【正文】 華中師范大學本科畢業(yè)論文企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的設計與實現畢業(yè)論文目　錄內容摘要 ………………………………………………………………………………1關 鍵 詞 ………………………………………………………………………………1Abstract ………………………………………………………………………………2Key Words ……………………………………………………………………………21．緒論 ………………………………………………………………………………3…………………………………………………………………………3 研究目的和意義…………………………………………………………………3 研究現狀 ………………………………………………………………………4 研究思路和內容…………………………………………………………………42．系統(tǒng)分析 ……………………………………………………………………………6 ………………………………………………………6 ………………………………………………………………………6 …………………………………………………………………………7 系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境和技術介紹………………………………………………………73．系統(tǒng)設計 ……………………………………………………………………………10 系統(tǒng)總體功能設計 ……………………………………………………………10 系統(tǒng)流程分析 …………………………………………………………………11 數據庫設計 ……………………………………………………………………11………………………………………………………………………………17 數據庫的連接……………………………………………………………………17 …………………………………………………………18………………………………………………………………………………28……………………………………………………………………………31參考文獻…………………………………………………………………………………32致 謝 ……………………………………………………………………………………33 第1章 緒論 研究背景隨著計算機技術的普及發(fā)展，依托計算機的工作已經逐步滲透到了社會生活的各個層面，其中當然包括企業(yè)的人力資源管理領域。人力資源管理系統(tǒng)（“HRMS”）的發(fā)展起始于20世紀60年代末期，目的是是為了解決大型企業(yè)用手工來計算和發(fā)放薪資既費時費力又非常容易出差錯的問題。由于計算機技術的飛速發(fā)展和其普及性的提高，為人力資源管理系統(tǒng)的階段性發(fā)展提供了可能。在20世紀70年代末產生了第二代人力資源管理系統(tǒng)，它對非財務的人力資源信息和一些歷史信息都給予了考慮，其報表生成和薪資數據分析功能也都有了較大的改善。但這一代系統(tǒng)還未能全面地考慮人力資源的具體需求和理念，而且其非財務的人力資源信息也不夠系統(tǒng)和全面。如今由于市場競爭的需要，“公正、公平、合理”的企業(yè)管理理念和企業(yè)管理水平的提高，使社會企業(yè)對人力資源管理系統(tǒng)有了更高的需求；同時個人電腦的普及，數據庫技術、客戶/服務器技術的進一步發(fā)展，也使得第三代人力資源管理系統(tǒng)的出現成為必然。根據現行市場需求，第三代人力資源管理系統(tǒng)必須要具備以下特點：從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中的數據庫將幾乎所有與人力資源相關的數據（如薪資福利、員工培訓、個人信息和歷史資料等）統(tǒng)一管理起來，形成了集成的信息源。具有友好的用戶界面，強有力的報表生成、分析工具和信息的共享功能，使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的日常工作，集中精力從戰(zhàn)略的角度來考慮企業(yè)人力資源規(guī)劃和政策。隨著西方先進管理思想的引進, 現代人力資源管理對我國現有的勞動人事管理制度也形成了沖擊, 人力資源管理作為管理學的一個分支, 在企業(yè)管理活動中的地位越來越重要，為了使企業(yè)實現對人力資源的有效管理和利潤最大化, 就必須更新觀念, 實現向人力資源管理信息化的轉變。而且如今的人才市場體系的建立, 使得人力資源流動渠道暢通, 員工進出變得容易, 辭職或被辭退變得正常, 企業(yè)也能不斷地吐故納新, 保持活力。但是這就使得管理者做出決策時要能夠及時地、快速地、有效地了解掌握企業(yè)現有的人力資源狀況變得比較困難，就目前情況來看，以計算機處理為主的現代人力資源管理系統(tǒng)則是幫助企業(yè)管理層來解決上述問題的有效方法，它不僅能大大提高了企業(yè)的工作效率和管理水平，還能降低了錯誤發(fā)生率。因此，本文對現代企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)進行研究和設計是具有一定的現實意義的。 研究現狀 國外的研究現狀：國外人力資源管理系統(tǒng)伴隨著管理理論的發(fā)展，其設計思路蘊涵了先進的管理理念，由于國外人力資源管理系統(tǒng)起步較早，其完整性和成熟度高，目前已經開發(fā)出了適用于不同行業(yè)的解決方案。西方發(fā)達國家已廣泛使用人力資源管理系統(tǒng)，其他一些軟件系統(tǒng)如ERP(企業(yè)資源計劃)等在開發(fā)過程中預留了與人力資源管理系統(tǒng)的接口，使得人力資源管理系統(tǒng)今后的擴展難度降低。目前，國外發(fā)達的國家的企業(yè)大多數已經步入戰(zhàn)略化人力資源規(guī)劃時期，通過人力資源的規(guī)劃與組織戰(zhàn)略規(guī)劃的整合來促進組織戰(zhàn)略的充分實現。此外，國外人力資源管理專業(yè)的實踐教學研究也得到了前所未有的發(fā)展，人力資源管理類的專業(yè)一般都有社會實踐方面的要求。 