【正文】 目 錄一、整體施工方案：施工組織總體設(shè)想，方案針對性和施工段劃分二、施工現(xiàn)場平面布置及臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置三、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施四、各分部分項(xiàng)工程的施工方案與質(zhì)量保證措施五、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施六、項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工七、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃八、綠色建筑、工程質(zhì)量通病的防治措施九、冬雨季施工、已有設(shè)施和管線的加固、保護(hù)等特殊情況的施工措施十、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝應(yīng)用十一、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案一、整體施工方案：施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工段的劃分（一）施工總體設(shè)想工程概況（1）桓臺(tái)縣一中西路綜合管廊及配套工程，位于桓臺(tái)縣一中西路，南起中心大街，北至工業(yè)街地理位置優(yōu)越。（2）工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期2016年11月24日，計(jì)劃竣工日期2017年8月30日。計(jì)劃工期280日歷天。（3）質(zhì)量目標(biāo)：合格 總體設(shè)想（1）本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，目的在于發(fā)揮我公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌，鞏固我公司在建筑市場取得的成就，為此，我們將集中優(yōu)勢人力、物力、財(cái)力、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法管理，嚴(yán)密組織、精心施工、確保工程順利進(jìn)行。（2）我公司技術(shù)力量雄厚，機(jī)械設(shè)備齊全，常年從事工程建設(shè)，積累了相當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。鍛煉了一支質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，技術(shù)水平高，具有工作責(zé)任心的施工隊(duì)伍。在質(zhì)量管理方面，我公司積極按照ISO9002 質(zhì)量體系，實(shí)行目標(biāo)管理。為完成本工程，我公司將選派技術(shù)業(yè)務(wù)水平高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。委任事業(yè)心強(qiáng)，重質(zhì)量、重信譽(yù)，善打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理直接現(xiàn)場指揮，負(fù)責(zé)合同的履行和該項(xiàng)目的管理，并對工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果承擔(dān)責(zé)任。（3）精心選擇施工隊(duì)伍，按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞力管理實(shí)行優(yōu)化組合，對管理層實(shí)行競爭上崗，組建一支管理嚴(yán)，技術(shù)作風(fēng)硬的施工班組和管理人員隊(duì)伍來承擔(dān)該項(xiàng)目的施工，推行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與勞動(dòng)競賽相結(jié)合的激勵(lì)措施，同時(shí)加強(qiáng)員工的思想政治工作，堅(jiān)持以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速優(yōu)質(zhì)順利完成。（二）方案針對性根據(jù)現(xiàn)場工程項(xiàng)目情況，我們將該工程作為一個(gè)作業(yè)區(qū)；配備相應(yīng)的材料堆放場和加工車間。生產(chǎn)及部分生活設(shè)施安排在作業(yè)區(qū)的一側(cè)，并設(shè)有工地辦公室，組織現(xiàn)場施工作業(yè)。采用預(yù)拌砼，機(jī)械振搗砼。實(shí)行泵送砼進(jìn)行砼的輸送。物料提升采用汽車式起重機(jī)2臺(tái)。鋼筋在加工棚制作，現(xiàn)場綁扎。所有材料采購符合設(shè)計(jì)要求，具備產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件，并進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，滿足設(shè)計(jì)和使用要求。施工過程要認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，做好質(zhì)量技術(shù)記錄，隱蔽驗(yàn)收，技術(shù)預(yù)檢、工序交接檢和檢驗(yàn)批檢驗(yàn)，確保各分項(xiàng)分部工程的合格。雨季施工采用防雨防潮措施，刷涂砼養(yǎng)護(hù)液保證正常施工和工程質(zhì)量。認(rèn)真搞好土建與安裝的施工配合工作，編制相應(yīng)的施工方案，搞好工種工序協(xié)調(diào)。