打造區(qū)域優(yōu)質(zhì)資源整合平臺(已修改)
2025-07-03 23:21 本頁面
【正文】 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料 打造區(qū)域優(yōu)質(zhì)資源整合平臺 隨著競爭形勢的變化，企業(yè)資源整合能力的強弱越發(fā)成為決定其市場地位的關(guān)鍵因素。對于代理商來說，品牌、渠道、團隊等都是非常重要的資源。在市場經(jīng)歷大變革期間，單一品牌、單一品類運作的模式受到的挑戰(zhàn)越來越強烈。品牌的選擇是雙向的，如何在品牌和品類之間做好平衡，成為體現(xiàn)代理商對市場做出準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)渠道、特殊渠道、新興渠道，都體現(xiàn)代理商的運營管理能力；團隊的高效和創(chuàng)新讓代理商所有戰(zhàn)略思路得以實現(xiàn)。因此，2013年以來，各地代理商都在試圖從自身的需求出發(fā)，通過整合各種資源，獲得市場中的競爭優(yōu)勢。 中國論文網(wǎng) /2/ 找到自身優(yōu)勢知彼知己 哈爾濱紅帆船公司，多年來以經(jīng)營小家電產(chǎn)品而成為東北地區(qū)最有影響力的小家電代理商之一。 哈爾濱紅帆船總經(jīng)理趙滿君介紹說，紅帆船成立已經(jīng)近二十年的時間，曾經(jīng)是全國最大的微波爐渠道商，并成功將阿迪鍋等打造成為東北區(qū)域的知名品牌。隨著終端的變化以及電商的沖擊，紅帆船在經(jīng)營思路上做了一些調(diào)整，正在試驗通過系統(tǒng)內(nèi)的實體終端（專賣店）和線上平臺，將產(chǎn)品和品牌在線上線下的銷售、體驗、推廣融為一體，成為區(qū)域市場中品牌和渠道的整合者。 趙總認為，由電子商務(wù)和O2O概念所引發(fā)整個家電渠道產(chǎn)生的顛覆式變化，讓很多代理商都很迷茫。大家都在思索：一直處于虧損邊緣效益低下的傳統(tǒng)終端未來到底該怎么走？如何更好地結(jié)合電子商務(wù)？O2O的模式如何打造？這些變化都是大家能看到，卻
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