【正文】 . . . . .江西財經(jīng)大學(xué)自 學(xué) 考 試 畢 業(yè) 論 文題 目 論企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系 專 業(yè) 工商企業(yè)管理 學(xué)生姓名 準考證號 指導(dǎo)教師 2011 年度 下(上/下)江西財經(jīng)大學(xué)自學(xué)考試畢業(yè)論文開題報告學(xué)生姓名： 專業(yè)：工商企業(yè)管理 指導(dǎo)教師：論文題目：論企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系選題研究的意義、主要內(nèi)容： 當(dāng)前隨著經(jīng)濟全球化的日益加快，建設(shè)先進的企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。經(jīng)濟是實力，文化是魅力。企業(yè)要有魅力，就必須有自己的文化，但現(xiàn)在很多企業(yè)都在麻木的追求自己的文化，導(dǎo)致文化與實踐不相符，為了文化而文化，并不是為了更好的實踐和競爭而文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，一個人若沒有靈魂，那么他就是一個行尸走肉，一個企業(yè)也是一樣。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一種超越企業(yè)增長不足或增長過度,超越資源和環(huán)保約束,超越產(chǎn)品生命周期的企業(yè)生存狀態(tài),這種生存狀態(tài)通過不斷創(chuàng)新、不斷提高開拓和滿足市場需求的能力、不斷追求企業(yè)可持續(xù)增長而達到。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一項系統(tǒng)工程,必須從產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略、企業(yè)核心能力、企業(yè)家以及企業(yè)文化等方面著手研究。打造屬于企業(yè)自身的企業(yè)文化，對于提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展起著重要的作用。本文主要分為五個部分。第一部分主要對企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做了簡單的概述；第二部分介紹了企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間相互依存，企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性；第三部分和第四部分結(jié)合我國當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析了企業(yè)文化存在的問題及存在問題的原因所在；第五部分初步探討了如何建設(shè)能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)參考. . . . .摘要自入世以來，我國企業(yè)面臨著相當(dāng)嚴峻的挑戰(zhàn)，尤其是在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業(yè)文化方面，與國外存在較大差距。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對市場競爭、創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張都發(fā)揮著重要作用。我國企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力來自于管理和技術(shù)。企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長，加強企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要因素。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；可持續(xù)發(fā)展AbstractSince the accession to the WTO, China39。s enterprises are facing considerable challenges, especially in philosophy, development, brand image, employees and other corporate cultural values, there is a big gap with foreign countries. Corporate culture is the soul of the enterprise39。s core petitiveness makes the source of power, not only can enhance internal unity and cohesion, but also panies deal with market petition, create a first class of power within the enterprise, the overall petitiveness of enterprises upgrading and expansion abroad have played an important role. China39。s enterprises to meet the challenges of economic globalization, in the fierce international petition and gain the initiative,We must strengthen the hardware on the basis of the construction, vigorously strengthen the building of enterprise culture, good corporate culture is an important condition for sustainable development. The corporate culture and core petitiveness of enterprises for sustainable development. Core petitiveness of enterprises from the management and technology. Corporate culture to promote sustainable growth of enterprises, strengthen the building of enterprise culture is essential for sustainable development of enterprises an important factor.Keywords: Corporate culture。 core petitiveness。 sustainable development目 錄摘要............................................................................................................IAbstract....................................................................................................II第1章 企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展概述..............................................1 企業(yè)文化.......................................................................................1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展...........................................................................1 企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系...............................................2 ...............2................................3............................4 企業(yè)文化建設(shè)過程中需要注意的問題.......................................5第2章 我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題......................................9 當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀.......................................................9 我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題...............................................9第3章 我國企業(yè)文化建設(shè)存在問題的原因探析................................12 ......................................................................................12 處于工業(yè)化初級階段........................................................12 外部環(huán)境變化多................................................................12 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更替較頻繁........................................................12 主觀原因.....................................................................................13 企業(yè)文化定位模糊，重短期利益，輕長遠發(fā)展............13 對企業(yè)文化認識不到位，缺乏明確的目的性................13 領(lǐng)導(dǎo)者缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光............................................14 對員工參與的認識和發(fā)揮不足........................................14第4章 建設(shè)促進我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化的對策................1健康的成長道路，以下方面至關(guān)要................................................................................................16 家族企業(yè)家積極轉(zhuǎn)變觀念.......