（三）施工段的劃分先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝飾，先土建后安裝的施工原則，規(guī)劃整個(gè)施工程序。各主要分部分項(xiàng)平行配合,交叉和穿插作業(yè),以擴(kuò)大作業(yè)面,縮短工期。各單位工程，在總工期控制內(nèi)，根據(jù)實(shí)際情況安排開工時(shí)間，進(jìn)行穿插配合作業(yè)。二、施工現(xiàn)場平面布置及臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置（一）施工現(xiàn)場的平面布置施工總平面布置依據(jù)（1）施工現(xiàn)場的實(shí)際踏勘；（2）業(yè)主對現(xiàn)場的具體安排；（3）按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實(shí)際施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置。施工總平面布置原則（1）為了保證總工期及工程質(zhì)量的要求，我司本著充分利用現(xiàn)有場地，合理安排施工順序的原則，現(xiàn)場既要合理科學(xué)地布置，又要本著施工方便的基本原則，使臨時(shí)設(shè)施的布局符合工藝流程，且最大限度的縮短工地內(nèi)的運(yùn)輸距離，減少二次倒運(yùn)，并避免現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施頻繁搬遷而影響工程進(jìn)展。（2）現(xiàn)場辦公室及職工宿舍設(shè)置在甲方提供指定區(qū)域，鋼筋加工廠、木工加工廠、大型材料堆場等均設(shè)置在工程一側(cè)。施工現(xiàn)場平面布置與管理本工程在管廊工程階段、配套工程施工階段分別有不同的布置方式，在投標(biāo)階段僅對主體施工階段進(jìn)行布置。（1）在施工現(xiàn)場布置時(shí)，要進(jìn)行公司企業(yè)標(biāo)識(shí)的體現(xiàn)。具體表現(xiàn)為保證行政辦公用品及對外交流手段的統(tǒng)一；保證現(xiàn)場臨建的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一；項(xiàng)目部員工統(tǒng)一著裝等。在施工段用專用隔聲防塵幕布圍擋。張掛橫式條幅，進(jìn)行公司的宣傳。（2）為了在施工場地有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，確定文明施工，施工平面管理由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行調(diào)度平衡。（3）施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜、水管、架空線路均設(shè)置醒目的標(biāo)識(shí)，并加以保護(hù)，任何人不得損壞、移動(dòng)。（4）凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備，材料應(yīng)按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齊有序，掛牌明示。主要大型機(jī)械的布置主體施工階段設(shè)置2臺(tái)汽車式起重機(jī)。本工程混凝土全部為商品混凝土，為了配合商混施工，建筑物施工時(shí)設(shè)置1臺(tái)汽車泵。（二）臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路的布置各類加工場的布置根據(jù)現(xiàn)場情況鋼筋堆料加工場、木料堆料加工場等在現(xiàn)場一側(cè)設(shè)置。鋼筋加工場在場地內(nèi)一側(cè)設(shè)置鋼筋加工區(qū)，路邊放置鋼筋原材料，兩邊堆放加工好的半成品。加工好的成品鋼筋用汽車直接調(diào)運(yùn)到施工現(xiàn)場，隨用隨調(diào)，滿足施工需求。木工加工車間木工車間內(nèi)主要進(jìn)行木模板的配置和加工，將設(shè)置mJ104型小圓鋸兩臺(tái)，mB106型木工壓刨床1臺(tái)，共占地約40㎡。由于木工車間內(nèi)噪聲較大，為避免噪聲對臨近居民的干擾，將木工車間設(shè)于現(xiàn)場的角落地帶。同時(shí)將木工棚做封閉處理，能有效地降低施工噪聲。由于木工車間為重點(diǎn)消防區(qū)域，故在木工加工車間附近設(shè)置消防栓及消防器材。辦公和生活區(qū)布置現(xiàn)場辦公及職工住宿安排在工程的一側(cè)。材料布置管廊施工階段在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置鋼筋堆放場、砌塊堆場、模板堆場和腳手架堆放場。所用材料必須經(jīng)過計(jì)劃進(jìn)貨，隨用隨拉，不得大量堆放閑置各種材料?，F(xiàn)場臨時(shí)道路布置依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)場后將對現(xiàn)場地坪做好坡向，以利于排水。道路邊緣修明水溝，保證施工道路清潔暢通、無積水。臨時(shí)用地表用 途面積（㎡）位 置需用時(shí)間生活區(qū)用地400生活區(qū)開工之日—竣工之日材料堆放場160現(xiàn)場開工之日—竣工之日工地辦公室200現(xiàn)場開工之日—竣工之日水泥庫100現(xiàn)場開工之日—竣工之日制作加工棚58現(xiàn)場開工之日—竣工之日工具、材料庫100現(xiàn)場開工之日—竣工之日合計(jì)1018（三）施工現(xiàn)場平面布置圖三、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施（一）施工進(jìn)度計(jì)劃說明本工程建設(shè)單位要求工期為280日歷天，工程計(jì)劃于2016年11月24日開工，2017年8月30日竣工。施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)詳見施工進(jìn)度橫道圖。