確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)措施(已修改)
2025-06-29 23:49 本頁面
【正文】 。確定施工項目經(jīng)理當(dāng)家理財?shù)闹行牡匚唬卷椖康馁Y金，由本項目支配使用。項目經(jīng)理部在內(nèi)部銀行中開設(shè)獨立帳戶，由內(nèi)部銀行辦理項目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。內(nèi)部銀行實行“有償使用”、“存貸計息”、“定額考核”，定額內(nèi)低利率、定額外高利率的內(nèi)部貸款辦法。項目資金不足時，通過內(nèi)部銀行解決，不搞平調(diào)。項目經(jīng)理部按月編制資金收支計劃，企業(yè)工程部簽訂供款合同，企業(yè)總會計師批準(zhǔn)，內(nèi)部銀行監(jiān)督實施，月終提出執(zhí)行情況分析報告。項目經(jīng)理部應(yīng)及時向發(fā)包方收取工程預(yù)付備料款，做好分期結(jié)算、預(yù)算增加帳、竣工結(jié)算等工作，定期進(jìn)行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。項目部每月定期召開業(yè)主代表、分包、供應(yīng)、加工各單位代表碰頭會，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、配合關(guān)系、資金及供料事宜。第一節(jié) 確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)措施一、按報價合理控制工程成本1）我公司項目部對施工現(xiàn)場認(rèn)真勘察，針對本工程的特點和實際情況進(jìn)行認(rèn)真的測算和分析，加強(qiáng)施工中各個環(huán)節(jié)的管理，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行控制，制定合理的施工工期，把工程造價降低到合理的范圍內(nèi)。2）嚴(yán)格把握材料關(guān)對建筑材料的供應(yīng)要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。對原材料的運(yùn)輸進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，確定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方案。利用新技術(shù)，減少消耗，把材料費(fèi)控制在投標(biāo)價范圍內(nèi)。3）科學(xué)組織施工，提高勞動生產(chǎn)率周密科學(xué)地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動力，做到不停工、不窩工、不搶工，嚴(yán)格參照批準(zhǔn)后的施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖進(jìn)行組織施工。創(chuàng)造條件縮短單項工程工期，養(yǎng)活人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等費(fèi)用。施工中采用先進(jìn)的施工工藝和方法，提高機(jī)械化施工水平，力求達(dá)到勞動力組織合理，生產(chǎn)效益好、機(jī)械利用率高，工藝先進(jìn)的要求。做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。4）完善和建立各種規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實各種安全措施，進(jìn)一步改善和
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