【正文】 論文提綱淺談改革創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用一 科技創(chuàng)新是企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的根本動力。 (一) 創(chuàng)新是提高企業(yè)整體素質(zhì)和競爭能力的最有效形式。（二）創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境和利用企業(yè)剩余能力的重要手段。（三）創(chuàng)新是企業(yè)加速新科技及設(shè)備的應(yīng)用，降低成本，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑。二 全面加大創(chuàng)新力度，推動企業(yè)綜合素質(zhì)不斷的提高。(一) 實行觀念創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。（二）實行戰(zhàn)略創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展注入新策活力。（三）實行體制創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展提供制度保障。（四）實現(xiàn)管理創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保證。（五）實行科技創(chuàng)新為可持續(xù)發(fā)展提供治理支持。（六）實行文化創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展提供精神動力。三 我國企業(yè)要堅持革創(chuàng)新企實行多元化發(fā)展（一）知識型員工激勵的現(xiàn)實困境（二）知識型員工激勵中現(xiàn)有困境的原因分析(三)知識型員工及其激勵模型（四）知識型員工激勵的對策（五）運用現(xiàn)代激勵政策（六）建立綜合測評體系（七）實施全面薪酬戰(zhàn)略（八）實行彈性工作制四 改革創(chuàng)新以人為本，人才是企業(yè)發(fā)展的主要核心（一）知識型員工激勵的現(xiàn)實困境（二）知識型員工激勵中現(xiàn)有困境的原因分析(三) 知識型員工及其激勵模型（四）知識型員工激勵的對策（五）.運用現(xiàn)代激勵政策（六）建立綜合測評體系（七）實施全面薪酬戰(zhàn)略（八）實行彈性工作制五 學發(fā)展觀為指導，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力（一）必須堅持解放思想，事實求職的思想（二）必須正確地處理繼承和創(chuàng)新的關(guān)系。（三）要不斷建立和完善企業(yè)的創(chuàng)新機制（四）企業(yè)各級管理人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力淺談改革創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用 文 翱步入2010年在世界經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，中國的企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭，黨的十六屆三中全會提出，要牢靠樹立以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀，“十一五”規(guī)劃建設(shè)中把增強科技自主創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型國家作為一項國家戰(zhàn)略提出。這是我黨對近幾年經(jīng)濟發(fā)展狀況進行認真的總結(jié)后做出的重大戰(zhàn)略決策，對于企業(yè)來說，具有較強的創(chuàng)新能力，就能在日趨激烈的市場競爭中有條不紊處于不敗之地，改革創(chuàng)新正是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，深化改革，創(chuàng)新工作機制中國企業(yè)發(fā)展的必然，因此，我國的企業(yè)一定要樹立科學的發(fā)展觀，實現(xiàn)可持續(xù)額發(fā)展就必須大力倡導企業(yè)創(chuàng)新的精神，徹底打破傳統(tǒng)的僵化的落后管理模式，積極探索大膽實驗建立全新的工作機制，提高科學技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，建立全新的工作機制。一． 科技創(chuàng)新是企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的根本動力。創(chuàng)新是馬克思注意哲學的本質(zhì)，生命力和歷史使命，是時代精神的周要集中表現(xiàn)。當今時代，新的科技迅速發(fā)展，新技術(shù)，新成果層出不窮。一方面，科技成果面向現(xiàn)實生產(chǎn)力的快速轉(zhuǎn)讓推動在社會生命力的迅速發(fā)展，勞動生產(chǎn)率的大幅度提高，經(jīng)濟總量大幅度增加。另一方面，政治多極化，經(jīng)濟全球化，信息網(wǎng)絡(luò)化使各種應(yīng)會矛盾錯綜復雜，人民的價值觀念，思維方式，生產(chǎn)方式，分配方式，生活方式等也都呈現(xiàn)處新的特點。不適應(yīng)形式的變化，不全面推出出創(chuàng)新，就無法跟不止時代的步伐，就無法適應(yīng)生產(chǎn)力的快速發(fā)展。企業(yè)處在三個文明建設(shè)的第一線，是是社會生產(chǎn)力的直接體現(xiàn)。因此，創(chuàng)造是必不可少的重要因素?！白叱鋈ァ笔钱斍皵U大開放的戰(zhàn)略決策、企業(yè)的改革創(chuàng)新是時代的要求 歷史的機遇，當世紀之交，中央高瞻遠矚地提出要不失時機地實施“走出去”的戰(zhàn)略，要求把“引進來”和“走出去”緊密地結(jié)合起來。這是中央面對當前國內(nèi)外新形勢，并在總結(jié)三十年來改革開放經(jīng)驗的基礎(chǔ)上作出的擴大開放的戰(zhàn)略決策。