某房地產(chǎn)公司工程部崗位職責(zé)(已修改)
2025-06-29 17:14 本頁面
【正文】 天陽房地產(chǎn)公司項目陽光水岸工程部各崗位職責(zé)一、工程部部長崗位職責(zé) 工程部部長全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理及對外協(xié)調(diào)工作，工程現(xiàn)場以宏觀管理為主，對分管副總負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織工程項目管理，在副總的領(lǐng)導(dǎo)下對項目進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全進(jìn)行控制。 負(fù)責(zé)組織項目開工前的工程準(zhǔn)備工作，協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。 參與項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽；組織施工圖會審及設(shè)計交底；負(fù)責(zé)組織工程的報建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證；根據(jù)項目工程施工組織總設(shè)計要求，配置部門內(nèi)部資源，組織落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。 參與總包、分包、監(jiān)理單位、設(shè)備采購的招投標(biāo)工作；組織初步篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。 制定項目總進(jìn)度計劃及分解計劃，并組織實施。對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全負(fù)責(zé)， 指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進(jìn)行過程監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，對工程投資進(jìn)行控制；組織相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接，并配合物業(yè)實施前期售后維修。堅持依法管理，認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事；審查施工方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。 配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在項目在建過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。 按公司下達(dá)的工程建設(shè)計劃組織實施項目管理，審批施工單位的進(jìn)度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，按月上報工程進(jìn)度表。 監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，按月上報工程質(zhì)量報告。 依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序；監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。 1在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件；在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。 1組織施工過程中的各種驗收工作；代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，各種驗收工作報總公司審批，按
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