【正文】 編號：中電投西寧火電廠2660MW超超臨界機組工程主廠房、集控樓土建監(jiān)理細則山東誠信工程建設監(jiān)理有限公司中電投西寧火電2660WM工程項目監(jiān)理部2013年5月 批 準： 審 核： 編 寫：  目 錄工程概況 1 1 廠址地質概況 1 1編制依據(jù)： 2監(jiān)理范圍及目標： 2 2 2監(jiān)理主要工作內容和職責 5 5 7監(jiān)理工作措施和方法 8 8 10監(jiān)理工作流程 11 11 12質量管理及控制 14 14 41 43 W、H、S點的控制 47 48 質量事故分析及處理 49施工進度控制要點及進度風險分析 49 進度控制要點 49 50安全、環(huán)境、文明施工控制 51 安全防范重點 51 安全、文明施工控制措施 52 53 54投資控制 541合同管理 551信息資料管理 551組織與協(xié)調 571工程強制性條文實施的監(jiān)督管理 57 57 581達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 58 58 61 611對標管理 61 本專業(yè)對標管理措施 611成品保護 61 成品保護制度及原則 61 原材料、設備保護措施 611附件 62附件1：主廠房及集控樓土建專業(yè)質量驗評項目劃分表 62附件2：工程項目檢查卡 68附件3：工程施工過程檢查卡 7290 / 94主廠房、集控樓土建施工監(jiān)理實施細則工程概況中電投西寧火電廠2660MW超超臨界機組工程為新建工程，本期建設兩臺660MW超超臨界燃煤間接機組。同步建設FGD脫硫及SCR脫硝設施，送出電壓為330kV，并留有擴建2660MW機組的條件。本工程由中國電力投資集團公司投資建設。本期工程施工工期的要求，從主廠房澆灌第一罐混凝土開工至第一臺機組投產(chǎn)的時間為25個月；第二臺機組投產(chǎn)時間為27個月。 廠址地質概況本工程廠址位于青海省湟中縣西寧經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)甘河工業(yè)園西區(qū)中部，廠址西鄰經(jīng)一路，東鄰經(jīng)二路。廠址北距湟水河約10km，東南距湟中縣城約10km，廠址西北距湟原縣城約23km，東距西寧市約35km。廠址屬于山間盆地，自然地面標高2462～2479m（1956年黃海高程，下同），場地整體由東南向西北傾斜。場地地貌屬湟水河支流沖積平地，地形總體趨勢為東南高西北低，局部略有起伏，地面高程在2463～2484m之間，最大高差約21m?，F(xiàn)場踏勘，有一條小沖溝自廠址東南向西北方向穿過，沖溝寬約2~4m，溝內有常年流水，水流較急。在沖溝的西側，廠區(qū)南部及中部各有一個規(guī)模不等的取砂坑，坑寬約8~15m，長約30~60m，坑深6~8m。主廠房按汽機房、除氧間、爐前通道、鍋爐房順序排列，煤倉間位于兩爐之間、集控室位于汽機房擴建端。汽機房柱距為9米及10米，共設16個柱距，兩機之間9軸～9a軸間設變形縫。，分三層布置。即底層零米層、。汽輪發(fā)電機組縱向布置，汽機房運轉層為大平臺，8～9軸之間預留一跨檢修場地，以滿足機組檢修要求。除氧器間跨度9米，分四層布置，、。, 。零米層布置磨煤機。編制依據(jù)：；業(yè)主對監(jiān)理工作授權委托書；工程施工承包合同；項目建設監(jiān)理規(guī)劃。、法規(guī)、政策、條例和工程建設的有關規(guī)定?！峨娏ㄔO施工及驗收技術規(guī)范》《火電施工質量檢驗及評定標準》《建筑地基基礎工程質量驗收規(guī)范》《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》《混凝土強度檢驗評定標準》《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》《建筑施工手冊》《電力建筑安全工作規(guī)程》《電力建設安全施工管理辦法》《電力建設施工規(guī)定及考核辦法》《國家建設強制性條文（電力建設部分）》、計算書及有關資料（包括設計說明、產(chǎn)品樣本變更通知單）、地方和行業(yè)有關的工程安全文明施工規(guī)定。