淺談總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調工作(已修改)
2025-06-29 19:35 本頁面
【正文】 談談總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調工作（供參考）組織協(xié)調是總監(jiān)理工程師的一項重要工作，要取得一個成功的監(jiān)理項目，組織協(xié)調是不可缺少的方法和手段，具有重要作用。它包括項目監(jiān)理組織內部人與人，機構與機構之間的協(xié)調，項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織協(xié)調。協(xié)調可使矛盾著的各個方面居于統(tǒng)一體中，解決它們的界面問題，解決它們之間的不一致的矛盾，使系統(tǒng)結構均衡，使監(jiān)理項目的實施和運行過程順利。在工程項目監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師是協(xié)調的中心和溝通的橋梁。通過組織協(xié)調，大家在實現(xiàn)工程項目總目標上做到步調一致，達到運行一體化。組織協(xié)調也是總監(jiān)進行監(jiān)督管理的重要職能，其目的就是通過協(xié)商和溝通取得一致，齊心協(xié)力，保證項目監(jiān)理目標的實現(xiàn)。因此，工程項目的協(xié)調對監(jiān)理目標的實現(xiàn)具有重要意義。一、總監(jiān)理工程師組織協(xié)調的內容組織協(xié)調的內容大致可以分為以下幾個方面：人際關系的協(xié)調，包括項目監(jiān)理部內部的人際關系到，項目監(jiān)理部與建設單位、施工單位、設計單位等關聯(lián)單位的人際關系。人際關系的協(xié)調主要解決人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾。組織關系的協(xié)調，主要是解決項目監(jiān)理部內部的分工與配合問題。供求關系的協(xié)調，包括監(jiān)理工程項目實施中，工程建設所需人力、資金、設備、材料、技術、信息的供應，主要通過協(xié)調解決供求平衡問題。配合關系的協(xié)調，包括求得本監(jiān)理公司、建設單位、設計單位、總包單位、分包單位、供應單位在配合關系上的協(xié)調和配合，以達到同心協(xié)力的目的。約束關系的協(xié)調，主要是了解和遵守國家和地方在政策、法規(guī)、制度方面的制約，求得執(zhí)法部門的指導和許可。二、工程項目總監(jiān)理工程師協(xié)調管理的范圍 把監(jiān)理工程項目作為系統(tǒng)，則協(xié)調的范圍可分為系統(tǒng)內部的協(xié)調和系統(tǒng)外部的協(xié)調。項目外部協(xié)調管理又可分為近外層協(xié)調與遠外層協(xié)調。監(jiān)理項目與近外層單位一般有合同關系，和遠外層關聯(lián)單位一般沒有合同關系。監(jiān)理單位與建設、設計、施工、供應等單位均為近外層關系，與其余單位（政府主管部門、質監(jiān)、安監(jiān)、金融、稅收、城管、檢測機構以及工程項目現(xiàn)場周圍的環(huán)境單位等）均為遠外層關系。項目監(jiān)理部內部關系及協(xié)調1）監(jiān)理部內部人際關系的協(xié)調，這種協(xié)調指總監(jiān)理工程師與其下屬（監(jiān)理人員）的關系，職能人員之間的關系等。協(xié)調這些關系主要靠執(zhí)行監(jiān)理制度、堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調動每個人的積極性，要用人所長、責任分明、實事求是地對每個人的政績進行評價和激勵，在調解人與人之間的矛盾時要注意方法，重在疏導。2）項目監(jiān)理部組織關系的協(xié)調。監(jiān)理部的組織形成系統(tǒng)，系統(tǒng)內部組織各部分構成一定的分工協(xié)作和信息溝通近關系。組織關系的協(xié)調，要靠組織運轉正常，發(fā)揮組織能力的作用。項目監(jiān)理部與外層關系的協(xié)調1）與近外層關系的協(xié)調工程項目監(jiān)理部的近外層關系包括：（1）甲乙方的關系；（2）與建設單位的關系；（3）與勘察、設計單位的關系；（4）與施工單位的關系；（5）與供應單位的關系；（6）與公用部門（質監(jiān)、安監(jiān)、建管處）的關系；（7）與工程質量檢測機構的關系。以上這些關系都是合同關系的系
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