供熱一期監(jiān)理總結(jié)(已修改)
2025-07-04 06:47 本頁面
【正文】 .. . . .. 克拉瑪依市供熱系統(tǒng)維修改造工程——風(fēng)情街至油建路供熱系統(tǒng)維修改造工程（第二標(biāo)段）監(jiān)理總結(jié)新疆天麒工程項目管理咨詢有限責(zé)任公司2017年10月監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況（一）工程名稱：克拉瑪依市供熱系統(tǒng)維修改造工程—風(fēng)情街至油建路供熱系統(tǒng)維修改造工程 第二標(biāo)段（二）建設(shè)單位：克拉瑪依市熱力公司（三）設(shè)計單位：新疆石油工程設(shè)計有限公司（四）監(jiān)理單位：新疆天麒工程項目管理咨詢有限責(zé)任公司（五）施工單位：永升建設(shè)集團有限公司（六）質(zhì)量要求為合格（七）合同工期：計劃2017年6月1日進場，2017年9月30日工程竣工，計劃總工期118天。（八）工程總投資：8000萬（九）工程基本情況：克拉瑪依市供熱系統(tǒng)維修改造工程整體分為5個標(biāo)段，本標(biāo)段從克拉瑪依市東南鍋爐房為起點，主管線沿濱河北路至玉田路，其中供回水DN900管線從東南鍋爐房敷設(shè)到漢博廣場后變徑為DN800管徑至昆侖路鍋爐房，其中從漢博東廣場分支去永安鍋爐房。主管線管線單趟敷設(shè)長度為4km，管材為預(yù)制直埋保溫管，管徑DN900至DN300，同時對東南鍋爐房1換熱站、永安鍋爐房換熱站進行改造。（10） 施工重點、難點：項目擬建地點位于克拉瑪依穿城河北岸景區(qū)，是克拉瑪依市民休閑、散步場所人員密集，同時本項目對濱河北路采用全路面開挖，道路開挖面積大，管溝深，道路封閉后對周邊居民和游客的造成很大影響，這也要求本項目必須確保施工質(zhì)量的同時加快施工進度，確保質(zhì)量是為了防止在后期使用中出現(xiàn)管線損壞等問題，造成道路封閉影響周邊居民、游客；加快進度是為了盡早將景區(qū)還給居民、游客。同時在人員密集區(qū)域施工中也增加安全隱患，沿線4km圍擋必須全線封閉，并做好巡查工作，嚴禁出現(xiàn)未封閉區(qū)域，導(dǎo)致無關(guān)人員進入出現(xiàn)安全隱患。二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入：根據(jù)本工程特點和要求組成了滿足工程施工監(jiān)理要求的監(jiān)理項目部，安排了與工程項目相應(yīng)的監(jiān)理人員，制定監(jiān)理大綱，編制了監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，明確了監(jiān)理人員的職責(zé)，確保了工程施工監(jiān)理質(zhì)量。同時為提高工作效率監(jiān)理單位為監(jiān)理項目部配備電腦及配套打印機，通訊設(shè)備及其他相應(yīng)的檢測工具等監(jiān)理辦公器材，滿足了開展工程監(jiān)理工作需要。監(jiān)理組2017年6月1日進駐現(xiàn)場，熟悉監(jiān)理合同及施工合同的有關(guān)內(nèi)容，各專業(yè)審閱設(shè)計圖紙及資料，針對圖紙上存在問題提出修改意見。監(jiān)理辦公室備置了標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等資料以備隨時查閱，為開展監(jiān)理工作從組織上、思想上和技術(shù)上作好了充分準(zhǔn)備。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同要求，監(jiān)理組監(jiān)理范圍主要為管線、附屬設(shè)備配件安裝、固支及井類砌筑施工階段、鍋爐改為換熱站內(nèi)工藝、設(shè)備安裝、開挖道路及恢復(fù)等全過程的監(jiān)理工作。同時進行項目質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工監(jiān)理及相關(guān)合同信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。（一）開工前監(jiān)理準(zhǔn)備工作：1）參與建設(shè)單位組織的第一次現(xiàn)場例會，明確建設(shè)單位駐工地代表。2）對首次例會要求進行整理，督促施工單位落實，同時針對本項目編制項目管理辦法。3）審核施工單位項目管理機構(gòu)、質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。4）審核施工單位、檢測單位項目經(jīng)理資質(zhì)證書，技術(shù)負責(zé)人的職稱、質(zhì)檢員及安全員資質(zhì)證書、特殊工種的資質(zhì)證及上崗證。5）檢查進場的施工、檢測設(shè)備。6）檢查計量器具及測量儀器校驗證。7）到場焊工進行理論考試及試件考試，審查施工單位焊接工藝規(guī)程。8）審查施工組織設(shè)計，對施工單位編制的施工組織設(shè)計審查，提出修改建議。（二）施工過程中監(jiān)理工作工程進度控制1）明確總目標(biāo)：本項目工程合同竣工日期為2017年9月30日，10月10日正式供暖，通過控制施工單位施工進度基本保證這一目標(biāo)的實現(xiàn)。 2）每周安排檢查：在監(jiān)理例會上各施工單位匯報自己本周工程完成情況和下周工程安排，監(jiān)理組和建設(shè)單位根據(jù)實際情況做出詳細安排。工程前期，因管材到貨，開挖難度大，機械降效，供水球墨鑄鐵管施工單位內(nèi)部策劃失誤等原因，造成管溝開挖進度嚴重滯后。后來監(jiān)理組通過簽發(fā)監(jiān)理通知單、約談施工單位公司領(lǐng)導(dǎo)，向施工單位發(fā)函、向業(yè)主匯報等方式，施工進度逐漸趕上。監(jiān)理組在人、機、料、法、環(huán)全方面督促施工單位采取趕工措施，人員方面要求施工單位增加了項目管理人員，施工管理人員技術(shù)力量、責(zé)任心有所增強，管理力度有所好轉(zhuǎn)，增加了焊工，焊接速度逐步加快；機械方面，增加了挖機、焊機、發(fā)電機、運輸車輛；材料方面，甲供材料積極與供應(yīng)站、項目部溝通，爭取材料供應(yīng)能及時跟上，乙供材料，實時催促采購人員，匯報材料進展情況；施工方法方面，合理優(yōu)化工序，由于人工鋪設(shè)砂墊層極為緩慢，為了合理壓縮時間，通過與設(shè)計、建設(shè)
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