國內研究現狀：近些年，一些較大的企業(yè)開始自行開發(fā)人力資源管理軟件，這樣做有一定的好處：成本低廉而且一定程度上能滿足個性化需求，但是往往會因為企業(yè)內部開發(fā)人員往往缺乏項目經驗難以成功。與此同時，由于我國正處在由傳統(tǒng)管理方式向現代信息化人力資源管理過渡的轉型時期，企業(yè)中的管理思想、行動都發(fā)生著巨大的變化，處于摸索中的人力資源管理隨時都可能發(fā)生一系列的變革。因此，開發(fā)的軟件不能夠隨著變革而自行適應、生命力較弱，也是目前研究人員面臨的難題。此外，我國在人力資源管理專業(yè)的實踐教學環(huán)節(jié)的研究還處于探索階段，在實踐教學體系改革上，無論在理論探討方面還是實踐應用方面還都沒有突破性的進展。從體系完整性的角度來看，現有文獻的研究是支離局部的；從方法論的角度而言，現有文獻多是思路性、概括性、規(guī)范性的表述；從運用價值來看，現有研究更多停留在構想階段。所以，研究者們還要繼續(xù)致力于人力資源管理專業(yè)發(fā)展的實戰(zhàn)型教材、實踐創(chuàng)新、產學研結合等方面的研究，給予更多支持現有方法論的實證調研和數據支撐，迫切需要開發(fā)出有運用價值的有效實施手段與實用的操作流程。 研究思路和內容本文是以軟件周期模型中的瀑布模型為設計思路，對軟件開發(fā)的各個階段依次進行分析設計來完成該系統(tǒng)開發(fā)的。具體邏輯順序為：定義所研究問題—進行可行性研究—系統(tǒng)需求分析—系統(tǒng)的設計—系統(tǒng)的編碼實現—系統(tǒng)測試和運行維護。 本論文的主要內容就是圍繞著這一企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的分析、設計和實現展開的：首先本文的第1章講述了本課題的研究背景，研究目的和意義，目前國內外的研究現狀以及本文的研究思路和主要內容概括。本文的第2章對人力資源管理系統(tǒng)進行了定義，然后從技術、經濟、市場等多個方面對該項目進行了可行性研究，之后結合用戶具體需求情況得出了該系統(tǒng)所要滿足的功能和性能需求，最后介紹了系統(tǒng)的開發(fā)平臺和運用到的相關技術。本文第3章主要詳細介紹了對系統(tǒng)的設計內容，該章節(jié)首先介紹了符合用戶需求的系統(tǒng)總體功能圖和流程分析圖，然后詳細介紹了數據庫的設計和實現工作。本文第4章講述了系統(tǒng)的實現，本系統(tǒng)功能的實現主要是采用java高級程序語言來進行編碼的，分別介紹了該系統(tǒng)各個功能模塊的具體實現方法。本文第5章給出了系統(tǒng)測試結果，結果表明系統(tǒng)功能基本能夠順利實現并符合用戶的相關需求。最后本文第6章對本次畢業(yè)設計進行了簡短的總結評價，并給出了該系統(tǒng)仍需要繼續(xù)改進的問題所在。第2章 系統(tǒng)分析人力資源管理系統(tǒng)（Human Resources Management System，HRMS）包括人事日常事務、薪酬、招聘、培訓、考核以及人力資源的管理，也指組織或社會團體運用系統(tǒng)學理論方法，對企業(yè)的人力資源管理方方面面進行分析、規(guī)劃、實施、調整，提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務于組織或團體目標。建立人力資源管理系統(tǒng)是人資管理部門的責任，建立這一體系必須先了解企業(yè)獨特的組織沿革、企業(yè)文化、經營目標、工作設計、員工組成、員工需求等，因此人力資源管理體系不能移植，企業(yè)必須以自我需求為基礎，根據以下五個考慮因素，量身規(guī)劃出符合自我需求的人力資源管理體系，開發(fā)出具有相應功能的人力資源管理系統(tǒng)。以下就是在企業(yè)決定建立人力資源管理體系時，需要考慮的五個重要因素：（1）組織的經營目標：人力資源系統(tǒng)的最終目的，便是為了能夠促進企業(yè)經營目標的達成。如果企業(yè)的經營目標改變，人力資源系統(tǒng)必須隨之調整。（2）外在的競爭環(huán)境：當競爭環(huán)境產生變化時，若要繼續(xù)維持競爭優(yōu)勢，人力資源系統(tǒng)便須做適度的調整。（3）內在的員工需求：人力資源管理系統(tǒng)必須滿足員工需求，如此才能有員工滿意、員工忠誠，員工才可能留任。（4）成本效益:人力資源管理體系是需要成本的，建立人力資源管理體系之前，必須考慮所產生的有形與無形效益，是否能夠回收或超越所投資成本。(5)公司的資本能力:公司是否擁有支付這一龐大體系費用的能力，亦是考慮的重點之一?？尚行匝芯浚菏侵冈谡{查的基礎上，通過市場分析、技術分析、財務分析和國民經濟分析，對各種投資項目的技術可行性與經濟合理性進行的綜合評價。（1）技術可行性：隨著軟件編程技術的不斷增加，功能的不斷加強，網絡技術的不斷成熟，信息安全的不斷完善和開發(fā)工具的日益進步，采用計算機來進行人力資源的管理時，對于其所要求的數據采集、更新的完整性、準確性和及時性都可以得到保障，因此，該項目在技術上具有可行性。（2）經濟可行性：該系統(tǒng)一旦在企業(yè)投入使用，將會使企業(yè)的人力資源實現信息化管理，其迅速、快捷的特點將會幫助企業(yè)管理部門節(jié)省很多的人力和財力，從而降低企業(yè)的管理成本。而且其本身的開發(fā)成本較低，卻能夠快速進行員工信息的查詢、閱讀、修改，因此它具有經濟可行性。 （3）市場可行性：隨著經濟全球化的到來, “一個企業(yè)信息化越快、效率越高， 這個企業(yè)才能贏得競爭優(yōu)勢，才能生存?！睂W者們指出：未來最成功的企業(yè)的優(yōu)勢是比它的競爭對手能夠更迅速地做出決策。企業(yè)采用人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)的內部資源進行更為有效的管理，做出正確決策，幫助企業(yè)獲得更大的收益。因此，一般企業(yè)都會在該方面給予足夠的資金支持，以保證該項目的