服裝品牌運(yùn)營綱要(已修改)
2025-07-04 00:40 本頁面
【正文】 服裝品牌運(yùn)營綱要作者：日期：服裝品牌運(yùn)營綱要 第一部分 簡要概述 一． 公司名稱：上海XXXX有限公司 二． 品牌中英文名：XXXXX 三． 標(biāo)準(zhǔn)商標(biāo)： 四． 生產(chǎn)銷公司名稱：XXXX服裝有限公司 五． 本總策劃綱要說： 1． 本策劃綱要說明： 2． 本策劃綱要只列出綱要，未能就細(xì)節(jié)部分進(jìn)行描述。 3． 本策劃綱要的細(xì)節(jié)部分修改至少需要工作日用300天，其中電腦管理系統(tǒng)30天，VI系統(tǒng)45天，質(zhì)量管理程序系統(tǒng)30天，其它工作干擾的情況下，預(yù)計全部策劃在 完成。 4． 本策劃的編制不希望影響正常業(yè)務(wù)開展，需一各業(yè)務(wù)助理協(xié)助業(yè)務(wù)開展，以免耽誤策劃時間。 5． 根據(jù)本策劃綱要情況，現(xiàn)急需增加服裝設(shè)計師一名，平面設(shè)計一名，業(yè)務(wù)助理一名，電腦程序一名。 第二部分 公司及品牌短、中、長期經(jīng)營 發(fā)展目標(biāo)及總體步驟和時間安排 一．國內(nèi)男裝市場概況。 據(jù)市場分析顯示，目前中國男裝市場2845歲的男性人群用于服飾消費的開支是較多的，這類人群也是最喜歡講究時尚。隨著我國經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展趨勢呈現(xiàn)大幅上升，未來市場很具潛力，同時我國男裝市場競爭最激烈的，盡管我國男裝眾多，但同質(zhì)化的嚴(yán)重使得國內(nèi)男裝品牌參齊不全。大多數(shù)的男裝無品牌主導(dǎo)狀態(tài)，男裝大多數(shù)的品牌都沒有效的科學(xué)管理，男裝品牌在國內(nèi)很少有很高的知名度的品牌。所以現(xiàn)要迫切的建立起自已品牌，避免同質(zhì)化的嚴(yán)重的現(xiàn)象，迅速建立起差異化，形成特色的品牌。 國內(nèi)服裝都是北方看南方，而我們公司地處上海，又是一個開放的城市，對各國的時裝市場反應(yīng)較快，而上海對國際男裝市場的反映也很快，獨特的地理環(huán)境優(yōu)勢，使我們建立自已的時尚品牌很有信心。 在我國2845歲的男性大約有二億，隨著國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們收入增多，而且服裝開消要占很大的比例，我們以時尚化，美觀化、人性化等價值觀念來影響著她們的生活時尚和消費理念。盡管男裝競爭很激烈，但仍有很大發(fā)展空間。 二．短、中、長期經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)及步驟 1．起步階段：2005年2月—2005年12月，開設(shè)專賣店X個，發(fā)展加盟商X家，計劃秋冬季設(shè)計款式120款，營業(yè)額1000萬元，完善各項管理程序和提高設(shè)計檔設(shè)。 2．發(fā)展階段：2005年1月—2006年12月，開設(shè)專賣店X家，發(fā)展加盟商到X家，計劃每季款式150款式，計劃營業(yè)額2000萬元。 3．完善階段：2006年1月—2006年12月，發(fā)展加盟商到X家，計劃每季款式180款，計劃營業(yè)額超過5000萬元。 4．成熟階段：2007年1月—2007年12月，發(fā)展加盟商到X家，計劃每季款式180款式， 計劃營業(yè)額達(dá)到8000萬元。 5．穩(wěn)步發(fā)展階段：2008年1月以后，發(fā)展二線產(chǎn)品，三線產(chǎn)品，穩(wěn)定市場，成為國內(nèi)知名男裝品牌。 第三部分 品牌特點及設(shè)計思路 一． 品牌特點： 1． 實用于白領(lǐng)階層，事業(yè)成功者。 2． 按不同層次的人設(shè)計出實用且時尚的服飾，品種款式多種多樣，配套齊全。 3． 價位高檔，質(zhì)量可靠，售后服務(wù)好。 二． 設(shè)計思路 1． 設(shè)計講究簡潔、自然、清新，時尚，_________________________________________
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