yè)管理重心由提高生產(chǎn)和工作效率轉(zhuǎn)到提高經(jīng)濟(jì)效益的需要，西方 管理理論出現(xiàn)了行為科學(xué)、系統(tǒng)理論、決策理論，使得管理會(huì)計(jì)的理論體系逐漸 完善，內(nèi)容更加豐富，逐步形成了預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、考核、評價(jià)的管理 會(huì)計(jì)體系。隨著市場競爭的日趨激烈，戰(zhàn)略管理的理論有了長足發(fā)展，重視環(huán)境對企業(yè) 經(jīng)營的影響是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本點(diǎn)。因而，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用靈活多樣的方 法，收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此協(xié)助企業(yè)管理層確立 戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價(jià)管理業(yè)績。從中得到的啟示：管理會(huì)計(jì)的歷史證明，管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展受社會(huì)實(shí)踐 及經(jīng)濟(jì)理論的雙重影響：一方面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求加強(qiáng)企業(yè)管理；另一方 面，經(jīng)濟(jì)理論的形成又使這種要求得以實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)在其形成和發(fā)展的各個(gè)階 段，無不體現(xiàn)著這兩方面的影響。一方面，管理會(huì)計(jì)的理論和技術(shù)方法會(huì)隨著管 理理論的發(fā)展而發(fā)展；另一方面，只有新的管理會(huì)計(jì)的理論和技術(shù)方法發(fā)展了， 才能滿足新的管理理論實(shí)踐的需要。在經(jīng)濟(jì)理論與管理會(huì)計(jì)演化的歷史長河中， 經(jīng)濟(jì)理論歷來揭示經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)及運(yùn)行目標(biāo)，而管理會(huì)計(jì)則為體現(xiàn)這種本質(zhì)并為其 順利運(yùn)行提供理論和技術(shù)方法上的保障。４．科學(xué)管理理論對現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)有哪些重要影響？ 這些影響在管理會(huì)計(jì)的 不同發(fā)展階段是如何表現(xiàn)的？答：現(xiàn)代管理科學(xué)的形成與發(fā)展對管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展在理論上起著奠基 和指導(dǎo)作用，在方法上賦予它現(xiàn)代化的方法與技術(shù)，從而使它能夠突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì) 框架的局限，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域孕育出一個(gè)嶄新的體系，以適應(yīng)并服務(wù)于當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì) 高速發(fā)展的需要。在以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，古典組織理論特別是科學(xué)管理理 論的出現(xiàn)促使現(xiàn)代會(huì)計(jì)分化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)的管理職能得以表 現(xiàn)出來。該階段，管理會(huì)計(jì)以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工 作效率為目的，其主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析。在以預(yù)測、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主要內(nèi)容的 管理控制繼續(xù)得到了強(qiáng)化并有了新的發(fā)展。責(zé)任會(huì)計(jì)將行為科學(xué)的理論與管理控 制的理論結(jié)合起來，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了對企業(yè)經(jīng)營的全面控制 （不僅僅是成本控 制），而且將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，考核、評價(jià)責(zé)任者的工作業(yè)績，從而極大地激發(fā)了經(jīng)營者的積極性和主動(dòng)性?，F(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展對決策性 管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用，其中，赫伯特 西蒙（ＨｅｒｂｅｒｔＡＳｉｍｏｎ）的管理決策理論對決策性管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到了舉足輕重 的作用。為了進(jìn)行科學(xué)的決策分析，必須采用不同于對外報(bào)告所使用的方法來收 集和計(jì)算成本數(shù)據(jù)，以供內(nèi)部管理使用，于是，變動(dòng)成本法應(yīng)運(yùn)而生，并成為現(xiàn) 代管理會(huì)計(jì)中規(guī)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要工具。