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正文內(nèi)容

成本會計學(xué)知識點(廣東石油化工學(xué)院)(已修改)

2025-07-03 23:39 本頁面
 

【正文】 第三章v 判斷v 費用按經(jīng)濟用途分即為成本項目,兩者口徑一致。( )v 企業(yè)某一期間為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的費用總額,不一定等于該會計期間產(chǎn)品成本的總額。(√)v 產(chǎn)品成本項目是由國家統(tǒng)一規(guī)定的,任何企業(yè)不能變動。( )v 根據(jù)工業(yè)企業(yè)費用要素的劃分,“利息費用”是指企業(yè)的短期借款利息費用。( )v 凡是計入產(chǎn)品成本的費用都應(yīng)設(shè)置專門的成本項目。( )v 生產(chǎn)設(shè)備的折舊費計入制造費用,因此它屬于間接生產(chǎn)費用。( )v 直接生產(chǎn)費用既可能是直接計入費用,也可能是間接計入費用。(√)v 選擇題v 下列不能計入產(chǎn)品成本的費用是( ) A 車間耗用的燃料和動力 B 生產(chǎn)工人工資及福利費 C 廠部管理人員工資及福利費 D 銷售機構(gòu)發(fā)生的費用 E 車間、分廠管理人員的工資及福利費v 下列項目中,不能計入成本費用的是() A 資本性支出 B 長期投資支出 C 勞動保險支出 D 印花稅 E 勞動保護支出v 屬于直接生產(chǎn)費用的有( ) A 生產(chǎn)工人計時工資 B 生產(chǎn)工人計件工資 C 車間管理人員工資 D 車間廠房折舊費v 屬于間接生產(chǎn)費用的有( ) A 管理費用 B 財務(wù)費用 C 車間機物料消耗 D 分廠管理人員工資CD AB AB CD計算公式: 某種產(chǎn)品原材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品原材料定額消耗量 原材料消耗量分配率=原材料實際消耗總量/各種產(chǎn)品定額消耗量之和 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的 = 該種產(chǎn)品的原材料定額消耗量原材料消耗量分配率 原材料實際消耗量 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的 = 該種產(chǎn)品應(yīng)分配的 材料 實際原材料費用 原材料實際消耗量 價格某種產(chǎn)品原材料定額費用=該種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品原材料費用定額 原材料費用分配率=各種產(chǎn)品原材料實際費用總額/各種產(chǎn)品原材料定額費用總額 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的實際原材料費用=該種產(chǎn)品原材料定額費用原材料費用分配率例題(參見書P29) 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共同領(lǐng)用A、B兩種主要材料,共計37620元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品150件,乙產(chǎn)品120件。甲產(chǎn)品材料消耗定額:A材料6千克,B材料8千克;乙產(chǎn)品材料消耗定額:A材料9千克,B材料5千克。A材料單價10元,B材料單價8元。計算分配如下:(1)甲、乙產(chǎn)品材料定額費用甲產(chǎn)品:A材料定額費用=150610=9000(元) B材料定額費用=15088 =9600(元) 甲產(chǎn)品材料定額費用合計 18600(元)乙產(chǎn)品:A材料定額費用=120910=10800(元) B材料定額費用=12058 = 4800(元) 乙產(chǎn)品材料定額費用合計 15600(元)(2)材料費用分配率 材料費用分配率=37620/(18600+15600)=(3)甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配材料實際費用甲產(chǎn)品:18600=20460 (元)乙產(chǎn)品:15600=17160(元)低值易耗品攤銷 一次攤銷法(1)領(lǐng)用時就一次攤銷完畢,將全部價值一次記入領(lǐng)用當月的成本費用: 分次攤銷法例:某企業(yè)行政管理部門領(lǐng)用管理用具,其計劃成本2800元;報廢以前領(lǐng)用的另一批管理用具計劃成本1000元,回收殘料計價50元。本月低值易耗品成本差異率為節(jié)約3%。1、領(lǐng)用時:借:低值易耗品-在用低值易耗品  2800 貸:低值易耗品-在庫低值易耗品   28002、攤銷價值的50%:借:管理費用           1400 貸:低值易耗品-低值易耗品攤銷   14003、報廢以前領(lǐng)用的低值易耗品,攤銷剩余的50%:借:管理費用          450  原材料           50 貸:低值易耗品-低值易耗品攤銷  5004、注銷報廢的管理用具:借:低值易耗品-低值易耗品攤銷 1000 貸:低值易耗品-在用低值易耗品  10005、月末,調(diào)整分配本月所領(lǐng)管理用具的成本差異:借:管理費用          84 貸:材料成本差異         84稅金不是產(chǎn)品成本的組成部分,而是期間費用中管理費用的組成部分。