（二）進(jìn)度計(jì)劃的保證措施計(jì)劃管理方面的保證措施（1）建立嚴(yán)密的施工計(jì)劃檢查制度。在施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來控制施工進(jìn)度與各工種插入時(shí)間，施工管理人員應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定月、旬作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序搭接和施工流向，對于影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，工長跟班作業(yè)，如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，則應(yīng)千方百計(jì)搶時(shí)間，加班加點(diǎn)進(jìn)行趕工。（2）在計(jì)劃管理中，要確定保證工期的主要環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目的主要控制環(huán)節(jié)有：管廊工程控制點(diǎn)、配套工程控制點(diǎn)、收尾交付控制點(diǎn)。要采取有力措施，確保各控制點(diǎn)如期完成。資金管理方面的保證措施（1）建立獨(dú)立帳戶，嚴(yán)格實(shí)行?？顚Ｓ?。凡是用于本工程項(xiàng)目的資金，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得提取使用。（2）籌措必要的流動(dòng)資金，保證施工的正常進(jìn)行，特別是材料、設(shè)施方面的資金，要有充分的保證。公司計(jì)劃籌措充足的流動(dòng)資金用于本工程。杜絕返工方面的保證措施實(shí)行質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，加大質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理工作的力度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時(shí)現(xiàn)象發(fā)生。 組織協(xié)調(diào)方面的保證措施（1）首先是理順管廊施工與配套施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以管廊施工為主，配套要積極配合，互諒互讓，攜手前進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理對出現(xiàn)的問題，要及時(shí)解決，不得推諉扯皮，影響進(jìn)度。（2）其次要協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。（3）同時(shí)要認(rèn)真協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位的關(guān)系。要開好各方之間的協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步伐，制定詳細(xì)的施工總承包協(xié)調(diào)配合管理措施，保證施工的順利進(jìn)行。人員管理方面的保證措施（1）加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動(dòng)力安排，保證在此期間施工順利進(jìn)行。（2）在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進(jìn)行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。（3）抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲(chǔ)備解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。（4）落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是分項(xiàng)工種的合格率，減少和杜絕返工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對職工班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。管理方面的保證措施（1）將該工程列入我單位重點(diǎn)信譽(yù)工程，安排管理過硬、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)做好的項(xiàng)目經(jīng)理部，該經(jīng)理部有較高的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，在施工中有較高的社會(huì)信譽(yù)，特別是近年來對施工積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，以優(yōu)質(zhì)快速施工、對用戶誠信、對質(zhì)量精益求精、管理嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)施工、確保工程質(zhì)量進(jìn)度的先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）我單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理和解決該工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工配合等方面和問題，檢查與督促施工計(jì)劃如期完成。