貫徹執(zhí)行這一決策，是我們在參與國際競爭中掌握主動權(quán)，打好“主動仗”的必由之路，對于我們更好地利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場，在更廣闊空間里進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，不斷增強我國經(jīng)濟發(fā)展動力和后勁，促進我國經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展都有著重要意義。 （一）. 創(chuàng)新是提高企業(yè)整體素質(zhì)和競爭能力的最有效形式。 通過體制創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，可以強化基礎(chǔ)工作，理順內(nèi)部關(guān)系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，規(guī)范管理程序，調(diào)動方方面面的積極性，提高對外適應(yīng)能力和競爭能力。作為管理者只有真正理解、把握員工的需要，才能踏上激勵員工的正軌，才能激發(fā)出員工努力工作的熱情。知識型員工的激勵問題是企業(yè)不得不面對的重要的管理問題，這是關(guān)系企業(yè)是否具有競爭力，是否能長盛不衰的重要因素。企業(yè)對知識型員工的激勵，既要基于高深的科學理論，又要具有藝術(shù)性。由于知識型員工具有自主獨立性、創(chuàng)造性、成就性、流動性、復雜性、自傲性等工作和性格的特征，在對其進行激勵時要結(jié)合這些特點。參照瑪漢坦姆仆研究的四個激勵因素和激勵模型，綜合全面地分析知識型員工激勵的現(xiàn)有困境，針對知識型員工流動頻繁的困境，可以采取一系列措施，如建立人力資源信息管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部建立人才儲備信息，加強員工管理；完善職業(yè)培訓機制，運用現(xiàn)代激勵手段，實行彈性工作制等措施，以合理地使用人才、開發(fā)人才，更好地激勵、留住知識型員工。面對知識型員工績效考核的難題，可以建立科學的綜合測評體系，從品德、能力、績效全方位地考核知識型員工；實施全面薪酬戰(zhàn)略，將內(nèi)在的薪酬和外在的薪酬相結(jié)合，將長期報酬與短期報酬組合起來運用。針對自我管理效果不理想的問題，通過建立優(yōu)秀的管理機制，實行人本管理，學習型組織的建立等措施來激勵知識型員工，使其能在良好向上的工作環(huán)境中，自我引導、自我管理，充分發(fā)揮其工作創(chuàng)造力，提高企業(yè)活力。知識型員工的激勵問題已引起當今理論界和企業(yè)管理層廣泛關(guān)注，他們已經(jīng)提出、推行了很多有針對性且具有可行性的建議和措施，取得了一定的成效。但仍存在一些有爭議、尚待研究解決的問題，如薪酬激勵的藝術(shù)，福利體系的設(shè)計，薪酬支付方式的技巧，縮短常規(guī)獎勵的時間間隔等。還有人提出通過建立數(shù)學模型來分析激勵效用，根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果來進行績效管理。（二）. 創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境和利用企業(yè)剩余能力的重要手段。企業(yè)的生存與發(fā)展在相當程度上依靠技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新可以有效的節(jié)約改善并提高生于生產(chǎn)力，大大降低企業(yè)的成本，易耗等方方面面的開支并走在眾企業(yè)的前頭得到很大的經(jīng)濟效益，同時也適應(yīng)了當今社會企業(yè)發(fā)展的步伐。沒有足夠的經(jīng)濟創(chuàng)新利企業(yè)的發(fā)展將失去相應(yīng)的支撐。為此需要科學規(guī)劃,系統(tǒng)安排，明確企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目標，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建立在具有足夠科技含量的平臺之上。（三）. 創(chuàng)新是企業(yè)加速新科技及設(shè)備的應(yīng)用，降低成本，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑。科技體制創(chuàng)新在我國創(chuàng)新體系中處于重要地位，對企業(yè)發(fā)展具有決定性的作用。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，只有通過科技體制的不斷創(chuàng)新，才能從根本上解決長期存在的“兩張皮”現(xiàn)象，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的組織實施和過程管理提供必要的支撐和保障。 按照創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點，凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn) 方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料或半成品的新供給來源等都是創(chuàng)新。依此界定，企業(yè)的成本、質(zhì)量、產(chǎn)品差異、品牌形象、組織形式的先進性都是以創(chuàng)新為前提的。創(chuàng)新一方面提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進設(shè)備和工藝，從而降低成本。由此可見，創(chuàng)新對提高產(chǎn)品的質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略，具有不可忽視的作用。同時，也只有通過創(chuàng)新，才能形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢。創(chuàng)新還可促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)只有依據(jù)市場變化，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平，推陳出新，才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。