會(huì)計(jì)論文范式(已修改)
2024-11-22 08:15 本頁(yè)面
【正文】 ： XX 公司全面預(yù)算管理研究 院 （系） 專 業(yè) 班 級(jí) 姓 名 學(xué) 號(hào) 導(dǎo) 師 年 月 西安工業(yè)大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū) 院（系） 專業(yè) 班 姓名 學(xué)號(hào) （論文）題目： 西安市 XX 電子有限公司全面預(yù)算管理研究 ： 中小企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、合理控制成本成為企業(yè)急待解決的問(wèn)題。因此，如何利用先進(jìn)的預(yù)算管理理論，建立符合中小企業(yè)特點(diǎn)的預(yù)算管理體系，以實(shí)現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、控制成本，在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展，是本文研究的意義所在。 (論文 )的主要內(nèi)容（理工科含技術(shù)指標(biāo)）： 1）介紹國(guó)內(nèi)外全面預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀并在此背景下對(duì)我 國(guó)中小企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行分析。 3）通過(guò)對(duì) XX 公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究提問(wèn)題 。 4）對(duì)該公司全面預(yù)算管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析。 5）通過(guò)建立指標(biāo)、加強(qiáng)預(yù)算編制、嚴(yán)格考評(píng)制度的方式對(duì)該公司全面預(yù)算管理體系進(jìn)行完善。 論文的技術(shù)指標(biāo) ：本文通過(guò)借鑒國(guó)外全面預(yù)算管理的理論與實(shí)踐，結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)以西安市 XX 電子有限公司為代表進(jìn)行全面預(yù)算管理研究。在研究時(shí)，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合、借鑒與發(fā)展相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合等研究方法。 （含起始時(shí)間、設(shè)計(jì)地點(diǎn)）： 第 13 周 查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)資料； （學(xué)校） 第 4 周 開(kāi)題報(bào)告 （學(xué)校） 第 59 周 撰寫(xiě)論文初稿并交于老師修改 （實(shí)習(xí)單位） 第 1014 周 修改論文，中期報(bào)告 ,交二稿請(qǐng)老師進(jìn)一步修改 （學(xué)校） 第 1518 周 匯總各階段的有關(guān)資料，撰寫(xiě)學(xué)位論文并準(zhǔn)備答辯。 （學(xué)校） （論文）的工作量要求 ① 實(shí)驗(yàn)（時(shí)數(shù)） *或?qū)嵙?xí)（天數(shù)）： 約 60 天 ② 圖紙（幅面和張數(shù)） *： 約 A4 4 頁(yè) ③ 其他要求： 論文字?jǐn)?shù) 10000 字以上；外文翻譯字?jǐn)?shù) 3000 字以上；參考文獻(xiàn)至少 15 篇（其中至少有3 篇外文文獻(xiàn)） 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日 學(xué)生簽名： 年 月 日 系（教研室）主任審批： 年 月 日 說(shuō)明： 1 本表一式二份，一份由學(xué)生裝訂入附件冊(cè)，一份教師自留。 2 帶 *項(xiàng)可根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)選填。 摘要 I xx公司全面預(yù)算管理研究 摘 要 隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)體制的完善，中小企業(yè)面臨的生存環(huán)境發(fā)生巨大變化，許多中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，并且積極探索適合我國(guó)國(guó)情的預(yù)算 管理模式， 并 取得巨大成就。 XX 電子有限公司是一家正處于成長(zhǎng)期的中小型民營(yíng)企業(yè)，由于全面預(yù)算管理體系在該企業(yè)建立不久，企業(yè)在預(yù)算管理中一方 由于 面公司領(lǐng)導(dǎo)不重視，員工執(zhí)行能力差影響想著著全面預(yù)算的實(shí)施；另一方面，公司預(yù)算編制不完善、預(yù)算編制形式化等多種問(wèn)題，也使全面預(yù)算 管理 不能真正的為企業(yè)發(fā)展起到作用。本文通過(guò)對(duì)西安市 XX 電子有限公司全面預(yù)算管理中存在的諸多問(wèn)題調(diào)查、分析后，為 XX 電子有限公司的全面預(yù)算管理做出適合該企業(yè)的全面預(yù)算管理優(yōu)化設(shè)計(jì)，以適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。 關(guān)鍵詞： 全面預(yù)算管理；全面預(yù)算；固定 預(yù)算；零基預(yù)算；滾動(dòng)預(yù)算； Abstract II On the prehensive budget management research of Xi’ an Xiwei electronic Co., LTD Abstract With the deepening of reform and openingup and market system, the living environment of small and mediumsized enterprises face great changes， many small and mediumsized enterprises have to realize prehensive budget management in enterprise management, and actively explore the importance of suitable for China39。s national conditions of budget management mode, and made great achievements. Xi’an Xiwei electronic Co., LTD is a private enterprise of small, due to the prehensive budget management system established in the enterprise, the enterprise in the budget management soon on leadership in the pany, employee does not affect the ability to execute the overall budget implementation of the other hand, the pany budgeting. Can also make prehensive budgeting for enterprise development of real role. This paper aims to xian of Xiwei electronic Co., LTD is a prehensive budget management in the existing problems of the investigation and wei electronic Co., LTD is the prehensive budget management for the enterprise to the prehensive budget management, in order to adapt to the optimization design of the future development of the enterprise strategy. Keywords: prehensive budget management； overall budget； fixed budget； zero basis budget； scroll budget； 目 錄 III 目 錄 摘要?????????????? ?????? ????????? (I) Abstract?????????????? ???? ????????? (II) ???????????????????? ???????? ?? 1 ??????????????????????? 1 ???????????????????????????????? 2 ????????????????????????????? 3 ???????????????????????????????
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