在重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段，隨著高新技術(shù)的發(fā)展和 國際化市場競爭的日趨激烈，戰(zhàn)略管理重視環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的影響，從戰(zhàn)略的角 度綜合利用企業(yè)內(nèi)外部信息進(jìn)行管理活動(dòng)；而會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)不可或缺的決 策支持系統(tǒng)。因此，戰(zhàn)略管理的形成導(dǎo)致了對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需要。戰(zhàn)略管理會(huì) 計(jì)運(yùn)用靈活多樣的方法，收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此 協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價(jià)管理業(yè)績。５．戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)安排如何才能在管理會(huì)計(jì)中有效結(jié)合？答：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)革命的宏觀背景下，為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略 管理的迫切需要而產(chǎn)生的。它承襲了戰(zhàn)略管理的主要思想，突破了戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì) 的局限性，拓寬了戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)空間，無論在管理觀念上，還是在管理方 法和管理內(nèi)容上都有新的突破。盡管如此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并不會(huì)完全取代戰(zhàn)術(shù)管 理會(huì)計(jì)，只會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的完善和發(fā)展，因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在全球 高度，從戰(zhàn)略角度尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，致力于 “知彼”，而戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)則 注重企業(yè)內(nèi)部管理，致力于 “知己”；一個(gè)是戰(zhàn)略，一個(gè)是戰(zhàn)術(shù)，兩者相輔相成， 缺一不可，共同服務(wù)于企業(yè)管理，進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和完善。戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)安排必須在管理會(huì)計(jì)中有效結(jié)合，原因在于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管 理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)本身都需要戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)及其提供的信息資源。管理會(huì)計(jì)作為 決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)并未發(fā)生改變，信息支持和控制仍是其兩大基本職能。企業(yè) 的戰(zhàn)略決策仍要由企業(yè)管理層綜合各方面信息做出。當(dāng)然，這種職能并不是傳統(tǒng) 意義上的簡單重復(fù)，而是一次重大的功能擴(kuò)展。從范圍上看，它跳出了單一企業(yè) 這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境，密切關(guān)注整個(gè) 市場和競爭對手的動(dòng)向，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法時(shí)要結(jié)合競爭對手的情況來進(jìn) 行，比如預(yù)測時(shí)要充分考慮各種影響未來趨勢的因素，系統(tǒng)全面地對市場需求做 出預(yù)測，充分認(rèn)識潛在市場機(jī)會(huì)和各種競爭狀況的變化，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分估 計(jì)。從時(shí)間上看，它超越了單一期間的界限，著重從多期競爭地位的變化中把握 企業(yè)未來的發(fā)展方向，注重企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的取得和保持，著眼于企業(yè)長期發(fā) 展，有時(shí)甚至?xí)奚恍┒唐诶?。?zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)將管理會(huì)計(jì)方法引向工業(yè)界、 商業(yè)界和學(xué)術(shù)界，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)又將工業(yè)界、商業(yè)界和學(xué)術(shù)界帶入信息社會(huì)和 知識經(jīng)濟(jì)這一嶄新的時(shí)代。６．