【正文】 目錄第一章：投標函第一節(jié) 投標函第二節(jié) 投標函附錄第二章：法定代表人身份證明第三章：授權(quán)委托書第四章：投標保證金第五章：工程預(yù)算書第六章：施工組織設(shè)計第一節(jié) 編制說明一、編制原則二、編制依據(jù)第二節(jié) 工程概況一、工程概況第三節(jié) 施工總體布署一、項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置二、項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)三、施工準備第四節(jié)：施工順序一、總體施工程序二、施工流水作業(yè)段的劃分與組織第五節(jié) 主要分項工程施工方法一、輕鋼龍骨石膏面板吊頂二、金屬條形板吊頂三、木制作四、門套制作五、玻璃安裝六、涂料、涂飾第六節(jié)：資源配備計劃一、主要施工機械設(shè)備投入量計劃二、勞動力計劃第七節(jié)：質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量目標二、質(zhì)量管理體系三、質(zhì)量管理職責(zé)四、質(zhì)量保證措施第八節(jié) 工程進度計劃與措施一、組織保證二、人員保證三、施工技術(shù)保證四、物資保證第九節(jié) 安全管理體系與措施一、安全生產(chǎn)目標二、安全生產(chǎn)管理體系三、安全生產(chǎn)措施四、安全生產(chǎn)職責(zé)第十節(jié) 環(huán)境保護管理體系與措施一、環(huán)境管理體系二、文明環(huán)境工地施工措施第十一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置一、總平面布置二、臨時電路布置第十二節(jié) 施工總進度計劃第七章：項目管理機構(gòu)第一節(jié) 項目管理機構(gòu)組成（人員證件附后）第二節(jié) 主要人員簡歷表（人員證件附后）第八章：資格審查資料第一節(jié) 投標人基本情況表第二節(jié) 近年完成的類似項目情況表第三節(jié) 正在施工的和新承接的項目情況表第四節(jié) 近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況第九章：其他資料第一節(jié) 服務(wù)承諾第二節(jié) 企業(yè)榮譽第一章 投標函第一節(jié) 投標函（招標人名稱） 室內(nèi)裝飾裝修工程（項目名稱）施工招標文件全部內(nèi)容，愿以人民幣（大寫） 元（￥ ）的投標總報價，工期 100 日歷天，按合同約定實施和完成承包工程，修補工程中的任何缺陷，工程質(zhì)量達到 合格 。 。 。金額為人民幣（大寫）貳萬 元（￥ ）。 ：(1) 我方承諾在收到中標通知書后，在中標通知書規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同。(2) 隨同本投標函遞交的投標函附錄屬于合同文件的組成部分。(3) 我方承諾按照招標文件規(guī)定向你方遞交履約擔(dān)保。(4) 我方承諾在合同約定的期限內(nèi)完成并移交全部合同工程。 ，所遞交的投標文件及有關(guān)資料內(nèi)容完整真實和準確，且不存在第二章“投標人須知”。 6. 無 （其他補充說明）。投標人： （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字）地址： 電話： 郵政編碼： 2009 年 03 月 10 日 第二節(jié) 投標函附錄表投標人名稱 工程名稱 投標報價其中措施費投標工期（日歷天）投標質(zhì)量項目經(jīng)理備注投標保證金貳萬整投標人: (蓋單位章)法人代表或其委托代理人: (簽字)日期： 2009 年 03 月 10 日第二章 法定代表人身份證明投標人名稱： 單位性質(zhì)： 有限責(zé)任公司 地 址： 成立時間： 2001 年 7 月 2 日經(jīng)營期限： 姓名： 性別 男 年齡 職務(wù) 總經(jīng)理 系 （投標人名稱）的法定代表人特此證明 投標人： （蓋單位章） 2009 年 03 月10 日第三章 授權(quán)委托書本人 （姓名）系 （投標人名稱）的法定代表人，現(xiàn)委托 （姓名）為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改 （項目名稱）施工投標文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔(dān)。委托期限： 60天 代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)投標人： （蓋單位章）法定代表人： （簽字）委托代理人： （簽字）身份證號碼： 2009年03月10日第四章 投標保證金交付證明第五章 工程預(yù)算書（附后） 第六章 施工組織設(shè)計 室內(nèi)裝飾裝修施工組織設(shè)計投標人： 編制日期：2009年03月10日第一節(jié) 編制說明一、編制原則本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則：1. 保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關(guān)招標會議紀要。2. 科學(xué)安排施工程序，合理組織施工，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。3. 采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。二、編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是：1. 業(yè)主和設(shè)計部門確定的建筑裝飾和電氣、給排水、施工圖及設(shè)計說明。2. 招標文件、各類招標答疑會議紀要及其他相關(guān)資料。3. 國家相關(guān)法律、法規(guī)。4. 施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境進行現(xiàn)場考察情況。5. 國家和河南省現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準和施工技術(shù)驗收規(guī)范執(zhí)行：1《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210－20012《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》GB50300－20013《建筑電氣工程質(zhì)量驗收標準》GB50303－20024《建筑給水、排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242－20025《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》JGJ／T29－20036《鋼結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范》GB50205－20017《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325－20018《砌體工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203－20029《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50206－200210《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207－200211《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209－2002第二節(jié)　工程概況一、工程概況1. 工程名稱： 2. 工程地點： 3. 建設(shè)單位： 4. 裝修內(nèi)容： 室內(nèi)吊頂，墻面壁紙、乳膠漆、木制作，衛(wèi)生間隔斷，不銹鋼門框，成品石材門套等裝修工程第三節(jié)　施工總體布署一、項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程的特點，我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負責(zé)實施項目承包職能，確保工程順利進行。項目經(jīng)理項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置：項目技術(shù)負責(zé)人安全員材料員安裝工長裝飾工長資料員質(zhì)量員 裝飾施工班組二、項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)(一)項目經(jīng)理的主要職責(zé)：1. 制定項目總體計劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責(zé)，進行全過程管理；2. 確保本工程合同目標實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽；3. 負責(zé)組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員；4. 組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系；5. 合理組織、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動；6. 負責(zé)做好項目全體人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。(二)項目副經(jīng)理的主要職責(zé)：1. 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作；2. 制定項目施工進度計劃，組織生產(chǎn)調(diào)度，保證項目工期目標完成，確保工程質(zhì)量。3. 嚴格按照國家、行業(yè)的施工規(guī)范、技術(shù)標準和操作規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量。4. 組織安全教育，落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，現(xiàn)場文明施工管理工作；5. 按計劃組織施工機械、設(shè)備、施工材料的進場和管理工作；6. 組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。(三)項目技術(shù)負責(zé)人主要職責(zé)：1. 負責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；2. 負責(zé)項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；3. 負責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作；4. 負責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；5. 負責(zé)新技術(shù)的開發(fā)