全國安全生產(chǎn)工作會議(已修改)
2025-07-04 12:50 本頁面
【正文】 n在全國安全生產(chǎn)工作會議上的發(fā)言（稿）提綱一、通過創(chuàng)建和周期性復評達到八個目的二、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的做法三、周期性復評的方法四、公正、公平、公開、和諧考評，變成宣傳隊，當好播種機五、政府部門的支持是搞好安全生產(chǎn)標準化的保障六、困難企業(yè)如何搞安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的創(chuàng)建工作七、創(chuàng)建帶來的變化八、鞏固成果措施18 / 18一、通過創(chuàng)建和周期性復評達到八個目的（詳細內容如下）：：從業(yè)人員超過300人的企業(yè)，要設置安全生產(chǎn)管理機構。企業(yè)是否建立了安全機構，團隊素質是否達到了文化程度較高、業(yè)務素質精、實踐經(jīng)驗強。（如一汽柳州特種汽車廠由于和一汽解放公司合并，沒有設置安全管理機構，經(jīng)過與上級全方位疏通，2010年12月23日召開第三次現(xiàn)場考評末次會，22日設立了生產(chǎn)安全部并下達了相關人員的任職通知。一汽大連汽車廠2011年1月26日第三次現(xiàn)場考評結束后，立即把生產(chǎn)制造技術部技術職能轉到工藝部，成立了生產(chǎn)安全部。哈爾濱鍋爐廠兩位安技部長都是哈工大畢業(yè)的博士生，北京天海配備了高學歷的碩士生。），做到了事事處處有人管，沒有漏項，做到責任制清楚并得以貫徹落實。，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)在第三次現(xiàn)場考評過程中，在周期性復評第二次現(xiàn)場考評中，考評組人員及考評組長對干部職工進行個別訪問，還要召開職工代表座談會，在座談會上請職工代表暢談企業(yè)在創(chuàng)建過程中、鞏固成果周期性復評過程中，企業(yè)為職工做了哪些實事，最后請職工代表對創(chuàng)建鞏固成果和周期性復評滿意度進行無記名投票，并提出建議和不滿意的理由。，如哈爾濱鍋爐廠、沈陽機車車輛廠、沈陽機床廠、南口車輛廠、北京第一機床廠、柳州汽車廠、第一汽車制造廠、柳州通用五菱汽車廠等單位不僅鍛煉培養(yǎng)出了能對本企業(yè)每年做一次評審的專業(yè)隊伍，而且還為中技安協(xié)輸送了能從事一級企業(yè)評審的考評員。，如中國二重、北京天海工業(yè)公司、重慶機床廠、柳州特種汽車廠等單位各項管理如設備管理、能源管理、財務管理、供應管理、人事管理、文明生產(chǎn)定置管理、5S管理等得到了全面提升，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，重慶機床廠的老職工說：“我來廠近四十年了，經(jīng)歷了各種檢查評比太多了，沒有一次像安全生產(chǎn)標準化工作給企業(yè)帶來這樣翻天覆地的變化”。，如哈爾濱鍋爐廠創(chuàng)建文化是“逢旗必奪，逢一必爭”，一汽大眾的安全文化是“發(fā)現(xiàn)問題是發(fā)現(xiàn)財富，解決問題是創(chuàng)造財富”，山東奧林汽車廠安全文化是“項目為龍頭，管理無邊界，保企業(yè)平安，創(chuàng)平安山東”。中美合資企業(yè)重慶康明斯，美國總經(jīng)理提出“任何問題都可以討論，唯獨安全不能討論”。日本獨資企業(yè)唐山愛信齒輪有限公司，日本老總提出“帶血的利潤一分錢不要”。上海汽車集團公司一家中德合資企業(yè)，德國老板說：“對待員工我要象貴國家長對待自己子女一樣的關心和愛護”。企業(yè)老總個人文化：北京懷柔歐馬柯汽車廠菜廠長提出“為官一任造福一方”，瓦房店王總經(jīng)理說“安全如健康，當你失去健康躺在病床上時才懂得安全的寶貴；當你出事時死亡者家屬追到你辦公室哭泣時，才后悔當初為什么沒有投入那幾十萬元；當追究你責任時后悔當初不應把安技部門撤銷?！睎|風有限公司安技環(huán)保部的安全文化是“有為才有位，有位才有威，讓干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”。崗位安全文化：簡化作業(yè)省一時，貪小失大苦一世；千萬產(chǎn)品堆成山一星火源毀于旦；失職是最大的禍根，麻痹時最大的隱患；入海之前先探風，上崗之前先練功；一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山；蒼蠅貪甜死于蜜，作業(yè)圖快失于急；寧繞百步遠，不冒一步險；道是無情卻有情，見了違章嚴批評；寧做安全平凡人，莫當違章英雄漢；親人的笑聲來自安全，家庭的悲劇源于違章；時代呼喚精品，生命呼喚安全；用您的責任和信心譜寫安全的永恒旋律。由企業(yè)安全文化總經(jīng)理安全文化到崗位安全文化，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到如中國人民解放軍3305工廠的日常禮儀文化、待客禮儀文化、儀表禮儀文化、言談禮儀文化、介紹禮儀文化、宴請禮儀文化；蘭州機車車輛廠在待客禮儀、日常禮儀等方面做到既生動又可親。，如天車要采用雙上升限位；垂直定位裝置、壓力機采用聯(lián)鎖鎖定；數(shù)控設備電源采用可以加鎖的電源；進入危險部位采用兩道以上的安全裝置；鉆床加裝人性化的能耗制動的急停按鈕；鑄造落砂采用全封閉；振動改為壓實等。、各個部門、全體員工認識到，安技部門是多學科、多專業(yè)的綜合技術部門，安技人員是否是多學科
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