如何理解管理會(huì)計(jì)對象的復(fù)合性？ 復(fù)合性表現(xiàn)在哪些管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和方 法上？請舉例說明。答：從實(shí)踐角度看，管理會(huì)計(jì)的對象具有復(fù)合性的特點(diǎn)。一方面，管理會(huì)計(jì) 致力于使用價(jià)值生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)作業(yè)管理，其目的在于提高生 產(chǎn)和工作效率。作業(yè)管理必然強(qiáng)調(diào)有用作業(yè)和無用作業(yè)的區(qū)分，并致力于消除無 用作業(yè)。為此，必須按生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在聯(lián)系，設(shè)計(jì)作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)鏈，為作業(yè)管 理和管理會(huì)計(jì)的實(shí)施奠定基礎(chǔ)?？梢哉f，作業(yè)管理使管理會(huì)計(jì)的重新構(gòu)架成為可 能。另一方面，在價(jià)值形成和價(jià)值增值過程中，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)價(jià)值管理，其目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值。因此，價(jià)值管理必然強(qiáng)調(diào)價(jià)值轉(zhuǎn) 移、價(jià)值增值與價(jià)值損耗之間的關(guān)系：價(jià)值轉(zhuǎn)移是價(jià)值增值的前提，減少價(jià)值損 耗是價(jià)值增值的手段。為此，必須按照價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)價(jià)值環(huán)節(jié)和 價(jià)值鏈?？梢哉f，價(jià)值管理使管理會(huì)計(jì)的重新構(gòu)架成為現(xiàn)實(shí)。正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)對象具有的復(fù)合性，才使得作業(yè)管理和價(jià)值管理得以統(tǒng) 一，構(gòu)成完整的管理會(huì)計(jì)對象，并得以與其他學(xué)科區(qū)別開來。一方面，價(jià)值環(huán)節(jié) 和價(jià)值鏈與作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)鏈密切聯(lián)系，基本形成一一對應(yīng)的關(guān)系；另一方面， 價(jià)值的增值取決于作業(yè)環(huán)節(jié)的減少和無用作業(yè)的消除 （當(dāng)然，整個(gè)縱向價(jià)值鏈的 優(yōu)化也是價(jià)值增值的重要方面），因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)節(jié)的減少和無用作業(yè)的消除將減少 資源的耗費(fèi)，在整個(gè)縱向價(jià)值鏈的價(jià)值增值額不變的情況下，必然會(huì)增加企業(yè)的 價(jià)值增值額。可以說，作業(yè)管理和價(jià)值管理是管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)輪子。７．當(dāng)準(zhǔn)確性和及時(shí)性發(fā)生矛盾時(shí)，你將如何決策？答：準(zhǔn)確性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息在相關(guān)范圍內(nèi)必須正確地反映客觀事 實(shí)。信息總是越精確越好，但要考慮到及時(shí)性及獲取高精度信息所需的處理成 本，因而在管理會(huì)計(jì)中，信息的準(zhǔn)確性以決策的正確性為標(biāo)準(zhǔn)。由于企業(yè)管理中 的決策問題千差萬別，對管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性也就難以有一個(gè)統(tǒng)一的普遍適用 的標(biāo)準(zhǔn)。“不影響決策的正確性”就是管理會(huì)計(jì)信息的 “有效使用范圍”。正是基 于這一特性，管理會(huì)計(jì)可以采用近似的方法來獲取所需信息的近似值或估計(jì)值， 以此來簡化信息的處理程序，提高信息的處理效率，降低信息的處理成本。及時(shí)性是指管理會(huì)計(jì)必須為管理者決策提供最為及時(shí)、迅速的信息。管理會(huì) 計(jì)中，有些信息是常規(guī)需要的，可設(shè)定必要的精度，在信息成本—效益平衡性原 則約束下，通過程序化方式予以提供。對于大量的非常規(guī)需要的信息，為了及時(shí) 提供，往往采用近似的獲取估計(jì)值或近似值。管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性以滿足管理 的需要為標(biāo)準(zhǔn)，沒有固定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和精確性標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)信息有利于正確的決 策；相反，過時(shí)的信息則會(huì)導(dǎo)致決策的失誤。在準(zhǔn)確性和及時(shí)性之間，管理會(huì)計(jì)會(huì)更加重視及時(shí)性，甚至愿意犧牲部分準(zhǔn) 確性以換取信息的及時(shí)性。提高信息的及時(shí)性，可以通過縮短信息的經(jīng)歷時(shí)間來 完成。信息的經(jīng)歷時(shí)間由兩部分組成：間隔時(shí)間和延遲時(shí)間。