【正文】 目錄第一章 施工組織設計 4第1節(jié) 第一節(jié)項目經理部的組成 5 一、組織機構： 5 二、項目經理部各室、組職責 8 三、項目經理部主要人員組成 9第2節(jié) 第二節(jié)施工部署及總平面布置 10 一、施工部署 10 二、總平面布置 12 三、臨時用地表 13第3節(jié) 第三節(jié)施工方案 14 一、總體方案 14 二、具體施工方案 15第4節(jié) 第四節(jié)施工組織及進度計劃 33第5節(jié) 第五節(jié)施工技術措施及使用新工藝、新技術的可行性 37 一、施工技術措施 37 二、使用新工藝、新技術的可行性 39第6節(jié) 第六節(jié)主要材料、構配件計劃 40 一、主要材料、構配件計劃表 40 二、材料投入計劃保證措施 42第7節(jié) 第七節(jié)施工機械設備配備情況 43第8節(jié) 第八節(jié)勞動力安排計劃 47 一、隊伍組建 47 二、任務劃分及人員上場 47 三、勞動力計劃表 47第9節(jié) 第九節(jié)質量、工期保證措施 49 一、質量保證措施 49 二、工期保證措施 50第10節(jié) 第十節(jié)安全文明施工措施 52 一、安全生產措施 52 二、文明施工措施 53第二章 第二部分項目管理 60第1節(jié) 一、項目管理機構配備情況表 60第2節(jié) 二、項目經理簡歷表 61第3節(jié) 三、項目技術負責人簡歷表 62第4節(jié) 四、項目管理機構配備情況輔助說明資料 63第一章 施工組織設計前 言一、編制依據、范圍及目的1．編制依據根據招標單位提供的招標文件，在認真學習領會設計意圖的基礎上，結合現(xiàn)場實地察看情況，出席了標前會議和確認答疑書的內容后，針對本工程特點和單位自身施工組織能力，相同相似工程中的實際經驗而編制。2．編制范圍*河南岸樁號Y3+585 至Y4+904，堤頂路北側邊線到休閑平臺北側邊線之間地帶，面積： 萬平方米。3．編制目的滿足招標要求和用于指導施工的全過程，既是對業(yè)主的承諾，也是優(yōu)質、高效和按期完成施工任務的前提和基礎，以確保各項目標的實現(xiàn)。二、工程概況工程名稱：*河城區(qū)段綜合治理景觀建設河堤內灘面平臺園林綠化工程標段建設地點：*河城區(qū)段工程內容：①園路 ②觀景平臺面層鋪設 ③路燈埋線④綠化 ⑤噴灌系統(tǒng)工期要求：80 日歷天第1節(jié) 第一節(jié)項目經理部的組成 一、組織機構：為了確保該工程的順利進行，經單位領導研究決定，組建一支年富力強，工作作風過硬的項目工程施工隊伍， 由工作責任心強，組織能力高，經驗豐富的同志擔任該工程項目部經理，將從施工組織調配、施工方案制訂、施工管理、技術、質量管理保障等方面，廣泛綜合地運用現(xiàn)代科學技術和手段，對施工的全過程進行有效的控制和管理。并配備一批技術業(yè)務精通、熟練、管理意識、質量意識、施工管理、現(xiàn)場管理等水平高的多名同志，組建一支團結、奮戰(zhàn)、具備強有力戰(zhàn)斗性的班子。本工程施工經理部下設一室六組、三隊。詳見下頁圖（組織機構圖）。咸陽城區(qū)段綜合治理景觀建設河堤內灘面平臺園林綠化工程項目部項目經理辦公室財務后勤部安全宣傳組材料設備組質檢員技術組工程組鋪裝作業(yè)隊綠化作業(yè)隊管線作業(yè)隊 二、項目經理部各室、組職責項目經理部各室、組職責：(1)辦公室：負責收發(fā)公文，召集會議，編寫規(guī)章制度和接待工作。(2)工程組：熟悉圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程，勞動力安排和組合，現(xiàn)場指導施工，開展勞動競賽，簽證、收文，填寫施工日志，氣象記錄。(3)技術組：熟悉圖紙，施工規(guī)范，質量驗收標準，設計交底，勘測放樣，技術交底，技術復核，月、旬施工進度計劃編制，月工程進度的統(tǒng)計，計價等，以及新技術、新工藝的推廣應用。(4)質檢組：負責質量標準、目標的制定，施工過程中的質量環(huán)節(jié)控制程序、措施等編制工作。