、地方和行業(yè)有關工程建設監(jiān)理規(guī)定辦法。監(jiān)理范圍及目標：按工程監(jiān)理合同，建筑項目監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定的監(jiān)理范圍，對主廠房及集控樓基礎工程的施工及相關項目進行全過程施工監(jiān)理工作。通過對土建工程全過程的監(jiān)理工作，使單位工程一次驗收合格率100%；分部工程一次驗收合格率100%；分項工程一次驗收合格率100%。確保實現(xiàn)工程零缺陷移交、達標投產(chǎn)，建設集團公司火電燃煤機組示范工程，確保優(yōu)質金獎根據(jù)監(jiān)理合同、設計圖紙及驗收技術規(guī)范的要求，通過監(jiān)理實施，使主廠房及集控樓土建工程監(jiān)理范圍內的工程驗收項目全部達到驗收質量及檢驗評定標準，實現(xiàn)優(yōu)質工程。1）單位工程合格率100%； 2）分部工程一次驗收合格率100%； 3）分項工程一次驗收合格率100%,； 4）驗收批高強螺栓檢驗一次合格率100%； 確保工程按時開工，加強工程進度動態(tài)管理，審核主廠房及集控樓土建工程施工進度計劃，及時糾正進度偏差，促進工程按計劃均衡有序推進，100％的工程項目達到合同規(guī)定進度要求，在計劃工期內完成本工主廠房及集控樓土建工程所有的項目，在保證主廠房及集控樓土建工程質量的前提下確保工期，滿足工程的要求。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，和“一切事故都是可以避免”的安全文化理念，落實安全生產(chǎn)責任制，實施工程建設全過程、全方位的安全管理。：； 、設備損壞事故為零；；；、放射源丟失事件為零；、食物中毒事故為零；職業(yè)衛(wèi)生健康傷害事故為零；職業(yè)病控制在≤‰；。,不發(fā)生嚴重影響國家電網(wǎng)和魯能品牌形象、企業(yè)聲譽的事件；“零死亡”、安全文明施工樣板和無違章工程。：1）不發(fā)生職業(yè)??；2）不發(fā)生員工集體中毒事件；3）不發(fā)生大面積流行性疾病。：在工程施工過程中，合理利用能源，對環(huán)境、生態(tài)的影響符合法律法規(guī)要求。：根據(jù)投資控制的總體目標，認真做好主廠房及集控樓土建工程投資控制目標分解工作，實現(xiàn)本工程投資的靜態(tài)控制、動態(tài)管理，將費用控制在主廠房、集控樓土建工程投資控制目標范圍內。1）監(jiān)理單位的合同管理就是以西寧火電分公司、工程公司與黃河水電公司訂立的合同以及合同條件為依據(jù)，在合同執(zhí)行過程中站在第三方的立場上，公平、公正地維護合同各方的權益而進行的監(jiān)督管理。以合同管理為中心，實現(xiàn)合同履約率100%，將合同索賠事項控制在最低水平。2）設置專門的合同管理機構和人員，負責本工程合同的管理工作，組織項目監(jiān)理部參加主廠房、集控樓土建工程監(jiān)理工作的監(jiān)理人員學習和熟悉與本工程有關合同文件、合同條款，建立與現(xiàn)場實際相符的合同管理工作程序、制度，規(guī)范監(jiān)理過程的合同管理工作，使合同管理工作有序、協(xié)調進行。3）負責將合同管理按照工期管理、質量管理、工程進度款審核、索賠和反索賠等進行有針對性的分解，協(xié)助西寧火電分公司、實施有效的合同監(jiān)督、管理，重點是保證參建各方的各項工作嚴格按照合同的約定進行，切實加強分包管理。 信息管理目標 信息是工程建設的重要資源，是監(jiān)理實施有效控制的基礎，是協(xié)調各方關系的紐帶，同時也是西寧火電分公司及黃河水電公司決策的依據(jù)。管理科學，集中存儲，保證信息資料的真實性、系統(tǒng)性、時效性，將信息完整地傳遞給使用單位和人員，使項目實現(xiàn)最優(yōu)控制，為進行合理決策提供有力保障。 