【總結(jié)】內(nèi)部控制測試表第一部分控制環(huán)境控制環(huán)境調(diào)查表(一)公司治理調(diào)查記錄1、公司治理結(jié)構(gòu) 是否不適用評述索引號(1)公司是否已按有關(guān)規(guī)定建立和健全了組織機(jī)構(gòu)?(2)公司是否具有健全的股東大會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則?該議事規(guī)則是否符合法律、法規(guī)和中國證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定?
2025-03-26 01:46
【總結(jié)】山東天業(yè)恒基股份有限公司內(nèi)部審計(jì)制度第一章總則第一條實(shí)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度,是維護(hù)強(qiáng)化公司經(jīng)營管理、促使公司持續(xù)健康發(fā)展的需要。為了建立健全內(nèi)部審計(jì)制度,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作,根據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》,特制定本制度。
2025-04-15 08:19
【總結(jié)】127/20齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司內(nèi)部控制循環(huán)第一章總則第一條為規(guī)范公司的規(guī)范運(yùn)作,加強(qiáng)內(nèi)部管理,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),依據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《內(nèi)部會計(jì)控制基本規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī),制定本公司內(nèi)部控制制度。第二條本公司所稱內(nèi)部控制是指為了保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行、確保資產(chǎn)的安全完整、防止欺詐和舞弊行為、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)等而制定和實(shí)施的一系
2025-04-13 04:04
【總結(jié)】公司內(nèi)部學(xué)習(xí)資料5S管理?培訓(xùn)教材?編制:生產(chǎn)部/2023/05/101前言“7S”工作其實(shí)與每位人員日常工作范疇是息息相關(guān)的,只要我們堅(jiān)持不懈地貫徹工廠及職場的各項(xiàng)改善行動,就會使我們的工作環(huán)境更美、效率更高、工作更安全、人員綜合素質(zhì)更高。2《人生成
2025-01-07 11:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-07 11:41
【總結(jié)】75/75XX內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制一、序言自1979年,XX就已正式闡明一項(xiàng)公司完善經(jīng)營和財(cái)務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定,實(shí)行可靠的經(jīng)
2025-07-14 23:57
【總結(jié)】論基金管理公司的內(nèi)控體系 近年來,國內(nèi)基金管理公司的風(fēng)險(xiǎn)控制日益顯示出其重要意義,并近乎成為基金管理公司的第一要務(wù)?;鸸芾砉镜娘L(fēng)險(xiǎn)控制是對公司管理和基金運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估、測量、管理和持續(xù)監(jiān)控的過程。對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制的目的是保護(hù)投資者利益,提高基金管理公司風(fēng)險(xiǎn)控制能力和經(jīng)營管理水平,以取信于市場,取信于社會?! 』鸸芾砉局匀绱藦?qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)
2025-04-18 06:10
【總結(jié)】內(nèi)部審核體系審核(稽核)審核的定義為獲得證據(jù)并對其進(jìn)行客觀地評價(jià),以確定滿足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的過程.審核的核心原則?客觀性?獨(dú)立性?系統(tǒng)性2023-03-01審核的種類■第一方(供方)-內(nèi)部審核由公司內(nèi)部進(jìn)行的審核
【總結(jié)】65/68內(nèi)部控制管理手冊體系框架分冊中國石油天然氣股份有限公司二○○八年一月目錄公司簡介………………………………………………………………………………………手冊說明……………………………………………
2025-04-18 13:15
【總結(jié)】內(nèi)部控制制度匯編差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度 1內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì) 3財(cái)務(wù)部各崗位人員應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn) 14原始憑證管理辦法 16會計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn) 18內(nèi)部稽核制度 21內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范──采購與付款 24內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范──銷售與收款 27內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范──貨幣資金 30內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范──基本規(guī)范(試行) 33倉庫管理制度 36差旅費(fèi)報(bào)銷管
2025-04-12 13:18
【總結(jié)】XX股份公司會計(jì)內(nèi)部控制制度二○○五年一月目錄1、貨幣資產(chǎn)………………………………………(2)2、存貨……………………………………………(16)3、對外投資………………………………………(43)4、固定資產(chǎn)………………………………………(66)5、工程項(xiàng)目…………………………………
【總結(jié)】公司內(nèi)部流程簡介?公司組織架構(gòu)及相關(guān)工作職責(zé)?費(fèi)用報(bào)銷流程?訂單流程?發(fā)票及對帳流程?應(yīng)收帳款對帳單流程公司組織架構(gòu)及相關(guān)工作職責(zé)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部商務(wù)部銷售部物流部工程部銷售一組銷售二組銷售三組銷售四組華東區(qū)華南區(qū)華北區(qū)華中區(qū)產(chǎn)品部工作職責(zé)?總經(jīng)理發(fā)展、協(xié)調(diào)和執(zhí)行通路銷售策略?商務(wù)部
2025-01-07 11:43
【總結(jié)】內(nèi)部招聘與異動管理員工內(nèi)部推薦內(nèi)部招聘員工調(diào)動管理辭職和辭退提綱?公司正式員工根據(jù)公司空缺崗位的任職資格要求,向公司推薦同學(xué)、朋友等非本公司內(nèi)部員工的招聘方式。什么是員工內(nèi)部推薦??1、拓展招聘渠道,增加各崗位招聘工作的針對性,提高招聘效率,及時為公司引進(jìn)優(yōu)秀人才。
【總結(jié)】安達(dá)信企業(yè)咨詢有限公司二零零零年六月深圳市順電實(shí)業(yè)有限公司內(nèi)部營運(yùn)審計(jì)項(xiàng)目管理咨詢方案b前言零售業(yè)全球發(fā)展趨勢咨詢一采購-庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入咨詢二儲運(yùn)-物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入方案總結(jié)1234咨詢綱要2“我們唯一的競爭優(yōu)勢在于,我們快!”“存貨周轉(zhuǎn)快主要體現(xiàn)在兩方面:供應(yīng)商送貨快及銷貨快。
2025-01-07 12:03
【總結(jié)】內(nèi)部審核檢查記錄表DB/JL-CX-19-03序號:08-01審核部門高層管理者審核條款□5□E、□部門負(fù)責(zé)人李洪福審核地點(diǎn)會議室審核日期
2025-07-29 21:36