各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集238(已修改)
2025-06-30 08:04 本頁面
【正文】 15 / 16管理制度西北實業(yè)生產(chǎn)管理分冊文 件 號版 次 編 制審 核批 準共 頁日 期2001．1.日 期日 期生效日期 目錄1 目的、綱要及適用范圍 12 生產(chǎn)作業(yè)中心的分工及崗位設置 13 工作管理 14 安全生產(chǎn)管理 25 現(xiàn)場管理 56 勞動保護用品管理 58 廢舊物資回收管理 69 附則 71 目的、綱要及適用范圍 為保證公司生產(chǎn)管理工作正常運行，并保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn)計劃，特制訂本制度。 本制度包括生產(chǎn)作業(yè)中心的分工及崗位設置、工作管理、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理、勞保用品管理、廢舊物資回收管理、附則等內(nèi)容。 本制度適用于西北實業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中心。 本制度由公司***部門負責擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬***部門。 本制度從200 年 月 日起執(zhí)行。2 生產(chǎn)作業(yè)中心的分工及崗位設置 生產(chǎn)作業(yè)中心采購部主要負責公司生產(chǎn)設備和原料的采購。 生產(chǎn)作業(yè)中心儲運部主要負責整個公司的運輸和倉儲工作。 分公司主要負責規(guī)模生產(chǎn)。 生產(chǎn)作業(yè)中心主任負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)中心內(nèi)部和與公司其它部門之間的協(xié)調(diào)。3 工作管理 生產(chǎn)計劃 目的及意義 生產(chǎn)計劃的種類和內(nèi)容 種類 生產(chǎn)計劃分為年度計劃、季度計劃、月度計劃、車間訂單和臨時計劃。 內(nèi)容 年度計劃將根據(jù)上年實際生產(chǎn)水平及本年度市場預測和效益測算指標要求而制定。 季度計劃是將年度計劃分解到每個季度，主要是為了配合創(chuàng)業(yè)板對信息披露的要求。 月度計劃是在季度計劃分解的基礎上，結(jié)合當時的市場需求、生產(chǎn)條件等情況，由生產(chǎn)作業(yè)中心編制并執(zhí)行。月度計劃為指令性計劃，必須保證完成。 車間訂單是由月度計劃分解而成，主要包括車間的生產(chǎn)品種、生產(chǎn)量、原材料的用量等內(nèi)容。 臨時計劃是在正常生產(chǎn)過程中，因市場需求或新產(chǎn)品試制而臨時安排的追加計劃。此計劃由生產(chǎn)作業(yè)中心直接下達執(zhí)行。與月度計劃同等對待。 計劃制定的時間及程序…，具體內(nèi)容詳見《制定年度預算流程》、《制定年度預算程序文件》、《月度計劃流程》、《月度計劃程序文件》、《生產(chǎn)訂單流程》、《生產(chǎn)訂單程序文件》。 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行 生產(chǎn)計劃下達同時，必須安排原料供應、資金籌措、安全生產(chǎn)、技術(shù)準備、人員調(diào)配等方面的計劃和配套措施。 年度計劃每季度檢查一次，若遇市場變化較大，企業(yè)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大因素影響，由生產(chǎn)作業(yè)中心提出，經(jīng)總裁辦公會議審議，報董事會批準，可做適當?shù)恼{(diào)整。 月度計劃是安排生產(chǎn)的指導計劃，必須逐級分解落實，做到班組有計劃、班班有調(diào)度、天天有檢查、層層能落實，以保證生產(chǎn)計劃的完成。月度計劃每
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