工程組織協(xié)調目標 充分發(fā)揮工程建設監(jiān)理協(xié)調權，以主廠房、集控樓土建工程的安全管理為中心、質量為保障，建設和諧工地文化，實現(xiàn)參建各方共贏目標；及時協(xié)調處理參建各方提出的制約工程建設的關鍵問題，落實各方責任，使參建各方保持良好的協(xié)作關系；加強施工界面管理，協(xié)調處理好各施工接口的工序關系，確保主廠房、集控土建工程施工順利進展。監(jiān)理主要工作內容和職責，監(jiān)督承包合同執(zhí)行，維護項目法人及承包商的合法權益。，檢查特種作業(yè)人員上崗證。、滿足一、二級網(wǎng)絡計劃進度要求。，并督促實施。、試驗儀器、計量器具，是否滿足部門檢測要求，并在有效期內。、材質單、材料復驗單、砂石料的級配，鋼筋規(guī)格、型號等是否符合規(guī)范及設計要求。，包括水文、氣象、地質、地震的方面的資料，必要時抽查工藝資料和廠家資料。、結構形式、材料的選用，是否符合電廠安全運行要求和國家及行業(yè)標準。、開工、施工、竣工、驗收等階段對工程施工質量實施全過程控制，使工程施工質量始終處于受控狀態(tài)。在進行四級驗收前，須經(jīng)三級質量驗收簽證，并提供完整的施工技術記錄等資料，提前一天向監(jiān)理提交質量報驗單，經(jīng)驗收合格及時簽證。（EPC）、施工單位全面貫徹質管體系以及技術管理制度等方面的建立，機構的設置、人員的配備及一、二、三級驗收制度的健全和實施。嚴格執(zhí)行《電力基本建設工程重點項目質量監(jiān)督檢查典型大綱》有關土建專業(yè)質量監(jiān)督大綱和部頒發(fā)驗評標準。、新工藝、新技術的應用及相關資料。，以確保施工單位和隊伍具有完成工程施工任務的能力并確保其具有足夠的技術能力和管理水平。、儀器及管理制度和管理措施定期檢查，隨時抽查；未經(jīng)檢測的測量儀器和檢測期已過的測量儀器禁止使用。（EPC）、施工單位施工準備和相關情況，并簽署開工申請報告，發(fā)布開工令。，現(xiàn)場見證查驗后簽署隱蔽工程簽證單。、旁站、隨機抽查等手段對主廠房及集控樓基礎施工實施現(xiàn)場監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不合格項及時簽署“工程聯(lián)系單”和“不符合項報告”限期整改、整改結束后提交“不符合項報告回復單”，經(jīng)復驗簽署意見后關閉（重大整改項目應提交整改方案批復后實施）。，對圖紙存在的問題，需要解決的技術問題，經(jīng)與業(yè)主、總承包方、設計方，研究協(xié)商，擬訂解決方法，對圖紙會審紀要中的問題要求設計方限期答復。：審定工作量，核查工作進度，為工程結算提供依據(jù)。，提出監(jiān)理意見，杜絕不合理變更發(fā)生。，協(xié)助業(yè)主及總承包(EPC)選擇最佳方案以節(jié)省投資。：負責主廠房及集控樓區(qū)域施工范圍內的安全生產(chǎn)管理，按照監(jiān)理部編制的“安全管理實施細則”進行安全控制。在審查施工方案和作業(yè)指導書同時，審查安全技術措施，經(jīng)審定后，允許實施重大施工項目技術交底，專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加，并在技術交底簽證單上簽字；在施工現(xiàn)場有權制止“三違”責令違章人員改正，對技術性違章要發(fā)“整改通知單”，限期改正，并檢查改正結果。、分部、單位工程進行組織檢查驗收，審核施工單位提供的檢驗報告及有關資料；配合安裝工作，督促檢查施工單位整理本單位工程項目質量文件，建立檔案。，及時提供準確可靠的施工監(jiān)理信息，為上級、工程公司、業(yè)主、施工方及時正確解決出現(xiàn)的問題，提供有效幫助。，為工程留下完整可靠的原始資料，并協(xié)助施工方和業(yè)主辦理竣工資料移交。，重大問題詳細記錄時間、地點、當事人和事情經(jīng)過。《監(jiān)理月報》、《監(jiān)理周報》，及時報告工程進度、質量檢驗存在的問題、監(jiān)理業(yè)績，并就監(jiān)理工作和工程管理方面提出意見和建議。