（3）嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，按總工期確定季度計(jì)劃，按照季度計(jì)劃編制月計(jì)劃，按月計(jì)劃編制詳細(xì)的日、旬計(jì)劃，逐日對照進(jìn)行落實(shí)，做到日保旬、旬保月、月保季，確保總工期。（4）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在施工中要針對不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。（5）按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到各部分進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（6）建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，實(shí)行多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施工速度提高上做出重大貢獻(xiàn)的要予以重獎(jiǎng)。（7）施工階段進(jìn)度的控制是循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化。項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（8）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，深入細(xì)致劃分施工過程，做到連續(xù)流水作業(yè)，及時(shí)安排穿插交叉施工，加快施工進(jìn)度，對各關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制，確保施工進(jìn)度計(jì)劃圓滿實(shí)現(xiàn)。材料供應(yīng)方面的保證措施做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號(hào)計(jì)劃。對外加工的構(gòu)件提出加工計(jì)劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。水電供應(yīng)方面的保證措施為了防止因暫時(shí)停電而停工延誤工期，對施工用電和用水采取如下措施：（1）在現(xiàn)場配備一部柴油發(fā)電機(jī)，確保停電時(shí)混凝土的拌制、運(yùn)輸、振搗能順利進(jìn)行。在不澆筑混凝土?xí)r，也可用于鋼筋加工。（2）在施工現(xiàn)場建二個(gè)蓄水池，確保施工用水不間斷。技術(shù)方面的保證措施（1）做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工工法，實(shí)現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。（2）為確保工程進(jìn)度，在混凝土方面采用商品混凝土，摻混凝土早強(qiáng)劑（混凝土外加劑統(tǒng)一由試驗(yàn)室試配），以利快速脫膜；在支承體系方面采用早拆支撐體系，頂板采用19mm厚膠合板進(jìn)行頂板支設(shè)；抓好測量工作，力爭以最短的時(shí)間精確地放出各部位的軸線和標(biāo)高，提早給施工創(chuàng)造工作面，垂直投設(shè)采用經(jīng)緯儀，確保外墻的垂直度；（3）在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核，項(xiàng)目經(jīng)理對各作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行施工定額任務(wù)書和限額領(lǐng)料制度，工程質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到工程的三檢制度和掛牌制。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按各負(fù)其責(zé)的原則，做到任務(wù)、責(zé)任層層落實(shí)，逐日檢查落實(shí)不完成的工種工序不過夜，切實(shí)落實(shí)旬、月、日進(jìn)度計(jì)劃，每周開一次協(xié)調(diào)會(huì)，做到干一、想二、考慮三的全面計(jì)劃合理安排，給有利于施工創(chuàng)造一切便利條件。（5）科學(xué)合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項(xiàng)工種的時(shí)間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技進(jìn)步的作用，提高工效，加快施工進(jìn)度。（6）運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。季節(jié)施工方面的保證措施要切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力管理。項(xiàng)目經(jīng)理部的所有管理人員，在選擇上全部安排家庭居住城鎮(zhèn)的職工。熟練工人100％選用家住城鎮(zhèn)人員或選用外地人如四川等地，并且在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，要注明在農(nóng)忙季節(jié)不退場的協(xié)議，對于能堅(jiān)持施工的隊(duì)伍，采取給予加倍工資獎(jiǎng)勵(lì)的措施。（三）施工進(jìn)度橫道圖四、各分部分項(xiàng)工程的施工方案與質(zhì)量保證措施(一)各分部分項(xiàng)工程的施工方案土方工程（1)施工前的準(zhǔn)備：1）彈出工程軸線和監(jiān)控用的紅三角標(biāo)記，落實(shí)專人檢查，對周邊建筑物、道路做好標(biāo)記，已備觀測。2）在土方開挖前，徹底檢查一遍施工場地內(nèi)的地表排水情況，做好施工場地內(nèi)的排水，避免在基坑開挖之后流入基坑內(nèi)。3）清