檢測、測試各工序，部位工程的質量驗收評定，填寫各種相關驗收表格，及時對所購進的原材料進行檢測、測試、抽查工作，并應對關鍵部位進行旁站質量監(jiān)督，以確保工程質量在施工操作過程中的具體落實。(5)材料設備組：按工程進度，材料計劃要求，比質比價，擇優(yōu)采購工程所需的各種原材料、半成品，并應確保優(yōu)質材料供應，滿足施工要求，對采購入場的材料，按品種、類型、分類堆放，入庫置放整齊，對所有采供材料，出入庫手續(xù)管理健全，減少材料浪費、損耗。對不合格的劣質材料應拒以門外，嚴禁入場。(6)安全宣傳組：經常向職工進行安全思想教育，制訂施工安全操作規(guī)程，布置安全標牌和警示牌，對施工中的危險工段、安全隱患及時提出警告，并與相關部門及時拿出切實可行的整改措施。做好工地治安管理，施工現(xiàn)場環(huán)境的各種宣傳工作。(7)財務、后勤組：負責該項目工程的所有財務管理工作，并應嚴格遵循國家有關法規(guī)、政策，對不合理的開支、票據，資金往來，應堅決予以阻止杜絕；并應按質檢組驗收合格、工程組收方計量的工程量，按勞動定額，給各單位進行結算。并應作好本項目部的相關后勤工作。各施工隊職能分工：(1)鋪裝作業(yè)隊：負責灘面平臺內的園路、平臺、道路等的鋪裝工作。(2)綠化作業(yè)隊：負責灘面平臺內的植物栽植及一年養(yǎng)護期內的管理、維護、修剪、更換補栽、修理等工作。(3)管線作業(yè)隊：負責灘面平臺內噴灌管線及路燈管線的施工。 三、項目經理部主要人員組成姓名性別年齡職稱職務男工程師項目經理男工程師技術負責男工程師綠化 工程師男工程師質檢 工程師男工程師安全員女統(tǒng)計師統(tǒng)計師女高級會計師財務第2節(jié) 第二節(jié)施工部署及總平面布置 一、施工部署為“安全、優(yōu)質、按期、有序”地完成本標段項目工程，確保兌現(xiàn)承包合同，以精品工程回報業(yè)主，制定施工指導思想為：精心組織、強化管理、科技引路、技術先行、嚴控質量、兌現(xiàn)工期、注重環(huán)保、安全文明。精心組織 成立組織精干、高效的項目經理部，公司上下協(xié)調一致，確保合同的兌現(xiàn)。強化管理 以“保工期、保安全、創(chuàng)魯班”為目標，以合同為依據，強化企業(yè)的各項管理，精心組織，以人為本，充分挖掘各生產要素的潛力，確保各項目標的實現(xiàn)?？萍家?在項目總工程師的領導下，全體技術人員共同努力，針對工程的重點、難點，積極開展QC 活動，攻克技術難關，大力推廣新技術、新材料、新設備，并爭取在施工技術上有突破。技術先行 學習新規(guī)則、新工藝，制定詳細的工藝流程，配備精良的機械設備、試驗設備和計算機設備，確保新技術的實施。嚴控質量 借鑒我公司類似工程質量管理的成功經驗，把ISO9002 的質量管理和質量保證模式貫穿施工全過程，嚴格執(zhí)行技術標準，配備足夠的專職質檢人員，對項目施工的全過程實施嚴謹科學的質量監(jiān)控，多出精品。降低成本 合理地組織流水作業(yè)和資源的調配，進行項目成本分析，降低成本。注重環(huán)保 施工過程中嚴格控制施工廢水和生活污水排放；保護植被；采取灑水、遮蓋等方法，控制施工揚塵，做好周邊農田、農作物的環(huán)境保護，減少噪聲污染。安全文明 搞好工地安全建設，配足安全檢查人員，加強現(xiàn)場檢查力度，確保施工和人身安全；公司派出醫(yī)護人員駐工地，做好衛(wèi)生防疫工作，保護好施工人員的健康；做到駐地建設和施工場地景觀化，施工操作規(guī)范化。 二、總平面布置1．駐地建設通過考察現(xiàn)場，臨時駐地及生產用房擬利用河道內灘面平臺未建設的娛樂場空地搭建臨設，用房不足部分可租借部分民房解決。施工現(xiàn)場埋設排污管道，搭設水沖廁所。2．施工便道本標段場外運輸利用現(xiàn)有道路解決，場內運輸采用修建臨時施工便道的方法來解決。3．水從附近村莊用管道將自來水引入臨時駐地并現(xiàn)場設儲水容器供生活生產使用，零星工地用水采用水車拉運。4．電施工及生活用電利用附近單位電源，采用TNS 配電系統(tǒng)，同時自備l 臺75kw 柴油發(fā)電機，2 臺10kw 發(fā)電機，作為預備電源和零星用電以確保施工需要。5．