稅金沒有單獨設(shè)立成本項目,而是在管理費用中設(shè)置稅金費用項目。其他費用 修理費、差旅費、郵電費、保險費、勞動保護費、運輸費、辦公費、水電費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、業(yè)務(wù)招待費等。第三節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配一、輔助生產(chǎn)費用的歸集第一種:先分別通過“輔助生產(chǎn)成本”和“制造費用”科目進行歸集,然后再將“制造費用”直接轉(zhuǎn)入或分配轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”科目借方.第二種:不通過“制造費用”科目,直接記入“輔助生產(chǎn)成本”科目 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 一)直接分配法 內(nèi)容:各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用,直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、單位,而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。 適用范圍:在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞 務(wù)不多,不進行費用的交互分配對輔助生產(chǎn)成本和產(chǎn)品制造成本影響不大的情況下采用。 例題:某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間,主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù),根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料,供水車間本月發(fā)生費用為2065元,供電車間本月發(fā)生費用為4740元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量詳見表3-1;采用直接分配法的輔助生產(chǎn)費用分配表詳見表3-2。 受益單位耗水(立方米)耗電(度)基本生產(chǎn)-丙產(chǎn)品10300基本生產(chǎn)車間205008000輔助生產(chǎn)車間(供電)10000輔助生產(chǎn)車間(供水)3000行政管理部門80001200專設(shè)銷售機構(gòu)2800500合計4130023000表3-1項目供水車間供電車間合計待分配輔助生產(chǎn)費用(元)206547406805供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量31300立方米20000度——單位成本(分配率)——基本生產(chǎn)——丙產(chǎn)品耗用數(shù)量10300——分配金額 基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量205008000——分配金額135318963249行政管理部門耗用數(shù)量80001200——分配金額528 專設(shè)銷售機構(gòu)耗用數(shù)量2800500——分配金額184 合計206547406805 表3-2 輔助生產(chǎn)費用分配表(直接分配法)按下列公式計算: 單位成本 = 待分配輔助生產(chǎn)費用247?!草o助生產(chǎn)勞務(wù)(產(chǎn)品)總量-其他輔助生產(chǎn)勞務(wù)(產(chǎn)品)總量〕(分配率) 水單位成本=2065247。(41300-10000)=(元/立方米) (分配率)電單位成本(分配率)=4740247。(23000-3000)=(元/度)根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表編制會計分錄:借:基本生產(chǎn)成本-丙產(chǎn)品 制造費用 3249 管理費用 銷售費用 貸:輔助生產(chǎn)成本—供水 2065 —供電 4740 (二)順序分配法 內(nèi)容:各輔助生產(chǎn)車間之間的費用分配是按照受益多少的順序依次排列,受益少的排在前,先將費用分配出去,受益多的排在后面,后將費用分配出去。 適用范圍:在各輔助生產(chǎn)車間或部門之間相互受益程度有明顯順序的情況下采用 注意:排在前面的車間不承擔(dān)后面車間的費用,排在后面的車間要承擔(dān)前面車間的費用資料同前電費分配率=4740/(3000+10300+8000+1200+500) =水費分配率=(2065+3000)/ (20500+8000+2800) =表3-3 輔助生產(chǎn)費用分配表(順序分配法) 項目供電車間供水車間 合計基本生產(chǎn) 丙產(chǎn)品耗用數(shù)量 10300 分配金額 基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量 8000 20500分配金額 供電車間耗用數(shù)量 10000分配金額 0供水車間耗用數(shù)量 3000分配金額 行政管理部門耗用數(shù)量 1200 8000分配金額 專設(shè)銷售機構(gòu)耗用數(shù)量 500 2800分配金額 分配電費:借: 輔助生產(chǎn)成本-供水 基本生產(chǎn)成本-丙產(chǎn)品 制造費用
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