間隔時(shí)間是指編制 彼此相毗連報(bào)告的時(shí)間差；延遲時(shí)間是指處理數(shù)據(jù)、編制報(bào)表和分發(fā)報(bào)告所必需 的時(shí)間。有效地縮短上述兩個(gè)部分的時(shí)間間隔，就可以提高管理會(huì)計(jì)的及時(shí)性。８．現(xiàn)在有人以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速性和短暫性 （如在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，某一企業(yè)可 以因一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生而設(shè)立，又因該業(yè)務(wù)的完成而清盤）來否定會(huì)計(jì)分期假設(shè)， 你是怎么看的？答：由于虛擬企業(yè)尚不能納入現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算的范疇，因此也就談不上其對會(huì) 計(jì)基本假設(shè)產(chǎn)生沖擊了。具體分析如下。（１）虛擬企業(yè)作為一個(gè)虛擬的臨時(shí)性的合作組織形式，無法提出一個(gè)完整的 會(huì)計(jì)目標(biāo)的概念。１）從國家的角度：虛擬企業(yè)的虛擬性使得政府無法對其進(jìn)行 監(jiān)管，但是國家若監(jiān)管好全部的組成虛擬企業(yè)的實(shí)體公司或?qū)嶓w企業(yè)，完全可以 達(dá)到進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的目的。而且，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代能夠?qū)崒?shí)在在地執(zhí)行國家 宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的，依然還是原有的實(shí)體公司或?qū)嶓w企業(yè)，國家不需要虛擬企 業(yè)提供會(huì)計(jì)信息。２）從企業(yè)外部的債權(quán)人和投資人角度：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，債權(quán) 人和投資人進(jìn)行信貸和投資的對象依然是實(shí)體公司或?qū)嶓w企業(yè)。由于虛擬企業(yè)不 具備法人資格，企業(yè)外部債權(quán)人和投資人無法對其進(jìn)行信貸和投資，因此就談不 上虛擬企業(yè)對外提供有利于債權(quán)人和投資人決策的財(cái)務(wù)信息的需要。３）從內(nèi)部 管理者的角度：虛擬企業(yè)的高層人員只是一些原來實(shí)體公司的首腦精英，他們?yōu)?了各自的利益組建虛擬企業(yè)，一旦交易完成，虛擬企業(yè)就消失了。整個(gè)虛擬企業(yè) 并沒有統(tǒng)一的經(jīng)營戰(zhàn)略，也不存在統(tǒng)一的內(nèi)部管理者，因此內(nèi)部管理所需的信息 極為有限。由此可見，虛擬企業(yè)并不能提出一個(gè)完整的 “會(huì)計(jì)目標(biāo)”的概念。（２）虛擬企業(yè)和實(shí)體公司是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的兩面，一面是虛的，一面是實(shí)的。為此，若將虛擬企業(yè)納入會(huì)計(jì)核算的范疇，就會(huì)產(chǎn)生以下兩個(gè)問題：１）同一事物通過虛實(shí)兩方面的反映，重復(fù)了大量的會(huì)計(jì)核算，浪費(fèi)了社會(huì)資源；２）虛擬企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是不夠可靠、不夠全面的。更重要的是，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 只要緊緊抓住實(shí)實(shí)在在的一面，依然可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)。綜上所述，虛擬企業(yè)不 能提出完整的會(huì)計(jì)目標(biāo)，只是兩個(gè)或多個(gè)實(shí)體公司的 “倒影”，尚不能納入現(xiàn)代 會(huì)計(jì)核算的范疇，故而根本談不上虛擬企業(yè)對會(huì)計(jì)基本假設(shè)有關(guān)內(nèi)容的沖擊。９．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系說明了什么？答：討論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，不僅是為了從理論上把握它們 各自的特定內(nèi)涵，更重要的是為了行之有效地開展會(huì)計(jì)工作，尤其是管理會(huì)計(jì)工 作，充分發(fā)揮其職能作用。在我國，管理會(huì)計(jì)工作尚處于起步階段，企業(yè)沒有專 設(shè)的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，只能由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼做，這樣勢必妨礙管理會(huì) 計(jì)工作的順利開展。隨著改革的深入、社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和現(xiàn)代 企業(yè)制度的建立，管理會(huì)計(jì)工作將日益顯示其重要性和無可替代的作用，企業(yè)設(shè) 立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，也將成為完全必要且非?？赡艿氖虑?。１０．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中能否結(jié)合應(yīng)用？請列舉一些事例予以