工程部設(shè)置與人員崗位職責(zé)(已修改)
2025-07-03 16:10 本頁(yè)面
【正文】 工程部設(shè)置與人員崗位職責(zé)一、總則為加強(qiáng)工程部的管理，更好地開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)。為促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，對(duì)部門人員進(jìn)行量化考核，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及公司發(fā)展規(guī)劃的需要。加強(qiáng)公司的宣傳、推廣工作，進(jìn)一步強(qiáng)化本公司的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，擴(kuò)大公司的知名度。根據(jù)目前公司的發(fā)展需求及實(shí)際情況，特制定本制度。所有工程部人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部實(shí)行垂直管理。二、工程部組織架構(gòu)工程部經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）項(xiàng)目經(jīng)理（兼任）造價(jià)工程師現(xiàn)場(chǎng)工程師施工班組安全員材料員質(zhì)檢員三、人員職責(zé)（一）工程部經(jīng)理（1人）崗位職責(zé)：主持工程部的日常工作；公司發(fā)展定位，關(guān)注相應(yīng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，制定相應(yīng)施工管理制度及技術(shù)保障計(jì)劃；針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目組織核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)；制定完善公司內(nèi)部招投標(biāo)管理、合同管理、成本控制等方面的管理辦法；負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目資格審查文件、投標(biāo)標(biāo)書的編制工作。負(fù)責(zé)起草制定合同條款，組織各相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審；廣泛進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力拓展公司業(yè)務(wù)范圍。收集、整理公司內(nèi)部關(guān)于業(yè)務(wù)聯(lián)系、招投標(biāo)、資格審查方面需用的各項(xiàng)施工經(jīng)歷、企業(yè)榮譽(yù)等資料，做好分類建檔和保密工作。編制公司、項(xiàng)目部年度總體施工計(jì)劃，每月施工計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，定期向總經(jīng)理、分管副總報(bào)送完成產(chǎn)值情況報(bào)表。掌握施工動(dòng)態(tài)，對(duì)各項(xiàng)目部每月完成的工程量的情況，進(jìn)行實(shí)際消耗成本和計(jì)劃消耗成本的比較分析，協(xié)助財(cái)務(wù)科做好監(jiān)督項(xiàng)目部費(fèi)用的合理使用，從面達(dá)到成本控制的目的。（二）工程部副經(jīng)理（1人）崗位職責(zé)： 1‘協(xié)助工程部經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)部門經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。根據(jù)工程部下達(dá)的項(xiàng)目施工通知組織施工，協(xié)助制定項(xiàng)目施工方案、安排項(xiàng)目施工人員、材料、機(jī)械，確保項(xiàng)目的順利施工；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程實(shí)施
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