【總結(jié)】第5章建設(shè)工程項(xiàng)目策劃學(xué)習(xí)目標(biāo):1.了解建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的分析、項(xiàng)目決策階段目標(biāo)策劃和項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)策劃。2.掌握項(xiàng)目決策策劃的工作內(nèi)容。3.了解項(xiàng)目實(shí)施策劃的工作內(nèi)容,項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)分析和再論證、組織策劃和目標(biāo)控制策劃。重點(diǎn)難點(diǎn):1、建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃2、項(xiàng)目策劃
2025-09-01 10:46
【總結(jié)】1、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行管理體制,施工方項(xiàng)目經(jīng)理(B)A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位D項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制2、在國(guó)際上,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是(C)A項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)技術(shù)崗位,w而是管理崗位C項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D項(xiàng)目經(jīng)
2025-06-17 03:03
【總結(jié)】四川省建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)認(rèn)定備案管理暫行辦法第一章總則第一條為促進(jìn)四川省建設(shè)工程項(xiàng)目管理健康發(fā)展,規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理行為,培育建設(shè)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng),提高建設(shè)工程項(xiàng)目投資效益和管理水平,依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(國(guó)發(fā)[]號(hào)),《建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法的通知》(建市[]號(hào)),《四川省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)<四川省政府投資非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目實(shí)行代建管理的
2025-06-23 01:38
【總結(jié)】王雪青教授天津大學(xué)管理學(xué)院代建項(xiàng)目的委托代建人的選擇代建合同及其管理代建項(xiàng)目前期管理代建項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段管理講座大綱政府投資項(xiàng)目代建制的工作程序提出項(xiàng)目需求,編制項(xiàng)目建議書,按規(guī)定程序報(bào)
2025-02-17 23:31
【總結(jié)】5/5文件名稱:文件編號(hào) BOCOM--SM—PMC003A工程項(xiàng)目產(chǎn)品借庫(kù)程序指引版本號(hào)A修訂號(hào) 頁(yè)數(shù) 6一、目的:確立產(chǎn)品借庫(kù)的工作流程,規(guī)范和明確各個(gè)相關(guān)部門的相應(yīng)職責(zé),確保工程所急需的產(chǎn)品及配件能準(zhǔn)時(shí)、正常有序的進(jìn)行計(jì)劃采購(gòu)和發(fā)貨,以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)
2025-06-27 04:25
【總結(jié)】 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人431/101.目的確保在規(guī)定的工程項(xiàng)
2025-06-25 05:35
【總結(jié)】工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判程序篇一:工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判程序政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)操作流程政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)操作流程psggjy2020-11-13彭山縣公共資源交易中心彭山縣公共資源交易中心政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)操作流程一、工程項(xiàng)目受理服務(wù)時(shí)限:即時(shí)辦理受理范圍:全縣政府投資500
2025-10-25 08:23
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理目標(biāo)CONTENTS目錄工程項(xiàng)目管理模式職業(yè)道德準(zhǔn)則工程項(xiàng)目管理程序職業(yè)道德行為準(zhǔn)則式工程項(xiàng)目管理模Gon
2025-06-17 13:48
【總結(jié)】工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理程序-----------------------作者:-----------------------日期:項(xiàng)目施工過(guò)程管理程序通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理,確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。該程序適用于本公司開(kāi)發(fā)的所有工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工過(guò)程中的質(zhì)
2025-06-17 13:46
【總結(jié)】 修改號(hào)編寫會(huì)簽審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日目錄1、目的2、主要原則3、適用范圍4、定義人工費(fèi)材料費(fèi)船機(jī)費(fèi)調(diào)遣費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)其他直接費(fèi)間接費(fèi)用分包費(fèi)用項(xiàng)目部管理費(fèi)用稅金及附加財(cái)務(wù)費(fèi)
2025-06-24 07:47
【總結(jié)】房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作程序目的為保證集團(tuán)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期工作順利進(jìn)行,且符合國(guó)家和地方相關(guān)法律、法規(guī),特制定本程序。適用范圍本程序適用于集團(tuán)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期工作。職責(zé)1項(xiàng)目部下設(shè)前期辦負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的前期工作。項(xiàng)目部不設(shè)置專門機(jī)構(gòu)的,要指定專人辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的前期工作。2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定
2025-09-01 10:20
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理及審批程序第一節(jié)我國(guó)工程項(xiàng)目前期管理的改革舉措和發(fā)展態(tài)勢(shì)運(yùn)籌帷幄于前期,決勝工程項(xiàng)目成敗于管理。本次從我國(guó)工程項(xiàng)目審批程序入手,重點(diǎn)剖析了工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)和開(kāi)工前準(zhǔn)備等階段的管理工作,最后歸納了近幾年我國(guó)工程項(xiàng)目前期管理的改革舉措和發(fā)展態(tài)勢(shì)。工程項(xiàng)目,又稱固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,是以固定資產(chǎn)
2025-02-17 23:24
【總結(jié)】工程項(xiàng)目建設(shè)程序一、工程建設(shè)前期階段(一)項(xiàng)目建議書?(二)可行性研究?(三)立項(xiàng)?二、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段(一)報(bào)建?(二)委托規(guī)劃、設(shè)計(jì)?(三)獲取土地使用權(quán)?(四)拆遷、安置?(五)工程發(fā)包與承包?三、工程建設(shè)實(shí)施階段(一)工程建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理?(二
2025-06-24 08:06
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理:3小時(shí),130分,單選70題(每題1分),多選30題(每題2分),合格分?jǐn)?shù):78分1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段,或運(yùn)行階段)。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。,一般包括如下內(nèi)容:?確定項(xiàng)目實(shí)施的組織?確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)
2025-06-22 19:01
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理例題-----------------------作者:-----------------------日期:建設(shè)工程項(xiàng)目管理典型例題第一章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論一、單項(xiàng)選擇題1..項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.投資控制D.進(jìn)度控制[答
2025-03-25 01:45