產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)、打造與整合(已修改)
2025-06-30 06:37 本頁面
【正文】 產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)、打造與整合 一、產(chǎn)業(yè)鏈的組建提升 產(chǎn)業(yè)鏈組建是一個(gè)包含著許多相互聯(lián)系相互交叉的過程的集合，包括一些現(xiàn)實(shí)企業(yè)所沒有的過程，如產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的監(jiān)測(cè)、協(xié)調(diào)、利益分配等。產(chǎn)業(yè)鏈的組建一般是由核心企業(yè)根據(jù)當(dāng)前出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)遇和市場(chǎng)需求首先發(fā)起的。因此，這個(gè)發(fā)起組建產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主(盟主)。鏈主完成產(chǎn)業(yè)鏈的初步設(shè)計(jì)工作，確定產(chǎn)業(yè)鏈的操作策略、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、用戶需求以及為滿足這一需求所必須的技術(shù)和組織上的保證。鏈主除此之外，還負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈主要游戲規(guī)則的制定和日常管理協(xié)調(diào)工作。產(chǎn)業(yè)鏈的提升是對(duì)已有產(chǎn)業(yè)鏈的修繕整合，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈功能，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平。產(chǎn)業(yè)鏈組建是建立一條產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈修繕是對(duì)已有產(chǎn)業(yè)鏈的修補(bǔ)、裝飾，產(chǎn)業(yè)鏈修繕主要有產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈打造、產(chǎn)業(yè)鏈整合三種方式。 二、產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu) 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的概念 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)就是按照產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)重新定位調(diào)整、更換的過程，就是重新構(gòu)建一種有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新的生產(chǎn)交易流程，使產(chǎn)業(yè)鏈擁有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能帶來產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值增值的新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，就是把產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行重新排列或重新組合的過程，就是不斷地在全球范圍內(nèi)尋求資源配置的最佳模式的過程。 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，涉及每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部因素、外部因素等諸多因素。核心企業(yè)要根據(jù)自己的定位，在分析現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，根據(jù)鏈內(nèi)鏈外因素的變化動(dòng)態(tài)地重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)快速發(fā)展變化的今天，產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，沒有永遠(yuǎn)持續(xù)有效的價(jià)值鏈。一旦條件發(fā)生了變化，有效的價(jià)值鏈不再有效，就必須再次重構(gòu)價(jià)值鏈。所以，產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷調(diào)整完善的過程。 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的目標(biāo)及策略 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的目標(biāo)就是保持產(chǎn)業(yè)鏈的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)經(jīng)過長年積累而具備的在短時(shí)間內(nèi)不容易被其他企業(yè)復(fù)制的、特有的“專長”和“特色”。沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)呛茈y穩(wěn)定發(fā)展的。邁克爾?波特提出了具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)通常所采用的三大戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、獨(dú)樹一幟戰(zhàn)略，目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。本文作者認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的核心策略就是顧客價(jià)值最大化，也就是為顧客提供最大、最多、最好的價(jià)值，為顧客提供有更多的實(shí)際用處、更好的使用功能、滿足更大利益追求的產(chǎn)品。具體操作策略就是低成本策略和差異化策略。所謂低成本策略就是通過各種有效途徑，使產(chǎn)業(yè)鏈的總成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。所謂差異化策略就是要與眾不同，獨(dú)一無二，獨(dú)具特色。 三、產(chǎn)業(yè)鏈打造 產(chǎn)業(yè)鏈打造的概念 周新生研究了產(chǎn)業(yè)鏈打造問題，重點(diǎn)討論了產(chǎn)業(yè)鏈打造的實(shí)質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈打造應(yīng)考慮的因素和應(yīng)解決的七個(gè)問題。這是到目前為止查到的唯一一篇研究產(chǎn)業(yè)鏈打造的論文。周新生在論文中沒有給出產(chǎn)業(yè)鏈打造的概念，因此本文就產(chǎn)業(yè)鏈打造的概念及相關(guān)問題展開研究。周新生認(rèn)為：產(chǎn)業(yè)鏈打造的實(shí)質(zhì)是在宏觀、中觀及微觀層面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇，資源在產(chǎn)業(yè)層面進(jìn)行配置，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)價(jià)值鏈伸展的形式和內(nèi)容確認(rèn)和實(shí)現(xiàn)的過程。產(chǎn)業(yè)鏈打造首先是戰(zhàn)略問題，其次是技術(shù)性問題。產(chǎn)業(yè)鏈延伸到哪里是戰(zhàn)略問題，產(chǎn)業(yè)鏈怎樣延伸則是技術(shù)問題。具體講，在宏觀和中觀層面它涉及的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策問題，在微觀層面，它則涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及策略問題。不論在哪個(gè)層面，它涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、體制、歷史、文化等多個(gè)層面的客觀因素，亦涉及不同層面產(chǎn)業(yè)鏈打造主體的主觀意志。 周新生認(rèn)為：產(chǎn)業(yè)鏈打
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