工商管理專業(yè)畢業(yè)論文_1(已修改)
2025-06-30 13:00 本頁(yè)面
【正文】 XXXX大學(xué)管理學(xué)院閬閬工商管理專業(yè)畢業(yè)論文閬閬閬閬閬論文題目：xxxx酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析 閬 ________________________________________閬閬閬閬閬閬閬學(xué)生姓名：_______________________________________閬學(xué)科專業(yè)：________________工 商 管 理______________________閬指導(dǎo)教師：_________________ ________________________閬論文提交日期：__________2009年12月11日___________________閬論文答辯日期：__________2009年12月11日___________________閬 xxxx大學(xué)管理學(xué)院閬工商管理專業(yè)畢業(yè)論文成績(jī)登記表閬閬閬姓 名: ______________________ 閬 準(zhǔn) 考 證 號(hào): ______________ 閬專 業(yè): 工商管理_______________ ______閬畢業(yè)論文題目: xxx酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析 ______________________閬閬內(nèi)容概述:閬xxx酒店于2000年1月27日開(kāi)業(yè)以來(lái)，經(jīng)過(guò)了7年市場(chǎng)的考驗(yàn)，已經(jīng)是一家步入正軌的企業(yè)。作為商務(wù)度假型酒店，xxx酒店在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面有著非常明顯的優(yōu)勢(shì)，酒店在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中總結(jié)出了很多值得我們學(xué)習(xí)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略，這些有效的營(yíng)銷(xiāo)策略使得酒店在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以暫時(shí)勝出。但是xxx酒店還是一家相對(duì)來(lái)說(shuō)比較新的酒店了，在經(jīng)營(yíng)管理等各方面都有待完善，所以酒店管理者必須樹(shù)立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，并在實(shí)踐中加以運(yùn)用，促使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)蒸蒸日上，在競(jìng)爭(zhēng)中找到市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟，同時(shí)，還要不斷地優(yōu)化市場(chǎng)。閬閬閬閬閬指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ):閬閬閬閬閬閬閬 指導(dǎo)教師簽名:_______________閬答辯小組意見(jiàn)：閬閬閬閬閬答辯小組組長(zhǎng)簽名:_________閬閬閬論文成績(jī): 閬閬內(nèi)容提要：閬xxx酒店于2000年1月27日開(kāi)業(yè)以來(lái)，經(jīng)過(guò)了7年市場(chǎng)的考驗(yàn)，已經(jīng)是一家步入正軌的企業(yè)。作為商務(wù)度假型酒店，xxx酒店在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面有著非常明顯的優(yōu)勢(shì)，酒店在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中總結(jié)出了很多值得我們學(xué)習(xí)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略，這些有效的營(yíng)銷(xiāo)策略使得酒店在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以暫時(shí)勝出。但是xxx酒店還是一家相對(duì)來(lái)說(shuō)比較新的酒店了，在經(jīng)營(yíng)管理等各方面都有待完善，所以酒店管理者必須樹(shù)立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，并在實(shí)踐中加以運(yùn)用，促使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)蒸蒸日上，在競(jìng)爭(zhēng)中找到市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟，同時(shí)，還要不斷地優(yōu)化市場(chǎng)。閬關(guān)鍵詞：營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品外包、有形展示、五星級(jí)定價(jià)策略閬閬閬閬閬閬閬閬閬閬閬閬閬閬閬閬閬閬目錄閬一、 酒店概況………………………………………………………………1閬二、 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析………………………………………………………………1閬（一） 市場(chǎng)宏觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析………………………………………………1閬（二） 酒店微觀環(huán)境分析……………………………………………………2閬三、 市場(chǎng)定位……………………………………………………………………2閬（一） 會(huì)議會(huì)展………………………………………………………………2閬（二） 休閑商務(wù)………………………………………………………………2閬（三） 旅游市場(chǎng)………………………………………………………………3閬四、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略………………………………………………………………3閬（一） 產(chǎn)品策略………………………………………………………………3閬 資源整合，產(chǎn)品外包策略 …………………………………………………3閬 改變酒店傳統(tǒng)產(chǎn)品主次關(guān)系策略……………………………………………4閬 會(huì)議點(diǎn)心 …………………………………………………………………4閬（二） 有形展示策略 …………………………………………………………4閬 有形設(shè)備及其維護(hù)…………………………………………………………4閬 地理環(huán)境優(yōu)越………………………………………………………………5閬（三） 價(jià)格策略………………………………………………………………5閬 五星級(jí)定價(jià)策略……………………………………………………………5閬（四） 渠道策略………………………………………………………………5閬 人員推銷(xiāo)…………………………………………………………………6閬 網(wǎng)上代銷(xiāo)…………………………………………………………………6閬 協(xié)議房……………………………………………………………………6閬（五） 溝通策略………………………………………………………………6閬 促銷(xiāo)…………………………………
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