通訊聯(lián)系向電信部門申請程控電話來保證與業(yè)主、監(jiān)理單位和上級單位之間的聯(lián)系，同時主要負責人員配備手機，確保聯(lián)絡暢通。6．材料庫房工地修建材料庫，并與駐地建設統(tǒng)一進行考慮，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理，以滿足施工生產為目的。見附圖一：施工總平面布置圖 三、臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間項目經理部辦公室60m178。施工現(xiàn)場80 天周轉材料庫房50 m178。施工現(xiàn)場80 天工具庫房50 m178。施工現(xiàn)場80 天廁所10 m178。施工現(xiàn)場80 天水泥庫40 m178。施工現(xiàn)場80 天門衛(wèi)10 m178。施工現(xiàn)場80 天衛(wèi)生間10 m178。施工現(xiàn)場80 天臨時配電室5 m178。施工現(xiàn)場80 天攪拌站、砂、石料場200 m178。施工現(xiàn)場80 天生活用房100 m178。施工現(xiàn)場80 天合計535 m178。第3節(jié) 第三節(jié)施工方案 一、總體方案1．施工原則①工程施工，測量先行，這是施工展開的先決條件，必須有準確而符合精度要求的數(shù)據為依托。②積極做好確認簽證制度工作，使每一道施工工序取得監(jiān)理工程師的事前、事后認可。③施工方法在滿足現(xiàn)行質量評定標準的前提下，力求實用和應用新工藝；質量標準在符合現(xiàn)行《驗收評定標準》的基礎上，實現(xiàn)本工程提出的質量目標。④切實組織落實本工程所制定的各種保證措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 二、具體施工方案(一)噴灌系統(tǒng)施工1）、材料采用符合國標的UPVC 管。管端可為插口式或配管節(jié)的平口式，4 寸以上管口連接用相應墊圈連接，4 寸以下溶劑膠接。連接管件和膠合劑、稀釋劑都必須采用管材的專用材料。2）、安裝a. 挖溝：管溝深70cm，寬30cm，溝底不得留下石礫，溝底坡度均勻。b. 管的連接與埋設：4 寸以上管連接用墊圈，按說明書安裝；4寸以下管溶劑膠接前，管壁用稀釋劑徹底擦凈。膠接時切忌管壁殘留水份或冷凝水。膠接后放置溝內。所有管道的三通、彎頭、閘閥需裝置混凝土止推塊。c. 泥土回填：回填土應無石礫、樹根等雜物，并用夯具夯實澆水沉實。所有管子接口處暫不回填，目的是留待灌溉系統(tǒng)最后試驗、觀察是否漏水，通過試驗后即可復土回填。d. 灌溉系統(tǒng)加壓試驗：灌溉系統(tǒng)全部安裝完成后進行管道試壓試驗。啟動水泵，待管內空氣排出后，用試壓泵增壓， 倍時關閉試壓泵，用肉眼觀察管道所有接頭是否破裂或漏水，如在半小時內壓力表指針無明顯下降即為合格。通過灌溉系統(tǒng)水壓試驗后即可把所有接頭填土壓實。e. 管溝土壤回填夯實后，通過自動控制器啟動水泵，通過灑水的水跡檢查是否存在死角，發(fā)現(xiàn)后及時調整消除。3）、噴灌系統(tǒng)試壓操作管線裝配完成后，須進行試壓試驗， 倍，維持1 小時。首先進行管件灌水作業(yè)：啟動水泵，將水灌入管內，灌水前將應將所有閥門打開，待有水涌出后，再逐次由低處之閥門向高處之閥門噴頭關閉。管線灌水后，用試壓泵加壓，加壓至12kg/m2 之低壓時，須再次打開閥門或噴頭，排除管內未完全排出的空氣；其次，加壓至所需之水壓過程中，仍應做多次的排氣，當達到所需之靜水壓時，關閉試壓泵，并關閉泵與輸水小水管之間的閥門； 倍，并維持1 小時的時間，在維持的時間內，用肉眼觀察接口處是否有了漏水現(xiàn)象，并留意壓力指示針，是否有降壓的趨勢。試壓中如管線有漏水或破裂的情況發(fā)生時，須經檢修后再進行試壓，并試至要求之靜水壓標準。采用活套管（膠圈）結合時，須填沙，留出接頭處即可，填土埋設后，始可試水壓，否則將會由活套頭結合處脫開。較長管線應分段試壓，一般分段試水之管線總長度為500m 最為合適，如管線太長，則試水較費時。(二) 路燈電纜施工工序流程施工中采用以下流程：定燈位