【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)公司工程部年終總結(jié) 2010年度個(gè)人工作總結(jié) 時(shí)光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對(duì)于金宸國(guó)際花園項(xiàng)目是非常重要的一年,本人在公司領(lǐng)...
2024-10-21 01:22
【總結(jié)】工程部工作職責(zé)、崗位職責(zé)部門職責(zé)1、貫徹、實(shí)施各項(xiàng)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度;2、召集新開工項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì)議;3、組織施工圖會(huì)審;4、負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審、報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施;5、編制項(xiàng)目年度、月度建設(shè)計(jì)劃并全力實(shí)施;6、提報(bào)甲供材料計(jì)劃;7、審定工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及竣工資料;8、協(xié)助相關(guān)部門的維權(quán)取證工作;9、組織工程竣工驗(yàn)收
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】第一篇:地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)提要:職責(zé) 三、職責(zé)表述:對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。工作任務(wù):指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,監(jiān)督檢查項(xiàng)...
2024-11-11 21:49
【總結(jié)】,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成集團(tuán)公司、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)完成的計(jì)劃,特編制此手冊(cè)。望工程部全體員工,齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為。最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,有標(biāo)準(zhǔn)可依,使工地施工順利進(jìn)行,管理步入正規(guī)。2021-8-29
2025-05-13 13:32
【總結(jié)】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià);組織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單
2025-04-18 05:31
【總結(jié)】工程部管理制度前言為了加強(qiáng)工程部管理,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成集團(tuán)公司、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)完成的計(jì)劃,特編制此手冊(cè)。望工程部全體員工,齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為。最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,有標(biāo)準(zhǔn)可依,使工地施工順利進(jìn)行,管理步
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結(jié)2011年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理,限價(jià)、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,放棄GDP考核的計(jì)量,放棄單一土地財(cái)政的依賴,治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì)如此環(huán)境,工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下,在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,取得了些許成績(jī),完成了部分既定目標(biāo),同時(shí)也暴露出工作的一些問題,取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),在此我
2025-06-17 13:58
【總結(jié)】工程部項(xiàng)目管理辦法中國(guó)地產(chǎn)()工程部2011年1月A版目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理 21. 管理原則 22. 工程部對(duì)監(jiān)理單位的管理 33. 工程部對(duì)總包單位的管理 64. 工程部對(duì)分包、專業(yè)承包單位的管理 8第二章工程施工管理 101開工(施工)前的準(zhǔn)備
【總結(jié)】北京XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度匯編編寫說明1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。4、本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為
2025-04-18 22:12
【總結(jié)】1過渡期組織結(jié)構(gòu)方案董事會(huì)秘書股東副總經(jīng)理(經(jīng)營(yíng)管理)市場(chǎng)營(yíng)銷部工程技術(shù)部審計(jì)監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部董事會(huì)監(jiān)事會(huì)上級(jí)黨組織審計(jì)委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)投資委員會(huì)
2025-05-10 23:59
【總結(jié)】......學(xué)習(xí)好幫手房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目開發(fā)部部門職能與崗位職責(zé)部門職能(總工室對(duì)項(xiàng)目圖紙的變更、設(shè)計(jì)方案修改、參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收,取得相關(guān)工程資料,)部門名稱:開發(fā)部部門編制:上級(jí)部門:下級(jí)部門:
【總結(jié)】華富房地產(chǎn)崗位職責(zé)及薪資待遇★總經(jīng)理職位名稱總經(jīng)理所屬部門?直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理平行關(guān)系?職位數(shù)量1職位目的統(tǒng)率公司全體員工,按照董事會(huì)決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營(yíng)工作,并為董事會(huì)決策提供建議工作職責(zé)u公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?主持?jǐn)M定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并提交董
2025-04-12 03:24
【總結(jié)】XXXX置業(yè)有限公司崗位職責(zé)業(yè)務(wù)工作流程二0一三年十月編制:XXXX置業(yè)有限公司目錄
2025-05-13 13:57
【總結(jié)】一、工程部相關(guān)崗位職責(zé)一)、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:(二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下,工程部的編制為7人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展,工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。目前運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理1人;土建工程師2人、安裝工程師1人、資料管理
2025-06-24 02:44
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)公司工程部管理制度 房地產(chǎn)公司工程部管理制度 一、管理職責(zé) 1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人,向總經(jīng)理負(fù)責(zé),工程部為管理實(shí)施部門,向工程副總及總工程師負(fù)責(zé)。 2、對(duì)工程項(xiàng)...
2024-10-21 10:23