從這個意義上說，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。自《中共中央關(guān)于科技體制改革的決定》頒布以來，我國在科技體制改革方面進行了不少的探索和實踐，取得了明顯的成效。但與知識經(jīng)濟的要求相比，仍存在著許多不足。首先，政府與企業(yè)角色的錯位并未得到根本糾正，仍沿襲著計劃經(jīng)濟時代以國家為主的投資體制，各級政府投入的開發(fā)經(jīng)費占總投入額的70%強，企業(yè)投入只占30%弱，而在美歐發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家，企業(yè)的研發(fā)投資要占全部研發(fā)投資的70%左右。技術(shù)創(chuàng)新主體錯位仍然存在。目前我國技術(shù)創(chuàng)新的主體仍然是科研所和高等院校，這種主體的錯位，使科技成果供需產(chǎn)出的結(jié)構(gòu)性矛盾不能從根本上解決，更使成果轉(zhuǎn)讓成本大大增加。同時，由于科研經(jīng)費和科研人員主要集中在科研所和高等院校，它們不直接面向市場，不甚關(guān)心科研成果能否轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也沒有足夠的資金和市場開拓能力將技術(shù)創(chuàng)新成果推向市場，因而很多科研成果被束之高閣。鑒于科技體制上還存在著這些弊端，因而重新認識市場經(jīng)濟條件下創(chuàng)新的規(guī)律，富有成效地推動科技體制創(chuàng)新，就成為推進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個迫切要求。在市場經(jīng)濟條件下，依據(jù)人們對技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟學的研究得出的最基本的一條規(guī)律是，企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。這種主體性主要表現(xiàn)在三個方面：一是企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新投資的主體；二是企業(yè)要成為研究開發(fā)的主體；三是企業(yè)要成為利益分配的主體。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的投資主體，就意味著可在國家產(chǎn)業(yè)政策的宏觀指導下，根據(jù)市場需求變化和市場競爭格局，自主地選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng)新項目，自主進行籌資、融資和投資，自己承擔相應(yīng)風險，政府管理部門不加干預。企業(yè)作為研究開發(fā)主體，就意味著研究開發(fā)工作主要在企業(yè)內(nèi)進行。在傳統(tǒng)體制影響下，一些國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)雖然也設(shè)有研究開發(fā)機構(gòu)，但不論人力資源，還是物質(zhì)資源，均投入不足。同時，由于企業(yè)沒有成為研究開發(fā)的主體，研究開發(fā)活動主要不在企業(yè)進行，導致科技成果和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，許多科研活動沒有明確的商業(yè)目的，造成了科研成果多而企業(yè)新產(chǎn)品少、獲獎科研成果先進而企業(yè)產(chǎn)品落后的局面。企業(yè)作為利益分配主體，就意味著在照章納稅后，企業(yè)有權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新收入進行自主分配。這樣企業(yè)不僅可以有效補償技術(shù)創(chuàng)新投入，而且還可以有效地激勵研究與開發(fā)人員，尤其是對技術(shù)創(chuàng)新有突出貢獻的人員實行特殊的報酬機制。再者，企業(yè)可以根據(jù)有效的經(jīng)濟原則，組建有效的研究和開發(fā)組織，按要素、貢獻分配報酬，激勵研究與開發(fā)的有效增長。而企業(yè)要走到這一步，不僅需要政府的努力，同時也需要各企業(yè)轉(zhuǎn)換觀念，在國家政策的引導下，從企業(yè)的實際出發(fā)，進行大膽創(chuàng)新，把握創(chuàng)新的主動權(quán)，把握市場機會和技術(shù)機會，做出適合本企業(yè)的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新水平，真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，使企業(yè)始終保持旺盛的生機，不斷取得新的發(fā)展。在這方面，武漢健民集團已經(jīng)進行了有益的嘗試，并取得了一定的成效。它主要體現(xiàn)在對技術(shù)創(chuàng)新中心建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新人才管理、技術(shù)創(chuàng)新決策管理和技術(shù)創(chuàng)新過程管理等方面：（1）對技術(shù)創(chuàng)新中心的建設(shè)極為重視，先后投巨資從國內(nèi)外購進各種儀器設(shè)備及相關(guān)技術(shù)，以品種改造和新品種開發(fā)為載體，大大提升了研發(fā)水平和能力。（2）把人才視為企業(yè)發(fā)展最重要的資源，高度重視技術(shù)創(chuàng)新人才的引進與管理，運用各種激勵手段，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)。為保證公司員工的知識更新，又不斷探索和完善產(chǎn)、學、研相結(jié)合的人才機制，使他們有機會提高創(chuàng)新能力，有條件提高創(chuàng)新水平。（3）強化對技術(shù)創(chuàng)新決策的管理工作，建立了由中國工程院院士牽頭的專家顧問系統(tǒng)，主要負責中心的重大科技決策咨詢、重大科技項目評估