【正文】 房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本 第 一章 總則 人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。 **房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分。 一、招募政策 1。德才兼?zhèn)?，以德為? 對集團而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個人能力越強，可能對集團造成的危害越大。 2． 舉賢避親，公平競爭 只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負面影響，為人才提供一個公平競爭的環(huán)境。 3。強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想，經(jīng)營的成功源于 團隊而不是某個個人的成功。 4。在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿? 公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)?；笥信c相匹配的專業(yè)經(jīng)營和管理人員，但綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿τ譀Q定了企業(yè)發(fā)展的后勁。 二、薪金福利政策 1。統(tǒng)一的薪金標準、定級標準和管理體系 相對統(tǒng)一的分配機制消除了集團內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制度障礙，為保證集團完整性提供了人事制度方面的保障。 2。薪金穩(wěn)定增長機制和溫和增長幅度 集團有實力保持薪金穩(wěn)定才長機制與溫和幅度，避免業(yè)務(wù)波動引起的大起大落，這是大型企業(yè)鬼力所在。 3． 鼓勵長期服務(wù) 是福利政策的中心 管 理當局以為職員提供理想之終身職業(yè)為已任，福利政策必須有足夠的吸引力，以維持骨干隊伍的相對穩(wěn)定和企業(yè)的長遠發(fā)展。 三、激勵政策 1。協(xié)調(diào)好精神與物質(zhì)的關(guān)系 我們認為對物質(zhì)利益的過分演染最終只會導(dǎo)致追逐眼前利益的短期行為，影響公司的長遠發(fā)展。正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系，保持人才穩(wěn)定，才是企業(yè)發(fā)展的長久之計。 2。激勵的方向體現(xiàn)集團的產(chǎn)業(yè)政策 人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運作和發(fā)展的需要，激勵政策做為主要人事管理手段必須體現(xiàn)這一核心思想。 3。建立團隊歸屬感和對前途的信心 要使職員樹立以團隊的榮譽為 個人的榮譽、從公司的前途看到個人前途的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同發(fā)展的動力。 四、選拔和調(diào)配政策 1。以能定職，提供發(fā)展空間 在考察職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，管理職位的確定依據(jù)職員的能力和潛力，而非資歷和功勞，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。 2。通過強調(diào)坦誠溝通、有效指導(dǎo)的考核過程，促進管理水平提高，為調(diào)配、培訓(xùn)提供參考依據(jù)。 考核的目的是對公司在于改進管理，對職員在于明確工作目標，探討改進工作技能的途徑。 3．統(tǒng)一調(diào)配人力資源，為職員提供選擇機會 人力資源的統(tǒng)一調(diào)配，保障了集團能夠集中資源優(yōu)勢，貫徹經(jīng)營意 圖同時也為職員的個人發(fā)展提供了更多的機會和空間。 4．重要崗位任命，需有相應(yīng)低級別崗位的任職資歷 人才的培養(yǎng)，需要知識和經(jīng)驗的積累。人力資源管理部門通過刻意的培訓(xùn)和工作經(jīng)歷安排，提高人才培養(yǎng)的成功率。但同時，必要的積累也是忠實、稱職地履行職務(wù)的保障。 五、培訓(xùn)和發(fā)展政策 1。培訓(xùn)作為激勵政策的組成部門，是保持企業(yè)和職員活力的手段 不斷更新觀念，吸納先進的技術(shù)知識、經(jīng)營手段和管理經(jīng)驗，是集團發(fā)展動力的源泉，所以培訓(xùn)被 **房產(chǎn)公司做顯人力資源管理的頭等大事來對待。 2．常規(guī)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培 訓(xùn)相結(jié)合 常規(guī)培訓(xùn)以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專業(yè)培訓(xùn)針對企業(yè)經(jīng)營、管理現(xiàn)狀提供改進和突破的思路，改善管理人員的專業(yè)技能；在職培訓(xùn)把管理者對下屬的培訓(xùn)激勵作為管理職責(zé)以制度形式規(guī)下來，脫產(chǎn)培訓(xùn)為職員提供吸納先進專業(yè)管理知識的機會。 3．對外開放，吸收其它企業(yè)先進經(jīng)驗 他山之石，可以攻玉，只有保持開放心態(tài)不斷學(xué)習(xí)、吸收他人之長，企業(yè)才有持續(xù)高速發(fā)展的可能。 六、跨地域管理政策 1．在 **房產(chǎn)公司化的前提下，逐步實施本地化 全面移植 **房產(chǎn)公司人事管理模式，職員以當?shù)卣衅笧橹?，發(fā)揮當?shù)芈殕T熟悉本地情況的優(yōu)勢。 培養(yǎng)一支對**房產(chǎn)公司文化、價值觀念高度認同的管理隊伍，是長期跨地域經(jīng)營取得成功的保障。 2．薪金采取地區(qū)劃類管理 薪金體系、定級標準完全統(tǒng)一，根據(jù)當?shù)匚飪r水平和其它相關(guān)指數(shù)確定地區(qū)類別，實施統(tǒng)一薪金管理。 3．票據(jù)各地公司不同發(fā)展階段，采取各有側(cè)重的外派職員薪資福利管理辦法。 七、監(jiān)察政策 1．公司堅持守法經(jīng)營 守法經(jīng)營是公司長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。 2．正直、誠實是職員應(yīng)具備的基本品質(zhì) 3．《職員職務(wù)行為準則》是職業(yè)道德的規(guī)范，是職務(wù)行為的檢驗標準。 第四章、勞動合同 三、 **房產(chǎn)有限公司全員合同制管 理實施細則 一、 宗旨 為明確公司與員工雙方的權(quán)利與責(zé)任，規(guī)范人事管理行為，穩(wěn)定員工隊伍，保證公司長遠發(fā)展，依照《中華人民共和國勞動法》有關(guān)原則，制定本全員合同制管理實施細則。 二、 釋義 本細則中所稱 公司職員 ，下簡稱 職員 ，指集團公司總部和下屬控股、參股企業(yè)中由集團人事部審批錄用的人員。 本細則所稱 公司職工 ，指集團各下屬企業(yè)自行招聘、僅報集團人事部備案的人員。 三、 簽署勞動合同的范圍 1． 集團總經(jīng)理、副經(jīng)理由董事會聘任，簽定相應(yīng)聘用合同。 2． 除以下幾種情況外，其它職員均需與集團合部簽定勞 動合同： 1） 工作崗位待安排的； 2） 目前長期病假，在醫(yī)療期內(nèi)的； 3） 戶口在其工作所在地，工作關(guān)系尚未調(diào)入集團或下屬公司指定掛靠的人才交流中心； 4） 與其它單位訂立了仍在生效的勞動合同的。 3． 公司職工與共所屬企業(yè)也應(yīng)簽定勞動合同，但需滿足以下條件： 1） 經(jīng)試用，證明符合聘用條件； 2） 該崗位屬常設(shè)性質(zhì)； 3） 其個人資料確已報集團人事部備案。 四、 合同期限 固定期限合同的截止日期一般安排 每