、質量、進度、安全方面出現(xiàn)的問題及時協(xié)調業(yè)主和各方面的關系，使之能相互配合，密切合作，明確責任，理順關系，使本工程保質按期交工投產(chǎn)。 監(jiān)理工程師職責，負責本專業(yè)的監(jiān)理工作。，收集并整理好監(jiān)理工作依據(jù)及參考性資料和文件，如工程建設承建合同、設備資料、設計圖紙等，并進行必要的評審與確認工作。（包括項目工程建設監(jiān)理大綱）、工程建設承建合同等，明確各自監(jiān)理工作分工和崗位職責，明確各自監(jiān)理工作目標。，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施。，審查承建單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系和安全管理體系，審查分包單位的資質，提出監(jiān)理意見。、施工組織設計、技術方案、進度計劃等。組織審查承建單位提交的涉及本專業(yè)的開工條件、作業(yè)計劃、技術方案、變更申請，并向總監(jiān)理工程師提出報告。、設備、構配件的原始憑證、檢驗報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。，對重要項目和關鍵工序實施旁站監(jiān)理，并根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記及旁站記錄。、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。，審查承建單位的竣工申請及工程項目的竣工驗收。，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。 監(jiān)理工程師守則、法規(guī)，維護國家和社會的公共利益，正確執(zhí)行國家、行業(yè)、省及地方政府關于工程建設法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準。，遵守合同條款，承擔合同約定的義務和職責，行使合同賦予的權利，盡職盡責的完成監(jiān)理合同約定的監(jiān)理任務，公正、公平地維護各方的權利和利益。、設備制造單位、材料供應、試驗檢測等部門的經(jīng)營活動，不接受以上單位或部門的宴請，不得在以上單位或部門任職和兼職。嚴禁收取各有關方的以各種名義提供的補貼、分成、額外津貼和獎金等。，若發(fā)表涉及所監(jiān)理項目有關的資料或論文時，應征得工程公司的同意。，嚴格按照建設監(jiān)理程序工作，定期向有關部門和工程公司匯報所監(jiān)理項目的工程動態(tài)；在監(jiān)理工作中，因監(jiān)理方過錯造成的重大事故及損失，應由監(jiān)理工程師本人承擔一定的行政責任，并根據(jù)責任大小給予適當?shù)慕?jīng)濟處罰。、公正的立場。，不允許發(fā)表貶低同行、吹噓自己的文字和講話。，對自己的建議、意見和判斷負責，不唯工程公司和上級意圖是從。當自己的建議、意見和判斷被工程公司和上級否定時，應向其充分說明可能產(chǎn)生的后果。監(jiān)理工作措施和方法 根據(jù)本專業(yè)的具體特點，本著“公正、公平、科學、服務”的原則，采取“現(xiàn)場巡視、核查文件、跟蹤檢查、現(xiàn)場旁站”的監(jiān)理方式，對質量、進度、安全、投資文明施工采取動態(tài)管理方法，即把“四控”工作分為事前預控、事中檢查、事后整改，三個階段采取必要的技術、經(jīng)濟、合同措施，作為施工監(jiān)理的保證，及時總結施工過程中存在的問題。、檢查施工方案、材料、設備到貨、機械、勞動力組織、承包商資質和人員情況，施工現(xiàn)場是否具備開工條件，相關圖紙是否經(jīng)過會審等，并對施工中可能出現(xiàn)的問題提出預防性措施，簽署監(jiān)理意見后，有項目總監(jiān)簽發(fā)開工報告，并報工程公司及業(yè)主。、明確監(jiān)理工作程序、監(jiān)理目標和